PjM은 제품 중심 팀에서 어떻게 발전하나요?
최근 PjM 동료들과 대화를 나누었는데 모두가 PjM의 가치가 무엇인지 모르며 매우 불안해하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 미래는 무엇입니까? 특히 인터넷과 같이 제품 지향성이 강한 팀에서는 더욱 그렇습니다.
저는 개인적으로 여러분의 불안함을 잘 이해합니다. 왜냐하면 제품 지향 팀에서 PjM은 실제로 더 약한 팀이고 전통적인 소프트웨어 산업의 PM만큼 강력하지 않기 때문입니다. 반대로 제품 관리자는 매우 강력한 당사자입니다. 이로 인해 많은 PjM이 실망했습니다. PjM 자신도 전통적인 소프트웨어 업계 출신이기 때문에 같은 생각을 갖고 있다고 할 수 있습니다.
동시에 PjM의 기여가 제품 중심의 팀에 반영되기 어려워 PjM이 팀에 가져오는 가치에 대해 심각한 불안감을 갖게 됩니다.
더욱이 PjM은 자신의 입장이 향후 어떻게 발전할지 명확하지 않아 앞으로 어떻게 나아갈지 혼란을 야기합니다.
사실 상실감, 불안감, 혼란스러움은 나쁜 것이 아닙니다. 이는 우리가 더 깊이 생각하도록 격려합니다.
현재 국내 인터넷 환경에서는 제품, 특히 게임 프로젝트를 이끄는 것은 제품의 성공인 경우가 많습니다. 당연히 모든 사람은 프로젝트인 "어떻게 하는가?"보다는 "그것이 무엇을 하는가?"라는 제품에 집중할 것입니다.
그러나 업계는 변화하고 있으며 인터넷/모바일 인터넷 트렌드는 더 이상 존재하지 않습니다. 인터넷 제품은 사용자의 다양한 요구를 충족시킬 수 있으며 품질이 좋고 서비스가 좋으며 개인화 된 인터넷 제품만이 승리할 것입니다. 사용자의 호의.
동시에 국내 시장에서의 경쟁도 증분식에서 재고식으로 바뀌었고, 이로 인해 빠르고 우수하며 비용 효율적인 제품에 대한 요구가 더 많아졌습니다. 좋은 제품을 만드는 것은 현재 시장 수요에 점점 더 적합하지 않습니다.
따라서 원래의 대략적인 제품 개발 방법은 현재 환경에 점점 더 적합하지 않게 될 것이며 린 개발과 민첩한 반복이 후속 인터넷 제품의 주류가 될 것입니다. 초점은 "어떻게?" 쪽으로 기울기 시작합니다.
그럼에도 불구하고 인터넷 기업에서는 제품팀이 여전히 막강한데 PjM은 어떻게 대처해야 할까요?
사실 가장 중요한 것은 팀 내에서 PjM의 위치(팀 구성의 5가지 요소 중 하나)를 파악하는 것입니다. 올바른 위치를 찾으면 너무 불안해하지 않을 것입니다.
제품 주도 팀에서 PjM은 제품의 대리인, 프로젝트 코디네이터, 외부 커뮤니케이션 인터페이스, 작업 할당자, 비용 회계사, 트레이너, 관리 전문가 등의 역할을 맡을 수 있습니다.
일단 자신의 직위를 찾았다면 해당 직위에 기여할 수 있으며 이는 자연스럽게 팀에 지원 가치를 가져다줄 것입니다.
하지만 인터넷의 PjM은 약한 매트릭스이고 힘이 별로 없습니다. 이것이 힘 없이 이루어질 수 있을까요?
음, 어떤 스승의 말씀이 생각납니다. 권력은 지위에 따라 주어지는 것이 아니라, 행하는 일에 따라 강화됩니다.
내 말은, 회사의 정관이나 명시적 조항에 PjM이 이러한 일을 할 수 없다고 명시되어 있는 한 귀하는 그렇게 할 수 있다는 것입니다. 그리고 당신이 이런 일을 잘한다면 당신의 힘은 자연스럽게 나타날 것입니다.
포지셔닝과 권력으로 인한 불안감 외에도 PjM의 향후 경력 발전도 있습니다.
솔직히 말해서 제품 지향 여부와는 큰 관련이 없습니다. 이 문제는 전통적인 소프트웨어 산업에도 존재합니다.
사실 PjM의 발전 경로는 꽤 넓습니다.
일반적으로 : 프로젝트 관리자 -> 프로그램 관리자 -> 포트폴리오 관리자
기본적으로 단일 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자에서 여러 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자로 성장한 후, 그 후 그는 회사의 다양한 프로젝트 포트폴리오를 관리하는 관리자(VP)로 성장했습니다.
그러나 인터넷 산업은 중국에 진출한 기간이 짧았고 PjM은 최근에야 인터넷 산업에 합류했습니다. 아직 경력 개발 경로가 명확하지 않습니다.
동시에 PjM은 실제 프로젝트를 추적하는 것에서 회사 전체를 위해 신뢰할 수 있는 프로세스 세트(PMO)를 제공하거나 소프트웨어 개발 프로세스의 실행을 안내하는 교사가 될 수 있습니다. 업계(스크럼 코치 등)
물론 PjM도 훌륭한 제품 관리자가 될 수 있습니다. 왜냐하면 PjM은 무엇을 해야 할지 아는 것 뿐만이 아니기 때문입니다. 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지 더 잘 알 수 있습니다.
PjM의 미래 발전을 위해서는 실제로 모든 사람이 마음을 넓힐 필요가 있습니다. 관리 차원의 개선에만 집중할 것이 아니라, 제품 차원, 기술 차원에도 깊이 들어가야 합니다.
PjM은 또한 업계의 미래 동향, 사용자 심리 연구, 결제 포인트 마이닝, 제품 관련 디자인 및 기타 인터넷 제품 차원을 이해할 수 있습니다.
동시에 PjM에는 다음 사항도 필요합니다. IT 기술 개발 동향, 최첨단 대중 기술 프레임워크, 전반적인 제품 기술 아키텍처 등을 이해합니다.
제품, 기술 차원 및 관리 차원을 통합하기 시작하면 이 업계의 전문가입니다( 경영뿐만 아니라 제품과 기술까지), 여러분의 미래는 밝습니다.
제가 직접 얻은 통찰력 중 일부를 누구나 공유할 수 있습니다~