메터스 본웨이에 대한 조사 보고서!

메터스본웨이그룹 소개

메터스본웨이그룹은 1995 년에 설립되어 주로 메터스 본웨이브랜드 캐주얼 시리즈 의류를 개발, 생산 및 판매하고 있습니다. "메터스 본웨이" 는 그룹이 자체적으로 창립한 본토 캐주얼웨어 브랜드이다. "아름다움": 아름답고 세련된; "특별": 독특하고 개성; "스": 여기, 집중하세요, 집중하세요. "국가": 국가, 구 국가; 위풍: 위풍. "메터스 본웨이" 대표는 소비자에게 개성 패션을 제공하는 제품으로 중국 캐주얼웨어 시장의 선두 브랜드가 되기로 결심하고, 국방의 위세와 고국의 위세를 과시하기로 했다. 브랜드명은 그룹 창업자 주성건 씨가 잊지 못할 민족 브랜드 줄거리와 의상 문화에 대한 애정을 담았다. 주성건 선생의 독특한 경영 이념지도 아래 사회 각계와 많은 소비자들의 관심과 지지로 메터스 본웨이그룹은 급속히 성장하고 있다. 1995 년 4 월 22 일, 최초의' 메터스 본웨이' 전문점이 저장성 온주시에 개설되어 2006 년까지 전체 시스템 소매액이 40 억원을 돌파하여 업계 발전의 기적을 창조하였다. 현재 전국에 1800 개의 전문점이 설치되어 있으며, 메터스본위 상하이, 온주, 베이징, 항주, 충칭, 청두, 광저우, 심양, 서안, 천진, 제남, 쿤밍, 복주, 하얼빈, 닝보, 남창, 중산 17 개 지사를 보유하고 있다 그룹은' 가상경영' 을 고수하는 업무 모델을 바탕으로 품질 관리 공사를 본격적으로 시작하여 브랜드 이미지, 제품 설계 및 생산 구매, 물류, 시장 확장, 판매 서비스 및 정보화 관리 등 전 과정에서 관리 품질을 높였다. 브랜드 이미지 향상에서 회사는 브랜드 이미지 대변인, 창의적인 브랜드 홍보 활동, 전방위 브랜드 이미지 광고를 활용해 대형 브랜드 이미지 점포를 개설하는 전략과 결합해 브랜드 인지도와 명성을 빠르게 높였다. 제품 디자인 개발에서는 국제 수준의 디자이너 팀을 설립하고 육성하여 프랑스 이탈리아 홍콩 등의 유명 디자이너와 장기 협력을 벌여 매년 새로운 디자인의 3000 여 종을 디자인했다. 생산 조달에서 전통 모델을 돌파하고, 사회자원과 국내 유휴 생산 능력을 충분히 통합하고, 사회화 대생산 전문화 분업 협력의 길을 걷고 있다. 광동 상해 장쑤 등지에서 300 여 곳의 생산업체가 회사를 위해 카드 생산을 하여 연간 생산량 시리즈 캐주얼웨어가 거의 5 천만 건에 달하는 강력한 생산기지를 형성하고, 전문 품검사들은 각 생산공정에 대해 엄격한 품질 검사를 실시하여 품질을 엄격히 관문하였다. 경영상 브랜드 효과를 이용하여 가맹상가입을 유치하고, 프랜차이즈 네트워크를 확대하고, 전문점에 물류 배송, 정보 컨설팅, 직원 교육을 포함한 다양한 서비스와 관리를 실시하고, 가맹상과 위험을 감수하고, * * * * 함께 발전하여 윈윈윈을 실현하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 충직 고객 서비스 공사를 실시하여 서비스 품질을 지속적으로 높이다. 관리상 전자상거래 정보 네트워킹을 실현하고 관리 생산 판매 등 모든 부분의 컴퓨터 단말기 네트워킹을 위한' 정보 고속도로' 를 구축하여 내부 자원 * * * 향유 및 네트워크화 관리를 실현하였다. 그룹은 1998 년부터 점차 경영관리센터와 연구개발센터를 상해로 옮기기 시작했다. 2005 년 12 월 10 일 그룹 상하이 본부가 정식으로 출범하여 그룹이 2 차 창업 단계에 진입했다는 것을 표시했다. 상해라는 패션의 수도와 경제센터의 구위 우세와 유리한 플랫폼을 통해 구성 자원을 완전히 통합하고, 비즈니스 모델 혁신에서 관리 모델 혁신으로 전환하고, 정보화 플랫폼을 이용하여 사회 자원을 통합하고, 의류 산업의 상류 하류 생태 체인을 구축하고, 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 순환을 가속화한다. 그룹은 창립일로부터 시종일관 성실한 경영을 기업 발전의 초석으로 삼아 소비자의 신뢰와 업계의 호평을 받았으며, 독특한 경영 관리 이념과 브랜드 문화의 내포로 업계 안팎의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 그룹은 이미 6 년 연속 중국 의류업계 100 대 기업으로 발돋움했고, 3 년 연속 전국공상연합에 의해' 상위 규모 민영기업 500 대 기업' 으로 선정되었다.

2003 년에는' 메터스 본웨이' 스웨터가' 중국 명품' 으로 선정되었다. 2004 년, 2005 년에는' 메터스 본웨이' 가 2 년 연속' 중국 청년이 가장 좋아하는 의류 브랜드' 로 선정됐고, 2005 년에는' 중국 제조업 500 대 기업' 으로 발돋움해' 2003/2004 중국 의류 브랜드 올해의 마케팅 상' 과' 2004 년 중국 의류 브랜드 올해의 마케팅 상' 을 수상했다 2006 년' 2004/2005 중국 의류 브랜드 올해의 기획상',' 2006 중국 대학생 지극한 브랜드상',' 메터스 본웨이' 상표는 중국 유명 상표로 인정받았고, 주성건 그룹 회장은 2006 년 중국 최고의 비즈니스 리더 청중이 생각하는 연간 최고의 CEO 로 선정됐다. 미래에 직면하여, 메터스 본웨이그룹은 기회를 포착하여 발전을 가속화하고,' 백억기업, 백년 브랜드' 의 전략적 목표를 실현하고,' 젊고 활기찬 리더십 브랜드, 유행하는 패션 제품, 대중화된 가격' 이라는 비전을 실현하여' 메터스 본웨이' 를 세계 의류 산업으로 만들려고 노력할 것이다

그룹은 국내 의류업계에서 먼저' 가상경영' 모델을 채택하여 브랜드 체인경영의 발전 길을 걷고 있다. 2001 년, 그룹은' 가상경영' 을 견지하고 꾸준한 발전을 바탕으로 품질 관리 공사를 본격적으로 시작하여 브랜드 이미지, 제품 디자인과 품질, 시장 확장, 판매 서비스, 정보화 관리 등 전 과정에서 관리 품질을 높였으며, 이에 따라 메터스본웨이그룹은 중국 레저 의류 업계의 선두 기업 중 하나로 발전했다. 그룹은 이미 6 년 연속 중국 의류업계 100 대 기업으로 발돋움했고, 3 년 연속 전국공상연합에 의해' 상위 규모 민영기업 500 대 기업' 으로 선정되었다. 2003 년에는' 메터스 본웨이' 스웨터가' 중국 명품' 으로 선정되었다. 2004 년, 2005 년에는' 메터스 본웨이' 가 2 년 연속' 중국 청년이 가장 좋아하는 의류 브랜드' 로 선정됐고, 2005 년에는' 중국 제조업 500 대 기업' 으로 발돋움해' 2003/2004 중국 의류 브랜드 올해의 마케팅 상' 과' 2004 년 중국 의류 브랜드 올해의 마케팅 상' 을 수상했다 2006 년' 2004/2005 중국 의류 브랜드 연례 기획상' 을 다시 한 번 수상했다.

회사는 창립일로부터 항상 성실한 경영을 기업 발전의 초석으로 삼아 소비자의 신뢰와 업계의 호평을 받았으며, 독특한 경영 관리 이념과 브랜드 문화적 함의를 불러일으켜 업계와 각계의 광범위한 관심을 불러일으켰다.

브랜드 이미지 향상에서 회사는 브랜드 이미지를 활용한다

< P > 제품 디자인 개발에서 국제 수준의 디자이너 팀을 설립하고 육성하여 프랑스 이탈리아 홍콩 등의 유명 디자이너와 장기간 협력하여 매년 1000 여 종의 의류를 디자인했습니다.

< P > 생산공급에서 전통모델을 돌파하고 사회자원과 국내 유휴 생산능력을 충분히 통합하고 사회화 대생산전문화 분업 협력의 길을 걷고 광둥 상하이 장쑤 등지에서 200 여 개 생산업체가 회사를 위해 정식 생산해 연년산 캐주얼복 2000 여만 벌 (세트) 의 강력한 생산을 형성했다

경영에서는 브랜드 효과를 활용하고, 가맹점을 유치하고, 프랜차이즈 네트워크를 확대하고, 전문점에 물류 배송, 정보 컨설팅, 직원 교육을 포함한 다양한 서비스와 관리를 실시하고, 가맹상과 위험을 감당하고, * * * 함께 발전하여 윈윈을 실현하다. 충성도가 높은 고객 서비스 프로젝트를 실시하여 서비스 품질을 지속적으로 향상시킵니다.

관리에 전자 상거래 정보 네트워킹을 구현하고 관리, 생산, 판매 등 모든 측면에서 컴퓨터 터미널 네트워킹을 위한' 정보 고속도로' 를 구축하여 내부 자원 * * * 공유 및 네트워크 관리를 실현했습니다.

2005 년은 메터스본위 설립 10 주년으로 그룹이 2 차 창업 단계에 접어들면서 비즈니스 모델 혁신에서 관리 모델 혁신으로 전환하고, 정보화 플랫폼을 이용하여 사회자원을 통합하고, 의류 산업의 상류 생태체인을 구축하고, 관리를 전면적으로 끌어올리기 시작했다.

그룹은 98 년부터 경영관리센터, R&D 센터를 상하이로 점차 옮기기 시작했다. 2005 년 12 월 10 일, 그룹 본부가 본격적으로 출범하여 상해라는 패션의 수도와 경제센터의 구위이점과 유리한 플랫폼을 통해 구성 자원을 완벽하게 통합하여 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 순환을 가속화했습니다.

미래를 앞두고, 메터스 본웨이그룹은 기회를 포착하고 발전을 가속화하며' 백억기업, 백년 브랜드' 의 전략적 목표를 달성하고' 젊고 활기찬 리더십 브랜드, 유행하는 패션 제품, 대중화된 가격' 이라는 비전을 실현하며 세계 의류 산업을 만들기 위해 노력할 것이다

중국 대형 캐주얼 의류 브랜드 중 하나인 메터스 본웨이의 상장설은 이미 1 년여 전부터 전해졌다. 주성건 회장은 2 반위백, 장소함, 주걸륜 005 년 말 이를 부인했지만 이 브랜드가 상장융자를 계획하고 있다는 소문은 가라앉지 않았다. 올해 6 월까지 또 다른 버전의 시장 소식에 따르면, 메터스 본웨이는 A+HA 주식 상장을 계획하고 감사 단계에 들어섰다고 합니다.

대변인

주걸륜 장소함 반위백 교임량 키미와 안젤라베이 전 대변인 궈푸청

2005 년 12 월 상하이 메터스 본웨이 의류 박물관 본관은 강교 동로 < 상하이 메터스본웨이유한공사 전체가 주식유한회사

2008 년 8 월 28 일, 메터스본웨이사 A 주가 심교역소에 상장됐다. 한편, 메터스본웨이는 새로운 브랜드' MEamp；' 를 출시했습니다. CITY ",시수 하이 엔드 의류 분야, 새로운 판매 시장 확대. 또' 탈옥' 남자 주인공 윈터워스 밀러를 초청했고, 또 다른 대변인은 중국, 일본, 브라질 3 국 혈통을 가진 명모브루나 테노리오를 새로운 브랜드로' 미맥' 으로 초청했다. 시티' 의 대변인입니다.

비즈니스 비전

글로벌 재단사가 되어 전 세계 소비자들에게 새로운 패션 라이프스타일을 제공한다.

경영 방식

양 끝 모두 없애고 브랜드만 남겨둔

1992 년 주성건이 지은 의류 작업장은 약 400 만원의 원시 자본을 축적했다. 1994 년에 그는 메터스를 창립했습니까? 본웨이 브랜드는 일반 확대화 생산의 낡은 길을 따라가지 않고 칼을 치우쳐 자신의 독특한 경영 방식, 즉 브랜드만 직접 운영하고 데이터를 관리하는 회사를 뚫고 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언)

< P > 주성건은 의류와 판매를 다른 기업에 아웃소싱하고' 메터스' 만 남겼나요? 본위' 라는 브랜드는 대량의 초기 생산비용을 절약하고 다른 기업이나 가맹자의 적극성을 동원하여' 윈윈' 을 경영의 최대 판매점으로 삼았다.

메터스에서? 본웨이가' 아웃소싱' 을 실시하는 과정에서 가맹 판매와 기성복 생산은 100% 아웃소싱이다. 판매문시는 두 가지로 나뉘어 있는데, 하나는 직영점, 하나는 가맹점으로 전국에 직영점과 가맹점 * * * 2211 개를 보유하고 있는데, 그 중 가맹점은 1927 개로 87%, 직영점은 284 개에 불과하다.

가입 후 상품은 메터스가 합니까? 본웨이는 판매 수입의 25% 가 가맹자에게 귀속되고, 나머지 수입은 메터스 본웨이가 소유한다. 이렇게 가맹자는 이 회사와 효과적으로 이익 * * * 동체가 되었고, 가맹자는 이윤을 위해 열심히 판매한다, 메터스? 본웨이는 돈을 버는 것 외에도 오랫동안 기대해 온 시장 점유율과 브랜드 마케팅 채널, 일거양득을 얻었다. 자금을 모아 이런 방식으로 시장 점유율을 확대하고 마케팅 채널을 넓히는 것이 메터스입니까? 본웨이 IPO 의 주요 목적.

이런 경영 모델은 불가피하게 복잡한 물류 배송 문제에 직면해 있다, 메터스? 본웨이는 직접 물류배송을 할 재력이 별로 없었지만, 주성건은 여전히' 가상경영' 정신을 이어가며 물류를 물류회사에 제한적으로 아웃소싱했고, 전체 배치 데이터는 그 회사 스스로 파악했다.

그래서 메터스? 본웨이가 실제로 손에 들고 있는 것은 상품 기획, 제품 디자인, 일부 원료 구매, 소량의 직영점 등 네 부분뿐이다.

주성건은 자신의 회사가 전체 생산경영 체인 중 중추에 있으며 대량의 정보 데이터를 스스로 파악한다는 것을 잘 알고 있다. 어느 공급자가 얼마나 많은 주문을 해야 하는지, 어느 지역으로 얼마나 많은 제품을 보내야 하는지, 모두 스스로 총괄적으로 감시해야 한다. 그래서 메터스? 본웨이는 정보 시스템의 업그레이드와 개발을 매우 중요시하는데, 이것이 바로 메터스인가? 본웨이 IPO 기금 모금의 두 번째 목적.

IPO 의 구체적인 출시 시기와 향후 발전 계획에 대해 주성건은 재테크주간지 기자에게 상장구체적인 시간이 증권감독회의 통지를 기다리고 있으며 현재 이 회사도 증권감독회 측과 적극적으로 소통하고 있다고 밝혔다. 동시에 화복 투자는 상하이 미방의 대주주로서 단기간에 다른 분야의 투자 행동이 없을 것이며, 메터스가 될 것인가? 본웨이가 크고 강한 것이 현재의 유일한 목표이자 이번 IPO 의 주요 목적이다.

메터스본위 연락처

메터스본위 공식 웹 사이트: /

메터스본위 산하 meamp；; 시티 공식 웹 사이트: /

메터스본웨이의 기본 이념

기본 경영 이념-

집중

"심계

최근 3~5 년 동안 중국 본토 시장에 집중해 쉽지 않고, 맹목적이고, 허영심 없이 국제시장을 개척하고, 국내 시장의 리더십이 확립되고 안정되면 해외 시장 확대를 고려하게 된다.

메터스본위 브랜드는 나이 포지셔닝에 18 ~ 25 세의 젊고 활기찬 소비자들에게 집중해 쉽게 변하지 않는다.

경계

회사 고위 간부들은 강한 위기의식과 경각심을 가지고 있으며 단계적 성공으로 득의양양하지 않고 경영에서는 시종 냉정하고 조심하며' 전전전긍긍긍긍긍긍하며 살얼음을 밟는 것 같다' 고 말했다.

기업어록

객관적 법칙에 따라 모든 사람이 기쁜 소식을 전하고 근심을 보고하는 것은 비정상이다. 특히 모두가 박수를 칠 때 자만심, 맹목적인 자신감이 생기기 쉬운 것이 가장 큰 위기다.

어떤 마음가짐이 있으면 어떤 성과를 거둘 수 있다. 개성이 운명을 결정하고, 많은 동지들의 시야가 넓어지고, 마음가짐이 높아지지 않고, 승리에 눈이 흐려지고, 안고수가 낮다는 것은 매우 위험하다.

기업은 아직 창업 단계에 있다. 다만 지금 재창업하는 플랫폼은 다르다. 여러분의 마음이 수업 상태에 있다면 그것은 매우 위험하다.

큰일은 규칙적이고 실수는 종종 사소한 일에 범한다.' 천리의 제방, 개미굴에 훼손' 을 경계해야 한다.

리듬

회사는 발전에서 빠른 리듬의 중요한 역할을 강조한다. 전략 기획에서 항상 시장을 한 걸음 앞서고, 경쟁사를 한 걸음 앞서며, 전략 관철에서 과감한 실행력을 강조하고 갖추고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략)

회사는 장치도를 주의한다. 기업 발전의 일부 변화 기간 동안. 내공을 열심히 연습하고 기초를 다지는 것의 중요성을 강조하여 짧은 시간의 빠른 발전을 희생하는 것을 아끼지 않는다.

는 공급 시스템에 있습니다. 생산성 및 자원 할당 효율성 최적화를 추구합니다. 계획적인 빠른 시스템 구축: 빠른 대응, 빠른 공급, 빠른 소비, 빠른 변화, 빠른 업데이트, 세계 최고 효율성-총 공급망 주기 22 일을 경쟁 목표로 합니다.

품질

총체적 품질 관리 및 예방 품질 관리 인식 강화, 소비자 수요에 따른 품질 관리 생성

회사는 제품 개발 및 생산 시 불필요하거나 브랜드 포지셔닝을 뛰어넘는 품질을 피하여 비용 우위와 브랜드 일관성을 보장합니다.

비용

기업 어록

전 세계 모든 강력한 기업은 비용을 절약하고 낭비하는 기업은 희망이 없다. 함부로 돈을 쓰고 낭비하는 것은 치욕이다.

원가 관리란 무엇입니까? 뿐만 아니라 오픈 소스 스로틀링. 가치 창출도 일종의 원가 관리이다. 통제와 창조는 상호 보완적이다. 과거에는 종종 비용 관리를 언급하자마자 통제를 생각했지만 창조하는 것을 잊었다.

기업은 입출력 최적화 및 전체 비용 최적화를 추구합니다. 제품 측면에서 특히 가중 평균 비용은 하락을 유지하고, 연평균 인상률은 과학을 유지하며, 시장 경쟁 평균 비용은 하락을 유지한다.

기본 관리 이념-

공통점을 찾고

관용 없이는 단결이 없고, 마음도 없으면 관리가 없다. 회사의 모든 구성원은 그룹의 "민주적 의사 결정" 을 이행해야 한다. 중앙 집중식 권한 부여' 정책. 목표 일관성을 유지하면서 소수의 직원들의 의견을 경청하고 포용하며 존중해야 한다. 공통점과 차이를 구하는 것은' 화위귀함' 의 구체적 표현이며, 단결을 실현하는 데 없어서는 안 될 수단이다.

공통점을 찾는 것은 원칙을 잃는 것이 아니라, 진위를 가리지 않고 시비를 가리지 않는 것이 아니다. 회사의 모든 구성원은 회사의 이익을 보호하고 회사 문화, 제도, 행동 규범을 위반하지 않는 전제 하에' 공통점을 찾아 차이를 유지해야 한다' 고 해야 한다.

기업어록

"군자와 다르다. 소인은 함께 하지 않는다." 우리는 대동소이하기를 요구한다. 큰 방향, 큰 목표는 반드시 근원에서 단말기까지 일관성을 유지해야 한다. 구체적인 작업 방식과 방법은 자신의 개성에 따라 다를 수 있다.

팀워크

기업어록

회사 발전 초기에는 순전히 개인적인 매력과 인재 역량에만 의존했다. 지금은 조직에 의지해야 한다. 조직의 힘과 팀 학습을 통해 평범한 사람을 우수하게 만든다. 훌륭한 사람을 더욱 탁월하게 한다.

복잡한 일을 단순화하고 간단한 일을 해내고, 우리 평범한 사람들은 평범하지 않은 업적을 만들고 싶어 한다. 팀과 집단에 의지해야 한다. 개인의 에너지는 원자폭탄이라도 한계가 있다.

한 사람은 개인의 지혜만 가지고 있는가, 아니면 3 등이다. 한 사람은 지혜가 있고 다른 사람의 지혜를 성취할 수 있는 것은 2 등이다. 한 사람은 지혜가 있고 팀의 지혜를 성취한 것이 1 등이다.

기업관리지도자는 업무상 상급자에 대해 안심해야 한다. 하급자에 대해 손을 떼라. 주변 동료 부서에 대해 놓아야 한다.

완벽한 개인은 없다. 완벽한 팀만 있다. 아무도 완전한 일을 할 수 없다. 단 하나의 완전한 팀만이 완벽한 일을 보장할 수 있다.

인간화

기업어록

인간화 관리

지도부는 권력적인 영향력을 가져야 한다. 비권력적인 영향력도 있어야 한다. 비권력적인 영향력은 주로 인격매력에 반영된다. 이를 위해서는 지도자의 끊임없는 수련이 필요하며, 업무 수준을 높여야 할 뿐만 아니라, 비지업 수준이 더욱 중요하다.

회사의 각 방면의 지도자는 서로 다른 각도에서 의사소통을 잘해야 한다. 일하는 것 외에 재미와 묵계가 있어야 한다. 사람과 사람 사이에 묵계가 형성되면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.

열심히 일하다. 성실한 사람 마음을 다해 일을 하고 태연히 사람이 되다.

지도자가 되는 것은 인간이다. 지도자가 되는 것은 남을 돕고, 다른 사람을 인도하고, 다른 사람을 인도하여 사람이 되고, 일을 하는 것이다. 지도자의 개인적 매력에는 부하 직원에 대한 지도와 리더십이 포함되어 있다.

좋은 근무 환경을 조성하다. 회사 전체 직원들이 (열정+재능+행복) 하게 일할 수 있도록 하다.

합리적이고 실용적인

기업 어록

올바른 일을 하고 올바른 일을 한다. 올바른 방향의 거북이가 될지언정 잘못된 방향의 토끼는 하지 않는다. 정말' 올바른 거북이 만들기' 라는 좋은 마음가짐을 가지고 있다. 아마도 실현된 것은' 올바른 표범' 일 것이다.

새로운 사고 방식은 감성에서 이성으로 전환해야 한다. 새로운 관리 모델은 유연성에서 엄밀함으로 바뀌어야 한다. 새로운 작업 방식은 결과 중시에서 과정 중시로 전환해야 한다. 새로운 작업 흐름은 조잡함에서 정제로 전환해야 한다.

모두들 지도자의 생각을 헤아려보지 말고 실사구시를 하고 객관적인 법칙에 따라 일을 해야 한다.

회사는 이익 관리를 심화해야 한다. 이성적으로 투자하다. 이성적으로 관리하다. 관리는 1 점 1 점, 1 바늘 1 선에서 시작해야 한다.

로맨틱한 관리는 하지 마세요. 이성적이고 실용적이어야 합니다. 1 억 달러를 잃는 것보다 천만 달러를 버는 것이 500 만 달러를 버는 것보다 낫다.

투자는' 세 가지 원칙' 을 고수해야 한다. 투자하지 않고 돈을 벌지 않는 프로젝트 투자하지 않으면 돈을 벌 수 있지만 돈이 없는 프로젝트 투자하지 않으면 돈을 벌 수 있고 아무도 없는 프로젝트.

● 기본 인적자원 이념--

용의자는 써야 하고, 사람은 의심해야 한다

용의자는 비공식적인 과감한 고용관이어야 한다. 여기서' 의심' 이다 회사는 "인재자본의 투자 위험은 가장 크지만, 수익도 가장 높다" 고 생각한다. 회사는 인재에 대해 3 점 확신만 있으면 감히 기용한다. 남을 위해 감히 할 수 없는 인재의 실수와 낭비를 하지 않는다. (서양속담, 자기관리속담)

고용인이 의심해야 할' 의심' 은 주로 구속과 감독 메커니즘을 가리킨다. 인재도 하고 싶은 대로 할 수 없다. 반드시 제도 범위 내에서 일을 해야 하지만, 회사는 인재가 규칙 내에서 기존의 모든 과정에 도전하고, 낡은 것을 타파하도록 독려한다.

고용인의 길이. 용인의 짧은

"타고난 나야말로 쓸모가 있다" 며, 독립된 개인으로서 누구나 자신의 장점과 특기를 가지고 있으며, 회사는 지속적으로 모든 사람의 장점을 충분히 발휘할 수 있는 공정성, 공개, 공정한 메커니즘과 분위기를 조성한다. 모든 직원들이 자신의 재능을 시전 발휘할 수 있는 무대를 찾을 수 있게 하여 "길고, 쓸모있고, 독특하다" 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

"사람은 완벽하지 않다", "장점이 뛰어난 사람은 종종 단점도 뚜렷하다" 고 말했다. 회사는 각 구성원의 결점을 포용하는 측정과 마음을 가지고 있다. 그러나 우리는 지속적인 학습과 성장 수단을 통해 직원들의 결점과 부족을 개조할 것이다.