연결이란 무엇이며 이를 식별하는 방법은 무엇입니까?

? 1.1 네트워킹의 본질은 동등한 가치 교환입니다. 핵심은 당신이 누구를 알고 싶은가보다 누가 당신을 알고 싶어하는지에 있습니다.

따라서 당신이 어떤 종류의 사람들을 만날 수 있는지는 전적으로 당신이 창출할 수 있는 가치의 종류에 달려 있습니다.

최선을 다해 가치와 피드백을 제공하면 자연스럽게 많은 사람들에게 인정받게 될 것입니다. Liu Run 선생님의 말씀처럼 "거대한 것에는 항상 작은 시작이 있습니다. 이 안에 있는 모든 연결은 언제나 가능합니다." 처음부터 작은 생각이 하나하나 연결되어 인과관계를 형성했다. 행운 외에는 사전에 상업적인 목적은 없었다.”

? 둘 사이의 관계는 가까운 쪽보다는 먼 쪽에 달려 있습니다.

내가 당신을 친구로 대하는데 당신이 나를 친구로 대하지 않는다면, 우리 사이의 관계는 친구가 아닙니다. 이 관계의 결정권은 당신에게 있습니다.

? 1.3 실생활에서 연결은 두 가지 범주로 나뉩니다.

관계 연결: 주로 지인을 중심으로 구축된 소셜 서클을 "관계 기반 연결"이라고 합니다. (예를 들어 친척, 동급생 서클)

협동적 관계: 원래의 지인 서클에서 벗어나 인터넷, 소셜 플랫폼, 커뮤니티 활동에 의존하여 대인 관계 시스템을 만드는 대인 관계 이것은 협력 유형입니다. (예를 들어, 우리의 지식 행성)

————gt; 둘의 차이점:

1) 관계의 생성이 다릅니다

관계형 네트워크: 일상적인 사회적 상호 작용을 기반으로 한 관계

협력 네트워크: 가치 추구를 기반으로 한 관계

2) 다양한 서클 구성

관계 네트워크: 높은 유사성(지역, 지역, 산업, 관계)

협력 네트워크: 각계각층(오프라인 및 온라인 채널)

3) 다양한 유지 방법

관계 네트워크: 호의 처리, 오프라인 모임, 식사 시 선물 제공

협력 네트워크: 가치 교환, 자원 교환, 상생 협력

2. 연결을 어떻게 결정합니까?

한 사람이 효과적으로 유지할 수 있는 연결 수는 150~180(던바 수) 정도이므로 위챗 친구 수는 연결 수와 같지 않다.

? 2.1 공간 차원과 시간 차원을 통한 판단.

공간 차원: 그 사람이 당신을 위해 문제를 해결해 줄 수 있는 능력이 얼마나 되는가

시간 차원: 당신은 그 사람과 얼마나 오랫동안 관계를 유지할 의향이 있는가

예를 들어, 나는 리뷰 훈련 캠프에 참여했습니다.

공간적 차원: 그룹 리더(교사)가 복습 지식, 커뮤니티 서비스, Q&A 등을 제공합니다.

시간적 차원: 장기간 고정된 시간 접촉, 라이브 Q&A 등을 포함하여...

? 2.2 네트워크 피라미드의 5단계

일과 공부 중에 아는 모든 사람을 팔로우할 수 있으며 훌륭한 사람을 찾을 수 있습니다( 웨이보에서 팔로우하는 빅 뷔 등)

소통하고 채팅할 수 있고, 재능 있는 사람들의 주목을 받기 시작하거나 전문성을 발견할 수 있습니다.

협력하고 협력 관계를 구축하여 " 경력-감성' 쌍안정 구조

투자 가능 인재의 잠재 주식으로 간주하고 시스템을 육성하여 비즈니스 맵에 포함

우정을 깊게 할 수 있음 더 이상 이익만을 위한 것이 아닌 가치에 대한 깊은 인식 확립

? 2.3 네트워크 평가 매트릭스를 통해 결정(세부 사항 참조) 그림 1)

수직 칼은 유용성 또는 무익함을 나타냅니다. /p>

수평 칼은 호환성 또는 비호환성을 나타냅니다.

유용함: 현재 또는 미래를 나타냅니다. 두 당사자가 서로에게 잠재적인 가치를 제공할 수 있습니다.

조화: 다음을 나타냅니다. 양측의 가치관과 목표의 일관성

이 두 개의 검을 통해 4가지 영역으로 나눌 수 있다.

2.3.1 행동 영역은 유용하고 호환 가능합니다.

(이 사람들은 분명한 잠재적 가치와 일관된 가치를 갖고 목표 달성을 돕는 "고귀한 사람들"입니다. 이 사람들은 네 가지 범주로 나눌 수도 있습니다)

1) 선생님 - 좋은 영감과 지도를 해줄 수 있는 사람

2) 학자 - 어떤 능력을 갖고 있고 당신과 소통할 수 있는 사람

3) 장군 - 목표 달성을 위해 부족한 자원을 제공합니다.

4) 페이저 - 알려지지 않은 것을 확장할 수 있는 사람

2.3.2 실행에 유용한 것 영역은 호환될 수 없습니다(목표 달성에는 도움이 되지만 양측의 가치는 상호 포용적이어야 함)

전략:

1) 유용하게 전환합니다. 연결, 행동 구역 진입, 연결 강화

2) 투자할 가치가 없는 사람들을 배제 구역에 넣어 연결을 줄입니다.

2.3.3 쓸모 없는 사람들을 예비 구역에 두고, 그러나 그들은 호환됩니다;

(가치는 일관되고 잠재적 가치는 명확하지 않지만 친구 서클에서 좋아하는 친구, 책 친구 등 지식을 확장할 수 있습니다. )

전략:

1) 관계를 심층적으로 발전시킬 수 있는 적절한 기회를 찾으세요.

2) 관계가 평균적이고 현 상태를 유지합니다. >

2.3.4 쓸모없고 사이좋게 지내지 못하는 사람을 제거하라;

1) 차단 : 부정적인 기운이 가득한 사람, 가져만 가는 사람, 악당인 세 가지 유형을 완전히 차단하라 .

a. 예를 들어, 아주 간단한 질문에 대해 상대방은 생각하고 검색하기를 원하지 않으며 직접적으로 당신을 괴롭히고 에너지를 소비할 것입니다.

b. 상대방에게 진지한 메시지를 남기면 상대방은 정당한 이유 없이 당신을 무시하거나 처리할 것입니다.

c. 약속을 반복적으로 어기고 약속을 지키지 않는 사람.

d. 자신의 이익과 득실만 중시하고, 타인의 인격을 존중하지 않으며, 타인의 공헌을 존중하지 않는 사람들.

2) 포기: 세 가지 견해가 같지 않고 긍정적인 가치 산출물이 없는 사람들을 포기합니다.

a. 상대방은 당신에게 감사할 뿐만 아니라 그것을 당연한 것으로 받아들일 것입니다.

3) 거리두기: 현재 손이 닿지 않는 사람들(또는 아직 쓸모가 없는 사람들)과 적절한 거리를 유지하세요.

?♂?이상은 이번 호의 내용입니다. 시청해주셔서 감사합니다.

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