회사에서는 현장 영업사원을 어떻게 관리하나요?

1. 전통적인 출석 방식은 출근입니다. 9시부터 5시까지 일하는 많은 직장인들과 마찬가지로, 근무 조건을 충분히 이해할 수 있도록 출근 및 퇴근 시스템을 채택합니다. 현장 직원의.

2. 성과를 계산하는 작업량을 활용하는 것도 출석에 더 유용합니다. 유연한 시스템을 갖춘 단위의 경우 이러한 관리 방법에는 작업량을 기록하는 것이 중요합니다. 직원들은 일을 잘하고 업무 성과를 향상시키려는 높은 의식을 가지고 있어야 합니다.

3. 현장 인사 관리 시스템을 개발하세요. 회사 상황에 따라 현장 지원 양식을 작성해야 하며, 현장 근무에 대한 태도, 교통비 지급 등을 규정해야 합니다. 또한, 직원의 외출 사유, 외출 업무 기록(시간, 장소, 업무 내용, 대상 등) 등을 등록한 후 현장에 나가면, 리더는 작업 일지나 현장 보고서 등을 작성하도록 요청할 수 있습니다. 작업 상태를 보고합니다. 작업 시스템을 공식화할 때 현장 직원의 관점에서 합리적이고 목표가 있는 공식을 만드십시오. 한편으로는 특히 악천후에서 작업하는 경우 작업의 상황과 어려움을 느낄 수 있습니다. 측면은 현장 직원의 재능을 유지하고 다른 관점에서 현장 직원에게 동기를 부여하는 일을 잘하는 것입니다.

4. 관련 현장 출석 소프트웨어를 구입하세요. 현장 작업자에게 적합한 관리 시스템이 있어 자주 외출하는 작업자에게 더욱 편리합니다. 이러한 소프트웨어 시스템은 휴대폰을 이용해 다양한 장소에서 근무하는 직원이 언제든지 편리하게 체크인할 수 있도록 영업사원의 주소를 직접 기록하고 이를 고객의 주소와 대조해 현장 직원의 방문 상황을 파악할 수 있다. 일반적으로 이러한 종류의 소프트웨어를 사용하면 현장 작업자가 작업 로그와 보고서를 작성할 수 있으므로 작업 상황과 진행 상황을 이해하고 이에 따라 현장 작업자의 작업을 추적할 수 있습니다.