기업관리책임서
책임서는 쌍방이 구체적인 범위와 책임을 명확하게 기록하고 각자의 책임과 의무를 서면으로 엄격히 이행할 것을 요구하는 책임이 명확한 서면 문서이다. 다음은 내가 정리한 기업관리책임서입니다. 문의 좀 환영합니다.
기업 경영 기사 1 책임
"안전 1 위, 예방 위주, 종합통치" 방침을 관철하고, 안전생산책임제를 완벽히 시행하고, 중대사고를 근절하고, 각종 관광안전사고를 피하고 줄이기 위해, "안전생산법", "산둥 성 안전생산조례", "시관광서비스위원회", "고신구관리위원회" 에 따라 관광산업 안전생산관리목표에 대한 요구 사항;
I. 목표
1. 기업 직원 책임 사망 사고는 발생하지 않았습니다.
관광성급 호텔은 손님 책임사망이나 직접경제적 손실 30 만원 이상의 사고가 발생하지 않는다.
2. 여행사는 조직여행 과정에서 조직부당 관광객 사망이나 직접경제적 손실 30 만원 이상의 사고는 발생하지 않았다.
3. 관광지는 관광객의 책임 없이 사망하거나 직접적인 경제적 손실 30 만원 이상 사고를 당했다.
4.' 산둥 성 사회치안종합치조례' 를 시행해 중대한 영향을 미치는 사회치안종합사건은 발생하지 않는다.
둘째, 책임
상술한 목표를 달성하기 위해서, 각 관광업체들은 반드시 효과적인 조치를 취하여, 다음과 같은 의무를 충실히 이행해야 합니다.
1.' 안전생산법',' 산둥 성 안전생산조례' 등 안전생산법규 정책과 업무요건을 성실히 관철하여 관광기업의 안전생산목표가 명확하고 조치가 효과적이다.
2. 기업의 각종 안전 생산 규칙과 제도를 건전하게 세우고, 안전 생산 업무는 계획, 실행, 총결산이 있다. 기업 파트 타임 안전 관리자 및 책임을 구현하십시오.
3. 기업내 안전생산책임제를 건립하고, 기업책임자가 안전생산의 제 1 책임자라는 원칙에 따라 안전생산책임서를 단계적으로 체결하고, 안전생산책임을 기업내 각급, 각 직위에 이행한다.
4. 관광업체가 제공하는 관광상품과 서비스는 손님의 인신과 재산안전에 대한 책임을 져야 하며 관련 안전기준에 부합해야 합니다.
5. 다양한 형태의 관광 안전 홍보 교육 훈련 활동을 전개하고, 필요에 따라 종사자들의 안전 지식과 구조 지식을 열심히 훈련하여 관광 종사자들의 안전 의식과 자질을 높이다. 공공 관광 안전 홍보 교육을 적극 전개하여 전 국민의 안전 자질을 높이기 위해 노력하다.
6. 기업 내부 안전검사를 진지하게 조직하고, 제때에 검사에서 발견된 사고의 숨겨진 위험을 바로잡는다. 관광안전사고가 발생하면 관련 부서의 조사와 처리에 협조하여 뒤처리를 잘 처리해야 한다.
7. 관광 안전 생산 예방 업무를 잘 수행하고, 건전한 응급구조체계와 관광안전생산보장체계를 건립하고, 제때에 훈련을 실시하여 사고예방능력을 높이다.
8. 본 관광기업의 사고와 중대 사고를 관련 부서에 적시에 정확하게 보고한다.
"누가 주관하고 누가 책임지는가" 라는 원칙에 따라, 책임서 서명자는 변동이 있으면 후임자는 자연 서명자이다.
셋. 이행 기한은 본 책임서 서명일로부터 다음 해 책임서 서명일까지입니다.
담당자:
날짜: 20 _ _ _ _ _ _ _ _ _
기업관리책임서 2
갑측: 사장 을측: 마케팅 부장 병방: 판매관리부 매니저.
회사 20__ 년 판매 계획에 따르면 회사 발전의 실제 상황과 결합해 회사 연구를 거쳐 * * * 와 회사 20__ 년 판매 관리부가 제품 판매 목표를 담당하고 있습니다. 구체적인 사항은 다음과 같습니다.
첫째, 책임서 기한
1. 본 책임의 유효일은 1 _ 0 년 _ 월 _ 일입니다.
2. 갑, 을 양측이 c 측 준수 상황을 평가한 시간은 6 월 65438+ 10 월 1 일부터 2 월 3 1 일까지다.
둘째, 권리와 책임
1. 갑을 쌍방은 병방을 회사 판매관리부 관리자로 임명하여 판매관리부의 전면적인 업무를 담당한다.
2. 병측은 매월 갑 측과 을 측에 서면 서술직 보고서 (이번 달 총결산 및 다음 달 판매 계획 포함) 를 제출해야 합니다.
C 측은 회사가 정한 복지를 분배할 권리가 있다.
C 측 판매 범위: 산서성 각 시 및 군.
5. C 측에서 판매하는 제품: 방향페인트의 모든 제품.
6. C 측은 프로젝트 20 _ _:400 만원의 연간 판매 목표를 책임지고 450 만원을 완성하고 월간 분해 임무를 완수하기 위해 노력한다. (월별 분해 작업은 일정: 20__ 연간 판매 계획표 참조)
7. C 측과 갑, 을 쌍방이 본 책임서에 서명한 후, 경영원가와 관리비용을 엄격히 통제해야 하며, 경영원가와 관리비용은 판매소득의% 를 초과해서는 안 되며, 그 사이 비용은 판매관리부의 경영관리비에 부과된다. 초과분은 병측에 지불한 분해 업무 커미션에서 공제됩니다.
8. 병측은 직업도덕을 준수하고, 상업비밀을 지키며, 기업의 권익을 절실히 보호해야 한다.
9. C 측은 반드시 국내법, 법규 및 회사의 각종 규칙과 제도를 준수해야 한다.
10. 갑과 을측의 지도자와 감독을 받아들이다 .....
1 1. 을측은 직업윤리를 위반해서는 안 되고, 회사와 무관한 제 2 직업에 종사해서는 안 되며, 회사의 명성을 손상시키는 어떤 활동에도 종사해서는 안 된다.
12. 삼자는 본 판매 목표 책임서의 규정을 엄격히 준수해야 한다.
셋. C 측의 20__ 연간 판매 실적에 대한 회사의 상벌 및 결산 방식.
1. 회사가 C 측에 제공하는 보상의 기본 형태는 기본임금+업무공제+기타 보조금이다.
2. C 측은 회사의 요구에 따라 임무를 나누어 매월, 계절별, 지역별로 나누었다.
3. 갑을 쌍방이 병측에 대해 전체 책임기간 동안 판매대금을 완성하는 목표는 400 만 위안이다.
4.6 월 65438+ 10 월 1, 20 ~ 6 월 3 1, 20, c 측이 95% 의 판매 목표 평가를 완료하지 못하면 갑을 쌍방은 c 측과의 판매 목표를 종료한다
본 책임서는 한 양식에 세 부씩, 쌍방이 각각 한 부씩 고집하며, 서명 후 효력이 발생한다.
본 책임서에 서명한 날부터 회사와 판매 목표 소유자는 목표 임무를 원만하게 완수할 수 있도록 함께 협력해야 합니다.
파티 a 서명: 파티 b 서명: 파티 c 서명:
역할: 역할: 역할:
년, 월, 년, 월, 년, 월.
기업 경영의 책임 제 3 조
경영 목표 책임서
회사 20__ 년 판매 계획에 따르면 회사 발전의 실제 상황과 결합해 회사 연구를 거쳐 * * * 와 회사 20__ 년 판매 관리부가 제품 판매 목표를 담당하고 있습니다. 구체적인 사항은 다음과 같습니다.
첫째, 책임서 기한
1. 본 책임의 유효일은 1 _ 0 년 _ 월 _ 일입니다.
2. 갑, 을 양측이 c 측 준수 상황을 평가한 시간은 6 월 65438+ 10 월 1 일부터 2 월 3 1 일까지다.
둘째, 권리와 책임
장의사 보고 제도를 전면적으로 건립하고 실시하다. 촌민위원회는 매일 진장의사 개혁 지도부 사무실에 보고하는데, 만약 사망 정보를 발견하고 일보 제도를 실시한다면 바로 알 수 있다.
1. 갑을 쌍방은 병방을 회사 판매관리부 관리자로 임명하여 판매관리부의 전면적인 업무를 담당한다.
2. 병측은 매월 갑 측과 을 측에 서면 서술직 보고서 (이번 달 총결산 및 다음 달 판매 계획 포함) 를 제출해야 합니다.
C 측은 회사가 정한 복지를 분배할 권리가 있다.
4. c 측 판매 범위: 성, 시, 군.
5. C 측에서 판매하는 제품: 방향페인트의 모든 제품.
6. C 측은 20 년 프로젝트 판매 목표: X 만원, X 만원 달성 노력, 월별 분해 임무 완수를 담당하고 있습니다. (월별 분해 작업은 일정: 20__ 연간 판매 계획표 참조)
7. C 측과 갑, 을 쌍방이 본 책임서에 서명한 후, 경영원가와 관리비용을 엄격히 통제해야 하며, 경영원가와 관리비용은 판매소득의% 를 초과해서는 안 되며, 그 사이 비용은 판매관리부의 경영관리비에 부과된다. 초과분은 병측에 지불한 분해 업무 커미션에서 공제됩니다.
8. 병측은 직업도덕을 준수하고, 상업비밀을 지키며, 기업의 권익을 절실히 보호해야 한다.
9. C 측은 반드시 국내법, 법규 및 회사의 각종 규칙과 제도를 준수해야 한다.
10. 갑과 을측의 지도자와 감독을 받아들이다 .....
5. 을측은 직업도덕을 위반해서는 안 되고, 회사와 무관한 제 2 직업에 종사해서는 안 되며, 회사의 명성에 해를 끼치는 어떤 활동에도 종사해서는 안 된다.
3. 삼자는 본 판매 목표 책임서의 규정을 엄격히 준수해야 한다.
셋. C 측의 20__ 연간 판매 실적에 대한 회사의 상벌 및 결산 방식.
1. 회사가 C 측에 제공하는 보상의 기본 형태는 기본임금+업무공제+기타 보조금이다.
2. C 측은 회사의 요구에 따라 임무를 나누어 매월, 계절별, 지역별로 나누었다.
3. 갑을 쌍방이 병측에 대해 전체 책임기간 동안 판매대금을 완성하는 목표는 인민폐10,000.00 위안이다.
4.6 월 65438+ 10 월 1, 20 ~ 6 월 3 1, 20, c 측이 95% 의 판매 목표 평가를 완료하지 못하면 갑을 쌍방은 c 측과의 판매 목표를 종료한다
본 책임서는 한 양식에 세 부씩, 쌍방이 각각 한 부씩 고집하며, 서명 후 효력이 발생한다.
본 책임서에 서명한 날부터 회사와 판매 목표 소유자는 목표 임무를 원만하게 완수할 수 있도록 함께 협력해야 합니다.
파티 a 서명: 파티 b 서명: 파티 c 서명:
작업: 작업: 작업:
년, 월, 년, 월, 년, 월.
기업 경영의 책임 제 4 조
더 나아가' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 관철하기 위해 양주시 여행사 경영 단위 안전 생산 책임제를 전면적으로 시행하고, 안전관리를 강화하고, 중대사고의 발생을 효과적으로 억제하고, 시스템 전체의 정상적인 운영, 일과 생활질서를 유지하고, 인민생명과 국가재산안전을 확보하고, 국무원 제 302 호와 성, 시정부가 안전생산책임제 수립에 관한 요구에 따라, 지금.
첫째, 책임 대상
각 국제국내 여행사의 법정 대리인은 관광안전작업의 제 1 책임자이고, 사장은 직접책임자이며, 본 단위의 안전업무에 대해 전면적인 책임을 지고 있다.
둘째, 책임 목표
1, 당과 국가의 안전 생산에 관한 방침, 정책, 법률, 규정 및 기술 기준을 진지하게 관철하고, 본 단위의 안전 생산 연간 계획을 제정하고, 본 단위의 중요한 의사일정에 포함시키며, 분기별로 최소한 1 2 차 안전업무상회를 열어 관광안전업무의 중대한 문제를 연구하고 있습니다. 분기별로 적어도 한 번은 전면적인 안전 자찰을 조직한다. 특히 골든 위크 전에. 모든 보안 작업에는 텍스트 기록이 있어야 하고, 보안 파일을 만들어 사람에게 구현해야 한다.
2, 보안 리더십 기관 설립. 각 부서는 인원 변동 상황에 따라 안전관리기관을 제때 조정하고, 전담자가 책임지고, 업무가 영향을 받지 않도록 해야 한다. 중대 사고가 발생한 경우 국무원 302 호 명령 및 관련 법규의 규정에 따라 책임을 엄중히 추궁한다.
3. "안전 자체 검사, 숨겨진 위험 자체 수정, 책임 자만, 감독 장소" 의 안전 관리 메커니즘을 수립하고 개선하여 여행사 경영의 각종 숨겨진 위험에 대한 조사, 등록, 기록 및 적시 수정을 통해 무위험 목표를 달성합니다. 만약 잠시 고치기 어렵다면, 반드시 효과적인 모니터링 조치를 취해야 한다. 숨겨진 위험을 바로잡은 후에는 완전한 보고가 있어야 한다.
(1) 여행사 영업부의 운영은 인사관리제도를 통일하는 것이 아니라' 4 통일' 원칙을 따라야 한다. 통합 재무 관리 시스템 단체 활동과 가이드 배치를 통일하다. 관광 노선과 상품을 통일하다. 여행사 문시부는 독립적으로 관광업무를 전개해서는 안 되며, 여행사가 관광객을 유치하고 접대하는 단체 계약은 여행사의 법인 도장을 사용해야 하며, 업무 도장을 사용해서는 안 된다. 여행사 문시부의 설립과 중지는 반드시 현지 현 (시) 구 관광국과 양주시 관광청에 엄격하게 신고해야 한다. 여행사의 문시부는 반드시 본사와 안전책임서에 서명해야 한다.
(2) 여행사는 반드시 여행자와 규범적인 여행 계약을 체결해야 한다. 어떠한 형태의 도급도 하지 않고, 범위를 초월하지 않고, 불법으로 양도하거나, 여행사 업무경영허가증을 양도하지 않는다. 비 여행사 또는 개인 대리인 또는 위장 대리 여행 업무를 위탁해서는 안 됩니다 (외국 주춘 기관에 관광 업무를 의뢰해서는 안 됩니다).
(3) 여행사는 여행사 팀 파일을 규제해야합니다. 관광팀 파일은 관광객과의 여행 계약을 포함한 정보 항목을 일련 번호로 나열해야 합니다. 등록 지침 팀 계획 (일정, 관광객 목록 등 포함) ); 팀은 픽업 여행사, 호텔과의 왕래 팩스, 계약서 원본 및 복사본을 보냅니다. 견적서 원본 및 사본, 여행객이 가격 확인을 위한 팩스에 회신합니다. 단일 구성 본 회계 증명서; 대행사로부터 대표단 명단을 접수 (조직) 한다. 관광객 피드백 양식 재무 제표 전 과정에서 비망록을 동행하다. 기타 보관해야 할 자료.
담당자:
날짜: 20 _ _ _ _ _ _ _ _ _
기업 경영의 책임 제 5 조
그룹사의 20 년 경영 계획 업무 목표 달성을 보장하기 위해 그룹사는 각 자회사 책임자와 공동으로 협의해 연간 업무 책임 목표를 다음과 같이 정했다.
첫째, 비즈니스 목표:
1, 연간 총 매출 _ _ 위안;
2, 연간 지출 _ _ 위안;
3, 회사 관리비 _ _ 위안 지불;
순이익은 인민폐입니다.
둘째, 관리 목표:
1, 일년 내내 중대한 보안 사고가 발생하지 않았습니다.
1) 직무 유기나 독직으로 인한 직원 사상자
2) 직무유기나 독직으로 인한 회사의 중요한 재산 폐기 및 손상 사고
3) 직무유기나 독직으로 인한 화재, 수해, 악성 치안사고
연중 주요 품질 사고는 발생하지 않습니다.
1) 프로젝트 붕괴 또는 폐기;
2) 품질사고로 3 명 이상이 사망하거나 중상을 입었다.
3) 직접 경제적 손실 65438+ 만 위안 이상;
시설 및 장비 사용률은 96% 이상입니다.
4. 직원 입사 교육 합격률 100%.
회사에 대한 직원의 만족도는 90% 이상입니다.
6, 내부 데이터 사양, 완료.
셋. 서비스 목표:
1, 관리 서비스 업무 고객 만족도는 95% 이상입니다.
2. 고객 불만 처리 적시에100% 에 도달했습니다. 애프터 서비스 및 불만 재방문률은 98% 입니다.
3. 연간 주요 불만 사항은 전체 고객 수의 2% 이내로 통제됩니다.
주요 불만 사항:
1) 자회사가 약속하거나 계약한 서비스가 구현되지 않았거나 구현 효과에 명백한 오류가 있어 고객이 여러 차례 불만을 제기하여 해결할 수 없습니다.
2) 요인 회사의 책임은 고객에게 중대한 경제적 손실이나 인신상해를 초래한 불만을 제기합니다.
3) 효과적인 불만은 한 달 안에 합리적으로 해결할 수 없습니다.
4. 중요한 불만은 일년 내내 고객 총수의 15% 이내로 통제됩니다. 중요 불만 사항: 회사 관리 서비스의 부재와 부주의로 인한 불만.
5, 사소한 불만 기한 해결, 언제든지 해결할 수 있습니다. 경미한 불만: 불만 회사의 시설, 장비 및 관리 능력이 인간의 요인이 아닌 고객의 생활과 업무에 약간의 불편을 초래하며 개선을 통해 해결되거나 개선될 수 있습니다.
6. 분기별로 고객 상호 작용 또는 방문 활동을 수행합니다.
넷째, 소유자의 권리와 의무:
위의 기업 책임 목표 달성을 보장하기 위해 기업 소유자의 권리는 다음과 같습니다.
1. 직무 요구 사항 및 업무 성과에 따라 부하 직원에 대한 임면, 배치, 상벌 및 해고를 제안할 권리가 있습니다.
2. 자회사 경영 진도에 따라 특별 관리자금 등 자금지원을 신청합니다.
관련 의무:
1, 그룹회사의 통일된 지도자를 받아들이고 그룹회사의 각종 관리제도를 집행하다.
2. 그룹 회사에 정기적으로 경영 관리 업무를 보고하며 경영 과정의 실제 상황을 숨겨서는 안 된다.
3, 운영 책임 목표의 점진적인 실현을 보장합니다.
4. 그룹 회사의 각 기능 부서의 모니터링, 평가 및 검사를 자각적으로 받아들이고, 그룹 회사 지도자의 감독과 업무 지도를 받는다.
5, 적극적으로 그룹 회사와 협력하여 다른 특별 작업을 완료하십시오.
직원 사상 교육 및 기술 교육을 적극적으로 수행하십시오.
다섯째, 작업 목표 평가 및 보상 및 처벌:
1, 평가:
1) 월급의 10% 를 보유 임금으로 평가 결과에 따라 반년마다 현금화한다.
2) 월별 업무에 대한 평가 점수, 월별 평가 결과 및 수지 지표는 임금 지급 예약의 근거로 사용됩니다.
2, 보상 및 처벌 원칙:
1) 순이익을 보너스 추출의 기준으로 사용합니다.
A. 미이수 순이익 목표의 총액에 대해 연봉별로 월별로 기본급을 지급한다. 자회사 총지배인 65438+ 만원/년, 상무부사장 6 만원/년, 부장 4 만 5 만원/년, 문원 3 만원/년, 기타 인원 2 만 5 만원/년
B. 목표 순이익의 총 초과 달성, 초과 부분은 4/6, 개인 40%, 회사 60% 로 나뉜다.
2) 보너스 추출 계수는 0.2, 보너스 수 = 보너스 기수 계수
3) 비용 절감 또는 비용 초과 지출을 상벌의 근거로 삼는다. 저축의 20% 는 자회사의 보너스로, 80% 는 그룹 회사에 납부한다. 비용 초과는 반드시 그룹 회사 사장과 회장에게 보고해 계획되지 않은 비준을 해야 한다. 승인 후 자회사는 80%, 그룹 회사는 20% 를 부담한다. 계획되지 않은 승인이 없는 것은 자회사가 전액 부담한다.
4) 관리 목표 달성: 중대 안전사고 또는 중대 품질사고 발생, 직접책임자 연봉의 50% 공제, 그룹회사에 대한 처벌.
5) 서비스 목표 달성:
중대한 불만과 중요한 불만이 규정된 기준을 초과하는 경우 직접책임자 연봉 10% 를 공제합니다.
보너스 분배:
상금의 80% 는 운영책임자, 나머지 20% 는 운영책임자가 그룹회사에 분배방안을 제출한 후 분배한다.
기타:
1) 성과 구조의 회계 기간은 1 년, 연말 이듬해 1 월 청산입니다.
2) 업무의 동원이 필요하기 때문에 재무장부를 근거로 실제 상황에 따라 본직과 현직의 상벌을 각각 계산한다.
3) 퇴직하거나 회사에서 해고된 사람은 보너스 분배에 참여하지 않는다.
4) 불가항력에 부딪히면 목표책임을 완성할 수 없고 목표책임서는 무효이며, 남은 문제는 그룹회사와 목표책임자가 처리한다.
5) 본 경영 목표 책임서는 서명일로부터 효력이 발생한다.
6) 회사는이 비즈니스 목표 책임을 해석 할 권리가 있습니다.
자회사 비즈니스 목표 책임자:
그룹 회사 리더:
기업 경영의 책임 제 6 조
대상 소유자:
회사:
임무 목표 평가 관리를 수행하는 목적은 효과적인 인센티브 메커니즘을 통해 회사의 전략 목표 달성을 보장하는 동시에 책임자의 가치를 반영하여 회사 전체의 관리를 이성, 과학, 정확성, 규범의 방향으로 점진적으로 발전시키는 것입니다. 경영진과 회사의 영욕과 함께 각자의 책임, 권리, 의무를 엄격히 이행하여 회사의 전반적인 경영 목표 달성을 보장하다.
쌍방은 회사의 연간 전략 목표를 충분히 존중하는 기초 위에서 회사의 인적 자원과 시장 자원을 결합하여 경영 목표를 충분히 협의해야 한다. 양적 지표를 사용하여 양 당사자의 책임, 권리 및 의무를 명확히하십시오. 본 책임서는 일단 서명하면 쌍방에 법적 구속력이 있으므로 쌍방이 공동으로 준수해야 한다.
1. 평가 기간: 연월, 월, 월, 월, 월, 월, 월, 일, 월, 월, 월, 일, 월, 일
둘째, 회사의 권리, 책임 및 의무
1. 회사는 책임자에게 관리 책임을 수행하는 데 필요한 기술, 자금, 장비, 물류 등의 지원, 서비스 및 보장을 제공합니다.
2. 회사는 성과 연봉에 관한 _ _ _ 보상 체계의 구체적인 규정에 따라 책임자에 대한 목표 평가를 실시할 것이다 (평가 방법은 마케팅 관리 방법 참조).
3. 회사는 운영 기간 책임자의 팀 관리를 정기적으로 감독하고 심사할 권리가 있으며, 분기별로 한 번씩 실시한다.
4. 책임자의 발전과 경영활동이 통제력을 잃거나 중대한 실수가 발생했고 책임자에게 효과적인 해결책이 없는 경우, 회사는 책임서의 관련 조항을 수정하거나 본 책임서의 시행을 종결하기로 결정할 권리가 있다.
5. 3 개월 연속 주기 목표를 달성하지 못하면 회사는 책임자에게 경고할 권리가 있다.
6. 2 분기 연속 해당 기간의 목표를 달성하지 못할 경우 회사는 본 책임서의 모든 계약을 해지할 권리가 있습니다.
셋. 책임자의 권리, 책임 및 의무
1. 책임자는 국내법 및 회사의 현행 관리 규정을 엄격히 준수해야 한다.
2. 책임자는 계획 연도 내에 다음과 같은 주요 경영 관리 지표를 완성해야 합니다 (첨부 참조).
3. 책임자는 쌍방의 서명이 발효된 후 10 일 이내에 갑 측에 상세하고 구체적이며, 운영가능하며, 측정 가능하고, 실현 가능하며, 시한이 있는 목표 이행 계획을 제공해야 하며, 회사의 비준을 거쳐 책임자의 관리, 심사 및 감독의 근거로 삼아야 한다.
4. 책임자는 (1) 각 작업 계획 실행에 대한 분기별 및 월별 보고서를 포함하여 회사의 요청에 따라 정기적으로 또는 정기적으로 운영 활동과 관련된 문서 및 자료를 제출해야 합니다. (2) 제품 시장에 대한 최신 정보 보고서. (3) 제품 품질 및 시장 운영 보고서. (4) 요청 된 기타 관련 문서 및 보고서. (e) 분기 보고.
5. 책임자는 회사의 업무 능력과 업무 태도에 대한 평가를 받아야 하며, 평가 결과는 각각 평가 점수의 5% 를 차지한다. 리더십, 안전 의식, 책임감, 업무 계획, 업무 스타일, 성실성, 실행력 등이 포함됩니다.
6. 소유자는 책임 기간 동안 회사 관리 목표의 평가를 무조건 받아야 하며, 성과 목표 평가는 평가 점수의 90% 를 차지해야 합니다.
넷. 본 책임서의 관련 내용은 회사 기업관리센터와 재무관리센터가 해석하고 개정한다.
본 책임서는 서명일로부터 발효되어 쌍방에 법적 구속력이 있다.
본 책임서는 한 양식에 3 부, 기업관리센터 1 부, 재무관리센터 1 부, 책임자 1 부입니다.
회사: 책임자:
날짜: 년, 월, 일
날짜: 년, 월, 일