회사에서 어떤 이상한 해고 관행을 본 적이 있나요?

지난 2년간 전염병의 영향으로 각계각층이 침체에 빠진 듯 해고가 일상화됐다. 다른 회사에 대해서는 아는 바가 별로 없어서 우리 회사의 기이한 해고 관행에 대해 말씀드리겠습니다.

1. 자원 제공 중단

저희 회사는 전화 통화 및 관심 있는 고객 방문을 담당하는 전담 부서를 갖추고 있습니다. 원래 이 부서는 규모가 매우 크고 회사에서 가장 많은 직원을 보유하고 있었습니다. 이 직위는 전국 거의 모든 도시의 지점에서 가능했습니다.

수술 전후 커뮤니케이션을 비롯해 고객과의 전화 통화를 담당하는 직무입니다. 그런 다음 이러한 고객은 회사에서 제공되며 회사는 이러한 리소스를 얻을 수 있는 특별한 채널을 갖습니다.

지난해 7~8월부터 회사에서 갑자기 한 달간 우리 지점 직원들에 대한 모든 자원을 중단했다. 이 직위 자체의 기본급은 높지 않으며, 수입은 모두 커미션에 의존하므로 이들 직원에게는 기본급이 남게 됩니다. 원래는 좀 버티고 지켜보고 싶었지만, 한 달도 채 지나지 않아 회사에서 자원을 제공하지 않았을 뿐만 아니라 어떠한 설명도 거부했습니다.

모두가 돈을 벌기 위해 출근한다. 회사에서는 해고를 명시적으로 언급하지 않지만, 이 작전은 그들을 완전히 떠나게 만드는 것이다. 그들은 한 달 동안 돈을 벌지 못했고 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 어느 날 그들은 함께 사임했습니다. 이 시점에서 지점 부서는 완전히 사라졌습니다.

2. 주변부서에 배분

회사의 승진을 전문으로 하는 또 다른 부서는 더 이상한데, 어느 날 갑자기 상사로부터 더 이상 이 부서에 속하지 않는다는 말을 들었습니다. 특정 업무를 담당할 다른 사람을 찾으세요. 이름이 언급된 다른 사람은 자신의 그룹에 갑자기 왜 그렇게 많은 사람들이 왔는지 알지 못했습니다.

이 작전의 가장 황당한 점은 두 감독관이 비슷한 업무를 담당하고 있기 때문에 이런 전직 작전을 거부할 방법이 없다는 점이다. 그런데 이 새로운 부서에는 사람이 부족하지 않다. 이 사람들은 통보받은 날부터 할 일이 없고 매일 방치되어 있다. 급여는 당연히 기본급만 남습니다.

3. 불가능한 일을 정리하라

저희 회사에는 이름도 모르는 부서가 있었는데, 직원들이 모두 20대 초반의 청년들이었습니다. 나중에 회사는 이 부서를 해체하고 이들 직원에게 전혀 완료할 수 없는 작업을 할당하여 평소라면 반년 안에 완료할 수 없는 작업을 완료할 수 있도록 할 계획이었습니다.

이들은 모두 의기양양한 청년들이다. 당연히 이 불만을 참지 못해 보름 만에 사임했다.

이러한 단계별 운영으로 우리 회사는 한 푼도 쓰지 않고 직원의 절반 가까이를 해고했습니다. 소위 '졸업', '최적화', '인재를 사회에 전달' 등과 비교하면 사람들은 최소한 N1 보상을 받습니다.