현재 금융리스 산업 발전 현황에 대해 어떻게 생각하십니까?

현재 국내에는 법인 자격을 갖춘 금융리스 회사가 100 여 곳, 자산 규모가 100 억을 넘는 10 여 곳이 있다. 발전 시간은 짧지만 시장 규모와 기업 규모의 성장은 확실히 하루 천리이다. 그리고 중외 합자 배경을 가진 금융리스 회사가 국내 시장의 절반을 차지하고 있다.

총량적으로 볼 때 금융리스는 이미 은행업에 이어 국내 중요한 기업 융자 채널이 되었다. 그러나 선천적으로 부족한 상황도 분명하다. 결국, 이 산업의 급속한 발전은 단지 수십 년밖에 되지 않았다. 융자 업무가 급속히 발전하지만 금융리스 회사가 면허증을 빨리 받고 빠른 전시업을 하는 경우가 많다. 일부 외자 회사는 아직 면허를 받지 못했고, 이미 대표처로 고객을 유치하기 시작했으며, 회사가 문을 열자마자 신속하게 서명하기 시작했다. 업무 풍조에 비해 기업 내부 관리 업무는 오히려 많이 뒤쳐져 보인다.

한편 금융리스는 신흥 업종에 속하며 인적자원이 상대적으로 약하다. 각 금융리스 회사의 핵심 인력은 대부분 은행 신용부와 이전에 개업한 금융리스 회사 몇 곳에서 나왔다. 업무인원과 집행인원의 종업 경험이 얇아 업무 발전의 내재적 지지력이 부족하여 기업의 발전 후력에 영향을 미친다. 한편 국내 경제환경은 금융위기가 기승을 부리면서 각 업종의 발전이 큰 불균형을 보이고 있다. 많은 금융리스 회사 내부 위험 관리 프로세스가 은행 신용 프로세스를 그대로 따르고 있다. 너무 엄하게 잃어버리거나, 분실증을 초래하거나, 너무 느슨해지거나, 나쁜 장부를 초래하다. 게다가 업무 발전 구상이 명확하지 않고, 프로젝트가 분산되어 프로젝트 자금, 자산, 고객 상환 능력 등에 대한 효과적인 모니터링에 영향을 미친다.

비즈니스 프로세스의 지연과 혼란 외에도 금융리스 회사 내 정보 시스템 구축도 대부분 초급 단계에 있다. 주영 업무 시스템에 대해서는 현재 주로 두 가지 모델을 채택하고 있다. 합자회사는 외자측이 외국에 있는 시스템을 많이 채택하여 지역화개발을 진행하고 있지만 국내외 관련 세금, 법률의 차이, 사용자 문화와 조작 습관의 차이로 시스템에 수토불복 현상이 존재한다. 또 다른 경우는 국내 자체 개발 업무 시스템을 채택하는 것이다. 현재 국내에서 금융리스 시스템을 개발하고 구현하는 IT 기업이 적고, 기술 비축이 충분하며, 업무 경험이 풍부한 공급업체는 더욱 드물다. 일반 기업이 개발한 금융리스 시스템은 금융 소프트웨어 전환이 많아 금융리스 기업의 비즈니스 요구에 따라 위험 통제 등 복잡한 기능을 실현하기 어렵다. 더욱이 기업의 급속한 확장으로 인한 조직 구조가 빠르게 조정되면서 정보 시스템이 기업의 비즈니스 성장을 따라잡지 못하게 되었습니다.

이 같은 각종 업무 발전과 내부 관리의 오차와 지연은 현재 국내 금융리스 회사들이 직면하고 있는 문제이다. 국내 금융리스 기업 발전의 맹점

내자임대사는 외자 회사와 비교했을 때 자체 발전 역사로 인한 문제도 있다. 우선 상당한 수의 내자임대회사가 국유 대형 제조업체들이 출자하여 설립한다. 그 모회사가 금융리스 회사를 설립하려는 의도는 위험통제와 자금수익 극대화를 전제로 모회사 제품 판매의 성장을 효과적으로 자극하기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스) 이에 따라 이들 금융리스 회사들은 선천적으로 모회사의 원래 경영 모델이라는 낙인을 찍었다. 실제 경영에서는 모회사의 경영 전략과 범위에 따라 금융리스 회사가 사업 확장과 고객 선택에 많은 문제가 있다. 이로 인해 임대 회사의 발전 잠재력이 제한되면서 일부 회사의 재고 업무 수익이 너무 낮지만 기업 이윤을 늘리기 위해 새로운 시장을 개척할 수는 없습니다.

한편 국내 신용 환경은 아직 초기 단계에 있으며, 법령 규정 방면에 아직도 많은 공백을 메워야 하고, 고객 신용도가 낮고, 고객 위험 통제가 어렵다. 금융리스 회사는 업무 증가를 필요로 하고, 한편으로는 수금 위험을 지속적으로 통제해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스) 그러나 두 방면의 균형은 파악하기가 매우 어렵다. 회사가 사업 성장을 자극하기 위해 신용정책이 완화되면 문제 고객의 수도 늘어날 것이다. 회사의 내부 관리 수준이 부족하여 누적된 자금 위험을 제때에 평가, 관리, 조정할 수 없어 큰 금액의 악재가 발생하기 쉬우므로 기업에 치명적인 타격을 줄 수 있다. 특히 금융환경이 불안정한 오늘날, 산업성 쇠퇴로 인한 부실 위험이 때때로 발생한다.

예를 들어, 국가가 부동산을 통제하여 관련 산업의 쇠퇴를 초래하였다.

그러나 기업이 지나치게 신중하여 대량의 영업 기회를 잃게 되면 기업의 생존도 위태로워질 수 있다. 특히 현재 국가가 경제 발전을 자극하는 저금리 정책을 배경으로 각 금융임대회사가 네가 나를 다투고 있다. 일단 시장 점유율이 너무 낮아 경영 규모에 오르지 못하면 앞으로의 발전도 큰 문제다. 재고 업무에도 누적되는 현상이 있다. 고객이 기한 내에 돈을 돌려주지 못할 경우, 임대회사가 실제로 계약요구 사항에 따라 고객이 연체 벌금과 비임대료 벌금을 지불할 수 있는지 여부도 논의해야 할 문제다. (윌리엄 셰익스피어, 임대, 임대, 임대, 임대, 임대, 임대, 임대, 임대) 현재 시장에 자금이 넉넉하여 고객은 벌금으로 인해 다른 임대 회사로 전향할 가능성이 충분히 있다.

그래서' 외상으로 죽기를 기다리지 않고 외상으로 죽음을 찾는다' 는 옛말이 있다. 이러한 딜레마에 직면하여 금융리스 회사는 반드시 체계적인 수단을 통해 위험을 해결해야 한다.