기업 임원 사임 이유 및 대표 인물
기업 임원 사임 이유와 대표 인물
창업은 천하를 제패하는 것과 같다. 인재의 중요성은 누구나 안다. 그러나 그들을 따라 사방에서 싸우며 군사적으로 큰 성과를 이룬 핵심 부대원들이 다음 중 한 가지 이유로 하룻밤 사이에 떠날 가능성이 있다는 사실을 모두가 분명히 아는 것은 아닙니다. 사람들을 강제로 머물 수는 없지만 기업가가 숨겨진 위험을 파악할 수 있다면 고위 경영진의 이탈로 인한 부정적인 영향을 최소화할 수 있을 것입니다.
다음은 기업 임원이 이직하는 25가지 이유를 자세히 설명한다. 1. 자발적 사임(개인)
1. 개인적 발전 요구
야심찬 개인은 조건이 무르익으면 일반적으로 포기하지 않고 항상 다른 사람에게 굴복합니다. 한편으로 그들은 자신의 경력을 한 단계 더 발전시키고 싶어하며, 다른 한편으로는 혼자서도 할 수 있는지, 업계의 리더가 될 수 있는지 확인하고 싶어합니다. 이것이 격려이자 유혹이다. 이런 체념은 가장 긍정적인 에너지이다. Vanke의 사임한 임원인 Xu Hongge와 Xiao Nan이 공동으로 선전에 새로운 부동산 회사를 설립한 것, NetEase 부사장 Yang Bin, JD.com의 전 부사장 Liu Shuang, Fbook 최고 기술 책임자 Brett Taylor의 자영업 등 모든 것은 생각에 관한 것입니다. .더 높은 차원에서 자신의 가치를 검증해보세요. 이런 사임은 원래 상사로부터 이해와 배려, 심지어 지원(투자)까지 얻는 가장 쉬운 방법이다.
캐릭터 : Duowan Games CEO Li Xueling. 그는 한때 NetEase의 편집장을 역임했습니다. 2005년 6월 Li Xueling은 NetEase를 떠나 Gouheduowan을 설립했습니다. 2012년 11월, YY(나스닥: YY)가 미국 나스닥에 성공적으로 상장되었습니다.
2. 가치관과 전략의 차이
개인과 회사의 발전개념의 차이는 사임에서 가장 비극적인 장면이다. 함께 싸운 친구들이 갑자기 전략적 차이를 갖게 되자, 회사의 전략적 발전 방향과 초점이 합의되지 않자 우리는 타협에 안주할 수 없었고, 그 대가로 전차를 구하기 위해 힘을 빼고 볼모를 버려야 했습니다. 전반적인 상황. 예를 들어, Kirin Games의 전 부사장인 Zhu Yanchen은 사임하면서 회사가 상장될 때까지 "항상 기업가 정신을 갖고 있는" 직원을 유지하는 것이 회사의 역설이라고 말했습니다.
캐릭터 : 우창장, NVC 라이팅. 1998년 말 Wu Changjiang과 두 명의 동급생 Du Gang, Hu Yonghong이 후이저우에 NVC Lighting을 설립했습니다. 지분구조를 살펴보면 우창장(Wu Changjiang)이 45%, 나머지 2명이 55%를 차지하고 있다. 그것이 커진 후에는 벌어들인 돈을 어떻게 사용하는지에 대해 여러 사람들이 서로 다른 의견을 가지고 있습니다. Wu Changjiang은 항상 회사를 더 크게 만들고 돈을 벌 때 돈을 투자하기를 원했고, 다른 두 주주는 돈을 벌 때 배당금을 지불하기를 원했습니다. 2005년 이사회에서 큰 논쟁 끝에 분리가 결정됐다. 계획은 다음과 같습니다: 회사 가격은 2억 4천만 위안이고 Wu Changjiang은 회사에서 8천만 위안을 가져가며 그 대가로 그의 회사가 소유한 지분을 다른 두 주주가 소유하게 됩니다. 이사회가 열린 지 사흘 만에 딜러들은 본사에 모여 우 회장의 잔류를 요구하는 결의안을 거수로 가결했다. 그러다가 상황은 더욱 악화되었고 후(Hu)와 두(Du)는 각각 8천만 위안을 받고 떠났다.
3. 처우와 인센티브 메커니즘으로 인해
전쟁 기간은 적나라한 무장 약탈이었고 개인은 피비린내 나는 역할을했습니다. 비즈니스 시대는 당신이 들어오고 나는 나가고 개인이 더 문명화된 역할을 하는 잔인한 경쟁입니다. 하지만 어찌됐든 개인의 이익은 변함이 없지만 분배방식은 바뀌고 있다. 비즈니스 시대의 사람들은 혜택을 받는 것이 더 안정적이고 현실적이므로 대우와 인센티브 메커니즘은 사람들이 특정 사업에 참여할 수 있는 기본 보장이 되었습니다. 많은 사람들은 "경영 이론은 획기적이며 핵심은 한 가지, 즉 관심"이라는 것을 알고 있습니다. 핵심은 상사가 얼마만큼 기꺼이 주느냐입니다. 지난 2년 동안 NetEase를 떠나는 고위 경영진의 물결은 Ding Lei가 너무 인색한 것과 관련이 있습니다. 2004년부터 NetEase는 많은 고위 임원들에게 옵션 보상을 제공하지 않았습니다.
4. 병목 현상과 변화에 직면
서로 다른 교육 및 취업 경험으로 인해 임원들은 각각 서로 다르고 심지어 정반대의 삶의 요구를 갖고 있어 그들의 정신 상태는 거의 완전히 다릅니다. 다르다, 순종적이다, 수용적이다, 편안하다, 우울하다, 머뭇거린다, 방황하다, 진취적이다, 신난다… 그들은 모두 다릅니다. 한마디로, 지금의 실제 결과는 호소할 수 없는 수많은 역사적 이유가 만들어낸 것이며, 그 중 상당수는 실제로 기대했던 것과는 다를 수도 있습니다.
경력 개발에 있어서도 마찬가지이며, 특히 수년간 해당 직위에서 근무한 일부 고위 임원의 경우 사회의 급격한 변화에 직면하면 마음에 일어나는 변화가 뚜렷합니다. 이러한 종류의 경력 개발이 최고점에 도달하면 변형이나 승화는 자연스럽게 병목 현상에 직면하게 됩니다. 지금 이 순간, 진정한 경력 발전이나 삶의 변화를 바라며 새로운 전환을 시도하는 것은 경영진이 이직을 자주 선택하는 유인이 되었습니다.
인물 : 텐센트 창업자 중 한 명인 천이단. 2013년 3월 20일, Tencent는 Chen Yidan(Charles)이 최고 행정 책임자(CAO)직에서 물러나 회사의 평생 명예 고문으로 활동할 것이라고 발표했습니다. Tencent는 발표에서 Chen Yidan이 계속해서 Tencent 자선 기금의 명예 회장직을 맡으며 사회 공동체와 공공 복지 및 자선 활동에 대한 회사의 관심을 대변할 것이라고 밝혔습니다. 텐센트는 “찰스의 개인적인 리더십과 참여 하에 회사는 효율적인 행정 시스템, 과학적으로 관리되는 인사 시스템, 선도적인 법적 보안 시스템을 구축할 수 있었다”고 말했다. Tencent의 사업이 성장하고 안정됨에 따라 Chen Yidan 자신도 교육과 공공 복지에 더욱 관심을 갖게 되었습니다. 실제로 그는 Tencent 재직 기간 중 마지막 몇 년 동안 사업보다는 자선 활동에 더 많은 시간을 쏟았습니다.
5. 현금화
일부 기업, 특히 백도어나 강력한 패키징을 통해 상장한 기업의 경우, 해당 기업의 원래 주주나 직원이 보유하고 있는 주식이 법정 보유기간을 초과한 경우, 금지 조치가 해제되자 많은 임원들이 현금을 원했고, 현금을 인출한 후 혼란을 피하고 멋지게 사임할 수 있었습니다. 여기에는 사임 등을 통해 개인 소유의 제한되지 않은 주식을 처분하는 것도 포함됩니다. 여기서 핵심은 사임 전이나 후에 현금화하는 것입니다. 통계에 따르면 2013년 이후 상하이 및 선전 증권거래소의 318개 기업이 보유 지분을 줄이고 166억 위안을 현금화했으며, 그 중 105개 GEM 기업이 보유 지분을 줄이고 37억 9200만 위안을 현금화했습니다. 올해 상반기인 2월 27일 현재 두 도시 상장기업 193개사가 임원 사임 공고를 냈고 그중 117명이 사임했다. 이로 인해 많은 업계 분석가들은 매년 첫 몇 달을 상장기업 임원들의 집중 사임 기간으로 간주하고, 현금화의 편의성을 위해 사직하는 경우도 많다.
얼마 전까지만 해도 블루워터 임원들은 큰 비난을 받았다. 2013년 4월 26일, Bishuiyuan Company의 이사 겸 부사장 Yu Kaichang이 사임했습니다. 2012년 10월 25일, Yu Long은 회사의 부사장직을 사임했고, Chen Guan은 같은 해 9월 13일에 회사의 부사장 겸 Membrane Technology Co.의 총책임자직을 사임했습니다. Ltd.; 2011년 9월, Guo Hui는 바쁜 업무로 인해 회사 이사이자 이사회 감사위원으로 사임했습니다. 2010년 9월, Bishuiyuan의 이사 겸 부사장인 Liang Hui가 사임했습니다. 보도에 따르면 지난해에만 Bishuiyuan의 고위 임원 5명이 17건의 지분을 줄였고 총 현금은 7억 위안에 달했습니다. 프로젝트 세트를 한눈에 살펴보세요.
2009년 상장한 야지주식의 경우 관묵시 전 부회장과 관인저우 전 수석경제학자가 잇달아 사임했고, 원주 매각에도 성공해 현금화에 성공했다.
6. 리더의 단점은 너무 뻔하다
누구나 단점이 있고, 기업가도 예외는 아니다. 그러나 당의 지도자로서 자신의 약점을 억제하거나 약화시키는 데 능숙하지 않으면 나쁜 일을 하기 쉽습니다. 많은 성급한 기업가들도 거의 같은 생각을 하고 있습니다. 자신이 처리하고 싶지 않은 일이 많지만, 성급하게 자신을 표현하면 결과가 달라집니다. 초기에는 일이 바빠서 팀에 거의 영향을 미치지 않을 수 있습니다. 시간이 지날수록 더 이상 참을 수 없다는 것이 더욱 분명해지며, 그러한 리더를 마주하게 되면 경영진은 자연스럽게 그 리더와 오랫동안 함께할 것인지 아니면 그만 둘 것인지 스스로 결정하게 될 것입니다.
캐릭터 : 굿닥터 창업자 왕항. Wang Hang과 Zhou Hongyi는 같은 반 친구였습니다. 그와 Zhou Hongyi는 1998년에 3721을 설립했습니다. 그들은 2003년에 함께 Yahoo China에 입사했습니다. 2006년에 그들은 Yahoo China를 떠나 Qihoo를 설립했습니다. 왕항은 2007년 치후를 떠나 굿닥터를 설립했다. Zhou Hongyi는 Youku Friends 칼럼에서 자신이 때때로 화를 참지 못하고 그의 옛 동급생들이 참지 못하고 "CEO를 꾸짖었다"고 언급했습니다.
7. 동료들로부터 높은 연봉을 받으며 '밀렵'
사람이 모이는 세상, 돈이 만든 산업. 치열한 경쟁은 말할 것도 없고 동료들이 적과 마주하게 되면 기술, 의사 결정 또는 시장 이점을 가진 사람이 점점 너무 적어질 것입니다. 이 경우에는 동료끼리 서로를 밀렵하는 것이 불가피합니다.
예를 들어, Vanke는 한때 Procter & Gamble의 중화권 정보 및 의사 결정 솔루션 부서 전 이사이자 글로벌 부서 이사인 Chen Dongfeng을 포함하여 다국적 기업의 고위 임원을 납치하는 일을 특별히 담당하는 대규모 "007 해적 계획"을 조직했습니다. 비즈니스 서비스 부문과 Lang LaSalle의 아시아 태평양 지역 전 이사 겸 자산 관리 이사인 Zhong Zhong Xu Guohong, 그리고 B&Q China의 전 부사장인 Yuan Boyin이 참여했습니다.
사례: 셀 수 없이 많습니다.
8. 압박감에 압도되어 발생
경제 상황이 좋지 않고 업계 경쟁이 심화되었으며 인재 압박 자체가 크게 증가했습니다. 현대 생활은 빠르게 진행되고 제품 수명주기는 짧으며 시장은 새롭고 빠른 변화가 특징입니다. 기업의 압력은 고위 임원으로서 특히 높습니다. 직원들은 수년 동안 스트레스가 많고 효율성이 높으며 부하가 높은 환경에서 생활하여 모두를 지치게 했습니다. 설상가상으로 많은 기업이 생존의 압박에 시달리거나 기업가가 기뻐하거나 기뻐합니다. 이사회는 비현실적이며, 실제 소화력을 훨씬 뛰어넘는 정책을 내놓았는데, 중장기적인 계획과 경제성으로 모두가 어려움을 겪었고, 결국 어떤 사람들은 절망에 빠져 포기했습니다...
9. 잦은 내부 조정과 부족한 개발 공간
실제로 많은 기업 임원들은 오랫동안 자립하면서 보금자리를 다스릴 수 있는 리더가 됐다. 그러나 이사회가 표준화된 방식으로 운영되지 않거나, 회사의 확장 및 발전, 고위 경영진 교체, 이사회 변경으로 인해 회사의 주요 책임자가 변경되었습니다. , 회사의 지도 이념과 지도 원칙은 새로운 변화를 겪었고 그 결과 인력이 자주 변경되었습니다. 규칙이 변경됩니다. 이러한 경영진이 가장 직접적으로 느끼는 것은 오래된 습관이 새로운 형태에 적응해야 한다는 것입니다. 일부 사람들은 자신이 질문을 받고 있으며 자신의 권리와 이익이 박탈당했다고 느낄 수도 있습니다.
때때로 많은 기업의 변화는 원래는 앞으로 나아가기 위한 탐색이지만 변화의 조건이 완벽하지 않아 서로를 제약하게 되고 결국 고위 경영진의 독립성이 부족하고 경영을 저해하는 원인이 될 수 있습니다. 권한 행사... 오랫동안 진지하게 받아들이고 적절하게 해결하지 않으면 그 결과는 고위 임원들의 사임 물결이 될 것입니다. 예를 들어, 국내 오랜 전통의 게임 미디어인 UUU9(Youjiu.com)은 실제로 기술 디렉터를 콘텐츠 편집장으로 임명했는데, 역사상 최대 규모의 인사 변화로 단장, 편집장을 맡게 됐다. 국장과 뉴스 편집장이 사임했습니다.
10. 정치적 투쟁을 좋아하지 않는다
궁내 내분은 중국, 아시아 태평양, 심지어 유럽과 미국 국가의 대기업에서 다양한 수준으로 존재합니다. 고위 간부들이 서로의 이해관계나 상호 관계 때문에 서로 다른 그룹을 형성하고, 회사의 업무에 영향을 미치고, 불리한 요인을 해결하며, 일정 범위 내에서 강력한 조건을 추구하기 위해 그룹을 형성하는 것은 이해할 수 있습니다. 그러나 내부 갈등이 심각하고 몸싸움이 치열한 회사, 특히 인사 투쟁이 거의 잔혹할 정도의 상황에서라면 고위 경영진의 입장은 다른 의미를 갖게 될 것이다. 이런 종류의 내부 소비로 인해 일부 경영진은 두려움을 느끼고 멀리하는 경우가 많습니다.
11. 타인의 영향을 받는다
임원은 타인의 영향을 쉽게 받는 직원이 아닙니다. 그들은 직위 때문에 일반 직원들보다 회사의 핵심 비밀을 더 많이 갖고 있는 경우가 많으며, 그들의 비전은 자연스럽게 더 넓고 더 포괄적입니다. 그들은 문제를 깊이 볼 수 있고 단지 다른 사람의 의견을 피상적으로 따르지 않을 것입니다. 그러나 동일한 고위 경영진이 미치는 인지적 영향은 과소평가될 수 없습니다. 일단 주변 친구들과 불리한 공감대를 형성하면 폭우가 와 바람이 불어도 그 영향은 그치지 않고 뿌리가 뽑혀 버릴 것이다. 계속 인기를 누리고 있는 NetEase는 7명 연속 사임, Yahoo는 17회 연속 사임, Li Ning은 6회 사임, Vanke는 5연속 사임, Fbook, Qoros Automobile, Vancl Eslite, Lashou , 등은 모두 3연속 사퇴인데... 이것들은 예시입니다.
12. 가족을 위해 퇴사
퇴사 현상 중에는 10년 넘게 열심히 일해 이미 유명해진 임원도 있다. 현재 회사는 이미 매우 안정적이며 상장해야 할 것은 나열되어 있고 분리되어야 할 것은 분리되어 있으며 나머지는 골프, 바다 섬 휴가를 즐기는 것입니다. 해외 여행. 그러나 이때 어려움이 닥쳤고 가족에게 도움이 필요했을 수도 있습니다. 그래서 임원진들은 서로 솔직하게 이야기하고 솔직하게 그만뒀다. 예를 들어, Vanke 출신의 Du Jing은 졸업한 지 20년이 되었는데, 그 중 10년이 Vanke에 있었습니다. 올해 그는 가족을 소중히 여기는 독일인과 아내를 위해 독일 신분증을 받았습니다. 그를 가족 구성원으로 신청합니다. 그는 회사에 감사하면서도 가족과 함께 시간을 보내는 데 집중하고 싶어 신중한 고민 끝에 반케와 작별 인사를 하기로 결정했다.
13. 노년과 질병, 그리고 자연적인 은퇴
말할 필요도 없이 이런 종류의 은퇴는 더 이상 좋지 않다. 2. 소극적 사임(경제 상황, 산업, 기업)
14. 실적 부진
고위 간부에게는 프로젝트 성과에 직접적인 영향을 미치는 책임이 중요합니다. 그의 경력. 이제 많은 기업들이 성능 요구 사항에 대해 점점 더 명확해지고 있으며 다른 사항은 나중에 논의할 수 있습니다. 예를 들어, "Li Ning Company는 부진한 실적에 대해 책임을 질 사람을 찾아야 합니다. Zhang Zhiyong의 퇴사는 불가피합니다..." Wangsu Technology Company의 이사 겸 총책임자인 Peng Qing과 난징의 부사장 겸 교수인 Wang Kaitian입니다. 재정경제대학도 사외이사로 나서서 고성능 압박과 관련이 있다. 간지닷컴 부사장이자 전자상거래 플랫폼 총괄 책임자인 왕롄타오(王亮防)도 사임한 것으로 추정된다. 앤트 단기렌탈 실적 하락 때문이다.
인물 : 장즈용(張志容) 전 리닝 CEO. Zhang Zhiyong은 1992년에 Li Ning에 합류하여 2012년에 떠나 20년 동안 Li Ning에 봉사했습니다. 그는 한때 Li Ning을 매출 10억에서 매출 90억으로 성장시켰지만 나중에 "전략적 실수의 결과로 Li Ning의 실적이 급격하게 하락했습니다. 2011년 회사의 이익은 65% 급감했지만 재고는 41% 증가했습니다. %." . Zhang Zhiyong이 사임한 날 Li Ning의 주가는 하락 대신 7% 상승했습니다.
15. 사익을 위해 공익을 도모한다
임원은 회사의 최고위직에 위치하여 많은 내부 비밀, 특히 회사의 이익과 배분 등을 많이 볼 수 있다. 경제사회에서는 경제적 이익에 대한 요구가 심화되고, 개인의 야망이 확대되고, 자신의 지위를 이용하고 허점을 찾고 싶은 유혹을 이기지 못하고, 개인의 이익을 위해 공익의 혜택을 누릴 기회를 포착하는 경우가 많습니다. 대중에게 해를 끼치고 자신을 풍요롭게합니다. 이는 계정 위조, 회사 자금 남용, 회사 자산 절도 및 판매, 회사 비밀 판매, 위장된 형태로 초저가로 할인하거나 개인과 관련된 회사 또는 단위에 무료로 제공하는 등의 행위로 나타납니다. 개인적인 이익을 추구합니다. 형태가 다양하고 절충적입니다. 물론 뭔가 밝혀지면 위험합니다. 관련 고위 임원이 개입을 피하기는 당연히 어렵다.
캐릭터 : Yuan Juhuasuan의 총지배인 Yan Limin. 항저우 시후구 인민법원은 열흘 전 전 알리바바 직원에 대해 판결을 내렸습니다. 판결에 따르면 Yan Limin은 Juhuasuan에서 근무하던 중 2011년 4월 17일과 10월 27일에 항저우 Dianchuang을 두 번 받았습니다. (주)테크놀러지 대표님이 보살핌에 대한 감사의 마음으로 차량 2대를 총 538,000원에 구입하셨습니다. 징역 7년을 선고받는 것 외에도 불법소득에 대한 환수도 계속될 예정이다.
16. 권력교체
회사는 명확하고 엄격한 조직구조를 지닌 작은 사회이기도 하고, 사람들이 모이는 곳이기도 하다. 창업 단계의 경영진은 이러한 문제에 거의 직면하지 않습니다. 핵심은 회사가 성장하고 모든 것이 순조롭게 진행된 이후입니다. 많은 핵심 직책이 인재로 가득 차 있습니다. 이때 인재 자체의 전략적 성격은 이사회, 상사, 인사 부서에서 점점 더 두드러지고 점점 더 지배적인 위치를 차지하게 됩니다. 일반적으로 균형은 이해관계의 균형이고, 안정성은 상호 제약과 균형의 안정성입니다. 많은 고위 공직자들이 어두운 밤에 죽지 않고 밝은 길에 쓰러진 일이 일어났습니다. 그들은 객관적으로 권력교체를 위한 희생이 된다.
인물: Lenovo 그룹의 "18개의 청송" 중 한 명인 Liu Jun은 현재 Lenovo 그룹의 수석 부사장입니다. Lenovo는 IBM을 인수한 후 국제화 과정을 원활하게 하기 위해 Dell 임원 Amelio를 CEO로 초대했습니다. 이 기간 동안 Liu Jun은 그와 "성미가 나빴습니다". Liu Jun은 Amelio의 전 Dell 동료로 교체되었습니다. . 나중에 Liu Chuanzhi는 Liu Jun을 하버드에서 공부하도록 보냈습니다. 그가 학업을 마치고 돌아왔을 때 Lenovo는 완전히 옛 지도자의 통제하에 있었고 중요한 책임을 맡았습니다.
17. 내부 이동 및 전직
회사에서 흔히 사용하는 방식이다. 항공 임원과 달리 기업이 기존 직원을 승진시킬 때 일반적으로 단계별 프로세스를 따르며 프로세스가 일반적으로 복잡하고 길다. 종합적인 검사와 템퍼링이 필요합니다. 이 과정에서 가드교체검사는 꼭 필요하고 자주 사용되는 방법이다. 관련 샘플링 데이터에 따르면 고위 임원의 경력 중 약 절반이 이 단계에서 멈춥니다. 직원을 무시하기 위해 이런 방법을 사용하는 회사도 많습니다. 승진과 강등을 가지고 장난을 치고, 핵심 직위와 권한 부서에서 직원을 옮기는 것도 일종의 처벌입니다. 이런 상황 때문에 직장을 그만두는 직원들이 많습니다.
인물: Founder Technology의 전 부사장 Zhou Xianfeng. 2004년 1월, 파운더에서 고위 임원들의 집단 이직 사건이 발생했다.
Zhou Xianfeng은 1994년에 Founder Group에 합류했으며 2000년에는 Founder Technology의 부사장 겸 총괄 관리자를 역임하면서 Founder Technology의 PC R&D 사업을 담당했습니다. 2004년 1월의 이번 인사 변화에서 Zhou Xianfeng은 Founder Technology 부사장에서 Founder Group의 부사장으로 옮겨졌습니다. 당시 Founder 직원들은 이것이 공개적인 승진이자 은밀한 축소라고 말했습니다. 그는 배경에 있었다. 곧 Zhou Xianfeng은 직장을 바꾸고 Hisense Digital의 CEO가 되었습니다.
18. 자금 조달 실패
상장하고 영향력을 확대하려는 많은 기업에는 자금 조달이 필요합니다. 열심히 일한 후에는 성공하면 모두가 행복합니다. 거듭된 시도와 실패 끝에 회사 최고 경영진마저도 여러 압박에 시달리며 상장 계획을 취소해야 했다. 예를 들어 IPO 실패로 임원 사임 물결을 촉발한 Lashou.com, Vancl Eslite, China Car Rental 등이 분명한 증거입니다.
인물: LaShou.com의 전 회장이자 CEO인 우 보(Wu Bo). Lashou.com은 세 차례의 자금 조달을 경험했으며 총 자금 조달 금액은 1억 6500만 달러에 이릅니다. LaShou.com은 2011년 10월 말 상장에 실패했습니다. 많은 고위 임원들이 투자자들의 압력으로 사임했으며, 2012년 6월에는 상장 신청을 철회했고, 같은 해 8월에는 Wu Bo의 사임 소식이 보도되었습니다. 이제 Wu Bo의 새로운 기업가 프로젝트는 Megalo입니다. 그는 "도움을 요청하지 마십시오. 나는 이 사업에 대한 VC를 거부합니다."라고 말했습니다.
19. 기업 방향의 시행착오
기업은 개발 과정에서 종종 우여곡절, 우여곡절을 겪습니다. 특히 개발의 중요한 시점에서 그들은 종종 너무 많은 것을 준비할 시간이 있고 과감한 결정을 내려야 하고, 시행착오를 거치고, 폰을 잃고 자동차를 구하는 것은 모두 필요한 경로입니다. 예를 들어, 2007년 6월, 유명한 야후(Yahoo)는 자신의 회사의 방향을 결정할 수 없었습니다. 미디어 회사여야 할까요, 아니면 기술 회사여야 할까요? 이 기간 동안 사업은 계속해서 쇠퇴했습니다. 많은 기업 이번 조치로 인해 많은 고위 임원들이 직장을 그만뒀습니다.
인물: 리밍위안(Li Mingyuan) 전 바이두 전자상거래 부문 총책임자. 바이두는 2007년 전자상거래 사업부를 설립한 뒤 이듬해 C2C 거래 플랫폼 '유아(Youah)'를 출시한 바 있다. 2010년 3월, Li Mingyuan은 Youa의 Baidu 전자상거래 검색 실패로 인해 사임했습니다. 같은 해 8월, 그는 UC Web에 제품 담당 부사장으로 합류했으며, 2011년 11월 Baidu로 복귀하여 현재 부사장이 되었습니다. Baidu의 사장이자 모바일 클라우드 부문의 총괄 책임자입니다.
20. 자본 게임에서의 패배
자본과 기업가의 관계는 복잡하고 오랜 역사를 가지고 있습니다. 둘 사이에는 물고기와 물이 혼합되어 있지만 둘 사이에는 모순의 층위도 존재합니다. 자본의 본질은 돈이고, 직업의 목적도 돈뿐 아니라 명예, 사회적 가치 등도 있습니다. 상황이 조용할 때는 두 사람이 잘 지내고, 상황이 호황일 때는 자본의 진짜 모습이 드러나고, 기업가들은 종종 그것과 경쟁하거나 심지어 밀려나고 사임해야 합니다. Sina의 Wang Zhidong, 8848의 창립자 Wang Juntao, Gaowei Video Technology Mysee의 Gao Ran, Zhuhai Actions의 총책임자 Zhao Guangmin, eBay의 창립자 Shao Yibo, eLong Tang Yue 및 총책임자 Hou Patriot Digital Audio Technology Co., Ltd. Xun Xun, TCL Mobile Communications Co., Ltd. 총책임자 Wan Mingjian 등이 모두 그 예입니다. 다른 고위 간부들의 운명도 같은 선상에 있는 메뚜기의 운명과 같으며, 바람과 비에 좌우된다. 투자자들이 경영진에 대한 신뢰를 잃고 미친 듯이 주식을 매도하는 것만으로도 엄청난 압력이 생길 것입니다. Zynga 게임 회사의 주가는 투자자들이 회사에 대한 신뢰를 잃어 경영진이 떠나는 상황이 잦아지면서 급락했습니다.
인물 : 시나 창업자 왕지동. 2001년 왕즈둥은 인터넷 거품을 이용해 시나를 재편성할 계획을 세웠으나 그의 계획은 월스트리트의 생각과 달랐다. 2001년 6월 회사 이사회에서 집단 해임됐다.
21. 업계 전반의 과제
경제 위기 이후 세계 경제가 침체된 영향으로 수출이 급감하고 연안 기업들이 문을 닫았습니다. 게다가 중국의 노동력은 베트남, 미얀마에 비해 점차 저비용 경쟁력을 잃어가고 있으며, 중국 경제는 거품이 많은 부동산의 화려한 시대를 맞아 곤두박질치게 됐다. 게다가 인터넷 곳곳에서 불균형이 나타나고 있고, 많은 데이터가 매우 묽다고 하여 격차가 더욱 벌어지고 있습니다. 위기는 더욱 심화되었고, 사회적 현금 흐름은 급격히 감소했으며, 단위 통화의 실제 구매력도 감소했습니다. 사회, 경제생활의 일부로서 기업은 깊은 영향을 받을 수밖에 없습니다. 경제 위기는 산업 전체의 도전으로 바뀌었습니다. 이때 기업들은 차근차근 압박을 받으며 생활공간을 쥐어짜고 있다.
이러한 급격한 변화에 적응하기 위해 인재 배분은 언제든지 변경되어야 하며, 단계적으로 대규모 긴축, 상당한 급여 삭감 및 대규모 동적 조정이 발생합니다. 대규모 해고는 모든 사람을 불안정하게 만들고 자멸하게 만듭니다.
인물 : Suntech의 창립자 Shi Zhengrong. 2006년 Suntech 상장 이후 우시가 미쳐가고, 강소가 미쳐가고, 강남이 미쳐가고, 중국 태양광발전이 미쳐가고, 외국 태양광 생산라인, 생산장비, 시험장비 기업들이 국제자본의 통제를 받으며 대약진이 일어났다. 회사가 부를 쌓은 후 우리는 폴리실리콘 거래 차익거래를 통제할 것입니다.결정 실리콘의 정제 기술과 생산 공정이 중국을 중재하고 있습니다. 오늘 황제의 새 옷 전시회는 유럽과 미국 자본그룹은 막대한 이익을 내고 퇴출됐다. (Informas 제공) 2012년 8월 Shi Zhengrong이 CEO직을 사임했으며 2013년 3월 Shi Zhengrong은 Suntech Power의 회장직을 그만두고 회사는 파산했습니다.
22. 계약 만료
이는 상대적으로 특별한 상황입니다. 일반적으로 고위 임원의 경우 임명장은 그다지 효율적이지 않으며 계약을 유지하는 데만 적합합니다. 수습 기간 동안 직원의 계약이 만료되어 직원을 갱신하지 않는 회사는 거의 없습니다. 그러나 실제로는 특히 기업이 서로 다른 국가, 서로 다른 국적, 서로 다른 언어를 사용하는 경우 이러한 상황을 찾는 것이 어렵지 않습니다. 예를 들어, 코로스 자동차의 최고재무책임자(CFO)인 가오 쉬(Gao Xu)가 사임했는데, 회사 측은 유일한 2년 계약이 만료됐다고 설명했다.
23. 잘못된 팀에 속함
이 상황은 최고 상사를 제외하고는 비교적 흔한 일이지만, 고위 경영진은 어떤 종류의 요인으로 인해 항상 잘못된 팀에 속하게 됩니다. 또는 주로 판촉 관계 또는 서로 다른 전략적 사고 및 의사 결정 동인이 서로 다른 그룹을 형성할 수 있습니다. 어쩌면 주관적으로는 실질적인 악의적 의도가 없을 수도 있지만 시간이 지나면서 특히 회사가 조정하고 조정하는 경우에는 다른 사람들의 편을 드는 인상을 줍니다. 발전하고, 인사에 공석이 생기고, 이사회가 바뀌는 시기는 분명하다. 이는 종종 모든 사람의 금기 사항에 영향을 미쳐 관심사가 관련되고 그에 따라 변동되도록 만듭니다. 제한된 집단이 권력을 잡으면 패배한 쪽은 반드시 물러날 것이다.
인물 : 전 국미전기제품그룹 이사회 회장 천샤오. 2010년 가을, 진샤오(Chen Xiao)와 황광위(Huang Guangyu) 사이에 고메(Gome)를 장악하기 위한 전투가 시작되었습니다. 진샤오가 보기에는 전문경영인의 권력을 행사하고 있던 것이지만, 황광위가 보기에는 가족의 이익을 위협하고 있었다. 결국 진샤오가 사임하고 장다중이 나왔고, 이는 "황광위의 지배력을 막았을 뿐만 아니라"였다. , 또한 Chen Xiao의 내부자 통제도 피했습니다.
24. 보스가 되기 위해 노력합니다.
캐릭터: Qiu Bojun, Lei Jun, Kingsoft 창립자/CEO. 레이쥔과 그의 상사 추보준은 20년 동안 함께 일하며 결국 금산의 대주주가 됐다. 그러나 Lei Jun은 2007년부터 엔젤 투자자였으며, 2010년 Xiaomi를 시작한 이후 그의 마음은 더 이상 Jinshan Mountain에 있지 않았습니다. Qiu Bojun이 Lei Jun에게 최고 리더십을 넘겨줬음에도 불구하고 Lei Jun은 Qiu Bojun이 될 때까지 이를 받아들이기를 거부했습니다. 직장을 그만두기 전에 Lei Jun을 위해 Zhang Hongjiang을 찾았습니다. 의사는 Kingsoft의 CEO가 되었습니다.
25. 스캔들, 법과 규율 위반
이러한 상황은 주로 자기 관리를 소홀히 하고 인간성이 사라질 때까지 부패하는 고위 임원을 대상으로 합니다. 위법·형사적 사안으로 시둥추앙은 사건 발생 후 구속돼 형법에 따라 처벌을 받았다. 이런 상황은 대개 당사자 스스로 발생하는 일이지만, 회사의 경영 소홀로 인한 요인도 있다. ;