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어떤 나쁜 리더십을 경험하셨나요?

제가 만난 나쁜 리더에 대해 이야기해 보겠습니다.

1. 나에게 주어진 업무는 상충되었습니다.

“저는 아주 오래 보이는 직업을 원합니다. , 그러나 그것은 매우 짧은 마케팅 기사입니다. “어떤 상사는 그렇게 어렵고 심지어 불합리한 엄격한 요구 사항을 설정하는 것을 좋아하며 직원이 그것을 용납하지 않고 수행하는 것이 얼마나 어려운지 모릅니다. 직원 경험을 고려하지 않고 직원들이 열심히 만들었고 살펴 본 후 여기에 뭔가 문제가 있음을 느꼈고 직원은 최종적으로 다음과 같이 말했습니다. 전체적인 느낌이 좋지 않습니다. 그 후에도 직원들은 기분에 따라 계속 수정을 했는데...

2. 누구누구 만든 것 좀 보세요, 그런 느낌이 나는 걸 원해요

직원들 분명히 5,000위안을 받았지만 생산 수준은 50,000위안입니다! Durex의 카피라이팅을 더 읽어야 하고, Jiang Xiaobai의 카피라이팅을 더 읽어야 하고, Li Dan의 카피라이팅을 더 읽어야 합니다... 하지만 그는 우리 회사와 그 대기업 간의 격차에 대해 한 번도 생각해 본 적이 없습니다.

3. 감정을 얼굴에 적으세요

잘하고, 말하고 웃으세요. 퍼포먼스도 좋지 않고, 얼굴이 너무 어두워서 사람들이 소름끼칠 정도다. 모든 직원의 보고 업무는 리더의 기분에 달려 있습니다. 기분이 좋으면 쉽게 말할 수 있는 일이지만, 아무리 좋은 계획이라도 기분이 좋지 않으면 거절당합니다! 리더십 문화는 기업 문화이고 리더십 분위기는 기업 분위기입니다. 중요한 것은 행복하게 일하러 가고 자신의 감정을 먼저 돌봐야 한다고 주장하는 리더들에게 필요한 것입니다.

4. 심각한 관료주의

과시에 특히 관심이 있고 체면을 살리는 프로젝트를 좋아합니다. Jack Ma는 다음과 같이 말했습니다. 내가 어떤 사람의 사무실에 갔을 때 그 사람 뒤에 책이 가득 찬 큰 책장이 있으면 나는 일반적으로 그 사람과 협력하지 않을 것입니다! 상사는 사무실에서 책을 읽지 않습니다. 우리 상사는 우리를 더 나은 호스트로 교체하지 않고 자신을 위해 차 세트를 구입하기 위해 수만 위안을 기꺼이 지출할 의향이 있습니다.

위 내용은 제가 경험한 나쁜 리더들의 이상한 이야기들입니다. 사실 제 생각에는 회사가 오래 발전하려면 좋은 리더가 있어야 합니다. 리더가 통제하기 때문이죠. 회사의 모든 측면은 업무 주도성을 무시할 수 없으며 직원의 업무 효율성은 회사의 경영 모델과 많은 관련이 있습니다.

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