회사 직무기술서 내용
회사 직무 설명 내용
직무 설명은 회사가 직원에게 기대하는 바를 나타내며, 직원이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떤 상황에서 업무를 수행해야 하는지를 규정합니다. 의무. 다음은 제가 수집한 회사 직무 설명입니다. 확인해 보세요!
파트 1: 본부장 직무 설명
직위 이름: 본부장 직무 번호:
부서: 직위 용량:
직속 상사 : 급여 등급: 레벨 1
직속 부하: 마케팅 이사, 행정 이사, 재무 이사, 사무실 이사, 인사 관리자, 구매 관리자, 보관 및 운송 관리자
급여 유형:
담당 직원: 업무 분석 날짜:
직위: 회사의 전반적인 전략 수립 및 실행을 주도하고 회사의 연간 비즈니스 목표를 완료하여 회사의 다양한 부서를 이끌어 건전한 조직을 구축합니다. 효율적인 조직 팀 구축을 담당하는 우수한 커뮤니케이션 채널. 직접 보고하는 부서의 업무를 관리합니다.
책임 및 업무:
책임 1: 책임 설명: 회사의 전반적인 전략을 수립하고 실행합니다.
업무: 1. 회사의 개발 전략을 주도합니다. 대내외 환경 변화에 맞춰 조정해 나가고 있습니다.
2. 회사의 전반적인 전략을 구성 및 실행하고, 시장 기회를 탐색하며, 혁신과 변화를 주도합니다.
책임 2: 책임 설명: 회사의 연간 사업 계획을 수립하고 실행합니다.
업무: 1. 회사의 연간 사업 계획을 수립, 수정 및 실행합니다. 회사가 요구하는 연간 사업 목표.
2. 사업 계획의 실행 과정을 감독하고 통제하며 결과에 대해 전적인 책임을 집니다.
3. 재정예산계획의 이행과 이익배분, 사용계획을 정리한다.
책임 3: 책임 진술: 좋은 의사소통 채널을 구축합니다.
업무: 1. 회사와 고객, 공급업체, 파트너, 상급기관, 정부기관, 금융기관, 언론 및 기타 기관 간의 원활한 의사소통 채널 구축을 주도합니다.
2. 회사의 사회공헌 활동을 주도하고 좋은 기업 이미지를 구축합니다.
3. 리더는 회사 내에서 원활한 의사소통 채널을 구축하고 다양한 부서 간의 관계를 조정해야 합니다.
책임 4: 책임 선언문: 회사의 통일되고 효율적인 조직 시스템과 작업 시스템을 구축하고 개선합니다.
업무: 1. 주요 관리 프로세스와 규칙 및 규정을 주최 및 홍보하고 적시에 조직과 프로세스를 최적화 및 조정합니다.
2. 리더는 기업 문화 분위기를 조성하고 기업 가치를 형성하고 강화합니다.
책임 5: 책임 진술: 회사의 일상 업무를 관장합니다.
업무: 1. 회사의 직원 팀을 구성하고 중간 및 고위 관리자를 선발하는 일을 담당합니다.
2. 총지배인실 회의는 관저에서 개최되어 주요 사항을 결정합니다.
3. 회사를 대신하여 주요 사업, 외교 또는 기타 중요한 활동에 참여합니다.
4. 회사의 주요 긴급 상황을 처리하는 역할을 담당합니다.
책임 6 : 책임 선언문 : 직속 부하 및 담당 부서가 업무를 수행하도록 유도
업무 수행 : 1. 회사의 인적 자원 관리 시스템 구축 및 개선을 주도하고, 조직화합니다. 인사정책을 수립하고 이를 검토, 승인하는 주요 인사사항입니다.
2. 회사의 재무 및 투자 관리 시스템 구축 및 개선을 주도하고 재무 정책 수립을 조직하며 주요 재무 지출을 승인합니다.
3. 리더는 회사의 물류 및 행정 관리 시스템을 구축하고 개선합니다.
권한: 1. 회사의 주요 사안에 대한 의사결정권.
2. 회사의 사업목표를 제안할 수 있는 권리.
3. 부사장 및 이사에 대한 인사 임명 및 해임을 추천할 권리.
4. 회사의 부사장 및 이사를 제외한 직원을 임명 및 해임할 수 있는 권리.
5. 회사의 업무를 감시할 권리.
6. 직원에 대한 보상과 처벌을 결정할 권리.
7. 부하 직원 간의 업무 분쟁을 판결할 권리.
8. 부하 직원의 관리 수준, 업무 수준 및 성과를 평가하고 평가할 수 있는 권리입니다.
9. 예산 내에서 재정 승인 권한.
업무 협업 관계:
내부 조정 관계: 고위 경영진, 회사의 다양한 부서
외부 조정 관계: 상급 기관, 정부 기관, 고객, 공급업체 비즈니스 파트너, 금융기관, 언론 등
자격:
교육 수준:
전공:
교육 경험:
경험:
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지식:
기술:
개인적 자질:
기타
사용된 사무 장비: < /p >
사무실 환경:
근무 시간 특성:
필수 기록 문서: 전략 계획, 연간 사업 계획 및 정기 작업 보고서.
평가 지표:
1. 매출, 이익, 시장 점유율, 미수금, 중요 업무 완료
2. 예산 통제, 주요 회전율 인사, 전 직원의 업무 효율성
3. 리더십, 판단 및 의사결정 능력, 대인관계, 의사소통 능력, 영향력, 계획 및 실행, 고객 서비스 역량
비고: 부분 2: 마케팅 이사 직무 설명
직위 이름: 마케팅 이사 직위 번호:
부서: 직위 용량:
직속 상사: 총괄 관리자 관리자 급여 등급:
직속 부하 : 영업부장 구매부장 마케팅부장 고객서비스부장
급여 유형 :
소속 인력 : 직무 분석 날짜 :
직무: 마케팅 네트워크 및 조달 채널을 구성, 구축 및 개선하고 회사의 판매 목표 및 조달 목표를 달성하도록 유도하며 회사의 브랜드 이미지를 확립하는 역할을 담당합니다.
책임 및 임무:
책임 1: 책임 설명: 총경리를 지원하고 회사의 사업 관리 및 의사 결정에 참여합니다.
업무 임무: 1. 총경리가 회사의 발전 전략을 수립하도록 지원합니다.
2. 마케팅 개발 전략 계획의 수립 및 실행을 조직하고, 마케팅 개발 및 전략 계획의 실행을 적시에 이해하고 감독하며, 수정된 계획을 제안하는 일을 담당합니다.
3. 회사의 연간 사업 계획 및 예산 계획 수립에 참여합니다.
4. 회사의 내부 및 외부 역학을 파악하고 적시에 총괄 관리자에게 보고합니다. , 제안을 해보세요.
책임 2: 책임 선언문: 담당 부서를 이끌고 연간 작업 계획을 수립하고 연간 임무 목표를 완료합니다.
업무: 1. 영업부, 구매부, 마케팅부, 고객 서비스 부서를 이끌고 업무 계획을 수립하고 실행을 조직합니다.
2. 리더는 각 담당부서의 중요 업무단계에 대한 업무계획을 수립하고, 그 이행을 감독 및 지원한다.
책임 3: 책임 진술: 회사 제품의 마케팅을 주도하고 회사의 시장 정보 시스템을 구축하며 마케팅 계획을 수립합니다. 직무 : 1. 시장정보시스템 구축을 주도한다.
2. 시장 조사 및 분석 계획을 구성 및 수립하고 실행을 감독 및 지원합니다.
3. 리더는 채널 네트워크 및 시장 홍보 계획을 수립하고 실행을 감독합니다.
책임 4: 책임 설명: 영업 업무를 주도하고 영업 업무 완료를 감독 및 지원합니다.
업무 : 1. 영업망 구축을 주도한다.
2. 리더는 지역별 판매 목표와 계획을 수립하고 그 실행을 감독하여 판매 목표를 완료하고 대금 회수를 보장합니다.
3. 리더는 회사 판매 정책을 수립하고 실행을 감독합니다.
4. 정기적으로 중요한 고객과 원활한 의사소통을 유지하고 고객 관계를 유지합니다.
책임 5: 책임 설명: 계약 이행 및 애프터 서비스 업무를 조직하고 주도합니다.
업무 : 1. 회사의 사업정보에 대한 요약 및 통계를 주도합니다.
2. 계약 이행을 감독하고 지도합니다.
3. 판매 후 품질 및 서비스 문제 조정 및 해결에 참여합니다.
책임 6: 책임 진술: 회사의 조달 채널 구축을 주도합니다.
업무: 1. 리더는 조달 전략을 수립하고 연간 조달 계획을 수립하며 실행을 감독합니다.
2. 리더는 주요 제조업체와 주요 품종을 검사합니다.
3. 리더는 공급업체 정책을 수립하고 가격 및 기타 정책의 이행을 감독합니다.
4. 공급업체 제조업체 데이터베이스 구축을 주도하고 실행을 감독합니다.
5. 리더는 조달 재고 상태를 감독하고 선불 계정을 관리 및 검토합니다.
책임 7: 책임 진술: 회사의 신제품 입찰 업무 이행을 주도합니다.
업무: 1. 사업 개발 상황을 파악하고 감독합니다.
2. 입찰 업무를 주도하고 진행 상황을 추적합니다.
책임 8: 책임 진술: 회사의 제품과 서비스의 품질을 보장하기 위해 회사의 품질 관리 부서와 협력하고 조정합니다.
업무: 1. 회사의 품질관리 부서를 지원하고 협조합니다.
2. 마케팅 품질과 관련된 회사의 관리 및 서비스 표준 수립에 참여하고 구현을 감독 및 점검합니다.
3. 제품 판매 후 정보 및 주요 판매 후 사고를 해결합니다.
책임 9: 책임 진술: 내부 조직의 구축 및 관리.
업무 내용 : 1. 담당부서 인력팀 구성을 담당하고, 산하부서 인력 배치, 교육, 평가 등에 관한 의견을 제안, 검토한다.
2. 판매, 마케팅, 운영 및 조달 관리 시스템의 수립을 주재하고 구현을 감독 및 검사합니다.
3. 담당 부서 내, 담당 부서 간, 담당 부서와 회사의 다른 부서 간의 관계를 조정하고 분쟁을 해결하는 역할을 담당합니다.
4. 담당 부서의 업무 목표와 예산 집행을 감독하고 적시에 지침을 제공합니다.
책임 10: 책임 진술: 총책임자가 지정한 기타 업무를 완료합니다.
권한: 1. 회사의 주요 인사, 재정 및 사업 결정에 관해 권고할 권리.
2. 회사 발전 전략 및 마케팅 전략을 제안할 권리.
3. 권한 내에서 마케팅 계획을 승인할 수 있는 권한과 주요 프로모션 계획을 검토할 수 있는 권한이 있습니다.
4. 권한 내에서 매매계약 및 구매계약을 승인할 수 있는 권한과 주요 매매계약 및 구매계약을 검토할 수 있는 권한입니다.
5. 고객 선택 및 고객 정책을 검토할 권리.
6. 당국 내 재정 승인 권한.
7. 직속 인사의 배치 권고, 상벌, 임면 임명권, 평가 평가권.
8. 부하 직원과 관련된 업무 분쟁을 판결할 권리가 있습니다.
업무 협업 관계:
내부 조정 관계: 총괄 관리자, 하위 부서 관리자, 품질 관리 부서 관리자, 재무 부서 관리자, 인사 부서 관리자, 사무장
외부 조정 관계: 관련 정부 부서, 고객 및 제조업체.
자격:
교육 수준:
전공:
교육 경험:
경험:
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지식:
기술:
개인적 특성:
기타:
사용된 도구/장비 :
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작업 환경:
작업 시간 특성:
필수 기록 문서: 작업 계획: 작업 요약
평가지표:
1. 마케팅 및 직속부서의 시스템 구축 완성도.
2. 자본 흐름의 합리성.
3. 비즈니스 백본 및 부서 관리 백본 교육.
4. 핵심인재 소개.
5. 중요한 작업을 완료합니다.
6. 예산 통제.
7. 부하직원의 행동관리.
8. 핵심인력 이직률.
9. 부서간 협력 만족도.
10. 리더십 기술, 판단 및 의사결정 기술, 대인관계 기술, 의사소통 기술, 영향력, 계획 및 실행 기술, 전문 지식 및 기술. ;