인간화경영이란 무엇을 의미하나요?

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기업에서 인간화된 경영의 중요성

(1) 인간화된 경영은 기업의 핵심 경쟁력을 형성합니다

사람은 기업의 핵심은 문화 경영 단계에 들어갈 때 사람 중심의 인간화 경영 개념이 가장 포괄적으로 반영됩니다. 통일된 사고, 통일된 행동, 통일된 목표를 가진 팀은 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 것입니다. 한편으로는 재능이 가장 중요하고 가치 있는 자원임을 반영하기도 합니다. 일상 경영에서 직원들에게 관심과 관심을 기울이고 가정의 따뜻함과 보살핌을 경험하게 하며 직원의 주인의식과 책임감을 키우고 이러한 열정이 업무로 전달되도록 하십시오.

사람을 연구하고, 사람을 알고, 사람을 이해함으로써 우리는 모든 직원에게 다가가 그들의 강점을 홍보하고 성공할 수 있도록 돕는 인재 육성을 위한 비법적인 관리 방법입니다. . 제도적 건설은 사람들의 좋은 행동을 표준화 및 강화하고, 사람들의 나쁜 행동을 교정하고, 정상적인 학습 및 작업 순서를 확립하고, 좋은 환경을 조성하고, 효율성과 효율성을 향상시키기 위해 명확한 요구 사항과 엄격한 제약을 사용할 수 있습니다. "규칙 없이는 원도 없다"라는 말이 있듯이, 인간적인 경영과 제도적 구축의 유기적인 결합은 엄격한 규칙과 인간적인 따뜻함을 갖춘 회사를 형성할 수 있을 뿐만 아니라, 개성과 느슨함, 그리고 인간관계의 분위기도 형성할 수 있습니다. 사람들의 긍정적인 요소를 최대한 동원하고, 사람들의 마음을 단결시키고, 투지를 고취시키며, 치열한 시장 경쟁에 도전하는 강력한 원동력을 형성합니다.

실생활에서 직원들은 '돈'을 위해 일할 동기가 있지만 때로는 예상치 못한 경제적 인센티브에 무관심할 때도 있고 때로는 자신의 재능을 사용하고 싶어하지만 때로는 더 많은 도전을 거부하기도 합니다. 일은 새로운 '치즈'를 찾고 싶어하지 않으며, 사람들은 모두 선하고 조화로운 대인 관계를 원하지만 갈등에 직면하면 당황하고 '관용'할 수 없다는 점은 인간의 본성이 다르다는 것을 보여줍니다. 추구는 순차적이거나 단일한 것이 아닙니다. 이는 인간의 발달과 환경의 변화와 상호 작용하며 복잡하고 다양한 동기 부여 패턴, 가치 지향 및 목표 포지셔닝으로 결합됩니다.

인간화된 관리는 이를 직원에게 반영해야 합니다. 다양한 관점과 수준에서 사람들을 알아가고 이해하며, 직원 한 명 한 명과 가까워지고 그들의 장점을 홍보하며 그들이 성공할 수 있도록 도와주어야 합니다. 비공식적 스타일 중 하나, 능력주의.

직원들의 가장 큰 심리적 특징은 자기 가치 추구, 직장에서 지속적으로 인정받고자 하는 욕구, 성실하고 강한 대인 관계 분위기를 갖기를 바라는 것입니다. 따라서 인간화된 경영은 직원의 노동을 충분히 존중하고, 다양한 의사소통 채널을 개선하며, 직원의 업무 성과에 대한 적시적인 이해와 피드백을 제공하여 직원이 지속적으로 성공의식과 인정을 받을 수 있도록 해야 합니다. , 이를 통해 기업을 자신이 정착할 수 있는 공간이자 개인의 가치를 실현하는 무대로 여기며 안정감과 소속감을 조성합니다.

인간화된 경영도 반영됩니다. 노력을 통해 달성할 수 있는 감동적인 목표를 적시에 제안하고, 열정을 불러일으키며, 결속력을 강화하여 사람들의 업무 열정을 극대화합니다.

(2) 인간화 경영은 기업 메커니즘의 개선을 촉진합니다. 제한 메커니즘은 사람들의 사회적 속성에 따라 결정됩니다. 공기업에서 오랫동안 지속되어 온 관행, 즉 더 많이 하거나 적게 하거나, 좋은 일을 하거나 나쁜 일을 하는 방식을 근본적으로 깨뜨려야 합니다. 임명제도, 책임제도, 평가제도, 상벌제도 등 일련의 효과적인 운영 메커니즘을 구축하여 사람들의 좋은 행동을 표준화하고 강화하며, 사람들의 나쁜 행동을 교정하고 명확한 요구 사항을 갖춘 정상적인 학습을 확립합니다. 그리고 엄격한 제약을 가하고, 좋은 환경을 조성하고, 업무 효율성과 효율성을 향상시킵니다.

인본주의 경영의 핵심 이념은 사람, 즉 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람을 신뢰하고, 사람을 돕고, 사람을 육성하고 더 많은 혜택을 제공하여 더 많은 개발 공간을 제공하고 사람들에게 더 많은 배려를 제공하여 기업의 결속력, 구심력 및 직원의 소속감을 향상시켜 직원과 기업이 동일한 목표와 가치 지향을 갖도록 합니다. 우수한 인재의 혁신 의식, 창의적 능력 및 업무 경험을 자극합니다. 학습, 소통 및 혁신의 업무 방식. 학습은 기반이고, 소통은 수단이며, 혁신은 목표입니다.

기업을 급류로 본다면 제도화된 경영은 흐름이고, 제도화된 경영은 인간성을 표준화하고 개성을 바르게 표현하는 것이다. 인간화된 경영을 통해 경직된 시스템이 점차 내면화되어 사람들의 자연스러운 습관과 자율적인 행동이 될 수 있습니다.

육체적, 정신적 강인함과 부드러움을 겸비한 이러한 경영 이념은 기업이 엄격한 규정을 형성할 수 있을 뿐만 아니라 인간 본성의 따뜻함, 개성의 고양, 편안하고 조화로운 대인 관계를 형성할 수 있게 해줍니다. 분위기를 조성하고, 사람들의 긍정적인 요소를 극대화하고, 사람들의 마음을 단결시키고, 투지를 고취시키며, 치열한 시장 경쟁에 도전하는 강력한 원동력을 형성할 수 있습니다.

현대 기업의 인간화 경영 개념 확립

(1) 인간 잠재력 개발에 관심을 기울이는 것이 인간화 경영 개념의 기본 포인트입니다

>인간의 잠재력 개발에 관심을 기울이는 것은 직원의 질을 향상시키는 근본적인 방법입니다. 기업의 경영자는 필요에 따라 재료를 잘 사용하여 서로의 장점과 단점을 보완할 뿐만 아니라 서로를 보완하는 견고한 집을 짓기 위해 서로 다르고 불완전한 아름다운 사람들을 세심하게 배치하는 데 능숙합니다. 따라서 수천 가지 풍경의 패턴이 결합되고 관리자의 재능이 여기에서 귀중한 응집력을 발휘합니다.

게다가 회사의 경영자란 팀의 코치와도 같다. 각 구성원이 적절한 위치에서 수행할 수 있는 기회를 얻을 수 있도록 합리적인 개념, 적을 알고 전체 전쟁 상황의 전개를 알고 있어야 합니다. 조직과 대상 조직의 자원을 합리적으로 할당하고 사용합니다. ; 각 회원에게 적절한 지침과 지원을 제공하는 데 능숙해야 합니다. 직원의 품질은 회사에 매우 중요합니다. 따라서 오늘날 많은 회사에서는 인사 부서를 인력 교육으로 변경했습니다. 인사부의 주요업무.

직원의 능력을 키우는 것이 직원을 잘 대하는 가장 좋은 방법이라고 믿는 회사에서는 3~5년 동안 회사에 근무한 후 모든 직원의 능력과 힘을 다음 단계로 도약시키는 것을 목표로 삼습니다. . 여기서 직원들이 느끼는 것은 회사가 무너지고 부도가 날 것이라는 두려움보다는 열심히 일하지 않으면 뒤쳐진다는 압박감이다. 직원의 성장은 기업 성장의 가장 큰 원동력입니다. 기업은 특정 재능을 가진 직원을 재능에 따라 활용함으로써 직원들이 기업 내에서 자신의 소속감과 성취감을 찾을 수 있도록 하며, 이는 기업의 안정성도 향상시켜 기업의 인적 자원 비용을 절감하고 업무 효율성과 효율성을 향상시킵니다. 인적자원의 활용. 유사 위에 진을 세우는 것보다 견고한 기초 위에 진을 세우는 것이 더 낫습니다. 일부 회사는 회사에서 제공하는 직위가 그렇게 높은 학위를 요구하는지 여부에 관계없이 채용 담당자에게 석사 학위 이상의 학위를 요구합니다. 이는 인재 낭비를 초래하고 과잉 자격으로 인해 인재를 유지하기 어렵게 만듭니다. 자원부는 모집광고를 내는 일이 코앞인데, 아직도 광고를 기획하는 사람들이 왕래하고 있다. 따라서 진정한 인간화 경영을 구현하기 위해서는 인적자원 개발을 강화하고 기업의 인적자원 기반을 공고히 하는 데 많은 노력을 기울여야 합니다.

(2) "직원도 신이다"는 인간화된 경영 개념의 필수적인 구현입니다.

현대 서구 기업에서 경영학 학자들은 최근 다소 혁신적인 관점을 제시했습니다. 기업에는 두 신이 있다고 믿습니다. 하나는 고객이고 다른 하나는 직원입니다. 미국의 Rosenbluth Travel Company는 더욱 혁신적이고 독창적입니다. 직원이 먼저, 고객은 둘째라는 슬로건을 과감히 내세우고 이를 기업의 목적으로 삼고 실천하여 세계 최고의 회사로 거듭났습니다. 불과 10년 만에 세계 3대 여행사 중 하나입니다. 보통 우리는 고객이 제품의 구매자이고 기업이 이익을 얻을 수 있도록 도울 수 있다고 생각하기 때문에 고객이 신이라는 점만 인정합니다. 많은 회사의 관점에서 직원은 무엇으로 간주됩니까? 그 사람은 그냥 고용주 아닌가요? 내가 돈을 내고 당신이 일을 하는 것은 당연한 일이고 서로 아무런 관련이 없습니다. 그러나 서구인들은 직원의 중요성을 인식하고 인력의 안정성, 창의성, 품질 및 결속력이 기업의 효율성과 발전에 중대한 영향을 미친다는 것을 깨달았습니다.

기업에 있어 인력의 안정성은 안정적인 효율성의 초석이라 할 수 있다. 잦은 출입은 사실 회사에 가장 큰 기회비용을 지불하게 됩니다. 즉, 직원들이 자신의 발전에 적합한 회사를 찾을 수도 있습니다. 그러나 회사가 본질적으로 직원을 소중히 여기는 개념을 담고 있지 않다면 결코 회사는 존재할 수 없습니다. 그렇게 할 수는 없습니다. 직원에게는 동기 부여가 필요합니다. 한편으로 이러한 동기 부여는 물론 영적인 것이지만 실제 업무에서는 물질적 인센티브가 더 직접적인 역할을 하는 경우가 많습니다. 기업은 때로 직원의 이념적 영역을 과대평가하고 직원의 급여와 복리후생 요구가 과도하다고 생각합니다. 이는 의심할 바 없이 낡은 안경을 통해 새로운 문제를 보는 것입니다.

조사 결과, 직원들이 이직하는 이유 중 여전히 낮은 임금이 1위를 차지하고 있는 것으로 나타났다. 돈에 무관심해서 안정된 생활방식을 포기하고 기업에 온다면 자기 자신을 속이는 것입니다.

사람들이 자신의 가치를 실현하고 자신의 잠재력을 탐구하고 싶다면 이 모든 것은 물질적 욕구의 충족에 기초해야 합니다. 더욱이 직원들에게 제공되는 복지 혜택은 회사가 자선으로 제공하는 것이 아니라 직원들이 마땅히 받아야 할 것, 즉 노동에 대한 보수입니다. 기업과 직원의 입장이 바로잡아야 인간적인 경영이 가능합니다. 인간화 경영의 가장 기본적인 요구 사항은 사람을 인간으로 대하는 것입니다. 첫째, 우리는 직원을 인간으로 대해야 하고, 그 다음에는 직원을 하나님처럼 대해야 합니다. 만약 관리자가 일반 직원들 앞에서 평등의식을 갖지 못하고, 직원들에 대한 배려와 이해를 베풀지 않고, 직원들이 회사 경영에 참여하도록 허용하지 않고, 오히려 직원들을 업신여기는 태도를 취한다면, 그러한 기업은 응집력이 부족하고 조직의 결속력이 결여될 것입니다. 시너지 효과를 낼 수 있는 기반. 물론 관리자와 일반 직원이 동등하다고 해서 그들 사이의 모든 것이 동일하다는 의미는 아닙니다. 중요한 것은 그들이 평등의식을 갖고 직원을 존중하며 직원을 진지하게 대해야 한다는 것입니다. 예를 들어 요즘 많은 기업들이 간부 관리를 강조하고 일반 직원을 무시하는 전략을 채택하고 있으니 이를 잘 파악해야 한다. 직원들이 회사가 자신들을 진지하게 받아들이지 않는다고 느끼면 사람들은 혼란스러워지고 조직은 붕괴될 것입니다.

직원들에게 가장 좋은 보상은 재사용입니다. 직원들은 대개 다양한 잠재력을 가지고 있습니다. 이 모든 에너지가 방출될 수 있는지 여부는 그들에게 기회를 주는지에 달려 있습니다. 안목 있는 리더는 직원들이 다양한 능력을 갖출 때까지 기다리지 않고 기본 자질만 갖추면 직위와 책임, 압력을 부여하고 교육을 통해 스스로 경영 실무를 연마하고 다양한 능력을 발휘하도록 하는 경우가 많습니다. . 잠재력과 관리 능력을 향상시킵니다. 우리는 종종 다음과 같은 사실을 발견합니다. 재능 있는 사람들이 놀라운 일을 하기 전에는 보통 사람들과 거의 똑같지만, 적절한 기회만 있으면 블록버스터가 될 것입니다. 따라서 리더가 재능을 어떻게 발견하고 활용하느냐는 개인의 성장뿐만 아니라 조직의 발전에도 영향을 미친다. 잘못된 직원을 채용할 경우 부정적인 영향이 크다는 점은 부인할 수 없습니다. 직원들의 눈에는 사용해야 할 것을 사용하지 않고, 사용하지 말아야 할 것을 사용한다면 채용 메커니즘에 문제가 있는 것입니다. 모두가 의심하는 것은 고용된 직원이 아니라 회사입니다. 그들은 일합니다. 기업의 경우 직원이 관리 메커니즘의 표준화와 합리성을 느끼지 못하고 자신의 발전 전망을 볼 수 없다면 기업의 발전 전망은 없습니다. 이런 종류의 기업이 전면적으로 변화되거나 완전히 회복되지 않으면 심각한 위기에 빠지고 스스로 벗어날 수 없게 될 것입니다.

직원들을 쉽게 놓아주지 않는다고 해서 직원들이 자신들의 깃발 아래 있어야 한다는 의미는 아니며, 합리적인 이동조차 허용되지 않습니다. 직원이 회사가 더 이상 자신에게 매력적이지 않다고 느낄 때 그를 유지하려는 노력은 대개 도움이 되지 않습니다. 계몽된 회사는 직원의 유지 및 퇴사에 대해 합리적인 태도를 취해야 합니다. 직원이 퇴사하기로 결정할 때는 충분한 주의를 기울이고 퇴사하기로 결정하면 관대해야 합니다. 이는 직원을 신처럼 대하는 문제의 양면이라고 할 수 있는데, 어느 쪽도 완전하지 않다. 매우 인기 있는 동기 관리 이론은 기업이 직원이 왜 오고 어디로 가는지 알아야 한다는 것입니다. 그가 목표를 달성하도록 도울 수 있다면 그를 지켜주고 그의 꿈을 단계별로 실현할 수 있도록 도와줄 수 없다면 그를 놓아주고 다른 곳에서 꿈을 실현하도록 하십시오.

무시할 수 없는 점은 대부분의 직원이 조용히 기여할 수 있지만 기업이 직원을 소처럼 대할 수는 없다는 점이다. 회사가 직원을 신으로 여겨야 직원도 회사를 집으로 여기게 됩니다.

기업의 인간화 경영 발전 추세

중국 기업의 발전도 거의 백년을 거쳤으며, 특히 중국 개혁 개방 후 20년 동안 경영 그 이후로 중국 기업의 모델도 발전해 왔으며, 많은 뛰어난 국유 기업, 집단 ​​기업 및 민간 기업이 점차적으로 자신만의 효과적이고 독특한 스타일을 형성했으며 전체적으로 합작 회사가 등장했습니다. 외국 소유 기업은 또한 중국 기업에 많은 개념적 변화를 가져왔습니다. 인간화된 경영의 출현은 기업경영문화 발전의 새로운 국면을 의미한다고 할 수 있습니다. 인간적인 기업경영 사고와 경영문화의 새로운 시대를 조용히 열어가고 있는 것입니다. 일반적으로 인간화 ​​관리에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

(1) 감정 관리

감정 관리란 사람의 내면에 관심을 기울이고 감정의 가소성에 기반을 두는 것을 의미합니다. 직원의 열정을 자극하고 직원의 부정적인 감정을 제거하는 것입니다. 경영진은 진실한 감정과 감정적 영향력으로 사람들을 감동시키는 데 주의를 기울여야 합니다. 주로 이해, 존중, 사랑이라는 세 가지 사항을 달성해야 합니다.

1. 이해: 교육받은 사람들의 생각을 듣고 그들의 요구를 이해합니다. , 소원을 빌고, 그것에 대해 생각해보세요.

관리자는 언제, 어떤 상황에서도 사람과 사물을 볼 때 개인의 입장에 서서 주관적인 가정에 의존할 것이 아니라, 객관적으로 이해하는 기본 관점에서 시작해야 합니다. 상대방을 진심으로 존중하고 문제에 대해 생각하고 대처하십시오. 사상정치일군들은 자기사업에서 공감을 잘하고 남의 입장에서 생각하며 실용주의적 태도로 문제의 근본을 찾아내며 사람들의 사상실천적 문제를 목표적으로 풀어나가야 합니다. 따뜻하고 사려 깊은 말 한마디, 존경과 신뢰의 표현이 화합과 우정의 큰 원동력이 될 수 있다는 사실은 충분히 입증되었습니다.

2. 존중: 교육받은 사람의 인격을 존중하고, 그들의 의견과 자부심을 존중합니다. 상호 존중과 상호 신뢰를 바탕으로 한 좋은 대인관계는 모든 측면에서 사람들의 열정을 불러일으키는 데 결정적인 역할을 합니다. 사람을 존중한다는 것은 사람의 가치와 존엄성을 존중하고, 모든 정당한 권리를 존중하는 것을 의미합니다. 사람을 존중하는 마음을 바탕으로 인내심을 갖고 꼼꼼하게 일해야 합니다. 자신의 단점을 친절하게 비판하고 바로잡을 수 있어야 합니다. 자신의 강점과 발전을 열정적으로 확인하고 격려할 수 있어야 합니다. 교육받은 사람의 인격과 존엄을 존중하고 이념적으로 차별하지 않으며 직장에서는 신뢰하고 지원하며 생활에서는 배려하고 도와주며 쌍방의 정서가 공감될 수 있어야만 정책과 원칙이 국가에서 듣고 경청될 수 있습니다. 마음은 '봄바람이 비로 변해 소리 없이 적셔주는' 상태에 도달합니다.

3. 배려: 교육받은 사람들의 학업과 생활을 걱정하고 그들의 미래를 걱정하며 그들의 합법적인 권리와 이익을 보호합니다. 사람들의 직업, 나이, 문화, 경험, 관심, 취미의 차이로 인해 서로의 견해, 의견, 명제, 요구사항도 일치하지 않습니다. 이를 위해서는 우리가 그들에게 관심을 갖고 그들의 성격과 특수성을 이해해야 합니다. 국민을 배려하고, 국민을 생각하며, 남에게 진심으로 따뜻함과 배려를 베풀고, 조직당의 배려를 국민의 마음에 전하며, 사상적, 인지적 문제 해결과 일과 생활의 실천적 문제 해결을 결합하여 기본을 다지는 것 현상에 대하여 여건이 허락한다면 조직의 우세를 최대한 발휘하고 정책과 제도에 따라 대중의 문제를 해결하기 위해 모든 노력을 다하여야 합니다. 당분간 해결되지 않는 문제에 대해서는 우리가 최선을 다하고 인내하며 대중에게 현실적으로 설명하면 대중은 이해하게 될 것입니다.

(2) 민주적 경영

민주적 경영이란 직원들이 의사결정에 참여할 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 기업가가 부하 직원을 포함하여 의사 결정을 내릴 때 관리자 이외의 다른 사람이 참여하지 않으면 자존심이 손상되고 반대가 심해질 수 있습니다. 더 많은 사람들의 의견을 논의할수록 그들의 사기는 높아질 것입니다. 직원들이 자신과 관련된 문제에 기여하지 못했다고 느끼면 자신이 무시당하고 다른 사람들의 자비를 받고 있다고 느낄 것입니다.

민주적 경영에서는 기업가가 아이디어를 브레인스토밍해야 합니다. 사업을 운영하려면 다수의 지혜를 모아 전 직원이 함께 운영해야 합니다. 그렇지 않으면 진정한 성공을 이룰 수 없습니다. 아무리 뛰어난 사람이라 할지라도 인간인 이상 하나님처럼 전지전능할 수 없기 때문입니다. 심지어 문제가 발생할 수도 있습니다. 일방성 등의 문제를 보면 이는 사업 실패의 내부 원인인 경우가 많습니다.

진정한 경영 민주화를 위해서는 회사와 직원 간의 관계 메커니즘을 구축하는 것도 필요합니다. 좋은 방법 중 하나는 직원이 특정 지분을 보유하도록 하는 것입니다.

(3) 자기 관리

자기 관리는 민주적 경영의 발전이라고 할 수 있습니다. 일반적인 생각은 직원이 독립적으로 계획을 수립하고 통제하며 성취한다는 것입니다. 목표는 '자신을 관리하는 것'입니다. 개인의 의지와 기업의 통일된 의지가 결합되어 모든 사람이 기업에 편안하게 기여할 수 있습니다.

자기경영은 '신뢰경영'과 '유연근무제' 두 가지 방식으로 나눌 수 있다. 이는 대다수 직원의 좋은 자질을 기반으로 하며, 직위 권력과 형식적 위엄으로 부하 직원을 이끌 뿐만 아니라, 직원이 상사의 목표와 밀접한 관련이 있는 개인적인 목표와 계획을 수립하고 실행할 수 있도록 합니다.

자기관리의 기본은 사람을 바라보는 올바른 시각을 갖는 것입니다. 경영은 사람에 달려 있기 때문에 중요한 책임을 지는 운영자도 사람이고, 직원도 사람이고, 모든 면에서 고객과 관계자도 사람입니다.

기업가는 사람을 신뢰해야 하고 마음대로 사람을 해고해서는 안 되며, '신인류'를 실천해야 한다. 자연의 법칙에 따라 직원 개개인의 열정을 최대한 발휘하는 것이 인간화 경영의 본래 의미입니다.

자기경영이라는 인본주의적 경영이론은 기업경영은 사물을 보지 못하고 사람을 보지 못한다는 것을 말해준다. 테일러(Taylor)로 대표되는 서구의 과학적 경영은 사물을 보지만 사람은 보지 않는다. 마요(Mayo)로 대표되는 '대인관계' 단계에 이어 경영관리는 의사결정 이론, 시스템 과학, 정량적 분석을 중심으로 하는 소위 현대 단계에 진입하지 못했다. 인적 요소에 더 많은 관심을 기울이고 사람 중심, 사람 중심을 강조합니다. 기업의 주체는 사람입니다. 직원의 열정을 동원하고 지능을 개발하며 지능과 창의성을 최대한 발휘해야만 노동 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 만물의 영인 인간만이 활발한 창조성을 갖고 있기 때문이다. 모든 물질적 요소는 죽은 요소이며 인간의 주도를 통해서만 개발되고 활용되고 상품으로 전환될 수 있습니다. 기업의 유일한 실제 자원은 사람입니다. 사람은 기업의 주체이자 기반이며, 사람은 기업경영의 핵심입니다.

(4) 능력자 관리

소위 능력자 관리란 능력 있는 인재를 많이 찾아 그들이 스스로 잘 관리하도록 하는 것을 의미한다. 기업의 경쟁 우위는 인재, 즉 자신의 잠재력을 발휘하고 회사의 성장을 촉진하기 위해 열심인 교육을 받고 숙련된 인재입니다. 기업가는 인간의 창의성은 학습을 통해 함양될 수 있다는 것을 이해해야 합니다. 대부분의 기업가들은 창의적 분야가 자신과 무관하다고 생각하지만, 정보가 풍부하고 분산화되고 글로벌화되는 새로운 사회에서 비즈니스 세계에서 창의적 인재의 중요성은 점점 더 중요해질 것입니다. 기업경영자는 창조적인 인재와 사람들의 창조정신을 격려하고 보호해야 한다. 기업가는 인재를 활용하는 과정에서 인재의 육성, 활용, 저장, 흐름을 과학화하고 인사업무의 과학화, 합리화를 진정으로 실현하며 사람들이 인재를 최대한 활용할 수 있도록 인재정보관리체계를 구축해야 한다. 그들의 재능. 기업 경영 행위와 경영 방식은 기업이 운영되는 환경의 특성과 밀접한 관련이 있다. 기업 경영에서는 기업의 내부와 외부 조건에 맞게 조정되며, 보편적으로 적용할 수 있는 모델도 없다. 최고의"경영이론과 방법.

인재경영은 오늘날의 기업이 처한 환경에 적응하기 위해 개발되었습니다. 기업의 모든 자원 중에서 인재가 가장 중요하기 때문에 사람이 핵심입니다. 정보사회가 도래하면서 사람의 중요성은 더욱 부각되고 있습니다. 기업의 경쟁은 사실상 인재를 위한 경쟁입니다. 기업의 적응성을 높이기 위해 조직구조, 전략적 의사결정, 마케팅, 생산지휘 등이 유연해지는 추세이다. 비상 사고(Contingency Thinking)는 기업 경영의 모든 측면에 침투해 있으며, 이는 인적 요소에 관심을 기울이고 직원을 유능한 인재로 육성하는 것을 의미합니다.

인간화 경영은 행동과학 이론의 본질을 흡수하여 경영의 유연한 요소를 강화하고, 사람과 관련된 다양한 업무에 관심을 기울이고, 감성적 투자에 관심을 기울이는 경영이다. 기업정신을 제창하고 민주경영을 중시하여 기업이 큰 구심력과 결속력을 갖게 하며 직원들의 열정, 주도성, 창의력을 마음껏 발양시킨다.

(5) 문화경영

문화경영은 기업문화 함양과 경영문화 모델 고도화를 통해 구성원들이 공통의 문화를 형성할 수 있도록 하는 인간화된 경영의 최고 수준이다. . 동일한 가치와 행동 강령. 이러한 형태의 인간화 경영은 행동과학의 발전이자 지속이지만 결코 단순한 행동과학의 반복은 아니다. 문화경영은 문화를 활용하여 사람의 심리, 생리, 현황과 역사를 포괄하고, 사람 중심의 경영사상을 종합적으로 표현하는 학문입니다. 문화는 특정 집단이 공유하는 일련의 이상, 가치 및 행동 강령입니다. 이는 개인의 행동을 집단이 수용할 수 있도록 하는 공통 표준, 규범 및 모델의 통합입니다.

현대 기업의 인간화된 경영은 일종의 유연한 경영으로까지 변모해 기업 경영문화 전문가들의 관심이 더욱 높아지고 있다.

기업 유연경영은 감성투자, 기업문화 조성, 민주경영 촉진, 인재육성 중시, 인적자원개발을 중시하며, 중앙집중화에서 분산화로, 피라미드에서 대형포레스트로의 전환 등 조직의 유연성을 강조한다. 조직 및 조직 구조의 변화 유연한 비상 설정 등은 전략적 유연성 강화, 유연한 예산 구현, 롤링 계획 방법 구현 등과 같은 전략적 의사 결정의 유연성을 강조합니다. 유연하고 변경 가능한 다양한 마케팅 방법을 사용하고, 소비자를 유치하고, 구매를 촉진하고, 판매를 달성하기 위해 다양한 효과적인 마케팅 믹스를 채택합니다. 다양한 품종, 소규모 배치 및 시장 변화에 적응할 수 있는 관리 정보 시스템, 사무 자동화 및 기타 사용 권한 관리와 같이 보다 민감하고 빠른 시각적인 관리를 강조합니다. 심리적 원리 활용, 기업 로고 디자인 채택, 컬러의 감성적 효과 등 아이덴티티 관리, 경영심리 활용에 주목합니다.

유연한 관리를 위해서는 기업이 상황 변화에 추가 비용 없이 신속하게 적응하고 강력한 적응력을 갖춰야 합니다. 이러한 역량을 실현하려면 기업은 생산 프로세스 유연성, 제품 유연성 및 인프라 유연성을 포함하는 포괄적인 생산 유연성을 갖추어야 합니다. 생산 프로세스 유연성과 제품 유연성은 새로운 기술 기반에 의존하여 달성되어야 하며, 인프라 유연성은 새로운 기술 기반 요구에 적응하는 지원 네트워크를 구축하기 위한 고급 관리 이상과 수단을 통해 달성되어야 합니다.

인간적인 경영을 유연한 경영으로 일반화하는 것은 큰 의미가 있습니다. 우리는 전통적인 경영 사고가 규모의 경제에 기초하고, 대량, 소량 품종을 사용하여 평균 비용과 투자 시간을 최대한 줄여 경제적 이익을 향상시키는 것을 알고 있습니다. 오늘날 시장은 변화하고 있으며 범위의 경제와 집약적인 경제 전략을 추구하는 것이 필요합니다.

오늘날의 시장경제라는 사회적 상황에서 범위경제 전략은 점점 더 중요해지고 있습니다. 특정 조건에서 한 공장에서 특정 수량의 다양한 제품을 생산하는 데 드는 비용은 여러 공장에서 동일한 수량의 다양한 제품을 생산하는 데 드는 비용의 합보다 작거나 같습니다. 범위의 경제는 기계의 고정 비용을 여러 제품에 분산시키거나 생산 과정에서 사용 가능한 생산 요소를 최대한 활용함으로써 비용을 절감합니다. 전략적 아이디어는 시장 수요를 충족시키기 위해 소량으로 다양한 품종을 생산하는 것입니다. 집약경제는 규모의 경제와 범위경제의 특성을 모두 갖고 있어 대량생산, 다품종 생산이 가능하면서도 생산원가가 낮은 특성을 갖고 있다. 사람의 긍정적인 요소를 충분히 탐구하고, 인력과 물적 자원을 최대한 줄이고, 저에너지 소비와 고품질이라는 목표를 달성하며, 생산 과정에서 모든 낭비를 제거하고, 추가 비용을 늘리지 않는 적기 관리의 기반은 인간화 경영을 기반으로 합니다.

인간화 경영의 출발점은 사람 중심입니다. 이는 사람들의 포괄적인 요구를 충족시키고 사람들의 전반적인 발전을 촉진함으로써 기업 발전의 목표를 달성합니다. 그 핵심은 인민을 지향하고, 전면적이고 조화로우며 지속가능한 발전 이념이며 사회주의 현대화를 위한 우리 당의 지도사상을 새롭게 발전시키는 것이며 변증법적 사고방식과 발전의 주관적 목적을 구현한다.