시스템 구축에는 무엇이 포함되나요?
질문 1: 내부 통제 시스템에는 어떤 것이 포함됩니까? 답변: 거시적으로 보면 두 가지 범주로 나누어집니다. 하나는 내부 회계 통제 시스템이고 다른 하나는 회계 수단을 사용하는 내부 관리 통제 시스템입니다. 시스템 통제란 내부 회계 통제 시스템이 회계 이외의 수단과 방법을 사용하여 관리 시스템을 통제한다는 것을 의미합니다. 여기서는 흔히 미시적 회계라고 부르는 시스템에 대해서만 간략하게 설명하겠습니다. 내부회계관리제도인 내부통제 수준입니다. 다음은 모두 자필로 작성한 내용이므로 간략하게만 작성하겠습니다. 모든 내부통제 내용에 대해 자세히 알고 싶으시다면 수백 페이지에 달하는 회계기준을 읽어보시기 바랍니다. 그런 내용은 전혀 관심이 없습니다. 것의. 귀하의 질문에 답하기 위해 내부 회계 관리 시스템은 주로 5개 부분으로 구성됩니다. 1 권한 통제 2 책임 분할 통제 3 회계 기록 통제 4 자산 공개 및 기록 사용 통제 5 내부 감사 통제 구체적인 내용과 방법은 하루 이틀에 기록되지 않고, 불가능할 것입니다. 모두 복사하세요. 각 큰 기사 아래에는 수십 페이지가 있습니다. 자세한 내용은 회계 기준을 읽어야 합니다. 답변 2: 내부 통제에는 해당 적용 지침 및 지원 지침과 함께 최소 18개 항목이 포함되어야 합니다. 회계기준과는 아무런 관련이 없습니다. 답변 3: 호라이즌컨설팅에서는 첫째, 내부통제시스템이란 무엇이며, 둘째, 내부통제시스템의 방법과 대책은 두 가지 측면에서 답변해 드립니다. 더 자세한 내부 통제 정보는 Vision Consulting@SHCC의 공식 Weibo 계정을 팔로우하세요. 1. 내부통제시스템이란 무엇인가요? 1. 내부 통제 시스템의 의미: 정의: 기업 내부 통제는 전문적인 관리 시스템을 기반으로 하며, 종합적인 프로세스 관리 시스템을 구축하고 핵심 관리 사항을 기술하며 생산 및 운영을 직관적으로 표현함으로써 위험을 예방하고 효과적인 감독을 목적으로 합니다. 프로세스의 형태. 비즈니스 프로세스에 의해 형성된 관리 규범. 기업 내부 통제에는 주로 다음 요소가 포함됩니다. (1) 내부 환경. 내부환경은 기업이 내부통제를 실행하기 위한 기반으로, 일반적으로 지배구조, 제도적 설정과 권리와 책임의 분배, 내부감사, 인사정책, 기업문화 등을 포함합니다. (2) 위험 평가. 위험평가는 기업이 경영활동에서 내부통제 목적 달성과 관련된 위험을 신속하게 식별하고 체계적으로 분석하고, 위험대응 전략을 합리적으로 결정하기 위한 것입니다. (3) 통제 활동. 통제 활동은 기업이 위험 평가 결과에 따라 상응하는 통제 조치를 채택하여 허용 가능한 수준 내에서 위험을 통제하는 것입니다. (4) 정보 및 커뮤니케이션. 정보통신이란 기업이 기업 내부 및 기업과 외부 세계 간의 정보의 효과적인 의사소통을 보장하기 위해 내부 통제와 관련된 정보를 시기적절하고 정확한 방식으로 수집하고 전송하는 것을 의미합니다. (5) 내부 감독. 내부감독은 내부통제의 수립 및 이행, 내부통제의 유효성 평가, 내부통제 미비점의 발견 등을 회사가 감독·점검하여 적시에 개선하는 것을 말합니다. 2. 왜 내부통제시스템을 구축해야 합니까? 내부 통제를 적절하게 사용하면 기업이 비즈니스 활동을 개선하고 업무 효율성과 경제적 이익을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 내부 통제가 건전한지 여부는 기업의 성공 또는 실패의 열쇠입니다. 주요 기능은 다음과 같습니다. 통합: 기업에서는 다양한 운영 단위가 있지만 비즈니스 목표를 달성하려면 서로 완전히 협력하여 역할을 수행해야 합니다. 전체 팀. 내부 통제는 이러한 지도 이념을 기반으로 하며, 회계, 통계, 업무, 감사 및 기타 부서의 시스템, 규정 및 관련 정보와 보고서를 기본 기반으로 사용하여 통합과 통제의 이중 목적을 달성합니다. 제한 및 유인 효과: 내부 통제는 기업의 다양한 사업 활동이 활기차고 질서 있게 이루어지며 기대되는 결과를 달성할 수 있도록 다양한 사업의 실행이 기업 및 확립된 표준에 부합하는지 여부에 중점을 둡니다. 내부 통제는 관리 활동을 제한할 수 있으며 엄격한 감독과 평가는 업무 성과를 실제로 반영하고 직원의 업무 감정을 안정시키며 업무 열정과 잠재력을 자극하여 업무 효율성을 향상시킬 수 있음을 알 수 있습니다. 촉진 역할: 내부 통제는 시스템 설계 및 통제 원칙 적용에 주의를 기울여야 하며, 사업 부서의 실제 업무 역학을 이해하고 적시에 통제 영향력을 행사하여 강점을 극대화하고 약점을 방지하며 일정대로 관리 목표를 달성해야 합니다.
질문 2: 기업의 경영 시스템에는 어떤 측면이 포함되어 있습니까? 5가지 사항: 먼저 규칙과 규정을 확립하면 출발선에서 승리할 수 있습니다. 전문가들이 상황에 맞춰 완성한 규칙과 규정을 바로 사용할 수 있고, 직접 작성하려고 애쓰지 않고도 바로 시작할 수 있다는 점은 여러분을 더 쉽게 만들어 줄 또 하나의 방법입니다. Baidu에 가서 "Laojies National Universal Labor Contract"를 찾으면 찾을 수 있습니다.
질문 3: 조직의 경력 관리 시스템 구축에는 무엇이 포함되어야 합니까? 시스템에는 다음이 포함되어야 합니다.
1. 보증 시스템
전체 경력 관리 시스템에서 보증 시스템은 가장 중요한 부분입니다. 보증 시스템이 완벽해야 프로세스 시스템이 원활하게 작동할 수 있습니다. 안보 시스템은 세 가지 중요한 측면을 포함합니다:
(1) 이념적, 개념적 구성
여기서 언급된 이념적, 개념적 구성은 두 가지 의미를 갖습니다.
우선 , 기업 관리자는 사람 중심의 개발 개념을 확립해야 합니다. 인적 자원 개발을 기업 발전 전략의 하나로 삼고, 인간의 전방위적인 발전 개념을 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리내리고, 조직의 인적 자원에 대한 요구와 개인 훈련 및 개발에 대한 욕구를 결합합니다. 일상 업무에 대한 완전한 참여와 참여의 원칙을 준수하고, 경력 관리의 의미를 더 넓은 의미로 이해하고, 조직 경력 관리의 기존 문제점을 지속적으로 찾고, 아이디어를 넓히고, 대책과 제안을 제안하는 원칙을 따릅니다. 지속적으로 개선하고 발전합니다.
둘째, 직원들은 경력 개발 개념을 업데이트해야 합니다. 경력개발이란 개인이 점차적으로 자신의 경력목표를 실현하고, 지속적으로 새로운 목표를 수립하고 실행하는 과정을 말한다. 경력개발의 본질은 개인의 종합적 능력의 향상이고, 외적인 발현은 개인의 연봉이나 영향력의 향상으로 조직에 대한 책임을 더 많이 맡게 되는 것입니다. 경력 개발은 승진, 병행 전근, 직무 내용 강화, 업무 방식 혁신 등 다양한 형태를 취합니다. 그러나 현재 많은 직원들은 여전히 상향 이동을 경력 개발과 동일시하는 경향이 있으며, 승진하지 않으면 경력이 위축될 것이라고 생각합니다. 실패하거나 좌절하면 이 개념을 수정해야 합니다.
(2) 조직 구축
인적 자원 관리 기관의 구축을 강화하고 명확한 목표를 설정하며 권한을 명확하게 하고 관리 프로세스의 모든 측면을 조정하며 원활한 정보 커뮤니케이션 채널을 유지합니다. 사람은 아이디어의 전달자이자 시스템의 실행자이자 수신자이므로 우수한 인적 자원 관리자를 갖추어야 합니다. 현대 전문 경영의 개념, 방법 및 관리 도구에 능숙할 수 있도록 인적 자원 관리 인력의 교육을 강화합니다.
(3) 시스템 구축
우리나라에서는 오랫동안 현대 기업 시스템이 개발되지 않았으며 다양한 기업 시스템 구축이 점차 진행되고 있으며 이에 적응할 필요가 있습니다. 중국의 특정 환경. 인적자원관리 시스템은 다른 시스템에 비해 사회적, 문화적 요인의 영향을 더 많이 받으며, 외부 사회 시스템의 불완전성과 시스템 구현자의 낙후된 개념과 함께 시스템의 구현 효과가 매우 불만족스럽습니다. 획기적인 발전을 이루려면 실천을 바탕으로 한 제도적 혁신에 집중하고 기존 시스템에 새로운 요소를 추가해야 합니다. 우리는 또한 시스템의 구현 가능성에도 주의를 기울여야 합니다.
2. 정보 커뮤니케이션 플랫폼
기업 관리자와 직원 간의 정보 비대칭은 기업 내부 노동 시장 정보에 대한 직원의 인식에 영향을 미칩니다. 직원의 경력 개발에 혼란을 야기합니다. 직원 이직은 관리자와의 효과적인 의사소통 부족으로 인해 발생하는 경우가 많습니다. 따라서 조직 내 전문적인 정보 교류를 활성화하기 위해서는 전문적인 정보소통 메커니즘을 구축해야 한다.
(1) 개방형 조직 경력(직위)정보시스템 구축
조직 경력정보시스템 구축은 기업 조직에 많은 이점을 가져올 수 있다. 관리자 인재; 직속 관리자가 직원의 실제 상황에 맞는 경력 개발 계획을 수립하는 것이 도움이 됩니다.
조직의 개발 전략 계획 정보 중 일부는 조직의 경력 정보 시스템에 게시되어야 합니다.
이 전략 계획에 따라 조직은 회사 발전에 대한 직원의 판단과 개인 경력 개발 전망과 관련된 해당 인적 자원 구현 전략을 수립합니다. 조직의 진로정보시스템의 주요 내용은 조직의 채용정보이다. 채용 정보는 직원 개발에 중요합니다. 그러나 기업 규모의 확장으로 인해 이러한 정보의 흐름과 전파가 상대적으로 느린 경우가 많아 많은 직원들이 일자리가 생겼다는 사실을 모르고 경쟁할 기회를 얻지 못하는 경우가 많습니다.
(2) 직원 전자파일 시스템 구축
직원 전자파일 시스템 구축은 좋은 직원 전자파일 시스템 없이는 불가능하다. 완벽한 경력 관리 시스템. 직원 개인 정보 시스템에는 다음이 포함될 수 있습니다. 개인 인구통계학적 정보, 직업적 관심, 직업적 가치, 기질, 성격, 일반적인 능력 및 특별한 능력을 포함한 직업적 열망은 업무 품질을 기반으로 합니다. 조직 내 상태, 주로 업무 성과, 업무 태도, 특히 최근 업무 성과 및 교육 전망.
3. 실행 프로세스 시스템
경력 중심의 인사 관리는 새로운 관리 콘텐츠를 추가할 뿐만 아니라, 더 중요하게는 경력 관리의 "레드 라인"을 통해 거의 모든 것을 정리합니다.
질문 4: 중국 특색의 사회주의 이론체계에는 어떤 구체적인 내용이 포함되어 있습니까? 이 체계는 마오쩌둥 이론, 덩샤오핑 중요사상, 과학적 발전관 등 주요 전략사상을 포함하는 과학이론체계이다. 주로 다음과 같은 내용을 포함한다:
(1) 사회주의 초급단계론. 그것은 우리 나라가 아직 사회주의 초급단계에 있다는 과학적인 결론을 지적하고, 이것이 낙후된 생산성과 낙후된 상품경제의 조건에서 우리 나라가 사회주의를 건설하기 위해 거쳐야 할 구체적인 단계임을 강조한다. 모든 원칙과 정책은 이를 바탕으로 수립되어야 한다. 이는 국가의 기본적 여건에 기초한 것이며 현실과 동떨어질 수도, 무대를 초월할 수도 없다. 이는 사회주의 발전 단계에서 마르크스주의 이론을 풍부하게 하고 발전시킨다.
(2) 사회주의 개혁개방론. 개혁은 새로운 혁명이며 중국 현대화의 유일한 길이라는 지적이 나오고 있다. 대외개방은 개혁과 건설에 불가결하다는 점을 강조하면서 자본주의 선진국을 비롯한 세계 각국이 이룩한 모든 문명적 성과를 사회주의 발전에 흡수·활용해야 하며, '반입'과 '반입'을 결합한 전략을 세워야 한다. 외출'을 시행해야 한다. 사회주의 개혁에 대한 마르크스주의 사상을 풍부하고 발전시켰습니다.
(3) 사회주의 시장경제 이론. 더 많은 계획이나 더 많은 시장을 강조하는 것이 사회주의와 자본주의의 본질적인 차이는 아닙니다. 중국 경제 시스템 개혁의 목표는 사회주의 시장 경제 시스템을 구축하여 국가 거시적 통제 하에서 시장이 자원 배분에서 근본적인 역할을 하는 것입니다. 마르크스주의 정치경제학 이론을 강화하고 발전시켰습니다.
(4) 사회주의의 본질에 관한 이론. 사회주의의 본질은 생산력을 해방하고 생산력을 발전시키며 착취를 없애고 양극화를 해소하여 궁극적으로 모두의 공동번영을 실현하는 것임을 지적한다. 생산력의 발전을 최우선으로 삼아야 하며, '3대 이익'을 모든 업무 측면의 옳고 그름을 판단하는 기준으로 삼아야 한다는 점이 강조되었습니다. 마르크스주의 과학적 사회주의 이론을 강화하고 발전시켰다.
(5) 공유제를 주체로 하고 다중소유경제의 동시발전이론은 사회주의 초급단계의 기본경제체제이다. 이는 공유제 경제를 확고하게 공고히 하고 발전시키는 것을 강조하며, 비공유제 경제의 발전을 확고하게 장려, 지지, 인도하며, 재산권의 평등한 보호를 주장하고, 평등한 경쟁과 다중 소유의 상호 촉진의 새로운 패턴을 형성할 것을 강조합니다. 경제. 사회주의 소유권에 대한 마르크스주의 이론을 강화하고 발전시켰습니다.
(6) 과학과 기술은 주요 생산력입니다. 중국은 과학 없이는 발전할 수 없다는 것이 지적되고 있다. 과학기술은 선진 생산성의 집약적 표현이자 주요 상징이다.
과학교육을 통해 조국을 부흥시키는 전략을 관철하고 혁신국가를 건설하며 경제건설을 과학기술진보와 노동력의 질 향상에 의거하는 궤도로 전환할 필요성을 강조했다. 마르크스주의 과학기술 이론을 강화하고 발전시켰다.
(7) 사회주의 과학발전론. 우리 당은 나라를 다스리고 부흥시키는 데서 발전이 최후의 말이자 최우선이라는 점을 강조하며 생산발전, 풍요로운 생활, 좋은 생태의 문명발전노선을 견지하고 자원절약형 환경친화적인 사회를 건설해야 한다. , 인간 중심적이고 포괄적이며 조화롭고 지속 가능한 과학 발전을 달성하기 위해 노력합니다. 사회주의사회발전에 관한 마르크스주의리론을 풍부화하고 발전시킨다.
(8) 사회주의 조화사회론. 사회적 조화는 중국특색의 사회주의의 본질적 속성이며, 반드시 민주주의와 법치, 공평과 정의, 성실과 우호, 활력이 넘치고 안정과 질서가 충만한 요구에 기초해야 한다고 지적된다. 인간과 자연의 조화로운 공존과 모든 국가의 공동 건설과 향유에 대한 일반적인 요구 사항을 원칙으로 하며 모든 사람이 최선을 다하고 합당한 것을 얻으며 조화롭게 살아갈 수 있는 상황을 만들기 위해 노력합니다. 사회주의사회 건설에 관한 마르크스주의리론을 풍부화하고 발전시킨다.
(9) 사회주의 민주주의와 법치주의 이론. 인민민주주의는 사회주의의 생명이라는 점을 강조하며, 반드시 중국특색의 사회주의 정치발전의 길을 견지하고, 당 영도의 유기적 단결을 견지하고, 인민이 나라의 주인이며 의법에 따라 나라를 통치해야 한다는 점을 견지해야 한다. , 끊임없이 정치제도 개혁을 심화하고 사회주의 민주정치를 발전시키며 사회주의 정치문명을 발전시키고 사회주의 법치국가를 건설한다. 마르크스주의 민주주의 정치이론을 풍부하게 발전시켰습니다.
(10) 사회주의 정신문명 건설론. 사회주의는 물질문명도 높아야 할 뿐만 아니라 정신문명도 높아야 함을 지적하라. 사회주의핵심가치체계를 구축하고 법치와 덕치를 결합하며 사회주의선진문화의 방향을 견지하고 사회주의문화의 발전과 번영을 촉진하며 나라의 문화소프트파워를 제고할 필요성을 강조한다. . 사회주의 이념에 기초한 마르크스주의를 풍요롭게 발전시킨다...gt;gt;
질문 5: 빅데이터 시스템 구축 계획에는 다음 중 어떤 내용이 포함됩니까? 콘텐츠? (객관식 3점) A. 데이터 수집 B. 코드 C. 플랫폼 구축 D. 모델 구축 정답은 A. 데이터 수집 B. 코드 C. 플랫폼 구축 D. 모델 구축
질문 6: 비상체계 구축에는 주로 비상계획체계 구축 및 개선, 비상기반시설 및 비상대피소 구축, 숨겨진 비상위험 조사 및 관리, 전문 비상대응팀 교육, 비상대피소 구축 등이 포함됩니다. 비상지식의 홍보 및 대중화 활동, 비상훈련, 비상물자 비축 보장체계 구축 등
질문 7: 농업 '7대 시스템' 구축의 주요 내용은 무엇입니까? 1. 육종 시스템 개선
2. 농업 과학 기술 혁신 및 응용 시스템
3 동식물 보호 시스템
4 농산물 품질 및 안전 시스템
5 농산물 정보 및 농산물 시장 시스템
6 농업자원 및 생태보호 시스템
7 농업사회화 서비스 및 관리 시스템
질문 8: 빅데이터 시스템 구축에는 간단히 무엇이 포함되나요? 1. 하드웨어 부분: 1. 정보 전송을 위한 하드웨어, 즉 네트워크 2. 전체 정보 네트워크의 운영을 지원해야 하는 서버. 일반 컴퓨터는 정보 시스템 애플리케이션을 위한 기본 도구입니다. 2. 소프트웨어 부분: 1. 정보 자체이자 전송되는 콘텐츠 및 데이터입니다. 2. 운영 체제를 포함한 정보 전송 및 관리 매체입니다. , 터미널 도구 등 3. 기술, 즉 이러한 소프트웨어를 사용하기 위한 기본 기술은 관리 관점에서도 위의 두 부분과 6가지를 기반으로 다양한 측면에서 수행됩니다.
질문 9: 인재기본체계 구축에는 어떤 내용이 포함되나요? 인재육성 의사결정: 기업의 사업전략적 의사결정을 기반으로, 사업현황과 변화하는 추세를 고려하여 이루어집니다. 환경, 특히 인적 자원 환경, 기업 인적 자원 개발 계획을 수립, 평가 및 선택하는 프로세스 또는 기능입니다.
1. 인적자원개발 의사결정의 의미
현대 기업의 인적자원개발은 채용, 선발, 훈련, 보상 등을 통한 경제성과 인본주의적 사고의 지도를 바탕으로 한다. 조직의 현재와 미래의 발전을 위한 인적자원 수요를 충족시키고, 기업 목표의 실현과 구성원 개발의 극대화를 보장하기 위해 기업 내외의 관련 인적 자원을 효과적으로 활용하는 기업 비즈니스 활동입니다.
인적 자원 개발 의사 결정은 기업의 비즈니스 전략 결정과 기업 운영의 현재 상태 및 변화 추세를 기반으로 기업 인적 자원 개발 의사 결정 계획을 수립, 평가 및 선택하는 것입니다. 환경, 특히 인적 자원 시장 환경.
FiberHome의 수석 컨설턴트는 인적 자원 개발 결정의 내용이 주로 다음과 같다고 믿습니다. 첫째, 기업은 직원 수, 해고 조치, 고용 비용 및 비용을 포함하여 노동력의 수량 계획을 결정해야 합니다. 기업의 정상적인 생산 및 운영 활동을 유지하기 위해 필요한 임금 수준 등. 둘째, 기업 직원의 질적 향상과 노동 생산성 향상을 위해 인력 교육 결정을 내려야합니다.
2. 인적자원 공급 분석
인적자원 공급원은 주로 두 부분으로 구성됩니다. 하나는 조직 외부의 인적자원 공급원이고, 다른 하나는 조직 외부의 인적자원 공급원입니다. 조직 내 인적 자원 공급.
1. 조직 외부의 인적 자원 공급원
조직 외부의 인적 자원 공급원은 국가의 거시적 수준의 인적 자원 공급원과 지역 차원의 중간 수준의 공급원을 모두 포함하는 실제로 사회적 공급원입니다. 인력공급의 모습입니다.
2. 조직 내 인적자원 공급원
조직 내 인적자원 공급원은 조직이 기존 인적자원을 효과적으로 활용하고 개발하는 것을 말하며 주로 기존 인력의 연령 분포, 퇴직 상태 등을 포함한다. 직원, 직무 구조, 직원 배치, 평가 및 승진, 인력 이동, 교육 및 개발 등 기업에서 모든 직원은 두 가지 힘의 영향을 받습니다. 하나는 기업의 다양한 외부 매력으로 인해 발생하는 "당김" 효과이고, 다른 하나는 기업 내부의 다양한 요인에 의해 형성되는 "밀어내는" 효과입니다.
인적 자원 공급원 분석은 현재 상황을 분석하는 것뿐만 아니라 더 중요한 것은 올바른 결정을 내리기 위해 미래의 변화를 분석하는 것입니다.
3. 인적자원 수요 분석
인적자원 수요에는 전체 수요와 개인 수요가 포함됩니다. 소위 총수요란 특정 단계 또는 기간에 따른 한 국가의 인적 자원에 대한 총 수요를 말하며 수량, 질, 구조의 수요를 포함합니다. 소위 개인 수요는 특정 단계 또는 시간 제한에 따라 조직이 인적 자원에 대한 수요를 말하며 여기에는 수량, 품질 및 구조도 포함됩니다.
기업의 경우 인적 자원 요구 사항은 일반적으로 "한계 생산성 이론"에 따라 결정됩니다. 한계 생산성 이론에서는 기업의 노동 수요는 공장의 제품 생산 수요뿐만 아니라 증가하는 노동 비용과 증가할 수 있는 소득을 비교함으로써 결정된다고 주장합니다. 이는 노동의 한계소득이 노동의 한계비용보다 큰 한, 증가된 노동으로 인해 얻는 이윤이 그에 대해 지불하는 비용보다 크기 때문에 기업은 노동을 증가시킬 것임을 보여줍니다.
인적자원수요에 주요 영향을 미치는 요인으로는 경제발전수준, 산업구조, 기술수준, 국가 전체의 인적자원수요 발전계획 등이 있다.
질문 10: 정보 구축에는 어떤 측면이 포함되어야 합니까? 정보 구축의 5가지 내용에는 주로 다음이 포함되어야 합니다.
1. 정보 인프라 구축
컴퓨터실 (현장, 공조, 환기, 전원 공급, 급수, 통신선, 보안 등 포함)
정보 장비(네트워크 장비, 서버 장비, 단말 장비 등)
2. 정보 소프트웨어 시스템 구축
다양한 비즈니스를 지원하는 비즈니스 정보 시스템
조직(기업, 은행, 기관, 단위)의 관리 강화를 위한 경영 정보 시스템
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조직의 의사결정을 지원하는 의사결정 정보시스템
정보시스템 관리를 위한 운영 및 유지 관리 시스템
3. 정보 기반 조직 시스템 구축
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정보화를 지속적이고 질서있게 조직하기 위해서는 정보화 조직구조의 확립과 빈번한 최적화 및 조정이 필요하다
4. 정보시스템 보안시스템, 재해 백업 및 복구 시스템 구축
각종 인재 또는 자연재해 및 공격에 대처하기 위해서는 조직의 정보시스템에 대한 보안관리체계 구축과 업무 연속성을 위한 재해 백업 및 복구 시스템 구축이 필요하다
5. 조직의 정보화 및 비즈니스 연속성 관리 인식의 함양 및 강화
정보화 구축 프로세스는 정보화의 기초일 뿐이며, 정보화를 지속 가능하고 효과적으로 만들기 위해서는 장기적인 운영, 유지 관리 및 업그레이드가 필요합니다. , 이는 빈번한 강화가 필요한 정보화 및 비즈니스 연속성 관리에 대한 조직의 인식이 조직의 전략적 목표와 지속 가능한 비즈니스 개발을 지원하는 지속적인 정보화 관리 메커니즘을 형성합니다