회사의 HR 현황은 어떤가요? 매일 어떤 종류의 일을 담당해야 합니까?

기업에서 인사 인력의 지위가 낮은 것은 결국 전문 역량 부족, 인적 자원 관리 역할을 제대로 수행하지 못함, 더 많은 인력을 창출하지 못하기 때문이다. 예상보다 기업에 대한 가치.

회사마다 인재가 있지만, 회사마다 경영방식이 다르다는 점에서 차이가 있다. 일부는 상사에게 의존하고 일부는 HR에 의존합니다. 일부는 과학적인 방법에 의존하고 일부는 리더십 기술에 의존합니다. 상사와 경영 기술에 의존하는 기업은 인적 자원 관리의 전문성을 무시하고 인적 자원 관리를 무시할 것입니다.

인적 자원의 네 가지 주요 기능은 사람 선발, 교육, 채용, 유지입니다. 인력 선발, 즉 채용 모듈에만 초점을 맞춘다면 기업의 인사 담당자는 매우 바쁜 상황에 처하게 될 것이며 직원 이직률도 매우 높을 것입니다.

사람을 선택하는 문제가 아니라 최고가 되는 문제가 아니라 가장 적합한 사람이 되는 문제라는 것을 이해해야만 최고의 사람이 선택되지 않는 경우가 많기 때문입니다. 사람을 교육하고 고용하는 문제를 해결하고 직원을 활용하는 과정에서 직원이 성장할 수 있도록 해야 문제가 근본적으로 해결될 수 있습니다. 이때에는 더 이상 인력을 유지하는 것이 어렵지 않고 채용이 매력적이 될 것입니다. 사람을 선택하는 데 더 많은 옵션이 있습니다. 사람들을 교육하고, 고용하고, 유지하는 핵심은 직원 동기 부여와 성과 평가입니다. 이는 매우 전문적인 모듈이며, 이를 잘 수행하려면 노력이 필요합니다.

대기업을 보면 HR은 분업이 뚜렷하고 지위도 매우 높으며, HRBP 등의 월급도 수만불에 달해 연봉에 달한다. 기술인력 수준.

그렇게 지위를 이야기하는 사람들은 작은 회사들이다. 그 회사들은 비공식적이고 일상적인 일이 많기 때문이다. HR은 '모집견'이자 '희생양'이 됐다. 회사는 늘 노동법의 허점을 이용하려 하고, 늘 적게 내고 많이 일하려고 하기 때문에, 형식적이지 않으면 발전의 희망이 없고, 부서장의 갱단 스타일이 사활을 걸게 만든다. 고생해서 사람들이 왔다 갔다 하는데 HR은 피곤하지 않을 수 있을까요? 수천 통의 지원서 중 한 명을 채용하는 데 많은 노력이 필요했지만, 그 사람은 며칠 만에 사임했습니다. 부서장은 당신의 채용이 만족스럽지 못하다고 말했고, 당신이 본 바로는 그에게 신입생에 대한 온갖 가혹한 규정이 있다는 것이었습니다. 당신조차 참을 수 없는 직원들. 따라서 채용 및 채용계약이 체결되는 즉시 이직, 채용, 보험탈퇴 절차를 거쳐야 합니다. 부서와 HR 사이의 적대감은 심각하며 명확하게 설명할 수 없습니다.

해고철에 회사에서 문제가 생기자 돈을 쓰지 않고 원하는 만큼 사람을 죽이라고 명령한다. 당신은 쉽게 찾을 수 있는 '순감' 무리를 설득하기 위해 소통과 채팅을 하게 된다. 일도 하고, 다양한 채널을 활용해 돋보기로 아이디어를 모으는 것입니다. 당신이 직원을 죽인 실수 때문에 직원들이 당신을 미워하지 않을 수 있을까요? 당신은 부드러워질 필요가 없고, 모든 종류의 훌리건과 역겨운 방법을 사용할 필요가 없습니다. 당신은 이것을 해서는 안 된다는 것을 알고 있으며, 어떤 사람들은 실제로 당신과 좋은 개인적 관계를 갖고 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 당신은 직업을 원합니까, 아니면 직업을 원합니까? 친구? 그래서 당신은 가장 싫은 존재가 되고, 당신을 포함한 모든 직원은 당신의 '먹는 모습'에 혐오감을 느낀다. 사실 아기는 괴로움을 느끼지만 희생양이 될 뿐입니다.