유명인의 성공에 대한 감동적인 이야기 공유

부지런함이 자신의 약점과 좋은 훈련을 보완할 수 있으며, 1분의 노력은 1분의 재능의 가치가 있다." 언제 어디서나, 성공한 모든 사람의 손에는 꽃이 핀다. 열심히 공부하는 것이 여행을 시작하는 열쇠라는 것을 알 수 있습니다. 성공으로 가는 유일한 길은 다음과 같습니다. 제가 여러분과 공유하는 연예인 성취 이야기를 살펴보겠습니다!

연예인 성취 스토리 1부: 피터 틸

그 그는 솔제니친과 랜드의 작품을 좋아하는 수학적 천재이자 체스의 대가입니다. 글로벌 인터넷 커뮤니티에서 벤처 캐피탈리스트인 피터 틸은 업계 관계자들이 늘 기대하고 있기 때문에 무시할 수 없는 이름”. 예언자 같은 사람이 관심을 갖는 새로운 프로젝트는 무엇일까? 성공적인 창업과 투자 경험, 그리고 돌을 만드는 능력 때문이기도 하다.

페이팔 상장, 인생 최초의 금 단지

팔로알토의 가장 번화한 지역에 위치한 유니버시티 애비뉴는 실리콘밸리 기술 제품의 전초기지이다. 이 거리에는 Café Venetia라는 대형 커피숍이 있습니다. 거의 모든 산업이 Café Venetia 근처에 있습니다. 보시다시피 이 카페의 고객은 옷을 잘 차려입지 않았지만 Apple 기기를 사용하는 사람들입니다. 1998년 여름, 샌프란시스코에 막 도착한 23세의 우크라이나 프로그래머 Max Levchin은 Thiel의 강의를 들었습니다. 그들은 로스 알토(Los Alto)에서 만났고 전자 상거래를 간단하고 통합적이며 안전하게 만들 수 있는 전자 결제 시스템을 만들고자 했습니다. 이것이 2002년에 Thiel이 만난 것입니다. 이 카페에서 엘론 머스크(Elon Musk)가 만나 페이팔 상장 여부를 논의한 끝에 1998년 설립된 전자 결제 회사는 약 12억 달러의 시가총액으로 상장에 성공해 페이팔 이후 최초로 상장하게 됐다. "911" 사건. 나중에 PayPal은 미화 15억 달러에 인수되었고 Thiel은 또한 미화 5,500만 달러라는 첫 번째 금을 얻었습니다.

돌을 금으로 바꾸었습니다. /p>

금전적으로 자유로워진 Thiel은 1996년 자신이 설립한 Thiel Capital Management의 이름을 Clarium Capital Management로 바꾸었습니다. 인내심을 갖고 유망 스타트업을 찾으세요. 당시에는 소수의 사람들이 선호했던 분야인 소셜 네트워킹이 차세대 인터넷 버블로 간주되었지만 Thiel은 2004년 여름에도 여전히 자신감을 갖고 있었습니다. 허프만과 실리콘밸리 성게 Sean? Sean Parker는 Facebook의 주요 투자자를 찾고 있던 Zuckerberg에게 Thiel을 소개했습니다. Thiel은 당시 500만 달러 미만으로 평가되었던 Facebook에 초기 자본금 500,000달러를 제공했습니다. 이는 Facebook이 받은 최초의 외부 투자였으며, 이 투자로 그는 Facebook 주식의 7%를 얻었고 회사 이사회의 일원이 되었습니다. 이사. Thiel은 다음 해에 자신의 주식 중 거의 절반을 매각하고 Facebook의 여러 차례의 자금 조달로 인해 나머지 주식이 더욱 희석되었지만 Thiel의 주식은 여전히 ​​약 3%를 차지했습니다. 상장 후 페이스북의 시가총액 1000억 달러를 기준으로 계산하면 티엘의 주식 가치는 30억 달러로 투자수익률의 6000배 이상에 달할 것으로 예상된다. 마크 주커버그가 인류의 삶을 바꾼 기적, 페이스북을 만들었다면, 이 기적의 원동력은 1964년생 괴짜 피터 티엘이다. 미국 인터넷 커뮤니티는 다시 한번 티엘의 이름을 기억했다.

1년 후 그는 5천만 달러로 Founders Fund를 설립하고 펀드가 설립된 후 YouTube, 사진 공유 소프트웨어 회사 Slide, 사용자 리뷰 웹사이트 Yelp, Palantir 등 매우 혁신적인 일련의 스타트업에 투자했습니다. 테러리스트 및 금융 사기 탐지 소프트웨어를 개발하는 Technologie, 로켓 제조 회사 SpaceX, 전기 자동차 회사 Tesla Motors 및 소액 대출 회사 Kiva. 이 회사들은 나중에 매우 성공적인 것으로 판명되었습니다. Thiel은 세계에서 가장 성공적인 기술 벤처 캐피털리스트라고 할 수 있습니다.

유망한 기업가를 선택하는 방법은 무엇입니까? Thiel은 투자를 원하는 모든 기업가에게 가장 중요한 질문을 한다고 말했습니다. Thiel은 "왜 20번째 직원이 당신의 회사에 합류할까요?"라고 말했습니다. “누군가가 회사를 운영하고 싶거나 초기 스타트업에 입사해 부자가 되고 싶어서 CEO가 되거나 스타트업에 초기 직원으로 입사하려는 이유도 이해하기 쉽습니다. 회사가 성장의 길에 있다는 것은 분명하고, 입사를 하면 꾸준한 수입을 얻을 수 있다는 점은 분명하지만, 그 20번째 직원이 갖는 의미는 매우 다양하기 때문입니다.

귀하 회사의 지분 대부분은 19번째 직원이 입사할 때 배분되었으나 아직 회사가 성공하지 못했기 때문에 귀하의 회사는 안정적인 수입을 위해 입사할 만한 곳이 아닙니다. "저는 이 질문에 대답하는 회사에만 투자할 것입니다. 즉, 회사가 완전히 새롭고 다른 일을 하고 있기 때문에 20번째 직원이 합류할 것입니다." ”

모순의 콤플렉스, “이기기 위해 태어났다”

Thiel은 1967년 독일 프랑크푸르트에서 태어났다. 아버지는 화학공학자이고, 아버지 Klaus는 여러 번 직장을 옮겼다. 몇몇 대형 엔지니어링 회사는 계속해서 가족과 함께 여행했고 마침내 샌프란시스코에서 남쪽으로 20마일 떨어진 포스터 시티에 정착했습니다. Thiel은 샌프란시스코 베이의 7개 다른 장소에서 초등학교를 다녔습니다. 그는 수학 천재였으며 인생의 모토를 체스 장비에 담았습니다. 10대 때 그가 가장 좋아한 책은 "반지의 제왕"이었습니다. 동시에 그는 솔제니친과 랜드의 작품도 좋아했습니다. 티엘은 기독교 가정에서 자랐지만 고등학교 때 자유주의를 믿기 시작했고 심지어 극단적인 신자가 되었습니다. 그는 자신의 신앙이 다소 이단적이라고 설명하며 “나는 그리스도를 믿는다. 하지만 나는 다른 사람들이 내 믿음을 공유하도록 설득하려고 하지 않습니다. “동시에 __로서 티엘 역시 완전한 동성애자인데, 이는 외부 세계가 부르는 티엘의 모순 콤플렉스가 구체적으로 발현되는 것 중 하나이다. 이에 대해 그는 “내 생각에 정체성은 정체성이다”라고 말했다. 다양한 아이덴티티로 표현되어 조금씩 다른 형태로 존재합니다. 동성애자, 흑인, 여성 모두가 이것을 깊고 다르게 경험한다고 생각합니다. 그리고 다들 이것을 과장해서 이념의 영역으로 끌어올리는 경향이 있는 것 같아요. "물론 티엘은 전형적인 모순의 콤플렉스다. 그는 자신만의 유토피아에서 살거나 사업을 하며 그것을 즐긴다.

정보화 시대는 티엘에게 막대한 부를 가져다 주었지만 여전히 실망스럽다. 인터넷 기술 혁명은 충분한 일자리를 창출하지 못했고, 제조업과 사회 생산성도 향상시키지 못했습니다. 가상 세계의 혁신은 현실 세계의 기술 진보를 대체할 수 없습니다. 그는 또한 “페이스북 페이지 같은 것을 사용하는 데 익숙하지 않았습니다. BlackBerry, iPhone 또는 이메일. "그는 1년 전까지만 해도 문자 메시지를 시작하지 않았습니다.

혁신이 세상을 구할 것이라고 믿습니다

자, 이제 이미 과학 분야에서 많은 돈을 벌었던 Thiel입니다. 소셜 미디어에는 새로운 목표가 있습니다. "세상을 구할 수 있는 아이디어"에 자금을 지원하거나 자주 인용되는 표현대로 적어도 "우리 문명을 다음 단계로 끌어올리는" 것입니다. Thiel은 현재 세계의 거의 모든 문제가 정부와 교육 시스템의 결함, 계속되는 금융 혼란, 시장 거품, 에너지 위기, 자원 전쟁 등은 모두 정체된 기술 혁신에서 비롯되며, 이를 구할 수 있는 유일한 방법은 현재 극적인 과학적 혁신을 통해서입니다. 생명 연장, 해양 플랫폼 식민지화, 우주 상업화, 친근한 인공 지능, 진화 가속화를 위한 DNA 서열 수정에 초점을 맞춘 회사에 막대한 돈을 투자했으며, 가장 최근에는 그의 Thiel Fund가 또 다른 눈길을 끄는 프로젝트에 투자했습니다. 3D 프린팅 기술 스타트업 기업.

신선육 3D 프린팅 기술 연구에 종사하는 이 회사는 미국 미주리주에 위치한 모던 메도우(Modern Meadow)라는 회사에서 태국 투자를 유치했다고 합니다. 회사는 다양한 종류의 특수 구조층을 특수 가공하고 배양해 체외에서 고기를 먹을 수 있도록 함으로써 인체에 필요한 단백질도 공급할 수 있다고 밝혔다. 현재 생산되는 고기는 길이 2센티미터, 너비 1센티미터, 두께 0.5밀리미터입니다. "우리는 요리를 좋아하는 초기 소비자 그룹과 윤리적인 이유로 채식주의자인 사람들의 관심을 끌기를 희망합니다. 그러다가 점차 가격이 낮아지면서 더욱 종교적인 채식주의자(힌두교, 유대인, 이슬람교 등)에게 인정을 받게 되고, 궁극적으로는 일반 대중에게도 안전하고 안심할 수 있는 돼지고기 제품을 제공할 수 있기를 기대하고 있습니다. ”

현재 Thiel은 순자산 15억 달러로 Forbes 목록에서 365위에 올랐습니다. Thiel의 인터넷 산업에 대한 기여는 벤처 자본가로서 뿐만 아니라, 이러한 꿈도 있습니다.

연예인 성과 이야기 2: Chen Guangbiao

Chen Guangbiao(45세)는 시골 Tianganghu 향에서 농사를 짓는 부모에게서 태어났습니다. 장쑤성 쓰훙현은 다섯 명의 자녀를 낳았다. 천광표는 2세 때 집안의 극심한 가난으로 남매 한 명이 차례로 굶어죽었다. 13세 때 그는 매일 자전거를 타고 10마일 이상을 달려 아이스캔디를 팔았고, 이후 천광표는 곡물 장사를 시작하여 처음에는 하루에 5, 6위안을 벌다가 나중에는 하루에 300위안 이상을 벌었습니다. 20세 여름 방학이 끝나자 천광표는 2만 위안을 벌어 마을 최초의 '만 위안 가구'가 됐다.

천광표는 학업을 소홀히 하지 않았다. 방과 후나 휴일.

1985년 Chen Guangbiao는 난징 중의약대학에 입학했으며 졸업 후 사업을 계속하기로 결정했습니다.

최근 출시된 귀 질환 감지기는 시장 전망이 좋지만 환자들이 감지 결과를 직관적으로 볼 수 없기 때문에 비용을 지불하고 전문가에게 안내를 하게 되었습니다. 귀 질환 감지기의 개선 간단한 개선 사항은 모니터 하우징을 설치하고 생리학적 이미지를 입력하여 환자가 기기의 두 전극을 쥐고 있는 동안 모니터를 통해 신체의 어느 부분에 질병이 있는지 직관적으로 확인할 수 있다는 것입니다. Chen Guangbiao가 "Cross-Century Family CT"라고 명명한 이 새로운 장비는 국가 특허를 획득했으며 출시되자마자 널리 호평을 받았습니다. 1000위안도 안되는 이 악기의 도매가는 그해 5000위안 정도였다. Chen Guangbiao는 장쑤성 및 안후이성 시장을 잇달아 개설하여 반년 만에 5,000개 이상의 제품을 판매했습니다.

1996년 28세의 Chen Guangbiao는 Nanjing Jinweili Electronic Medical Equipment Co., Ltd.를 설립하고 전국 20개 이상의 성 및 자치구에 전자 질병 감지기를 판매했습니다. 2000년까지 그는 수천만 위안을 벌었다.

올해 Chen Guangbiao는 산둥성 타이안을 방문했습니다. 당시 타이안은 영지버섯이 풍부했고 가격은 킬로그램당 200위안으로 비교적 저렴했습니다. Chen Guangbiao는 큰 사업 기회가 있다는 것을 발견했습니다. "링즈는 좋은데 먹기가 불편해요. 가루로 만들어 캡슐로 만들면 훨씬 편할 것 같아요." 이런 생각에 그는 남경대학교 전문가들의 문을 두드렸다. 그리고 지방의 주요 병원들에 대해서는 난징대학교의 전문가들을 초빙하여 광고 기획을 하신 후 병원에 임상 보고서 작성을 요청하시기 바랍니다. 생산 허가증을 취득한 후 그는 자금을 모아 상하이에 생산 라인을 주문한 후 산동성 태안으로 가서 대량의 영지 분말을 구입한 다음 다시 돌아와 영지 캡슐을 만들기 위한 심층 가공 및 기술 처리를 받았습니다. 이런 식으로 킬로그램당 200위안으로 구입한 영지버섯을 캡슐로 만들어 킬로그램당 2,000위안으로 판매하여 진광표는 매우 수익성이 높았습니다.

2001년까지 Chen Guangbiao는 귀 침술 진단 및 치료 장비와 영지 캡슐을 판매하여 1억 2천만 위안의 순이익을 올렸습니다. “나는 32세에 처음부터 사업을 시작해 억만장자가 됐다. 창업을 하는 젊은이들의 롤모델이라고 할 수 있다”고 말했다.

Chen Guangbiao를 더욱 행복하게 만드는 것은 '영지 캡슐' 프로젝트가 산둥성 타이안의 '영지 경제'를 촉진하고 사람들을 부자로 만들었다는 것입니다.

건설폐기물에서 '보물'을 발굴하다

천광표는 2002년 초 친구의 소개로 순환경제 분야에 관심을 갖게 됐다.

"관련 부서의 규정에 따르면 오래된 도시 지역을 개조하는 동안 개발자는 철거된 오래된 주택 1제곱미터당 수십 위안을 철거 회사에 지원해야 합니다. 그러나 실제로 대부분의 철거 회사는 오랫동안 비록 개발자가 그에게 돈을 주지 않더라도 그는 일자리를 얻을 수 있기 때문에 이 회사들이 Lei Feng을 모방하고 있다고 생각하지 마십시오. 철거하면 평균 이익이 30위안 정도, 최고가 60위안이 될 수도 있다”며 “오래된 건물을 철거한 철재, 목재, 플라스틱 등은 좋은 가격에 팔 수 있는 것으로 나타났다”고 말했다. 재활용. 여기저기서 프로젝트를 찾고 있던 Chen Guangbiao는 친구의 소개를 듣고 갑자기 밝아져서 건물 철거 산업에 참여하기로 결정했습니다.

올해 봄, 그는 사람들을 모아 황포철거회사를 설립했다. Chen Guangbiao는 이 업계에서 첫해에 많은 돈을 벌지는 못했지만 귀중한 업계 경험을 축적했습니다. 이듬해 그의 회사는 입찰을 통해 난징의 오래된 전시장을 철거하는 큰 프로젝트를 따냈습니다. 낡아 보이는 이 오래된 건물은 고철과 나무, 전선, 플라스틱만 제거된 단순한 '숨겨진 금광'이었습니다. 등의 가치는 400만 위안 이상이다. 근로자 임금 등 비용을 제외하면 이 사업으로 천광표는 285만 위안의 순이익을 올렸다.

건물 폐허에서 제거된 강철은 프로젝트가 시작되자마자 강철 재활용 회사에서 차량과 사람들을 보내 “기다려”준다. 재활용률이 100%이기 때문에 모두 철강 회사의 작업장에서 "재에서 다시 태어날" 수 있으며, 건물에서 제거된 목재는 나중에 바닥과 가구를 만드는 데 사용할 수 있습니다. 제조업체는 이를 재활용합니다. 작은 나무 조각이라도 장작으로 태울 만큼 가격이 저렴하지는 않지만 기계로 만든 판자, 합판, 텅 앤 그루브 판 등으로 만들 수 있습니다. 장쑤성 우장(吳江)은 이런 소목재를 가공하는 곳이다. 현지 목재공장에는 자투리 소목재를 '먹고' 기계로 만든 깔끔한 사양의 판자를 '뱉어내는' 일종의 장비가 있다. Chen Guangbiao는 그곳의 건물 폐허에서 해체한 모든 목재를 판매합니다.

재활용할 수 있는 것은 모두 재활용했고, 건설현장에는 실제 건설폐기물만 남았다. 이 엄청난 양의 폐기물을 어떻게 처리할지가 철거업체는 물론 정부부처에게도 가장 큰 고민이다. 주로 콘크리트 파편, 벽돌, 흙, 모르타르, 장식 폐기물 등으로 구성되어 있습니다. 철거 회사의 눈에는 이것들이 모두 쓸모없는 "돈 손실"입니다. 이러한 쓰레기를 청소하려면 20 위안을 지불해야합니까? 톤당 화물. 10만㎡ 규모의 주택 철거 프로젝트에는 8만톤의 건설 폐기물이 발생하고, 청소 운임에만 160만 위안이 소요된다.

Chen Guangbiao는 대담한 아이디어를 가지고 있었습니다. 건설 폐기물을 생태학적 건축 자재로 바꿀 수 있다면 '쓰레기 포위' 문제를 해결할 뿐만 아니라 폐기물을 보물로 바꿀 수도 있지 않을까요? 더블승? 수많은 시도가 있었지만 모두 실패로 끝났다.

2004년 독일 시찰 여행 중 천광표는 오랫동안 발견하지 못했던 '기적의 무기'를 발견했다.

철거 현장에 주차된 '괴물' 건설 폐기물 처리 장비는 눈 깜짝할 사이에 산더미 같은 벽돌과 콘크리트 블록, 기타 건설 폐기물을 작은 입자로 '씹어' 버렸다. 기술자들은 이런 종류의 입자가 도로를 포장하는 데 사용될 수 있다고 말했습니다. Chen Guangbiao는 즉시 베를린에서 건설 폐기물 분쇄 장비 10대를 대당 300만 위안이라는 높은 가격에 수입했습니다.

Chen Guangbiao는 이런 종류의 조립 라인 장비를 "금강 변형"이라고 부릅니다. 불완전한 정사각형 벽돌, 자갈, 형태가 없는 콘크리트 슬래그 등 이 사람은 들어오는 모든 것을 넣기만 하면 받아들일 것이기 때문입니다. 그 큰 "입"은 모든 것을 작은 입자로 바꿀 수 있습니다.

다음으로 Chen Guangbiao는 가지고 있던 건설 폐기물 펠렛을 도로 건설 부서에 판매하기 시작했습니다. 처음에는 그들은 회의적이었고 그에게 물건을 좀 넣어달라고 요청했습니다. 이 친환경 건축자재의 장점을 알게 된 고객들은 그 자리에서 물품 대금을 지불했을 뿐만 아니라 열정적으로 그에게 대량 주문을 하기도 했습니다. 알고 보니 노반을 깔 때 자갈을 사용했는데 톤당 가격이 130~140위안이었지만 천광비아오가 제공한 신자재를 사용하면 톤당 30위안에 불과했다. 또한, 자갈을 폭파하여 생산하므로 재료를 수확하는 동안 생태 환경을 파괴합니다. Chen Guangbiao의 제품을 노반으로 사용하는 것은 품질이 우수할 뿐만 아니라 환경 친화적입니다.

폐허는 금광으로 변했습니다. 수백억 달러의 가치

2004년 7월 1일, 국가는 토지 자원을 보호하기 위해 고체 점토 벽돌 사용을 금지했습니다. 이로 인해 많은 벽돌 공장이 딜레마에 빠졌습니다. 폐쇄하거나 대체 원료로 전환합니까? 돌가루, 모래, 석회, 비산회 등이 벽돌을 만드는 데 사용되지만 이러한 원료는 찾기가 쉽지 않고 비용도 많이 듭니다. 너무 높습니다. 이때 Chen Guangbiao는 좋은 소식을 발표했습니다. 건축 폐기물을 사용하여 내구성이 뛰어난 벽돌을 생산할 수 있으며 환경 친화적이라는 것입니다.

밝혀진 바에 따르면, 천광표는 흙을 파고 벽돌을 태우는 것을 금지하는 규정이 나오자마자 머리를 써서 기계 장비를 개선하기 시작했고, 약간의 노력 끝에 원하는 것을 얻었습니다. '트랜스포머 스틸'은 작은 물건만 만드는 것이 아니라 입자뿐 아니라 미세한 가루도 내뿜을 수 있다는 것이다. 그는 이러한 정밀 가공된 분말형 건설 폐기물을 벽돌 제조 회사에 높은 가격에 판매했습니다.

Chen Guangbiao가 제공하는 건설 폐기물 분말은 콘크리트, 백회 등에 비해 가격이 훨씬 저렴하며 곧 다른 벽돌 제조 원료를 대체하여 벽돌 제조 기업이 선호하는 새로운 재료가 되었습니다. 그 이후로 Chen Guangbiao가 판매하는 분말 트럭은 관련 부서의 테스트를 거쳐 환경 친화적인 벽돌, 중공 벽돌, 도로 타일, 보도 벽돌 및 녹색 벨트 벽돌의 트럭으로 바뀌었습니다. 품질 기준이 높을 뿐만 아니라 수명도 있습니다. 기존의 붉은 벽돌보다 훨씬 길고 이전보다 20% 가볍습니다.

이후 많은 친환경 벽돌 공장들이 원자재 생산을 위해 천광표를 쫓아왔고, 그에게 고속도로 건설업체로부터 물품을 서두르라는 연락이 쇄도했다.

2005년 2월 Chen Guangbiao는 순환 경제와 녹색 경제를 적극적으로 발전시키기 위해 Jiangsu Huangpu Renewable Resources Utilization Co., Ltd.를 설립했습니다. 나중에 그는 집 철거의 순환 경제 모델을 폐차, 가전제품, 생산 장비 등에 이식했습니다. 예를 들어 폐차 타이어는 세척하고 조각으로 자르고 가루로 만들어 농업용 타이어나 플라스틱 트랙으로 만들 수 있습니다. 그때부터 Chen Guangbiao의 눈에는 진짜 쓰레기는 없었고, 잘못 놓인 보물만 있었습니다.

'황푸'는 중국 최초의 첨단 친환경 철거업체이기 때문에 그가 받는 철거 프로젝트도 점점 커지고 있다. 화재가 발생한 CCTV 방송국 건물 철거 프로젝트는 모두 Chen Guangbiao의 회사에서 수행했으며 2008 베이징 올림픽 장거리 달리기 고무 트랙도 "스크랩"에서 처리되었습니다.

시장 확대는 천광표에게 막대한 이익을 안겨주었고, 그의 개인 재산은 눈덩이처럼 계속 불어났다. 천광표는 부유층에 합류한 후에도 사회에 보답하는 것을 잊지 않고 반복적으로 '아낌없는' 기부와 재난 구호를 실천했다. 원촨 대지진 이후 그는 1억 8100만 위안을 기부해 '중국 최고 자선단체'라는 칭호를 얻었다. 2010년 9월 5일, 천광표는 자신의 회사 공식 웹사이트에 빌 게이츠와 버핏에게 자신의 사망 후 모든 재산을 자선 단체에 기부하겠다고 알리는 편지를 게시했습니다. 일부 사람들은 당시 Chen Guangbiao가 전국 10개 이상의 도시에서 600개 이상의 대규모 장비를 소유하고 베이징, 상하이, 홍콩, 난징 및 기타 장소에 있는 사무실 건물을 기타 고정 자산 및 기타 장소와 함께 구입했다고 추정합니다. 현금으로 따지면 총액이 50억 위안이 넘습니다.

Chen Guangbiao의 자선 활동은 그에게 예상치 못한 이익도 가져왔습니다. "황푸"에 대한 큰 평판과 Chen Guangbiao의 친절함으로 인해 그는 수많은 사람들의 존경을 얻었습니다. 특히 2012년부터 그는 점점 더 많은 철거 프로젝트를 받았습니다.

2014년 그가 진행한 철거 프로젝트는 상하이 바오스틸, 난징 제철소를 비롯해 허난 시멘트 공장, 텐진 화학 공장, 충칭 수력발전소 등이었다.

전문가들은 향후 30년 안에 '10대 신흥기술'이 등장할 것으로 예측하고 있으며, 그 중 '폐기물 처리'가 2위를 차지할 것으로 예상된다. 현재 Chen Guangbiao의 회사는 전국적으로 4,000명 이상의 직원과 사업체를 보유한 대기업으로 성장했으며 개인 자산이 90억 위안을 초과했지만 그는 최근 팀을 고용하는 데 많은 돈을 지출했습니다. 해외 전문가들이 "황푸"에 주둔하여 기술 연구를 통해 건설 폐기물 재활용률을 100%로 높이고 폐허에서 더 많은 "금"을 추출하여 도시를 더 좋게 만들기 위해 노력하고 있습니다!

연예인 성과 스토리 3: 유진

인생은 끊임없이 변화하는 과정이다. 처음 생각하는 것과 결국 하는 것은 항상 다르다.

원래 꿈은 교사였지만, 19세에 신샹세무학교를 졸업한 후 현실의 압박감에 아르바이트를 하게 되었습니다. 3년이 지나고 인생의 동반자를 알아가고 자신감을 얻은 것 외에는 얻은 것이 별로 없어서 결국 다시 사업을 시작하기로 결정했습니다.

신이 나한테 파이를 던져서 머리를 때렸다고 친구들이랑 로또를 사서 큰 상을 받았다고? 내 경력의 창업 자본이 된 것은 20,000 위안이 넘는 보너스였습니다. 컴퓨터 세 대(한 대는 구입, 두 대는 빌림)와 20제곱미터가 넘는 작은 임대 사무실로 "Qingfeng"이 탄생했습니다.

뼈속으로 투쟁하십시오

솔직히 말해서 지금 내 인생 경험과 인생 경험이 극도로 부족합니다. 무지한 사람들은 두려움이 없습니다. 내 근면함과 '강함'을 다른 사람들에게 보여주기 위해 열심히 노력하고 노력할 수밖에 없습니다. 4년 넘게 이렇게 버티자, 먹을 것과 입을 것 문제는 기본적으로 해결되었습니다.

Qingfeng은 그다지 큰 회사는 아니지만 발전이 안정적이고 전망이 좋습니다. 우리는 주로 인터넷 분야에서 일하고 있습니다. 산업 자체의 특성상 우리의 업무가 극도로 경쟁적이라는 것은 의심의 여지가 없습니다.

하지만 창업 2년차가 되던 해, 처음으로 한파를 맞이했다. 아침에 출근하니 직원들(당시 십여 명 이상)이 모두 사직하고 나 혼자만 남았다. 왜 떠났는지 모르겠지만 경영진에 문제가 있다는 것을 깨달았습니다. 스트레스가 반드시 나쁜 것은 아니지만, 나를 따르는 그들에게 미래가 있을까? 이것이 문제의 핵심이다.

오랜 시간 고민 끝에 회사를 경영하는 것은 결국 직원을 관리하는 일이라는 것을 깨달았습니다. 아무리 능력이 뛰어나도 직원이 없으면 아무것도 이룰 수 없습니다. 직원은 신분, 존엄성 및 지위(직위가 아님)를 가진 사람이기 때문에 존중되어야 합니다.

이 사실을 깨닫고 퇴사한 직원들을 원망하지 않고 진심으로 감사 인사를 전했습니다. 저는 이 사건을 계기로 회사를 과학적으로 경영하기 시작했습니다.

매일 신입사원이 들어오고 그들과 더 많이 소통하기 위해 매일 제 시간에 회사에 와야 한다고 고집해요. 한번은 우연히 그 회사의 직원이 500명 가까이 되는 것을 알게 되었는데, 그 중 내가 아는 사람은 70명 정도뿐이었습니다. 이 숫자는 나를 믿을 수 없게 만들고 동시에 문제의 심각성을 깨닫게 합니다. 그래서 저는 더 많은 직원들을 알아가고, 더 큰 소속감을 주기 위해 노력합니다. 비록 경쟁은 잔혹하지만, 서로간의 따뜻함이 작업과정 전체를 선순환으로 만들어 줄 것입니다.

나와 마찬가지로 가족의 지지와 공유가 없다면 창업은 의미가 없다. 내 마음속에는 가족이 1순위이고, 직업은 2순위입니다. 그래서 저는 천천히 마음을 진정시키고 가족의 책임을 떠맡으려고 노력했습니다. 동시에 우리는 회사의 발전 방향에 대해서도 명확하게 이해하고 있습니다. 초기의 야심찬 목표는 회사의 모든 문제에 구현되었고, 이러한 문제를 해결하는 것이 나의 실질적인 추구가 되었습니다. 어떻게 그들을 잘 관리하고, 행복하게 일하게 하고, 효율성을 높이고, 회사의 수익성을 높이는 것이 내 업무의 초점이 되었습니다. 뼛속까지 분투하세요. 외모보다 마음이 '강한' 것이 더 좋습니다.

하지만 다시 한파가 몰아쳤고, 여러 부서장들이 뭉쳐 군대를 물리쳤습니다. 식사 중에 그들은 임금 인상을 집단적으로 요구했다. 하지만 이번에는 처음처럼 당황하지 않았다. 고민 끝에 나는 그들을 하나씩 쓰러뜨리기로 결심했다. 이로써 상황은 빠르게 안정됐다. 나중에 그들은 모두 사임했습니다. 이제 생각해보세요. 임금은 실제로 양날의 검이며 종합적으로 보아야 합니다. 임금은 도달했지만 직원 수준이 충분하지 않으면 직원 수준은 높지만 임금이 낮으면 직원은 위험에 처해 있습니다. 부족하면 회사가 위험해집니다.

직원들이 행복해지도록

나중에는 급여와 직원들 스스로의 관계를 조율하는 데 더 신경을 썼어요. 예를 들어 채용 면접 과정에서 회사의 단점을 말하곤 했어요. . 물론 나도 내가 원하는 것을 그들에게 말했다. 인재는 기업에 매우 중요합니다. 그들을 유지하는 방법은 단순히 임금을 올리는 것뿐만 아니라 그들을 행복하게 만드는 것이기도 합니다. 회사는 매주 휴무이며, 순환휴일을 두고 있으며, 법정휴일도 평소와 같이 기념하고 있습니다. 휴식을 취할 수 있는 충분한 시간을 주고 쇼핑을 하도록 격려하십시오. 행복해야 마음의 평화를 갖고 일할 수 있습니다. 효율성, 높은 압박감, 행복은 직원들의 표준이 되어야 합니다. 행복은 중요합니다.

이제 회사는 거의 500명의 직원을 두고 점점 더 원활하게 발전하고 있습니다. 이들 직원은 연령과 경험 측면에서 명확하게 계층화되어 있습니다. 1980년대 이전에는 이 사람들이 더 열심히 일하는 정신과 높은 책임감을 갖고 있었습니다. 저는 이런 유형의 직원들에게 공로를 인정합니다. 80년대 이후 세대, 특히 1980년부터 1986년 사이에는 30대에 접어들면서 점차 성숙해지며 특정한 책임을 맡기 시작했습니다. 그들에게 나는 공간을 준다. 나는 기본적으로 그들이 제안하는 모든 제안과 활동 계획을 지지합니다. 내가 하면 결과가 더 좋을 거라는 걸 알지만, 그들이 할 수 있는 여지를 남겨야 한다. 1987년 이후 출생자는 기본적으로 1990년대 출생자로 분류할 수 있는데, 많은 사람들이 비판하지만, 특히 똑똑하고 적극적이고 격의 없는 사고방식을 갖고 있다는 점은 인정해야 한다. 계층적 관리의 직접적인 이점은 구조적 최적화입니다.

모든 상사는 아마도 '내 직원은 훌륭하다, 아니면 내 직원이 형편없다'고 가정했을 것입니다. 여기에는 관리 기술의 문제가 포함됩니다. 두 가지 다른 가정은 완전히 다른 효과를 갖습니다. 이제 나는 "아무것도 하지 않는" 사람이 되었습니다. 나는 우리 직원들이 훌륭하고 제도적 제약이 필요하지 않다고 믿는다.

회사의 각종 규칙과 규정은 원래 100페이지에서 현재 30페이지로 줄었고 각 항목은 10개 이하로 줄었지만 직원들은 자율성을 포기하지 않았습니다. Xinxiang 마케팅 부서의 관리자는 처음부터 3명, 30명, 그리고 안양 지역 전체를 담당한 어린 소녀입니다. (지금은 출산으로 인해 집에 계시지만 이전 방법대로 관리하라고 권하고 있어요.)

동시에 모두에게 목표를 가지라고 요구합니다. “누구나 칼을 차고 있어요. 그들의 머리"를 읽고 일주일에 한 번씩 요약합니다. 이렇게 하면 회사의 연간 실적은 목표에서 5%만 벗어나게 되며, 아무리 좋아도 105%를 넘지 않고, 아무리 나빠도 95% 미만이 되지 않습니다.

기업가 정신은 스티브 잡스와 같아야 합니다

Baidu와 협력하여 제품을 판매하고 서비스를 판매합니다. 실제로 웹사이트를 구축하든, 프로그램과 소프트웨어를 개발하든, 광고 홍보 및 배포를 위한 "서비스" 제품을 판매하고 있습니다.

기업이 잘되면 광고 투자도 늘어나게 마련이고, 잘 안 되면 홍보를 안 할 수는 없는 것이 바로 올미디어 시대다. 얼마냐의 문제. Baidu와의 관계는 공항과 항공기의 관계입니다. 우리의 목표는 항공기의 안전한 착륙을 책임지는 것입니다.

나는 나 자신을 '더 단단하게' 만들기 위해 노력한다. 이 단단함은 육체적인 것은 물론이고 다른 산업과 마찬가지로 상사로서 적어도 정기적으로 출근해야 한다는 것을 의미한다. 중국의 많은 회사는 결국 파산했습니다. 회사가 커지자 거의 모두 사장들은 마음을 풀고 여기저기 돌아다니기 시작했습니다. 정말 좋은 사업을 할 수 있다면 이 사람은 분명 천재이고 누구나 창업을 할 수 있을 것이다. 하지만 대부분의 사람들은 그렇지 않습니다. 모든 위대한 기업가는 재미로 여행을 떠난 것이 아니라 빌 게이츠나 스티브 잡스처럼 열심히 일하여 얻은 것입니다.

사업을 하려면 헌신이 필요합니다. 2002년에 사업을 시작한 이후 지금의 제품을 계속 연구해 왔고 점점 더 원활해지고 좋아지고 있습니다. 인터넷은 무한한 기회를 포함하는 매우 광범위한 것입니다. 누구나 성공할 수 있지만 누구도 혼자서 모든 돈을 벌 수는 없습니다. 한 산업을 잘하고, 꼼꼼하게 하고, 다르게 하는 것이 성공이다.

오늘날에 이르기까지 회사의 발전은 나의 생존 문제를 해결했을 뿐만 아니라 일부 사람들의 생존 문제도 해결해 주었고, 그들은 비교적 좋은 삶을 영위하고 있습니다. 이제 나는 몇몇 사람들을 도울 수 있게 되었고, 모든 사람들이 자선 활동을 하도록 이끌기 시작했습니다. 이 과정에서 모두가 감사하는 법을 배웠습니다. 무슨 일이 있어도 최소한 받는 사람보다 더 많은 것을 얻어야 한다. 우리는 주로 도움이 필요한 사람들에게 노력을 집중합니다. 나는 매달 500위안을 기부하고, 직원들은 1위안부터 금액을 달리해 자발적으로 가입한다. 한번 가입하면 10년 동안 유지해야 한다고 말했어요.

모두가 좋은 일을 하도록 이끄는 것은 나쁜 일을 하지 않는다는 것이고, 나쁜 일을 하지 않는다는 것은 사회에 공헌하는 것을 의미합니다.

창업 초기에는 산처럼 웅장하고 웅장하다는 목표가 있었고, 10년 뒤의 미래에도 위대함이 존재했다면 지금의 목표는 단지 ​​잘하는 것뿐이었고, 위대함은 계단에 존재했습니다. 어떤 사람들은 내가 약간의 성공을 거두었다고 생각하고 내가 성취한 것에 만족하며 앞으로 나아갈 의지가 없을 수도 있습니다. 실제로는 그렇지 않습니다. 오히려 나는 이미 내 이상을 마음 속으로 짓밟고 오늘과 내일 그것을 펼치고 한 걸음 더 나아가고 있습니다.

미래를 굳이 표현하자면 우리 회사가 가장 행복하고, 가장 따뜻하고, 가장 화목하고, 가장 젊은 회사가 되기를 바랍니다.

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