기업가의 상업에 관한 고전적인 금구 (선별된 6 구)

2. 나 자체에는 특별한 전략이 없다. 우리 회사에는 전략이 중요하지 않다. 루이스 거스트너

3. 기업 내에서는 비용밖에 없습니다. 미국 관리대사인 피터 두라크

4. 관리는 심각한 사랑이다. 미국 국제농기상회사 회장인 실로스 메콕

5. 포기하거나 인내하기로 결정하면 평생의 성취를 좌우할 것이다. 오쓰카모토 유키

6. 사장은 그리 대단하지 않다. 그는 단지 명령 시스템을 기호로 명확하게 변환할 수 있을 뿐이다. 본전종일랑

7. 사상이 무너지지 않는 한, 방법은 항상 문제보다 많다. 소근생

8. 고용인은 사람의 단점을 줄이는 방법이 아니라 사람의 장점을 어떻게 발휘하느냐에 달려 있다. 유명한 매니지먼트학자 피터 두라크

9. 인터넷은 4 곱하기 1 미터 릴레이 경기인데, 네가 아무리 잘해도 한 번만 뛸 수 있으니 젊은이들에게 기회를 줘야 한다. 마윈

1. 사람은 방향을 잃지 않는 한 자신을 잃지 않는다.

11. 1 년은 다른 사람의 1 년 위험을 감수했다. 펭 하이 타오

12. 스트레스는 피할 수 없다. 한 기업가는 외로움과 유혹을 견디고, 스트레스도 견디고, 억울함도 견디고, 겉껍질도 한 겹 연습하고, 숨을 한 번 연습하는 것이 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 고독, 유혹, 유혹, 유혹, 유혹, 유혹, 유혹) 무림의 고수는 얼마나 많은 시련을 겪었는지, 얼마나 많은 성공을 거두었는지 비교하지 않는다.

13. 혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 길이다. 경영자인 제프리

14. 많은 기업들이 생선 튀김처럼 다이너마이트를 물에 던져 물고기 떼에 부딪히면 많은 물고기로 튀기고, 물고기 떼를 만나지 않으면 재수가 없다고 자인한다. 이금규' 브랜드 전복'

15. 네가 그것을 측정할 수 없다면, 그것을 관리할 수 없다. 피터 두라크

16. 나는 오늘 너를 이길 것이다. 나는 잠을 자지 않아도 너를 이길 것이다. 이것이 우리의 문화이다. Oracle China Corporation 사장 후블린

17. 전통적인 기업은 인터넷의 위기에 직면해 있다: 보이지 않고, 업신여기고, 이해하지 못하고, 늦다. 마윈

18. 일단 자신의 태도를 결정하면, 다음 안심할 수 있다. 샤오린 홍지

19. 전략에서 가장 꺼리는 것은 모든 것을 포괄하는 것이다. 반드시 중점 돌파를 기억해야 모든 자원이 조금씩 돌파해야 이길 수 있다는 것을 기억해야 한다. 마윈

2. 자신의 결점에 과감하게 맞서야 끊임없이 개선해야 끊임없이 향상될 수 있다. 곽광창 < P > 기업가의 상업에 관한 고전적인 금구 (편 2)

21. 네가 그것을 측정할 수 없다면 그것을 관리할 수 없다. -관리대사 피터 두라크

22. 세상에는 상당히 많은 부분이 돈으로 살 수 있지만, 당연히 돈이 있으면 통하지 않을 때가 있다. 스즈키 칭

23. 중요한 이유는 우리가 게임의 전민화 기반을 버리고, 게임 창조산업의 특성을 버리고, 문을 닫아 이른바 엘리트 개발을 하고, 한 사람, 한 팀의 지혜로 수천만 명의 사용자와 경쟁자의 지혜에 영합하거나 대항하는 것이 성공의 근본 원인이라고 생각한다. 진천교

24. 어떤 업종이든 벌 떼의 추세가 있다면 과도한 발전은 파괴를 초래할 수 있다. 이가성

25. 좋은 관리는 일부 기업의 쇠퇴를 초래한 원인이다. 경로 의존성, 사고 관성, 선례 죄수. -'혁신자의 딜레마'

26. 품질은 고객의 충성심을 지키는 가장 좋은 보증이다. 제너럴 일렉트릭 사장 잭 웰치

27. 사람은 모든 것을 설계해서 출발할 수 없다. 장약매

28. 예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법이다. 마이클 리저스터

29. 스스로 개발하고 발전하려면 다른 사람과 같은 생각과 행동을 해서는 안 된다. -shengtian zhaofu < P > 3.8 의 사람들은 또한, 상관 없이, 주관적인 이유를 확인 하는 싸움을 해야 합니다. 마윈

31. 행복은 나누는 법을 알아야 두 배의 즐거움을 얻을 수 있다. 리카성

32. 과거는 미래를 향한 디딤돌이다. 디딤돌이 어디에 있는지 모르면 반드시 걸려 넘어질 것이다. 로베르트 고즈예다

33. 만약 어느 날 인터넷 산업이 존재하지 않는다면, 나도 여생을 그 안에 둘 것이다. 손정의

34. 손정의는 저와 같은 관점을 가지고 있습니다. 한 가지 방안은 일류 Idea 와 3 류의 구현입니다. 또 다른 방안, 일류 실시, 3 류 Idea, 어떤 게 좋을까요? 우리 둘은 동시에 일류 실시, 3 류 Idea 를 선택했다. 마윈

35. 빠른 변화로 인한 도전에 대응하려면 기업 관리자는 새로운 지식을 습득하고 흡수하는 능력, 다양한 지식파를 통합할 수 있는 능력, 문화와 지역적 한계를 뛰어넘는 능력, 잊혀진 능력, 비즈니스 경계를 넘어 경쟁하는 능력 등 다섯 가지 능력을 키워야 합니다. 프라하라드

36. 혁신은 관념적이고 인지적인 것이기 때문에 혁신을 하려면 많이 보고, 많이 묻고, 많이 들어야 한다. 혁신과 기업가 정신'

37. 싫은 일은 억지로 해도 결국 성공하지 못할 것이다. 본전종일랑

38. 직원 훈련은 기업 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자다. 워렌 베니스

39. 허가는 연날리기와 같고, 부하능력이 약한 선은 일수해야 하고, 부하능력이 강하면 놓아주어야 한다. -국제 전략 관리 컨설턴트 임정대

4. 관리 수준이 적을수록 좋다. 크라이슬러 자동차 회장인 벤 비드빌 < P > 기업가의 상업에 관한 고전적인 금구 (편 3)

41. 첫 청춘은 신이 주신 것이다. 두 번째 청춘은 스스로 노력한 것이다.

42. 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 기획하는 것이다. 잭 웰치

43. 프로세스를 말하게 하는 것이 말을 유일한 출구로 바꾸는 것이다. 강여정

44. 선택의 여지가 없는 상황에서 중대한 결정을 내려서는 안 된다. 미국 크라이슬러 자동차 사장 리 에코카

45. 사랑을 결속시키는 회사는 두려움에 의존하는 회사보다 훨씬 견고하다. 미국 서남항공사 회장인 허버 케일레흐

46. 혁신은 유일한 출구이며, 자신을 탈락시키는 것이다. 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 탈락시킬 것이다. 앤디 그로프

47. 인텔사 사장. 어떤 세부 사항도 놓치지 않는다. 파나소닉의 행운은

48. 간단한 일을 잘 하면 간단하지 않고, 모든 평범한 일을 잘 하면 평범하지 않다. 장서민 < P > 하이얼 사장 49 고속철도 계획은 단지 철도 건설이 아니다. 은기

5. 교심, 나무 뿌리기. 고청

51. 세상에는 많은 것들이 있습니다. 당신이 그것을 철저히 하고 전문가가 되면, 당신은 자신을 위해 성공의 기회를 만들 수 있습니다. 소근생

52. 아무리 고급스러운 음식도 질려서 사람들의 식욕을 자극할 수 없다. --손정의

53. 창조보다 먼저 사람을 만든다. 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움

54. 나쁜 소식을 접하면 고위층에게 알리기 위해 노력해야 한다. 앤디 글로프

55. 내일을 예측할 수는 없지만 오늘을 파악할 수 있다. 우근생

56. 속도가 전부다. 경쟁에 없어서는 안 될 요인이다. 제너럴 일렉트릭 사장 잭 웰치

57.' 창업' 은 다른 사람이 생각지도 못한 것을 찾거나 다른 사람이 정확한 일을 하지 않는 것이다. 킹 < P > 58. 전략이 없는 기업은 방향타가 없는 배처럼 제자리에서 빙글빙글 돌고 있다. 조엘 로스

59. 적당한 사람을 차에 태우고, 부적절한 사람은 내리세요. 제임스 콜린스

6. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. 중국 대만 화건사 노정신 사장 < P > 가장 유명한 기업가 명언 경구 (선정 6 구) < P > 가장 유명한 기업가 명언 경구 1 편

1. 처음부터 사람을 1 위에 올려놓고 직원을 존중하는 것이 성공의 관건이다. ——IBM 창업자 토마스 왓슨

2. 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. 잭 웰치

3. 감정투자는 모든 투자 중 지출이 가장 적고 수익률이 가장 높은 투자다. 후지타

4. 고용인은 사람의 단점을 줄이는 방법이 아니라 사람의 장점을 어떻게 발휘하느냐에 달려 있다. 피터 두라크

5 고속철도 계획은 단지 철도 건설이 아니다. 은기

6. 자신의 결점에 과감하게 맞서야 끊임없이 개선해야 끊임없이 향상될 수 있다. 곽광창

7. 대성은 팀에 의지하고 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌 게이츠

8. 관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. 영국 관리학자 L 윌드

9. 시장의 가장 중요한 장점은 분배 효율성이 아니라 정보의 자유로운 흐름에 있다. 하이에크

1. 마귀는 디테일에 존재한다. 미스 반 드로

11. 만약 제네럴모터스 가 한 분야 에서 1 위 나 2 위 에 앉을 수 없다면 제네럴모터스 는 이 분야 의 사업 을 사거나 퇴출 할 것 이다. 제너럴 일렉트릭 사장 잭 웰치

12 입니다. 바닷가재 포획은 들어보셨고 고래잡이는 들어보지 못했습니다.

13. 모방할 수 있는 상품을 만들다. 조천덕차

14. 품질은 고객의 충성심을 지키는 가장 좋은 보증이다. 잭 웰치

15. 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. 제너럴 일렉트릭 사장 잭 웰치

16. 경쟁자를 적이 아닌 경쟁자로 보는 것이 더 유익할 것이다. 로사베스 모스 칸터

17. 기업 내에서는 비용밖에 없습니다. 미국 관리대사인 피터 두라크

18. 새로운 경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다. 미국 시스코 사장 챔버스

19. 급변하는 도전에 대응하기 위해서는 기업 관리자가 새로운 지식을 습득하고 흡수하는 능력, 다양한 지식파를 통합할 수 있는 능력, 문화와 지역적 한계를 뛰어넘는 능력, 잊혀진 능력, 비즈니스 국경을 넘어 경쟁하는 능력 등 다섯 가지 능력을 키워야 합니다. 프라하라드

2. 일격으로 이런 일을 한 번도 하지 않고, 모든 일은 조금씩 축적되어 있다. -피터 코인 < P > 가장 잘 알려진 기업가 명언 경구 2

21. 부울 논리: 추세가 신뢰할 수 없다면 계획과 결정의 디지털 사용은 제한되어 있다. 만약 수치가 우리를 도울 수 없다면, 우리는 모든 관리 의사결정을 수량화한다는 가정을 버려야 한다. 만약 상업 환경이 빠르게 변화한다면,' 단기 이익주의' 가 적당하다. 만약 사람들이 복잡성으로 인해 마음이 편치 않다면, 관리에 대한 신뢰는 매우 중요하다. 기업 라이프사이클'

22.' 겸손은 사람을 진보하게 하고, 교만은 사람을 뒤처지게 한다' 는 명언도 기억하고, 이 말을 하는 철인들도 자랑스러운 잘못을 저질렀다는 것을 기억해야 한다. 겸손을 하는 것이 얼마나 어려운지를 보여준다. 류전지

23. 예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법이다. 영국 위기관리 전문가인 마이클 리저스터

24. 적당한 사람을 차에 태우고 부적절한 사람은 내리세요.

25. 계란이 밖에서 깨지면 사람들의 음식이 되고, 내부에서 깨지면 반드시 새로운 생명이다. 우리에게는 이제 내부에서 깨고, 자기돌파, 자기전복, 자기도전이 필요하다. 장서민 (하이얼)

26. 돈을 절약하는 것은 돈을 버는 것이다. 미국 석유대왕 존 록펠러

27. 생활은 공평합니다. 고생을 많이 해도 버티면 수확이 있을 것입니다. 결국 실패하더라도 다른 사람이 가지지 못한 경험을 얻게 됩니다.

28. 창업은 사실 가장 먼저 혁신이다. 우리는 진정으로 혁신적인 점이 있어야 한다. 이 혁신적인 점은 네가 마음대로 생각해 낸 비결이나 비교적 재미있는 생각이 아니다. 그렇게 간단하지 않다. 혁신점이 생기면, 당신의 능력이나 기업의 능력을 혁신과 결합하는 방법을 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

29. 체력이 없다고 말하지 말고, 상대의 팔꿈치가 딱딱하다고 말하지 말고, 공이 너무 미끄럽다고 말하지 말고, 기본기만 잘하면 된다. 상대가 성가시게 굴어도 작은 동작이 많더라도 입이 깨끗하지 않아도 기본기를 잘 하면 된다. 이녕

3. 사람이 성공하면 주목받는 초점이 된다. -조지 소소스

31. 소승은 지혜에 의지하고 대승은 덕에 의지한다. 소근생

32. 현금 흐름, 회사 부채의 비율은 내가 일관되게 가장 주목하는 부분이며, 어떤 회사의 중요한 건강 지표이다. 어떤 발전 회사의 업무라도 반드시 성과가 양수인 현금 흐름에 이르게 해야 한다. 이가성

33. 탁월한 성과를 거둔 관리자는 사람을 잘 고용한다. 유명한 매니지먼트학자 피터 두라크

34. 관리는 의사결정이다. 허버트 사이먼

35. 앞으로 나아가는 방법을 자주 생각하는데, 일단 이런 생각을 멈추면 퇴보하기 시작한다는 뜻입니다. 야촌 덕칠

36. 경영관리, 원가분석, 끝까지 끝까지 분석해야 한다. 。 태소그룹 회장 왕영경

37. 일의 진상은 양손으로 파악해야 하고, 독서나 눈으로만 보면 알 수 없다. 도요다 장일랑

38. 수율을 85% 로 예정한 것은 15% 의 착오가 허용됨을 의미한다. 품질 관리 마스터 필립 클라우스비

39. 누가 성취했는지는 의미가 없다. 우리 둘 다 창업자이기 때문에 우리가 할 수 있는 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 나는 야후를 잘 할 수 있다. 그것이 나의 성공이다. 그가 부드러운 은을 잘 할 수 있는 것이 바로 그의 성공이다.

4. 아직 성숙하지 않은 경우에만 성장할 수 있는 공간이다. 일단 성숙하면 그 다음은 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. 레이 카를로크 < P > 에서 가장 잘 알려진 기업가 명언 경구 3

41. 한 회사는 빠른 발전을 위해 좋은 인재를 채용해야 한다. 특히 똑똑한 인재가 필요하다. 세계 최고 부자인 빌 게이츠

42. 모든 업무 왕래 관계자의 신뢰를 얻는 것은 매우 가치 있는 자산이다. -안하이스 부시

43. 기업 플랫폼, 직원 창업 맞춤형, 사용자 개인화. 하이얼

44. 인터넷은 맥주 한 잔과 같아서 거품이 있을 때 마시는 것이 좋다. 마윈

45. 창업은 하늘이 무너지면 모두 돈을 벌 수 있는 일을 해야 한다.

46. 승자가 왕이 될 수 있었던 것은 상업세계가 냉혹하고 무정해서 그렇게 재미있어 보였기 때문이다. 후지타

47. 세계 파산 도산 대기업 1 곳 중 85% 가 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다. 미국 랜드사 < P > 48.E-베이 (Bay) 는 이 시장을 1 억 달러로 부수는데, 기술 함량이 없어 돈으로 문제를 해결할 수 있다고 생각하는데, 이 세상은 기업가가 무엇을 해야 하는가. 기업가는 최소한의 자원으로 시장 가치를 확대할 줄 아는 동시에 다양한 방법으로 영향력을 행사할 수 있는 것이 기업가의 지혜다. --마윈

49. 상호