기업의 무형 자원은 무엇입니까?

기업의 무형 자원에는 기술 자원, 평판 자원, 혁신 자원이라는 세 가지 주요 범주가 있습니다.

1기술 자원

기업의 기술 자원, 특히 특허, 상표, 저작권, 영업 비밀을 포함하여 기업이 소유한 특허 기술입니다. 기업의 기술자원이 기업의 소유인지 직원의 소유인지 명확하게 정의하기 어려울 때도 있지만, 기술자원이 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 중요한 무기 중 하나임에는 의심의 여지가 없습니다.

②평판 자원

회사의 평판은 회사 제품에 대한 시장 지위와 이미지, 고객에 대한 서비스, 직원에 대한 공정성 등으로 구성되는 경우가 많습니다. 제품과 기술의 차이가 계속해서 줄어들면서 기업의 평판과 기업 이미지가 시장 경쟁에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다.

3혁신자원

기업의 혁신역량은 인적자원, 기업문화, 기술역량이 동시에 작용한 결과이다.

이는 기술 주도 산업에서 특히 중요합니다. 기업의 혁신 능력은 신제품 출시 시기 및 경쟁사 대비 우위와 직접적인 관련이 있습니다. 예를 들어, 반도체 산업의 Intel, 소프트웨어 산업의 Microsoft, 잘 알려진 IBM은 경쟁사보다 더 많은 특허, 더 많은 신제품 및 경쟁 우위를 확보할 수 있는 풍부한 혁신 리소스를 보유하고 있습니다.

역량의 원천인 유무형 자원은 기업의 경쟁 우위를 개발하는 핵심 요소입니다. 자원이 통합되거나 결합되면 전략적 가치가 높아집니다. 기업이 동시에 효과를 창출할 수 있는 일련의 자원을 원한다면 고유한 유형 및 무형 자원을 고유하게 조합하여 역량을 생성해야 합니다.

무형 자원의 구체적인 정교화

무형 자원은 경쟁사가 이해하고, 구매하고, 모방하고, 대체하기가 더 어렵기 때문에 기업은 무형 자원을 역량의 기반으로 활용하려는 의지가 더 강합니다. 핵심 경쟁력과 원천. 실제로 눈에 보이지 않는 자원일수록 이를 기반으로 한 경쟁 우위의 지속성은 더욱 높아질 수 있습니다. 더욱이 무형 자원을 더 깊이 활용할 수 있습니다.

많은 기업의 지식경영이 여기에 해당한다. 직원마다 서로 다른 지식을 가지고 있습니다. 기업이 공유된 지식베이스를 구축하면 모든 직원은 자신의 지식을 축소하지 않고도 다른 사람의 지식을 공유할 수 있습니다. 이 무형 지식 네트워크가 클수록 네트워크에 있는 모든 사람이 얻을 수 있는 혜택도 더 커집니다.