공급망 관리의 4가지 주요 특징

공급망 관리는 공급망 활동을 최적화하고 개선하는 것입니다. 그 목표는 공급망 조직과 이들 사이의 "흐름"입니다. 적용 방법은 고객 요구 사항을 충족하는 것입니다. 공급망의 전반적인 경쟁력을 향상시킵니다. 공급망 관리의 본질은 공급망의 각 부가가치 링크에 깊이 들어가 고객이 필요로 하는 올바른 제품을 적시에 적절한 수량, 적절한 품질 및 상태로 적절한 장소에 전달하는 것입니다. , "6R", 총 비용 최소화.

공급망 관리는 고객 및 최종 소비자 지향적이며 고객과 소비자의 궁극적인 기대에 부응하기 위해 생산하고 공급한다는 점에서 고급 관리 개념입니다. 또한 공급망 관리에는 다음과 같은 특징이 있습니다.

1. 공급망 관리는 모든 노드 기업을 전체적으로 취급하고 전체 프로세스의 전략적 관리를 실현합니다.

전통적인 경영 모델은 기업의 기능 부서를 기반으로 하는 경우가 많지만 기업 간, 기업 내 기능 부서 간에는 성격과 목표가 다르기 때문에 상호 모순과 이해 상충이 발생합니다. . 기능적 효율성은 기업 내 기능 부서 간에 시간 내에 완전히 발휘될 수 없습니다. 그러므로 전체적인 목표화를 달성하기는 어렵다.

공급망은 공급업체, 제조업체, 유통업체, 판매자, 고객 및 서비스 제공업체로 구성된 네트워크 구조입니다. 사슬의 각 고리는 서로 분리되어 있는 것이 아니라 서로 맞물려 유기적인 전체를 이룬다. 공급망 관리는 전체 공급망 프로세스에 걸쳐 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 비즈니스 흐름 및 가치 흐름 관리를 통합합니다. 원자재 및 부품의 조달과 공급, 제품 제조, 운송, 창고 보관, 판매의 다양한 기능 영역에 이르기까지 물류 전반을 포괄합니다. 이는 각 노드 기업이 정보의 최대 공유, 최대 위험 공유 및 최대 이익 존재를 실현하고 전략적 관점에서 공급망 관리의 중요성과 필요성을 이해하여 전체적으로 효과적인 관리를 달성하도록 요구합니다.

2. 공급망 관리는 통합 관리 모델입니다.

공급망 관리의 핵심은 통합된 아이디어와 방법을 채택하는 것입니다. 공급업체에서 시작하여 제조업체, 유통업체, 소매업체를 거쳐 최종 고객으로 끝나는 통합 관리 모델입니다. 글로벌 최적화를 달성하기 위해 기업 간의 협력.

3. 공급망 관리는 새로운 재고 개념을 제시합니다.

전통적인 재고 사고는 재고가 생산과 판매를 유지하는 데 필요한 수단이자 필요한 비용이라고 믿습니다. 따라서 공급망 관리를 통해 다양한 시장 환경에서 기업과 업스트림 및 다운스트림 기업 간에 재고를 이전할 수 있어 기업의 재고 비용이 절감됩니다. 이를 위해서는 공급망 내 다양한 ​​기업 구성원들이 전략적 파트너십을 구축하고 신속한 대응을 통해 총 재고 비용을 절감해야 합니다.

4. 공급망 관리는 최종 고객을 중심으로 하며, 이는 공급망 관리의 비즈니스 방향이기도 합니다.

공급망의 노드를 구성하는 기업의 수, 공급망의 노드의 종류와 수에 관계없이 공급망의 형성은 고객과 최종 소비자의 요구에 맞춰집니다. . 공급망이 존재하는 것은 바로 고객과 최종 소비자의 요구 때문입니다. 또한 고객과 최종 소비자의 요구를 충족해야만 공급망이 더욱 발전할 수 있습니다.