인력 관리 FAQ

개인적인 책임 거부 1. 효과적인 관리자, 일의 결과에 대한 책임 2.' 노력의 성과' 와' 끊임없는 변명' 3. 자신을 관찰한다. 시장/관구/사무실/일손이 직원들에게 영감을 주지 못한 것만은 아니다. 1. 사무실을 떠난다 성과 향상 4. 이직, 퇴직, 사망도 회사를 마비시켜서는 안 된다. 결과만 중시해서는 안 된다. 1. 성공자와 실패자 사이의 차이 2 단 하나의 대명사 2. 전화를 받는 사람 또는 문의받는 사람 4. 문제를 해결하려는 사람이 똑같이 관리하는 방식이다 .1. 열쇠 하나 열어 잠금 2. X-Y-Z 이론과 Fidler 의 권변 관점은 회사의 명맥을 잊는다. 이익 1. 이윤은 기업의 명맥이다 .2. 관리의 주요 목적 3. 세계 500 대 연년 작은 부분이나 문제는 창의력을 잃을 수 있다. 2.80 과 203. 짧거나, 중간, 장기 목표가 부적절한 사장이 친구로만 일하는 것을 잊지 마라. 좋은 형제와 매니저의 성공 혼합체는 존재하지 않는다. 2. 직원 앞에서 자신을 짓밟지 마라. 3. 부하와 함께 있는 것이 전공이다. 공무가 기준을 정하지 못한 것이다 1. 완벽한 회사에는 반드시 정해진 정책이 있을 것이다. 2.' 기준' 이란 무엇인가? 3.' 기준' 을 추구하는 것이 원동력 방임력이 부족한 사람이 된다. 2. 관리 ≠ 경기 누가 가장 인기 있는가 3. 학습을 거부하는 사람을 붙잡는 것은 단체에 불공평한 4. 다른 사람이 자신을 초월할까 봐 서로 비호할 수밖에 없다