성공의 비결은 무엇인가요?

성공의 비결은 무엇인가요?

앞서 우리는 찰나의 기회를 붙잡기 위해 가능한 모든 일을 하라고 계속 말했지만, 당신을 방해할 수 있는 것은:

성공의 기회는 어디에 있습니까?

왜 성공은 남의 몫인가요? 왜 행운이 없나요?

이 순간적인 기회를 어떻게 붙잡을 수 있을까요?

늘 많은 사람들이 불평한다. 내가 아무것도 이루지 못한 이유는 기회를 찾지 못했기 때문이다. 무슨 일이 있어도 좋은 기회가 있는 한 최선을 다해 성공하겠습니다.

사실 나폴레온 힐의 성공 이론에 따르면 기회는 어디에나 있고, 그것을 잡을 수 있느냐에 달려 있다.

그러나 사실 기회는 어디에나 있지만 그것은 단지 멋진 연회 테이블에 앉아 꽃이 피고 편안히 앉아 휴식을 취하는 것이 아닙니다.

사실 우리가 흔히 말하는 '모든 기회를 활용하라'는 것은 그 순간의 기회를 포착하는 중요한 방법입니다.

'모든 기회 활용'의 핵심은 기회를 포착하고, 가능한 모든 기회를 활용하려고 노력하며, 원하는 목표를 달성하기 위해 조치를 취하는 것입니다.

'솔기'를 일종의 기회로 본다면 '솔기를 본다'는 것은 기회를 잘 발견하고, 기회를 포착한 뒤, 기회를 놓치지 않고 '바늘을 꽂는 것'을 잘해 기회와 기회를 최대한 활용하는 것을 의미한다. 자신만의 그랜드 청사진을 구현해보세요.

비즈니스 분야에서는 기민한 사업가들이 항상 믿고 있는 성공의 길은 '모든 기회를 활용하는 것'이었습니다.

왕복적인 생산 및 운영 활동에서 기업가는 인적, 물적 자원 측면에서 다양한 이유로 항상 이런저런 어려움에 직면하게 됩니다. 그러나 이러한 어려움은 앞으로 나아가는 데 어려움일 뿐이고 일시적인 어려움임을 이해해야 합니다. 이러한 어려움을 극복하면 모든 것이 밝은 봄이 될 것임을 믿어야 합니다. 그러므로 도전하고 인내한다는 것은 성공의 기회를 잡는 것을 의미합니다.

동시에 다른 사람의 실패가 자신에게도 기회가 될 수 있다는 점을 이해해야 합니다.

세상에는 어떤 어려움에 직면했을 때 때로는 한 발짝도 물러서지 않고 도중에 포기하여 경력이 부족한 사람들도 있을 것입니다.

'아홉 개의 발톱으로 산을 쌓으려고 하면 성공하지 못한다'는 원칙을 중국 사람들은 모두 알고 있을 것이다.

아홉 살 산이 흙 한 바구니만으로는 완성될 수 없다는 게 깊은 아쉬움이다.

그러나 이러한 '원스톱' 손실이 현명한 사람들에게 해결책을 가져다 주는 경우가 많다는 사실을 이해하지 못할 수도 있습니다.

즉, 다른 사람들이 '패배'하는 곳에 당신의 성공 가능성이 있을 수 있습니다. 소위 기회 포착이란 다른 사람의 실수를 바로잡고 저장하여 자신의 창조적 성공의 기회를 얻는 것입니다.

그러므로 큰 성과를 내는 사람은 확고한 의지를 갖고 깊이 파고들며 인내해야 궁극적으로 성공할 수 있다. 이것은 자신의 성공 기회를 포착하는 것입니다.

1898년 5월 21일 미국 뉴욕 브롱크스에서 태어난 아만드 해머 박사의 조상은 한때 선박 건조로 생계를 유지했다. 그는 1875년경에 사망했습니다. 미국으로 이주했습니다.

해머의 아버지는 의사이자 의학도 하신다. 그는 가족의 세 형제 중에서 가장 순종적이지 않지만 가장 창의적인 사람입니다.

16세 때 해머는 경매에서 185달러에 팔리던 낡은 2인승 컨버터블을 마음에 들어했습니다. 이 수치는 해머에게 놀라운 일이었습니다. 그럼에도 불구하고 해머는 기회를 놓치지 않고 농산물 상점에서 물건을 파는 형 해리에게 돈을 빌려 자동차를 구입하고 그 돈으로 상점에 사탕을 배달했다.

2주 후, 해머는 형의 돈을 제때에 전액 갚았을 뿐만 아니라 차도 남아 있었습니다.

해머의 첫 거래는 그가 나중에 하게 될 거래에 비하면 아무것도 아니었지만 당시에는 그에게 '엄청난 거래'였다. 해머는 이 거래를 통해 경쟁하고 자신만의 돈 버는 방법을 창조하는 능력을 발견했습니다.

1921년 8월, 아만드 해머는 긴 여행을 마치고 모스크바에 도착했다.

소련을 시찰하는 동안 해머는 이 나라가 광대하고 자원이 풍부하지만 국민들은 굶주리고 있다는 사실을 발견했습니다.

해머는 진지하게 생각하고 있다.

식량을 대가로 다양한 광물제품을 수출하는 것은 어떨까요? 해머는 레닌에게 직접 제안했고, 곧 레닌으로부터 긍정적인 답변을 받았다.

이렇게 해머는 구소련 시베리아 지역에서 석면 채굴 면허를 취득해 10월 혁명 이후 구소련에서 석면 채굴권을 획득한 최초의 외국인이 됐다. 이것이 미국과 구소련 간의 물물교환 무역의 시작이었다.

나중에 해머 박사는 나중에 모스크바에 설립한 American United Company를 통해 소련과 사업을 하기 위해 30개가 넘는 미국 기업과 소통했습니다.

우연한 발견으로 해머 박사는 소련에 연필 공장을 세우겠다는 생각을 갖게 됐다.

어느 날 우연히 문구점에 들어와 연필을 사고 싶어 했지만, 그 가게에는 연필 한 개에 26센트에 달하는 독일산 제품밖에 없었고, 재고도 한정되어 있었다. 그는 같은 연필이 미국에서 단돈 3센트라는 것을 잘 알고 있었습니다.

그래서 해머 박사는 연필을 들고 당시 소련 정부의 산업을 담당했던 인민위원 크라신을 만나 이렇게 말했습니다. 읽고 쓸 수 있는 기회를 가지려면, 연필 없이 무엇을 할 수 있을까요? 연필 생산 허가증을 받고 싶습니다." Krasin은 그의 요청에 동의했습니다.

그래서 해머 박사는 독일에서 높은 연봉을 받는 기술자를 고용하고, 네덜란드에서 기계와 장비를 도입하고, 모스크바에 연필 공장을 세웠다.

1926년까지 해머 박사의 공장에서 생산된 연필은 소련의 요구를 충족했을 뿐만 아니라 터키, 영국, 중국을 비롯한 12개국 이상으로 수출되었습니다. 해머는 백만 달러 이상의 수익을 올렸습니다.

1930년대 해머 박사가 소련에서 미국으로 돌아왔을 때 미국은 모든 기업가들이 자신을 구하기 위해 열심히 노력하고 있던 시기였다. 새로운 기회와 시장.

당시 프랭클린 루즈벨트가 대통령 선거에 출마하고 있었습니다. 선거 기간 동안 루즈벨트는 미국 경제를 활성화하기 위한 일련의 계획을 제안했습니다.

이 때문에 해머 박사는 루즈벨트가 대통령에 오르는 한 1919년에 통과된 금주법은 반드시 폐지되어 맥주와 위스키에 대한 국민적 욕구를 완화하고 미국을 자극할 것이라고 판단했다. 경제 발전. 따라서 와인 생산이 정점에 도달하면 와인통에 대한 수요가 전례 없이 증가할 것이지만 시장에는 와인통이 많지 않습니다.

그래서 해머는 지체하지 않고 소련에 통용 목재 여러 척을 주문하고 뉴저지에 현대적인 통 공장을 건설했습니다.

금주법이 폐지되자 해머 박사의 통은 생산 라인에서 굴러떨어져 여러 와이너리에서 높은 가격에 빠르게 낚아채갔습니다.

그 후 증류소를 열고 미국에서 높은 품질과 저렴한 가격으로 유명한 단테 위스키를 생산했습니다.

제2차 세계대전을 거치며 미국 국민들의 생활 수준이 크게 향상되면서 쇠고기를 먹고 싶어하는 사람들이 점점 더 많아졌지만, 시장에서는 고품질 쇠고기를 찾기가 어려웠습니다. "모든 기회를 꿰매고" 재빨리 자금을 모아 자신의 사유지 "팬텀 아일랜드"에 가축 농장을 세웠습니다.

금세기 최고의 황소 '에릭 왕자'를 10만 달러라는 고가에 샀다.

'에릭 왕자'는 해머에게 수백만 달러를 벌어들이는 캐시카우 같았고, 해머는 이후 평신도 출신으로 미국 축산계의 인정받는 리더가 됐다.

1956년 이미 혼란에 빠진 캘리포니아의 옥시덴탈 석유회사(Occidental Petroleum Company)를 인수한 후, 해머 박사는 석유 탐사에 열정을 갖게 되었습니다.

석유산업의 리스크가 상당하다는 것은 누구나 아는 사실이다.

석유와 천연가스는 어디서 찾을 수 있나요?

해머 박사의 재주는 보통 사람들과 다르고, 심지어 조금 이상하기도 하다. 그는 남들이 찾을 수 없다고 생각하는 곳에서 석유를 찾는 데 특화되어 있다.

당시 텍사코(Texaco)라는 석유회사가 샌프란시스코 동쪽 계곡에서 천연가스를 수색했는데, 드릴 비트가 5,600피트까지 뚫렸지만 여전히 천연가스의 흔적은 없었다.

텍사코석유회사의 의사결정권자들은 비용이 너무 많이 들고, 더 깊게 파는 것은 무익하고 탈출도 어렵다고 판단해 서둘러 철수 비용을 지불하고 유정에 '사형'을 선고했다.

해머 박사는 이 소식을 접하고 황홀함을 금치 못했으며, 곧바로 관련 전문가에게 현장 점검을 요청했다.

대량의 데이터 분석 끝에 해머 박사는 아내와 회사 이사들과 함께 위험 인자 30%, 성공 확률 70%의 형을 선고받은 마른 우물에서 이곳에 왔습니다. 사형" 시추 장비가 다시 설치되었습니다.

더 깊이 들어가 보세요.

그 결과 원래 기준으로 3,000피트를 더 시추한 끝에 마침내 천연가스가 터져나왔다.

나중에 해머 박사는 세계적으로 유명한 Esso Oil Company와 Shell Oil Company가 석유 탐사 실패로 인해 아프리카 리비아의 많은 버려진 유정을 버렸다는 소식을 들었습니다.

이후 그는 대군을 이끌고 아프리카로 가서 “수익의 5%를 리비아의 농업 발전과 국왕의 고향에서 수자원 확보에 바칠 의향이 있다”는 조건으로 두 채의 부동산을 임대했다. 사막 지역)". 다른 사람들이 버려진 땅.

곧 그는 자연유정 9개를 더 뚫었습니다.

해머 박사의 지휘 하에 20년 이상의 노력 끝에 옥시덴탈 석유회사는 세계 모든 대륙에서 사업을 운영하는 다각화된 다국적 기업으로 성장했고, 해머 박사 자신도 잘 알려진 글로벌 거대 기업.

위의 Hamer 박사의 성공적인 경험에서 확실히 영감을 얻으실 것입니다. 이 모든 것이 실제로는 "모든 기회를 꿰매는 것"이 ​​가져온 성공적인 효과라는 것을 이해하지 않을 수 없습니다.

'스닙 앤 익스플로잇' 전략의 핵심은 기회인 '슬릿'에 있다고 볼 수 있다.

그러나 기회는 단순한 행운이 아니다. 흔히 평범한 현상 뒤에 숨겨져 있고, 피상적인 현상에 가려져 있고, 숨겨진 성격을 갖고 있는 경우가 많다. 그러므로 보통 사람들은 기회의 존재를 깨닫기가 어렵습니다.

현명한 사람만이 현상을 꿰뚫고 본질을 볼 수 있으며, 사람들이 무시하는 잠재적인 기회를 포착하고, 사람들이 무시하는 '틈'을 자유롭게 헤쳐나갈 수 있다.

기회의 또 다른 특징은 명백한 즉각성입니다. 기회가 생기고 '틈'이 드러나면 지체하거나 주저하지 말고 신속한 결정을 내려야 합니다. 그렇지 않으면 놓칠 수 있습니다. 우리가 자주 하는 말은 "기회는 놓치면 안 되고, 다시는 돌아오지 않는다"는 것입니다.

따라서 "가능한 곳에서 기회를 찾는 것"은 비즈니스에서 성과를 내기 위한 영리한 전략이며, 그 적용은 기회의 탐색, 획득 및 실행과 불가분의 관계에 있습니다.

그러나 나폴레옹 힐의 성공 이론은 기회를 발견하고 적시에 포착할 때 여러 측면에도 주의를 기울여야 한다고 말합니다.

1． 기회를 발견하고 식별하는 데 능숙합니다.

모든 기회는 환경의 변화에서 생기고, 현상 뒤에 숨어 있으며, 우연적이고 순간적이다. 그것을 발견하고 인식하기 위해서는 유연한 마음과 예리한 관찰이 필요합니다.

그러므로 주변과 사회 환경의 변화에 ​​항상 주의를 기울이고, 사회 환경과 그 동향을 주의 깊게 관찰하며, 이로 인해 초래된 정치적 혼란이나 경제 운영, 역사와 문화에 대해 진지하게 생각해 보아야 합니다. 경력이 미치는 큰 영향의 목적은 기회를 찾고 "솔기"를 찾는 것입니다.

2. "핀 삽입"을 잘합니다.

기회를 발견했다면 기회를 포착하고 즉시 조치를 취해야 합니다. "바늘"을 "솔기"에 삽입해야만 기회 낭비를 피할 수 있습니다. 망설이고 기다리다 보면 기회는 조용히 지나가고 후회하게 될 것입니다.

3. 귀로 듣고 상황에 적응하세요.

'모든 기회 활용' 전략의 성공과 실패의 열쇠는 유연하게 생각하고 기회를 활용하는 것입니다.

좋은 기회가 눈앞에 나타나면 과감하게 방향을 바꿔 바람에 적응해야 한다.

불리한 상황에 직면했을 때 상황을 정확하게 평가하고, 불리한 요소를 감히 버리고, 부정적인 요소를 버리고, 본질적인 것에 집중하고, 우선순위를 분별해야 합니다.

무슨 일을 하든 예전의 틀을 고수하거나 대중을 따라가면 절대 좋은 결과를 얻을 수 없다는 점을 기억해야 한다.

다른 사람의 실패에 구원의 기능이 있는지 파악하는 것이 핵심이다. '이바오'를 제대로 파악하지 못하고 맹목적으로 한다면 같은 실수를 반복하게 될 것이고 노력은 헛수고가 될 것입니다.

오류와 실패는 여러 복잡한 요인의 상호작용의 결과라는 점을 이해하세요.

그러므로 이 '바구니'를 구할 가능성을 찾기 위해서는 먼저 다른 사람들의 실패에 대한 과학적 분석과 심사를 수행해야 합니다.

나폴레옹 힐의 성공 이론에 따르면, 실패 속에서 자란 '실패'는 일반적으로 다음과 같은 상황을 갖는다.

첫째, 어떤 것에 대해 어느 정도 지식을 갖고 있기 때문에 예비 탐색이 중단됐다. 효과도 없고 희망도 보이지 않아 아직 결론이 나지 않은 상태다.

둘째, 객관적인 조건의 한계로 인해 심층적인 내용을 이어가는 것은 불가능하므로 여기서 멈춰야겠습니다.

셋째, 일정 기간 수술을 받고 나니 능력에 한계가 있어 계속할 수 없다는 사실, 즉 주관적 조건에 제약을 받아 그만둘 수밖에 없었다는 점이다.

넷째, 그 사업이 미리 정해진 목표와 통상적인 가능성을 초과했기 때문에 깊이 있게 추진되지 못하고 포기할 수밖에 없었다.

다섯째, 오판은 인지적 편향이나 정보의 오류로 인해 발생한다.

기업가에게 성공의 과정은 반드시 실패를 허용합니다. 흔히 실패는 성공의 어머니라고 하지 않나요?

그런 의미에서 실패와 성공은 같은 가치를 지닌다.

다른 사람의 실패를 바탕으로 성공을 잘한다는 것은 현명한 자의 지혜, 현명한 자의 지혜를 보여주는 것입니다.

'부족'한 패자들의 '실패'는 자력 부족, 심리적 인내력의 한계 초과, 사고 각도의 일탈 등으로 인해 잘못된 결과를 초래하는 경우가 많다. . 판단; 한편, 내부 및 외부 환경의 급속한 악화로 인해 실패할 수도 있습니다.

그러므로 남의 실패 원인을 정확하게 파악하고 과학적인 '이륜'을 타깃에 적용할 수 있다면 '구인'의 행운이 찾아올 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 효과가 있습니다.