상황실의 작동 메커니즘은 무엇인가요?

워룸의 업무 메커니즘은 다음과 같다. 크고 복잡한 프로젝트의 경우 워룸, 즉 프로젝트 오피스를 구축할 수 있다. 프로젝트 구성원은 프로젝트 사무실에서 일합니다. 상황실의 구성원은 문제를 파악하고 해결할 수 있는 기술 전문가, 조치 담당자, 의사 결정을 내릴 수 있는 관리자입니다. 하루에 1~2회의 회의가 있어야 하며, 일반적으로 오전에는 작업 할당을 하고 저녁에는 완료 여부를 확인합니다. 모임 시간은 짧아야 하며, 서서 모임 시간을 조절하는 것이 좋습니다. 상황실에 대한 요구 사항은 다음과 같습니다.

1. 상황실에는 프로젝터, 병참 지원 용품, 노동 보호 용품 및 충분한 간판이 갖추어져 있어야 합니다.

2. Kanban 보드에는 주간 및 일일 작업 Kanban 보드, 팀 구조 및 역량 구축 Kanban 보드, 가치 흐름 지도 표시 Kanban 보드, 진단 보고서 Kanban 보드, 프로젝트 진행 상황 추적 Kanban 보드, 주요 지표 및 핵심이 포함됩니다. 작업 추적 및 솔루션 칸반보드, 업무용 화이트보드, 프로젝트 요약 및 결과 표시판.

3. 프로젝트 목표, 주요 이슈, 계획, 진행 상황, 결과를 시각적으로 표시합니다.

4. 진행 상황 추적은 매일 수동으로 업데이트되어야 합니다. 모든 작업에는 실행 계획이 있어야 하며 다양한 시각화가 색상으로 관리되어야 합니다. 작업 메커니즘은 작업 절차와 규칙의 유기적인 연결과 효과적인 운영입니다. 작업 메커니즘은 작업의 모든 측면을 관통하는 보완적인 전체입니다.