회사 직원 성과 평가 계획

(5) 싸움이 발생할 경우 주책임자의 해당 월 실적 총점은 0점, 2차 책임자의 해당 월 실적 총점에서 50점을 차감하고, 회사의 경영시스템에 따라 별도로 처리됩니다.

(6) 직원이 부서의 기타 관련 시스템 규정을 위반한 경우 책임자는 해당 월의 성과에 대해 2점/회를 감점하고, 금액에 따라 20~50위안의 벌금을 부과합니다. 상황.

(7) 기타 회사 관련 시스템 규정, 직원 규정 등을 위반한 경우: 책임자는 해당 월의 성과에 대해 1회당 5점을 감점하고 50~100위안의 벌금을 부과합니다.

2. 노동태도(총점은 15점, 본 항목의 최종점수는 마이너스가 될 수 있음) :

(1) 본 항목의 시작점수는 15점이며, 다음과 같은 불량 기록이 처리됩니다. 포인트가 차감됩니다.

(2) 작업장에서 어려운 작업을 처리하거나 수행하도록 적극적으로 지원하고 가중치 열에 1~3점을 추가합니다. (3) 워크숍 제작에 대한 제안을 제공하고 최종적으로 워크숍에서 채택한 경우 가중치 열에 2점을 추가합니다.

3. 회사 직원 성과 평가 계획

1. 평가 방향

본 성과 평가 계획은 평가를 위한 성과 중심으로 평가 내용이 부서와 부서를 강조합니다. 개인은 실제 결과를 달성하는 데 집중하고 집중합니다.

2. 목표 분해

2. 부서에서는 회의를 통해 부서의 목표를 다시 분해하고, 부서 내 직원별 평가 지표인 KPI 및 CPI 지표를 결정하며, 각 직위에 대한 계획 식별 양식을 작성합니다.

III. 평가 내용

1. 부서의 평가 내용은 부서의 핵심성과지표(KPI)와 연간 기획 회의에서 결정된 월별 업무 목표를 통해 결정됩니다. 평가 "표면". 팀 정신을 고취하기 위해 부서 평가 결과는 해당 계수에 대응되며, 이는 부서 내 직원의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다.

2. 회사 직원은 관리직과 일반 직원의 두 가지 범주로 구분됩니다.

1) 경영진 중 부서장은 핵심성과지표(KPI) 및 월별 업무 목표 평가를 통과하고 "직원 성과 평가 양식 (1)"을 작성해야 합니다.

2) 기타 경영진은 핵심 성과 지표(KPI), 월간 업무 목표, 일일 성과 지표(CPI), 업무 품질, 규율, 비용 인식 및 기타 측면을 통해 평가하고 " 직원성과평가' 표(2)》.

3) 일반 직원은 업무 완수, 업무 능력, 업무 조정, 책임감, 근면, 업무 품질, 규율, 비용 인식 등 여러 측면에서 평가됩니다. 직원성과평가' 표(3)》.

3. 월말에 부서 및 직원은 해당 월의 업무를 요약하고 업무 개선을 위한 제안을 제시하며 '부서 월간 업무 요약서' 및 '직원 월간 업무 요약서'를 작성해야 합니다. 요약 양식'을 참조하세요.

IV. 평가점수

1. 부서장 및 부서장의 평가지표는 담당 리더들과 충분히 소통한 후 작성해야 하며, 점수는 다음과 같이 결정됩니다. 만점 100점.

2. 기타 경영진에 대한 평가지표는 부서장과 충분히 협의한 후 작성해야 하며, 3대 핵심성과지표(KPI), 월별 업무목표, 일일 목표 등 점수를 결정해야 한다. 성과지표(CPI) 지표가 70%를 차지하고, 업무 품질, 규율, 비용 인식 등 3가지 고정 지표가 30%를 차지합니다.

3. 일반 직원에 대한 평가는 고정지표 평가만 통과하며 만점은 100점이다.

5. 평가 방법 및 운영 단계

1. 평가 대상은 자체 평가, 직속 상사(1차 평가자) 채점, 단계별 상사(2차 평가자)를 사용합니다. ) 채점과 채점을 조합하여 평가합니다. 이 중 자체평가는 참고용일 뿐 평가점수에 포함되지 않습니다. 1차 평가자의 점수가 70%, 2차 평가자의 점수가 30%를 차지합니다.

2. 매달 각 부서에서 평가하는 우수직원 비율은 5%를 넘지 않아야 하며, 다른 직원들의 평점도 5%보다 낮아서는 안 된다. 특정 차이.

3. 평가연도 동안 6개월 동안 우수 직원으로 평가된 경우, 3개월 연속으로 불량 직원으로 평가된 경우 승진 또는 급여 인상이 고려됩니다. , 직원은 해고됩니다.

6. 점수 계산

개요

4. 회사 직원 성과 평가 계획

1. 평가 목적

조달 감독자의 책임과 주요 업무를 명확히 하고, 각종 호텔 자재의 조달 품질을 보장하며, 조달 비용을 절감하기 위해 본 평가 계획을 특별히 수립하였습니다. 평가 결과는 구매관리자의 급여 조정, 승진, 책임성 등의 주요 근거로 활용됩니다.

2. 평가 원칙

조달 감독자의 평가는 공정성, 공평성 및 객관성의 원칙을 기반으로 합니다.

3. 평가 주기

1. 분기별 평가: 이번 분기 구매 관리자의 성과를 평가합니다. 평가 시간은 다음 분기 첫 달 xx시부터 xx시까지이며, 공휴일인 경우 연기됩니다.

2． 연간 평가: 해당 연도의 조달 관리자 업무 성과를 평가합니다. 평가 기간은 다음 해 1월 xx일부터 xx일까지이며, 공휴일인 경우 연기됩니다. 연간 평가 점수 = 각 분기별 평가의 총점을 나눈 값,4 이는 분기별 평가의 평균 점수입니다.

IV. 평가 기준 및 결과 적용

평가를 통해 구매 관리자의 성과를 명확히 하고 급여 지급 및 직위 변경에 대한 참고 기준을 제공합니다. 구매관리자에 대한 구체적인 성과평가기준 및 평가결과는 다음과 같이 적용됩니다.

(1) 조달시스템 이행률 : xx.

목표 값은 xx%이며 매 xx% 삭감마다 성과 급여의 xxx%가 공제됩니다.

(2) 조달관리

1. 조달 계획 적시 완료율: xx. 목표 값은 xx% 삭감마다 성과 급여의 xx%가 공제됩니다.

2． 구매 자재의 품질 인증 비율 : xx. 목표 값은 xx%입니다. xx% 감소하거나 모든 자재 배치가 품질 표준을 충족하지 못할 때마다 성과 급여의 xx%가 공제됩니다.

(3) 공급업체 관리

1. 공급업체 이행률: xx. 목표 값은 xx% 삭감마다 성과 급여의 xx%가 공제됩니다.

2． 공급업체 유지율: xx. 목표 값은 xx%입니다. xx%만큼 감소하거나 모든 자격을 갖춘 공급업체가 공급을 중단할 때마다 성과 급여의 xx%가 공제됩니다.

5. 회사 직원 성과 평가 계획

1. 평가 담당자

재무 회계 및 창고 직원. 재무 관리자, 회계사, 출납원, 관리인, 통계학자가 포함됩니다.

2. 평가 책임자:

재무 담당자의 평가자는 이사회입니다.

재무부의 회계사, 출납원, 창고관리인, 통계학자 등의 감정인이 재무관리자이다.

3. 평가 방법:

1. 개인 자체 평가: 개인이 스스로 점수를 매깁니다.

2. 부서 평가 : 부서장이 평가합니다.

3. 이사회 평가: 이사회의 평가.

IV. 평가 시간:

1. 회계사, 계산원, 창고 관리인 및 통계학자는 매월 30일 이전에 재무 담당자에게 월별 성과 평가 양식을 제출해야 합니다. 재무담당자는 익월 5일까지 평가를 완료하여 본부장에게 제출하여야 하며, 본부장의 검토를 거쳐 평가결과를 월 5일 전까지 재무부 급여표 작성담당자에게 보고하여야 한다. 10일.

2. 재무담당자는 매월 30일까지 개인 한 달간 성과평가서를 본부장에게 제출해야 하며, 본부장은 평가를 완료하여 이사회에 제출합니다. 이사회의 검토를 거쳐 10일 전에 양식을 제출합니다. 재무부 급여 준비 담당자에게 보고합니다.

5. 평가 내용 :

평가 내용은 평가 양식 형식으로 채점되며 구체적인 내용은 다음과 같습니다.

1. 직무 책임(업무수행) ) 평가(평가중심) : 특정 직위에서 요구되는 기본능력과 경험능력에 대한 평가를 말한다. 기본요소에는 업무수행에 필요한 이해력, 창의성, 지도, 감독능력 등의 경험적 능력과 업무에서 발휘되는 업무효율 및 방법 등이 포함된다. 무게: 70%.

2. 직업 윤리 평가: 업무 목표를 달성하는 과정에서 나타나는 업무 책임감, 노력, 협력 정신 및 개인적 성취감을 말합니다.

3. 조직 규율 평가: 업무 목표를 달성하는 과정에서 나타나는 규율 및 기타 업무 요구 사항을 평가하는 것을 말합니다. 기본 요소에는 법규 준수, 외관 및 외관, 환경 위생, 전화 응대 시 언어 기준 등이 포함됩니다. () 참고: 2~3개의 평가가 전체 평가 점수의 30%를 차지합니다.

6. 평가 수준:

1. 레벨 A(Excellent Level) 우수로 95~100점 업무 성과, 혁신적인 결과.

2. B등급(양호 등급) 80~94점

3. C등급(적격 등급) 65~79점

4. D등급( 나쁨 수준) 60-64점

5. E 레벨(매우 나쁨 수준) 59점 이하

7. 평가 규율:

1. 평가는 반드시 공정하고 공정하며 성실하고 책임감을 갖고 부하직원을 과대평가하지 마십시오. 부당하게 평가된 사람은 적발되면 강등되거나 감점됩니다.

2. 학과장은 잘 정리하고 신중하게 채점해야 합니다. 평가 중에 소극적이거나 형식적으로 응답하는 사람은 확인 후 처벌을 받게 됩니다.

3. 평가 작업은 지정된 시간 내에 완료되어야 합니다. 매월 30일까지 성과평가서를 기한 내에 제출하지 않은 회계사, 출납원, 창고관리인, 통계학자는 총 평가점수의 10%를 감점받게 되며, 5일까지 성과평가서를 기한 내에 제출하지 않은 부서장은 매월 총 평가 점수의 15%가 차감됩니다.

4. 포인트 차감은 증거에 근거해야 하며 심각하고 객관적이며 공정해야 합니다.

5. 사기 행위를 한 사람은 총점의 50%를 받게 됩니다. 이전 페이지 1 2 다음 페이지