읽은 후 0 부터 1 까지

0 부터 1 까지 읽었는데 6 월에 산 책이 질질 끌면서 1 1 달까지 꺼내지 않은 것 같아요. 나는 그때 무엇을 샀는지 기억이 나지 않는다. 스펠링을 위한 건가요, 아니면 다른 사람이 추천하는 건가요? 창업을 하고 싶은 것 같은데 다 보니 즐거웠어요.

0 부터 1 까지 상업과 미래의 비밀을 여는 이 말은 책의 표지에서 나온 것이다. 한 번 보면 아무래도 만족스럽지 못하다. 책의 많은 관점은 완전히 이해할 수 없고, 특히 창업을 원하거나 창업을 하고 있는 모든 사람에게 세 번 더 봐야 한다. 게다가, 이 책의 많은 관점들은 매우 명확하고 실용적이며 강력하다.

나에게 큰 영향을 미치는 것은 책에 언급된 기술, 혁신, 협력, 경쟁, 독점이다.

먼저 기술과 혁신에 대해 이야기하겠습니다. 대다수의 사람들은 세계의 미래가 세계화에 의해 결정된다고 생각하지만 사실은 기술이 더 영향력이 있다는 것이다. 새 회사의 가장 중요한 장점은 새로운 아이디어이며, 이는 심지어 유연성보다 더 중요하다. 창업 회사마다 해야 할 사고 운동은 기존 아이디어에 의문을 제기하고 처음부터 자신이 하는 업무를 재검토하는 것이다. 다음은 협력입니다. 저는 그것을 세 가지 범주로 나누었습니다.

하나는 다른 회사와 협력하는 것이다. 초창기 회사로서 다른 사람과 협력하여 일을 완성해야 하지만, 규모를 통제하고 조직이 효과적으로 운영할 수 있도록 해야 한다.

둘째, 기업 내 직원 간의 협력. 회사 내부의 단결은 회사에게 매우 중요하며, 회사의 효율적이고 신속한 운영을 보장할 뿐만 아니라 많은 번거로움을 덜어줄 수 있다. 하루 종일 심혈을 기울일 필요는 없다. 나는 내부 단결된 회사를 매우 좋아한다. 비록 나의 현재 회사는 아직 내가 생각했던 단결에 도달하지 못했지만, 적어도 동료 간의 관계는 여전히 좋다.

셋째, 회사 파트너 간의 협력. 파트너를 선택하는 것은 결혼과 같고 창업자 간의 갈등은 이혼처럼 불쾌하다. 모든 감정은 처음에는 낙관적이지만, 냉정하게 생각한 후에 발생할 수 있는 문제는 그렇게 즐겁지 않아 모두들 생각하지 않는다. 그러나 창업자 간에 화해 할 수없는 모순이 있다면 회사는 큰 손실을 입을 것입니다. 그래서 회사의 기초가 중요하기 때문에 좋은 기초가 없는 신생 기업은 구할 수 없다. 마지막으로, 나의 원래 인식의 경쟁과 독점을 전복시킨다. 그동안 특색만 있으면 경쟁력이 있어야 이길 수 있다고 생각했다. 그러나, 나는 경쟁이 치열하다는 문제를 간과했다. 균형 잡힌 경쟁을 하는 어떤 기업도 어느 날 사라지면 이 사회에 영향을 주지 않는다. 어느 날 독점기업이 갑자기 사라지면, 영향은 엄청납니다. 상업적으로 정적은 정적이고, 정적은 죽음이다. 독점은 상업세계의 핵심이나 변태가 아니라 모든 성공한 기업의 묘사이다.

기업의 성공에는 여러 가지 이유가 있습니다. 각 독점 기업은 고유한 문제를 해결함으로써 독점권을 얻습니다. 기업 실패의 원인은 똑같다. 경쟁을 피할 수 없다.

0 부터 1 까지의 독서로 요즘 특히 인기 있는 0 부터 1 까지의 책을 다 읽었습니다. 좋은 책 한 권이 당신의 공감을 불러일으킬 수 있다고 생각합니다. 명작이나 훌륭한 책 한 권은 당신의 기존 사상을 뒤엎는 데 있습니다. 이 책은 후자입니다.

책의 핵심 관점 중 하나는 혁신의 본질이 남달랐고 차이를 찾아내는 것이다. 순수한 모방이나 경쟁이 아닙니다. 왜 경쟁해야 합니까? 같은 시장에 있고, 같은 제품을 개발하고, 같은 고객을 대면하기 때문에 경쟁해야 합니다. 차별화가 있으면 경쟁이 없지만, 차별화가 있으면 핵심 기술이 있고 독점이 있다. 독점 시장에서는 절대적인 경쟁자가 거의 없고 자유롭게 가격을 책정할 수 있지만, 경쟁 업체는 자신밖에 없다.

애플이 좋은 예입니다. 애플의 거의 모든 제품은 시장 리더이다. 최초의 아이팟은 음악 플레이어 산업을 피로 씻었다. 아이폰은 휴대폰 업계의 대학살입니다. 최근 애플 와치 역시 혈액세탁 지수 업계의 리듬이다. Mac 의 경우, 새로운 iMac 가 발표될 때 푸성이 웨이보에서 발언했다. 다른 전통적인 컴퓨터 업체들이 어떻게 할지 정말 모르겠어요.

음악 플레이어 산업은 아이팟과 다른 플레이어의 두 종류밖에 없다. 스마트폰 시장에는 두 가지, 아이폰 등 스마트폰, 컴퓨터업계에도 두 가지, PC 와 Mac 만 있습니다. 애플은 모든 업종에서 너와 직접 경쟁하는 것이 아니라, 분명히 다른 소위 상대와 다른 차원에 있다.

0 부터 1 까지 무슨 뜻인가요? 대기업을 크게 하려면 현재의 비즈니스 모델을 동질화하는 것이 아니라 획기적인 업종에 종사해야 한다는 뜻이다. 예를 들어, 지난 몇 년 동안 특히 번창했던 공동구매는 당시 우리가 백단대전이라고 불렀던 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 이것이 바로 책에서 언급한 1 n 의 현상이다. 즉, 이 사회가 이미 존재하는 계열사가 이 업무를 전개하는 것이다. 후자는 단지 원래의 이윤을 나누는 것이다. 이것은 제로섬 게임이다. 이익의 재분배이지 부가가치가 아니다.

이 책의 관점은 어떤 대기업도 독점으로 발전한다는 것이다. 비록 우리 사회가 제창하는 공평한 경쟁과는 상반된다. 이 논단은 당대 중국에서 성립되었다. 석유, 통신, 에너지 등 분야에서 대형 공기업의 독점은 거액의 이윤을 가져왔다. 민간 기업의 경우, BAT 의 경우 Tencent 는 사교 분야에 담을 쌓고, 알리는 전기상 분야에 있고, 바이두는 검색 분야에 있어 높은 이윤을 유지한다. 이를 위해서는 일단 창업을 하게 되면, 현재 가지고 있는 것을 피해야 하며, 미래를 예측하는 것은 단지 작은 영역일 뿐이다. 우리는 작은 시장에서 큰 몫을 차지하고 점차 확대해야 한다. 배추값을 다투는 이윤 산업이 아니라 서전을 고르는 것은 정말 좋은 시작이다.

우리의 일에서, 우리는 전력 법칙을 따라야 한다. 이 법칙은 부의 80% 가 20% 에 집중되어 있다고 말한다. 이것이 거의 우리의 입버릇이 되었지만, 이 이치는 투기자가 되지 말고 의사결정자가 되어야 한다는 것을 알려준다. 우리의 주요 정력은 모든 것을 하는 것이 아니라 가장 중요한 일에 집중해야 한다. 그 결과, 몇 가지가 다른 N 가지 물건의 합계보다 더 큰 가치를 창출할 수 있다. 책에는 완두콩의 20% 가 80% 의 중요성을 차지하는 실험이 있다고 나와 있다. 비록 나는 이 실험에 대해 여전히 회의적이지만, 나는 이 도리를 정말 잘 실천해야 한다고 생각한다.

또한 대기업의 폭발은 종종 리더십과 관련이 있습니다. 애플, 마이크로소프트, 테슬라 등 대기업들은 창업자가 밝을 때 성장했지만 전문경영인의 손에서 평범함을 향해 나아가고 있다. 물론 평범함이 반드시 주가와 완전히 연결되는 것은 아니다. 아시아 4 소룡의 성장은 당시 지도자들이 강권 정치나 철권 정치를 채택하는 것과 관련이 있다. 그래서 우리 경제관리는 우리 기업을 직업관리로 만들려고 노력하지만, 기업에만 머무르는 것이 창업에는 적합하지 않다고 생각합니다.

0 부터 1 까지' 를 읽는 Part 3' 0 부터 1' 은 지난 몇 년 동안 기업가와 상업계에서 가장 추앙받은 상업서적으로, 명료한 논리적 사고, 실용적이고 심오한 경영 이념으로 모든 재계 인사들을 끌어들이고 있다.

먼저 0 부터 1 까지가 무엇인지 말씀드리겠습니다. 내 의견으로는, 이것은 중국인들이 말하는' 일생일생' 의 철학 사상과 일치한 것 같다. 현재 대부분의 기업은 각종 상업 운영을 통해 시장을 쟁탈하고 있으며, 혁신을 중시하는 기업은 거의 없고, 실제 핵심 경쟁력도 없고, 대부분 동질화 국면에 처해 있다. 저자는 기업이 비판적인 사유로 업무를 생각하고 돌파해야 한다고 생각한다. 그는 발전이 두 가지 범주로 나뉘었다고 말했다. 하나는 수평진보 (부터 1 까지 n), 하나는 수직진보 (0 부터 1) 입니다. 이름에서 알 수 있듯이, 우리의 발전을 진정으로 추진하는 것은 0 부터 1 까지이며, 이 책의 핵심은 0 을 중심으로 새로운 시장 차원을 만들고 독점적인 방식으로 이 푸른 바다 시장을 점령하는 것이지만, 작가는 책에서 많은 시간을 보냈다. 독점은 시장의 공정한 경쟁을 방해할 수 있다. 그러나 필자의 관점에서 볼 때, 법제와 상업규칙이 건전한 사회에서 독점은 상인의 잘못이 아니라 업계 혁신을 촉진하는 촉매제이다. 독점기업이 끊임없이 혁신하고, 현재의 지위를 유지하고, 독점이익은 계속 회사 운영을 지탱하고, 끊임없이 혁신하고, 우위를 점할 수 있기 때문이다.

책에서 피터는 경쟁의 사상을 버리고 기업이 자신의 독점을 얻을 수 있도록 돕는 네 가지 중요한 방법, 즉 특허 기술, 인터넷 효과, 규모 경제, 브랜드 우위를 제시했다. 물론, 전통적인 산업이든 신흥 산업이든, 제품은 핵심 경쟁력이다. 제품의 반복 최적화와 신기술에 대한 끊임없는 추구는 업계의 주도 요인이다. 사실, 네트워크 효과는 소셜 커뮤니케이션 분야에 속해야 합니다. 제품 판매 및 홍보 채널을 통해 많은 사람들이 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 해야 더 많은 가치를 창출할 수 있고, 동시에 한계 비용을 최소화하여 규모화를 실현하고, 기업 브랜드 이미지의 포지셔닝과 차별화를 잘해야 눈에 띈다.

그러나 결국, 아무리 많은 방법론도 끊임없이 변화하는 상업 상황에 따라 변해서는 안 된다. 이 책이 전달하고자 하는 것은 일종의 경영 이념, 일종의 혁신 이념으로, 기업에 가치를 창출하고 벤치마킹이 될 수 있다.

한 서우의 추천으로 나는 피터 틸러가 쓴' 0 부터 1: 상업과 미래의 비밀 잠금 해제' 를 읽을만큼 운이 좋았다. Peter teale 은 PayPal 의 설립자이자 페이스북의 첫 외부 투자자이다. 이 책에서 그는 자신의 창업 과정과 경력을 설명하고, 거의 한 창업회사가 직면해야 할 모든 측면을 포괄하였다. 추천을 볼 때, 나는 회사의 임원도 아니고 창업을 준비하지도 않는 평범한 아르바이트꾼이라고 생각했다. 이 책은 나에게 아무런 의미가 없다. 몇 페이지를 보고 포기한 것으로 추정된다. 하지만 잘 팔리기 때문에, 나는 보지 않고 포기할 수 없다! 완전한 책을 보면 책의 생각과 관점이 회사에만 국한된 것이 아니라 모든 방면에 적용된다는 것을 알 수 있다.

제 1 장은 미래의 도전에서 어떤 중요한 문제에 대해 다른 사람과 다른 견해를 가지고 있습니까? 문제의 서두에서 약속한 답은 우리가 가능한 미래를 볼 수 있도록 해야 한다. 우리가 기대하는 미래는 진보이다. 진보에는 두 가지 형태가 있다. 첫 번째, 수평진보, 조잡한 진보라고도 한다. 이미 얻은 경험을 1 에서 N 으로 직접 복사하는 것이다. 두 번째, 수직진보, 심도 있는 진보라고도 하며, 0 부터/Kloc 까지 수평 진보의 가장 큰 배당금은 세계화이고, 수직 진보는 한 단어로 요약할 수 있다. 바로 기술이다. 0 부터 1 까지 쉽지는 않지만 기업 (개인) 에 독점과 초과이익을 가져다 주는 푸른 바다. 1 에서 N 까지 쉽지만 기업 (개인) 에게 치열한 경쟁과 적은 이윤으로 가득 찬 홍해를 가져다 줄 수밖에 없다. 개인적으로이 장은 우리 (기업과 개인) 에게 방향을 제시하고 모방뿐만 아니라 혁신해야한다고 생각합니다.

제 6 장 성공은 복권에 당첨되는 것이 아니라, 상업계에서 가장 논란이 되는 문제는 성공이 행운인지 기교인지 하는 것이다. 대답은 많은 사람들이 기회 (행운) 의 힘을 과대평가하고 계획 (계획) 의 중요성을 과소평가한다는 것이다. 그래서 미래를 계획하지 않으면 미래가 어떻게 좋아질 수 있을까? 의문문은 성공이 운이 아니라 계획에서 온다는 것을 강조한다. 우리 (기업과 개인) 는 하나의 계획이 우리를 우리가 정의한 성공으로 인도한다는 것을 잘 알고 있다. 나쁜 계획은 계획이 없는 것보다 낫다.

이 장은 또한 나의 의혹 중 하나에 대답한다: 왜 오늘날 사회의 모든 사람들이 실체가 아닌 금융에 종사하기를 원하는가? (존 F. 케네디, 돈명언) 돈을 어떻게 벌어야 할지 모르는 사람만이 금융을 하려고 할 것이다. 사람들은 실물경제에서 돈으로 무엇을 하는지 모른다. 앞날이 불투명한 세상에서 돈은 금돈으로 얻을 수 있는 어떤 것보다도 더 가치가 있다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)

제 7 장에서 저자는 우리에게 전력 법칙을 소개하고 우리에게 어떻게 선택을 할 수 있는지 가르쳐 주었다. 우리가 사는 세상은 정상적인 세상이 아니라 전력 법칙 아래 있다. 전력 법칙에 따라 올바른 선택을 해야 미래에 최소한의 위험을 감수하고 최대의 수익을 얻을 수 있다.

결론적으로, 정체되거나 특이점에 접근하는 것은 미래를 더 좋게 만들고 독특한 혁신의 길, 즉 0 부터 1 까지 찾을 수 있는 방법을 제시한다. 그리고 독립적 사고는 우리가 0 에서 1 사이의 구간을 찾는 가장 중요한 첫걸음이라고 우리에게 알려준다.

이 책은 수필처럼 논리적인 점프가 있어 일반 성공학 서적과는 전혀 다르지만 곳곳에서 독자들에게 느낌과 사고를 선사한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)

"0 부터 1 까지", 5 페이팔 창업자, 벤처투자 거장인 피터 틸러의 "0 부터 1" 이라는 책을 읽고 전 세계를 휩쓸었다. 책에서 그는 우리에게 창업 경험을 많이 가르쳐 주었고, 기업 관리자나 창업가에게 매우 유용하다. 비록 내가 완전히 이해하지는 못했지만, 책 속의 많은 관점들은 전례가 없고, 신선하고 가독성이 매우 강하다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)

1 부터 N 까지 0 부터 1 까지, 0 부터/KLOC-0 까지 1 은 맹목적으로 표절하는 것이 아니라 완전히 혁신을 의미합니다. 0 부터 1 까지 혁신적입니다. 즉, 무에서 유까지, 이것은 질적 변화이고, 1 에서 N 까지, 얼마나 많은지, 이것은 양적 변화입니다.

전면적인 혁신은 기업 발전의 강력한 무기이다. 반면 맹목적인 표절은 기업의 경쟁력을 크게 떨어뜨려 사회 전체에 촉진 효과가 없다. 요컨대, 시장에 처음 진출한 사람은 돈을 벌 수 있고, 벌떼가 들어가면 그대로 베껴 쓰는 것은 모두에게 이득이 되지 않을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

택시 소프트웨어를 예로 들어 보겠습니다. 드립, 빠름, 우보가 택시 서비스업의 격차와 좋은 기회를 냄새를 맡으며 택시 소프트웨어 시장에 쏟아져 나왔다. 너는 우대를 주었고, 나는 더 많은 우대를 주었다. 돈을 태우는 전쟁은 한때 더욱 격렬해졌지만, 백단대전 후의 결과는 맹전 무승자로 이윤이 미미했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)

올해의 지역사회 O2O 도 마찬가지다. 일단 어떤 시장이 이윤을 내면 1 부터 N 으로 복제될 것이며, 그 결과 끝없는 경쟁과 돈 연소가 뒤따를 것이다. 기업, 특히 신생 기업에게 이런 경쟁과 복제에 빠지는 것은 악몽이 될 것이다. 기업에도 비약적인 발전을 이루기는 어렵다.

책의 두 번째 요점은 독점이자 경쟁이다. 모두가 양성 경쟁을 제창하는 큰 환경에서 피터는 독점을 추앙한다. 독점과 경쟁의 경우, 한 기업이 시장에서 독점권을 얻을 수 있다면 거액의 이윤을 쉽게 잡을 수 있고, 완전히 경쟁하는 상황에서는 초과 이윤을 얻기가 어렵다. 피터는 이 책을 통해 홍해에서 작은 이익을 얻기 위해 경쟁하는 것보다 한 걸음 물러서서 푸른 바다에서 폭리를 얻는 것이 낫다는 메시지를 전달했다.

물론 독점의 지위는 부당한 수단을 통해 얻어지는 것이 아니라 기업의 혁신과 기술 발전을 통해 어느 시장에서 자연적으로 얻어지는 것이다. 독점적인 지위를 얻기 위해서는 기업이 자신의 발전 방향을 명확히 하고 자신이 우세한 시장에서 깊이 경작해야 한다.

마지막은 파레토의 법칙과 전력 법칙입니다. 상업의 논리는 종종 우리가 생각하는 것과 다르다. 파레토의 법칙은 상업의 원리를 잘 설명하고 있으며, 우리가 당연하게 생각하는 많은 원리는 상업에서는 적용되지 않는다. 상업과 우리의 상식의 차이를 알고, 상업의 내재적 법칙을 파악해야만 상가에서 여유를 가질 수 있고, 기업을 더욱 성공시킬 수 있다.

기업의 발전은 지수 성장을 더 많이 하는데, 이것도 상업의 매력이다. 창업가에게는 좋은 선견지명과 충분한 자신감이 필요하다. 기업에 빠져도 포기하지 않고 고통스러운 시기를 거쳐야 폭발적인 성장을 맞이할 수 있다. 이 부분에서 베드로는 투자자의 관점에서 회사에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 즉, 좋은 투자 회사를 선택하여 최소한의 돈으로 최대의 수익을 얻는 방법입니다.

피터는 우리에게 많은 새로운 아이디어를 주었는데, 이러한 생각은 우리의 전통 관념과는 반대이지만 매우 합리적이다. 창업자이든 기업가든 볼 만하다.

나는 그의 이름에 끌렸기 때문에 그것을 샀다.

나이가 들면서 경험의 풍부함과 사고의 변화에 따라, 우리는 내가 정말로 원하는 것이 무엇인지 점점 더 많이 생각할 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 왜 내가 그것을 얻을 수 없습니까? 우리는 반드시 실행 가능한 방법을 통해 우리를 인도하기를 바란다: 내가 하고 싶은 일을 이루기 위해 어떻게 해야 하는가?

흥미롭게도, 이 책의 사상과 개념은 완전히 배울 만하다. 삶은 요리처럼 될 수 없다. 마치 우리가 차를 몰고 모든 신호등이 녹색으로 변할 때까지 기다릴 수 없는 것처럼. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 너무 우습다, 우리는 영원히 목적지에 도착할 수 없다. 가장 중요한 것은 시작이다.

이 책은 성공한 사업가의 읽어보기와 관점에 더 가깝다. 물론, 이름상으로는 확실히 핍박적이다, 적어도 다른 사람은 나보다 성공적이다. 나의 학습 원칙 중 하나는, 다른 사람이 어떤 면에서 나보다 잘 한다면, 다른 사람이 어떤 면에서 정말 공부할 가치가 있다는 것을 나타내는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 사실로 자신의 얼굴을 때려라, 자신의 의견을 고집하지 마라.

참을성 있게 완전한 책을 읽다 보니 건화물량이 접지기의 상인 전기에서 그다지 두드러지지 않은 것으로 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 전체적인 생각은 있지만, 비교적 텅 비어 있다. 실무적으로 기업경영의 일부 문제를 해결하는 방법을 단계적으로 가르치거나 자신의 어려움, 심리적 발악, 사고방식을 묘사하는 것이 더 설득력이 있다.

나이가 들수록 더 현실적이어야 한다. 밥은 조금씩 먹고, 한 걸음 한 걸음 걷다. 내가 십 대 때 가장 좋아했던 드라마는' 병사 돌격' 이었다. 나는 서삼여의 어리석음을 차근차근 좋아하게 되었다. 너는 기쁨과 충실함을 느낄 것이다. 피곤하고 외부인에게는 바보처럼 보이지만, 결국 이 바보는 많은 똑똑한 사람들이 달성하지 못한 높이에서 벗어났다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

사회 발전의 리듬이 갈수록 빨라지고, 우리는 점점 초조해지고, 성공의 속도는 나이의 성장을 따라가지 못한다. 때로는 흥분하고, 때로는 혼란스럽고, 때로는 자신이 이상적인 젊은이라고 느끼기도 하고, 때로는 자신이 시장으로 돌아가는 것이 아무것도 없고, 소유도 없다고 느끼기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

서두르지 말고 천천히 하세요. 급할수록 느리다.

새 책 한 권을 읽을 때마다 새로운 느낌이 든다. 너는 선인의 이야기를 읽고 있어, 네가 식견을 넓히고 시야를 넓히는 데 도움이 된다. 너의 교회 생활을 돕고, 네가 분발하도록 격려하다. 자신에게 맞는 것을 선택하고 자신의 내면세계를 천천히 넓히는 것이 중요하다. 모든 미묘한 느낌은 긍정할 만하다. 왜냐하면 그것은 우리가 생각하고 전진하고 있다는 것을 의미하기 때문이다. (존 F. 케네디, 생각명언)

남의 이야기를 많이 보면 너는 달라진다.

0 부터 1 까지 최근 페이팔 창시자 피터 티레의' 0 부터 1 까지' 를 보고 있다. 중국어 이름은 0 부터 1 까지다. 이 책은' 아마도 지금까지 가장 좋은 상업 서적' 이라고 불린다. 아직 다 보지는 못했지만 자신의 감정을 공유하고 싶다.

피터 틸러 (Peter teale) 작가는 진보에는 두 가지 형식 (원문) 이 있다고 생각한다. 하나는 수평적 진보, 즉 이미 얻은 경험을 복제하는 것, 1 에서 n 으로 직접 이동하는 것, 두 번째는 수직적 진보, 즉 심도 있는 진보, 즉 새로운 경로를 탐구하는 것이다 수평 진보의 가장 큰 배당금은 세계화이고, 수직 진보는 한 단어로 요약할 수 있다. 바로 과학과 인터넷이다.

사실 0 부터 1 까지, 개인적인 이해는 미지의 한계까지 돌파하는 것이다. 2007 년 세계선수권대회에서 류시앙 (WHO) 는 소년 로버스 (Robers) 를 쉽게 추월했다. 허들은 항상 미국인과 아프리카인의 주머니 속의 물건이다. 류시앙 올림픽 육상 종목에서 금메달을 딴 최초의 중국 선수다. 그러나, 30 세 미만의 이 젊은이는 그의 제로 돌파로 세계에 선언했다: 아시아인들도 같은 성과를 거둘 수 있다. 그의 강인함을 류시앙 이용하여 0 부터 1 까지, 즉 0 부터 1 까지의 가능성을 분명히 깨닫게 한다.

현재 중국 대부분의 사람들은 대중의 심리로 1 n 의 구간을 잘 못하고 있으며, 0 에서 1 의 구간을 심각하게 잘하지 못한다. 왜요

0 부터 1 까지의 모든 돌파구는 먼저 0 부터 1 까지의 실패를 거쳐야 하기 때문이다. 현재 많은 사람들이 실패를 두려워하며 생각을 0 에서 1 으로 묻었다. 고대: 게이스보가 체포되어 주역을 놀다. 종 은 \ "봄과 가을 \" 을 썼다; Qu yuan 의 망명은 "Li Sao" 에 대한 찬사입니다. 좌구는 맹인으로,' 관화' 가 있다. 손자병법 개정판의 자; 아니 슈, 세계 전기 \ "루 란 \"; 한비는 진나라에 감금되었다. 우리는 끈기 때문에 얻은 돌파구를 보았고, 매 번의 돌파구 뒤에 무수한 실패를 잊을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 실패가 없는데, 어떻게 성공에 대해 이야기합니까? 넘어지지 않고 어떻게 일어나요? 침몰하지 않고, 어떻게 깨울 수 있습니까? 좌절이 없으면 돌파구가 없다. 0 부터 1 까지의 모든 실패는 0 부터 1 까지의 모든 돌파구를 만들었습니다.

그러므로 실패를 두려워하지 말고 과감하게 돌파해야 한다. 0 부터 1 까지 과감하게 혁신해야 무패의 땅에 설 수 있고, 적어도 사회에 의해 탈락되지는 않을 것이다.