고속도로 건설사업의 비용관리 사례분석은?

1. 프로젝트 개요

프로젝트 A는 X 그룹사의 X 건설 사무소에 속한 프로젝트입니다. 그룹사 국내 최고의 위치에 있으며 업계는 물론 외부로부터도 충분히 인정받고 있습니다.

XX 도로의 입찰 구간인 프로젝트 A는 주로 교량 및 이에 연결된 노반 프로젝트를 담당하며 총 길이는 2.5km, 총 프로젝트 금액은 1억 2천만 위안입니다. 토공사 비용은 35,800위안입니다.

2. 프로젝트 비용 관리 구현

(1) 비용 관리 인식 함양에 주의를 기울이십시오.

프로젝트 A를 수립한 후에는 간소화되고 효율적인 리더십 팀이 구축되었습니다. 그러나 프로젝트 직원은 비용 관리에 대해 깊은 것부터 얕은 것까지 서로 다른 이해를 가지고 있습니다. 따라서 프로젝트 리더는 다양한 관리 수준의 직원들 사이에서 비용 관리 인식을 높이는 데 큰 중요성을 부여합니다. 비용 관리의 개념이 모든 직원의 마음 속에 스며들어 특정 업무에 구현되도록 하십시오. 동시에 직원들은 전략적 관점, 인본주의적 관점, 시스템적 관점, 효율성 관점, 과학기술적 관점 등 선진적인 비용 관리 개념을 갖고 과학적이고 효과적인 비용 관리 방법을 사용하도록 교육받습니다.

(2) 완전한 비용 관리 보장 시스템 구축

1. 완전하고 효율적인 조직 구조 구축

프로젝트 수립 후 프로젝트 관리자 핵심 조직구조로 효율적인 조직관리 시스템을 구축하였습니다. 부서별 업무를 표준화하고, 부서간 협업관계를 강화하여 원가관리가 원활히 이루어질 수 있도록 합니다.

2. 각 부서 및 직원의 책임 분배를 명확히 합니다.

회사의 사업비 관리 주도 그룹인 관리팀과 사업비 관리 시스템, 최종 운영 결과를 검토 및 평가합니다. 프로젝트를 진행하고 보상과 처벌을 실시합니다.

엔지니어링 관리 부서 - 프로젝트 책임 비용 예측, 건설 조직 설계 제공, 프로젝트 건설 생산 계획 마련. 계약 예산 견적 부서 - 하도급 계약 검토 및 서명, 하도급 비용 구현, 건설 도면 예산 준비 및 작업 자재 기계 분석, 각 기간의 프로젝트 책임 비용 및 프로젝트 비용 수입을 계산, 분석, 구현 및 검토합니다. 인적 재정 부서 – 행정 및 재무 관리. 담당 엔지니어 - 건설 프로젝트 구성 및 설계, 건설 설계 최적화, 자재 계획 준비 지원을 담당합니다.

3. 원가관리 시행

프로젝트A는 건설사업비관리를 시행하는 과정에서 사업비에 미치는 다양한 영향요인을 충분히 고려하고 그에 따른 대응방안과 방법을 마련하였으며, 동시에 프로젝트 A는 프로젝트 자체의 특성에 따라 목표 원가 계산을 분산시켜 좋은 결과를 얻었습니다.

(1) 목표원가 결정

건설사는 A 프로젝트 낙찰 후 건설 조직 설계와 입찰 후 낙찰 예산도 반영해 목표 이익을 산출했다. 회사의 전반적인 상황에 따라, 즉 프로젝트 A는 최소한의 이익 수준을 달성해야 합니다. 그러나 프로젝트 A는 이러한 목표 이익을 기준으로 목표 비용을 설정하지 않고 현재 시장 상황과 프로젝트의 전반적인 강점을 기반으로 비용 목표를 다시 결정했습니다.

1. 프로젝트의 실제 상황과 현재 시장 가격을 바탕으로 새로운 건설 예산을 편성하고 건설 프로젝트의 예산 비용을 결정합니다.

2. 사업의 전반적인 공사진행과 공사품질을 종합적으로 고려한 후, 공사예산비 중 각종 하위사업과 중요공정을 다시 분석하여 비용을 절감할 수 있는 핵심사항을 찾아내고, 자원 할당을 수행하고 구성을 합리적으로 최적화하고 이를 기반으로 목표 비용을 다시 결정합니다. 표 1 및 표 2와 같습니다.

(2) 비용 목표의 분해

비용 목표의 분해는 부서, 직위, 팀 및 운영에 대한 포괄적인 분석을 기반으로 해야 합니다. 수행.

1. 각 하위 프로젝트에 따라 비용 목표를 분해합니다. 전체 사업은 다양한 하위사업으로 구성되며, 사업의 전체 비용목표를 결정한 후 건설예산 및 건설조직 설계를 토대로 하위사업별 원가를 집계하고, 하위사업별 비용을 산정하여야 한다. 각 구조 프로젝트의 비용 목표는 프로젝트 분석 및 불필요한 작업 제거를 기반으로 결정됩니다. 표 3과 같다.

2. 프로젝트 진행에 따라 단계비용 목표를 분해한다. 프로젝트 A의 계약기간은 18개월로, 프로젝트 낙찰 후 조속히 전체 프로젝트 진행계획을 수립하고 일정을 수립해야 한다.

비용 목표가 결정되면 프로젝트 일정에 맞춰 비용 목표를 연도, 분기, 월로 세분화할 수 있습니다.

(3) 비용 목표의 단계적 관리 및 분석

목표 비용의 결정 및 분해는 회사의 비용 관리에 대한 전반적인 계획이며, 진정한 목표 비용 지표를 만듭니다. 수준 및 개인 모두 구속력이 있고 정확하고 시의적절한 피드백과 제어를 제공하므로 전체 비용 프로세스의 동적 관리가 달성되어야 합니다. 다음은 표 4와 같이 분석을 위한 예시로 프로젝트 A의 기초설계를 취한다.

기본설계 건설비 분석: 기초설계 실제비용은 목표비용보다 656,000위안 낮았고, 3.06%포인트에 달했다. 기초공사 건설과정에서 기상악화 등으로 인건비가 목표비를 크게 초과해 공사진행에 영향을 미쳤다. 기본 프로젝트를 일정대로 완료하고 전체 프로젝트 진행에 영향을 미치지 않도록 하기 위해 프로젝트 A는 작업을 서두르기 위해 초과 근무를 해야 했고, 이로 인해 인건비가 초과되었습니다. 프로젝트 A의 자재비 절감에는 두 가지 이유가 있습니다. 한편으로는 자재의 엄격한 통제와 자재 조달, 보관, 유통 및 창고에 대한 엄격한 시스템 때문입니다. 반면, 프로젝트 A는 공급업체와 장기 협력 계약을 체결했으며 많은 가격 할인 혜택을 누리고 있습니다. 기계 비용 절감은 주로 기계의 구성과 구조를 최적화하고 조화로운 사용의 관점에서 종합적으로 고려하는 프로젝트로 인해 기계의 효율성이 향상되고 기계 비용이 절감됩니다. 기타비용이 늘어난 것은 출근을 서두르면서 관리비가 늘어난 탓이다.

또한 비용 관리 과정에서 매월 지출별로 비용을 징수하여 목표 대비 그 이유를 분석하고 그에 따른 개선 조치를 취한다. 위의 예시와 같이 목표비용에 비해 실제 프로젝트 비용은 소폭 감소합니다. 프로젝트 A는 각 항목의 비용 절감을 분석하고 그 이유를 파악한 후 해당 조치를 취하여 비용 항목과 해당 요소를 종합적으로 분석, 개선 및 완성하여 보다 안정적으로 관리할 수 있도록 했습니다.

(4) 프로젝트 실제 비용 회계 및 분석

프로젝트 A의 실제 비용 요약은 표 5에 나와 있습니다. 표 5를 보면 프로젝트 A의 총 비용이 예산비용은 320.9만원으로 목표비용보다 801,000원 ​​저렴합니다. 인건비는 목표 비용을 232,000위안 초과했습니다. 첫째, 가격 상승으로 인한 인건비의 단가 차이가 가격 상승의 영향을 고려하지 않았기 때문입니다. 반면, 러시아워 기간에는 수동 초과 근무 수당이 평소보다 높으며 일부 임시 직원에 대한 통제가 아직 충분히 엄격하지 않기 때문입니다.

목표 원가 대비 자재비가 904,000위안 절감된 가장 큰 이유는 주 자재 공급업체와 장기 협력 계약을 체결해 자재 가격 인상 폭이 훨씬 적었기 때문이다. 동시에 프로젝트 A 자재 관리도 잘되어 불필요한 낭비를 많이 방지하고 자재 비용을 크게 절감합니다. 또한 프로젝트 A는 새로운 자재의 적용에도 큰 중요성을 부여합니다. 기능은 그대로 유지되지만 사용량이 상대적으로 적어 재료비가 절감됩니다. 목표 비용에 비해 기계 비용이 293,000위안 감소했습니다. 연료비 증가에도 불구하고 기계 비용이 여전히 감소한 이유는 주로 프로젝트 부서에서 기계 관리를 강화했으며, 특히 기계 구성 구조의 최적화를 강화했기 때문입니다. , 이는 기계 성능을 향상시켜 기계 비용을 절감합니다. 기타 비용은 가격 영향, 현장 자금 증가, 프로젝트 부서 관리 비용 초과 등으로 인해 목표 비용을 164,000위안 초과했습니다. 프로젝트 관리 부서의 모든 관리자의 공동 노력으로 채택된 비용 관리 방법과 수단이 효과적으로 구현되었습니다. 프로젝트 A의 실제 엔지니어링 비용은 1억465만 위안으로 예산 비용 1억 367만 4천 위안보다 320만 9천 위안 낮고 프로젝트 목표 비용 1억 126만 6천 위안보다 80만 1천 위안 낮아 전체 원가 절감 목표를 달성했습니다.

프로젝트 A의 비용을 분석하는 과정에서 하위 프로젝트는 비용 발생이자 비용 분석의 기본 요소이기도 함을 알 수 있습니다. 건설 프로젝트 비용 관리에도 하위 프로젝트가 필요합니다. 하위 프로젝트, 즉 각 기본 작업에 대해 실행 중 인건비, 자재, 기계 및 기타 비용의 소비 기준을 결정하고 비용 목표를 설정합니다. 구현 과정에서 언제든지 편차를 감지하고 적시에 수정하기 위해 후속 조치를 취합니다.

그래야만 프로젝트 비용 관리 목표를 원활하게 실현할 수 있습니다.

4. 결론

저자는 완전한 비용 관리 조직을 구축하고 프로젝트 관리자를 중심으로 비용 관리 시스템을 구축하는 측면에서 비용 관리가 이루어져야 한다고 믿습니다. 비용 관리 업무는 기술에만 초점을 맞추는 것이 아니라 프로젝트 관리자를 중심으로 통일된 리더십 메커니즘을 구축해야 합니다. 프로젝트 관리자로서 먼저 각 전공의 프로세스와 설계 요구 사항을 완전히 이해하고 숙달해야 합니다. 전담 인력의 통일된 지휘가 각 건설팀의 조정 작업을 해결해 줄 것입니다. 그래야만 다양한 직업의 건설팀을 조율하여 건설의 각 링크의 구현 비용을 최소화하고 제자리에 둘 수 있습니다. 가능한 가장 낮은 목표 비용을 달성하기 위해 질서 있게 진행됩니다. 원가관리책임제도를 제정, 보완하고 일련의 규칙, 규정을 제정하여 원가관리 책임이 건설관리 부문의 모든 구석구석, 모든 사람에게 구현되도록 하여야 합니다.

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