비용 절감을 위한 6가지 방법

6가지 비용 절감 방법은 가치 분석/가치 공학 방법, 조기 공급자 개입 방법, 가격 및 비용 분석 방법, 표준화 방법, 중앙 입찰 방법, 직접 가격 인하 방법입니다.

1. 가치 분석 방법/가치 공학 방법

최저의 총 비용으로 제품 또는 서비스를 달성하기 위해 집단적 지혜와 조직적인 활동을 통해 제품 또는 서비스를 기능적으로 분석하는 것을 말합니다. 제품이나 서비스의 가치를 높이기 위해 필요한 기능.

2. 공급업체 조기 개입 방법

제품 설계 초기 단계에서 조달 담당자가 파트너십을 맺은 공급업체에게 신제품 개발이나 지속적인 개선에 참여하도록 권장하여 공급 당사자와 수요 당사자 모두 이익을 얻을 수 있습니다.

3. 가격 및 원가 분석 방법

제품의 구성을 파악하고 품목별 원가 항목의 합리성을 분석하여 판단하는 구매 방법을 말한다. 제품의 전반적인 가격이 합리적인지 여부.

4. 표준화 방법

다른 제품이나 부품에 동일한 디자인과 사양을 사용하거나 맞춤형 제품의 수를 줄여 규모 효과를 통한 비용 절감을 달성하는 것을 말합니다.

5. 중앙입찰 방식

각 지점/자회사에서 구매한 동일한 자재의 구매량을 집중하여 교섭공간을 확대하여 조달하는 방식을 말한다. 정당한 비용 절감.

6. 직접적인 가격 인하 방법

일반적으로 사용량이 적당하고 수요가 안정적이며 사용 빈도가 높은 재료에 적용됩니다.

원가 절감의 중요성:

1. 제품 원가를 절감하면 인력 및 물적 자원의 소비를 줄일 수 있습니다.

다양한 비용 절감 조치를 시행함으로써 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다. 더 많은 제품을 생산하는 데 필요한 최소한의 인력과 물적 자원을 사용합니다. 특히 귀중하거나 희소한 일부 자재의 경우 이러한 자재를 경제적으로 사용하는 것은 제품 비용을 절감하는 문제일 뿐만 아니라 자원을 절약하는 문제이기도 하며, 이는 기업의 정상적인 생산을 보장하고 자재 부족으로 인해 생산이 영향을 받는 것을 방지할 수 있습니다.

2. 제품 가격을 낮추는 것은 제품 가격을 낮추는 중요한 조건입니다.

제품 가격은 제품 가격을 책정하는 중요한 기초입니다. 지속적으로 제품 가격을 낮추고 시장 경쟁력을 높이려면 제품 원가를 지속적으로 줄여야 합니다. 이는 제품 비용과 제품 가격을 낮춰야만 보장될 수 있습니다.

시장경제 상황에서는 치열한 경쟁으로 인해 때로는 유리한 입장에 서기 위해 가격을 낮추는 것이 일반적인 경쟁 방식이다. 가격 전쟁에서 승리하려면 비용을 줄여 더 많은 공간을 확보해야 합니다. 만약 해당 기업의 원가가 다른 기업의 유사 제품 가격보다 높을 경우 최종 가격 전쟁에서 패하게 된다.