회사 직원 교육 계획 샘플

회사 직원 교육 계획 샘플

회사에 가장 중요한 것은 직원도 일정 기간 근무 후 개선되어야 합니다. 좋은 계획을 세우는 것이 필요합니다. 회사의 직원 교육 계획 샘플을 함께 살펴보겠습니다.

회사 직원 훈련 계획 샘플 1

직원 훈련 및 교육은 우리나라 사회주의 기업 경영의 중요한 부분이며 직원의 자질을 향상시키고 " 직원 훈련과 교육을 통해 우리는 당의 교육 정책을 견지하고 기업 지향, 생산 지향, 적성에 따른 교육, 학습과 적용의 결합, 방향성 교육의 원칙을 견지해야 합니다. , 더 많은 재능과 좋은 재능을 생산하기 위해.

당사의 훈련 및 교육은 관리자의 지휘 하에 있으며, 안전 및 교육 부서를 주체로 회사의 문화, 기술 및 비즈니스 교육을 담당하고 통일된 계획, 조직 및 구현을 달성합니다. . 그리고 훈련 및 교육 계획은 회사의 생산 계획에 통합되어 동시에 발행되고 동시에 실행되며 동시에 요약되고 평가됩니다.

1. 현장실습

기본실습, 즉 기본동작, 기본기법, 실제 운용의 기초이론을 실습하는 데 중점을 둡니다. 산업부가 공포한 전기공업 생산직 근로자 기술등급 기준의 '꼭 알아야 할 것과 알아야 할 것' 요건에 따라 '3가지 능력, 3가지 능력'을 갖춰야 한다.

1. 변전소, 선로 및 장비 운영 인력을 위한 "3가지 친숙함과 3가지 능력"

(1) 장비, 시스템 및 기본 원리에 익숙함

( 2) 운영 및 사고 처리에 대해 잘 알고 있습니다.

(3) 전기 산업 안전 작업 절차와 해당 직책의 절차 및 시스템에 대해 잘 알고 있습니다.

(4) 올바르게 작동할 수 있는 능력

(5) 적시에 결함을 감지하고 제거하는 능력

(6) 일반적인 유지 관리 기술을 숙달하는 능력.

2. 전력소 직원(농촌 지역에 근무하는 전기기사 포함)의 '3가지 친숙함과 3가지 능력'

(1) 전기산업의 안전작업 규정을 숙지한다.

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(2) 전기 기술자에 대한 기본 지식을 숙지하고 있습니다.

(3) 검사, 유지 관리 프로세스 및 품질을 숙지하고 있습니다. 표준

(4) 이러한 유형의 작업 검사, 유지 관리 및 운영 작업을 능숙하게 수행하고 사고를 올바르게 처리할 수 있는 능력

(5) 능숙하게 응급 처치를 수행할 수 있는 능력 감전 및 인공 호흡의 경우

(6) 일반적으로 사용되는 도면을 이해하고 일반적으로 사용되는 재료의 특성을 숙지할 수 있습니다.

3. 재무, 감사 및 전력 마케팅 담당자를 위한 "3가지 친숙함과 3가지 능력"

(1) 이 직위의 절차 및 규정과 관련 법률 및 규정을 숙지해야 합니다.

(2) 이 직위에 대한 비즈니스 지식과 요구 사항을 숙지하십시오.

(3) 기본적인 전기 지식을 숙지하십시오.

(4) 재무 또는 운영 통계, 계산 및 분석을 능숙하게 수행할 수 있습니다.

(5) 다양한 보고서를 능숙하게 작성할 수 있습니다.

(6) 문서 작성을 위해 컴퓨터를 능숙하게 사용할 수 있습니다. 처리 및 도표화

4. 계량 인력을 위한 "3가지 능력과 3가지 능력"

(1) 전기 에너지 계량 장치의 기본 원리를 숙지하십시오.

(2) 해당 직무의 절차, 시스템, 관련 법률 및 규정을 숙지하십시오.

(3) 전기 에너지 측정 장치의 유지 관리 프로세스 및 품질 표준을 숙지하십시오. >

(4) 전기 에너지 측정 장치를 능숙하게 설치하고 검증할 수 있어야 합니다.

( 5) 적시에 결함을 감지하고 제거할 수 있어야 합니다.

(6) 측정 오류를 정확하게 보상할 수 있습니다.

2. 신입사원 교육

1. 신입사원이 회사에 입사하면 먼저 교육안전부로부터 일정 기간의 교육을 받아야 하며, 직위만 배정받을 수 있습니다. 시험에 합격한 후.

내용은 정치사상 및 전통교육, 준법 및 예의교육, 안전생산 및 부서별 규율교육, 기초지식 및 전문기술교육으로 구분된다.

2. 전통적인 석사-견습생 교육, 도움 및 지도 훈련을 복원합니다. 신입사원이 입사하면 현장 기본시스템 학습, 현장 견습, 후속 인턴십의 3단계 과정을 거쳐 전문직급이 높은 사범으로 지정됩니다. 시험에 합격하고 독립적으로 운영할 수 있는 능력이 있음을 확인받아야 관련 부서의 승인을 받은 후에만 독립적으로 작업을 시작할 수 있습니다.

3. 전문 백본 교육

1. 기술 수준이 높고 직업을 사랑하며 진보적인 아이디어를 가진 우수한 생산 직원과 팀 기술자를 의도적이고 계획적으로 선발합니다. 전문 척추교육을 실시하고자 하는 경우 전문 척추교육 계획을 수립하여 주무부서의 동의를 얻어야 합니다.

2. 전문 중추의 훈련은 이론과 실무를 결합하여 목표 지향적이고 방향 중심적이어야 합니다. 정상적인 상황에서는 직업이 쉽게 바뀌어서는 안 되며 전문적으로 향상되도록 장려해야 합니다.

3. 기관 및 웹마스터 교육

기관 및 웹마스터 교육은 회사에서 계획하고 실시합니다. 연구소와 웹마스터는 조직리더십, 기술사업, 사상정치적 업무 세 가지 측면에서 발전해야 하며, 특히 경영을 배워야 하고 인간으로서의 이념적 업무도 배워야 한다.

IV. 교육 형태 및 방법

1. 현장 교육. 각 부서(또는 학급, 그룹 또는 스테이션)는 직위의 실제 조건과 요구 사항을 기반으로 관련 비즈니스 지식 교육을 수행하기 위해 자체 인력을 구성합니다. 직업훈련은 직업교육훈련의 주요 방법이다.

2. 중앙 집중식 교육. 회사 관련 인력을 구성하여 함께 학습하고, 각 기능부서장이나 기술 수준이 높은 인력이 교대로 강의를 진행합니다.

3. 특정 주제에 대해 회사 내에서 강의를 하기 위해 회사 외부에서 전문적이고 기술적인 인력을 고용합니다.

4. 단기 현장 교육. 회사는 필요에 따라 계획적이고 목적 있는 방식으로 단기간의 업무 외 학습을 위해 전문적이고 기술적인 중추를 다른 장소로 보낼 것입니다.

5. 교육 시간 요건

1. 실무 기술 및 안전 교육, 월 1회

2. 기술 시험, 월 1회 ;

3. 이상 현상 및 사고 분석, 월 1회

4. 분기별 시뮬레이션 훈련 및 사고 예측

분기마다 2회

6. 6개월에 1회 안전 규정, 기술 규정 및 기본 지식 시험.

7. 연 4회 특강, 6개월에 1회 회사 직원 교육 계획 샘플 2

1. 신입사원 교육의 목적

1 , 신입사원에게 정확하고 관련성이 높은 회사 및 직무 정보를 제공하고 신입사원의 사기를 북돋워줍니다.

2. 신입사원에게 회사가 제공할 수 있는 관련 근무 조건과 회사가 기대하는 바를 이해시킵니다.

3. 신입사원들이 회사의 역사와 정책, 기업문화를 이해하고 토론의 장을 마련해 준다

4. 신입사원들이 회사로부터 환영받는다는 느낌을 받고, 신입사원이 소속감을 느끼게

5. 신입사원이 자신의 직무에 대한 이해를 높이고 동료 간의 관계를 강화하도록 돕습니다.

2. 신입사원 교육 콘텐츠

1 채용 전 교육(부서장 책임)

주로 신입사원의 입사를 환영하기 위해 신입사원의 업무 부서장이나 팀장을 개인 지도교사로 지정하여 신입사원이 답변하도록 한다. 그들의 질문 문제.

2. 부서 직무 교육(신입사원의 실제 업무 담당 부서)

부서 직원을 알아가기 위해 신입사원을 소개합니다. 부서 환경 및 업무 내용, 부서 내 특수 기능을 신입 직원에게 설명하고, 신입 직원을 교육할 기존 직원을 지정하고, 부서장이 신입 직원과 의견을 교환합니다. 직무 책임을 반복하고, 신입사원의 업무에서 발생하는 문제를 지적하고, 신입사원의 질문에 답변하고, 일주일 동안 신입사원의 성과를 평가하고, 신입사원의 다음 업무에 대한 몇 가지 구체적인 요구 사항을 제시합니다.

3. 회사 전반에 대한 교육(내부 트레이너 담당)

'직원 교육 매뉴얼' 배포 - (회사의 역사와 현재 상황을 간략하게 기술하고, XX에 회사의 지리적 위치를 기술) 도시, 교통 상황, 회사 연혁 및 발전 전망, 회사의 기업 문화 및 경영 철학, 회사의 조직 구조 및 주요 리더, 각 회사 부서의 기능 소개, 주요 서비스 대상, 서비스 내용, 서비스 품질 표준 등 회사 관련 정책 및 혜택, 회사 관련 규칙 및 규정, 직원이 합리적인 제안을 채택할 수 있는 채널, 신입 직원이 제기한 질문에 답변)

3. 교육 대상

모든 신입 직원 XXX회사의

IV. 신입사원 교육 자료

"직원 교육 매뉴얼", "XXX 회사 규칙 및 규정"

V. 교육 장소

회사 사무실 건물.

6. 교육 시간

회사는 직원의 실제 상황에 따라 조정할 수 있으며 일반적으로 7일이 적당합니다.

7. 신입사원 교육 실시

1. 회사의 교육 담당자를 소집하여 회사의 신입사원 교육 실시 계획에 대한 참가자의 의견을 청취하고 교육 계획을 개선합니다.

2. 가능한 한 빨리 타겟 교육 자료를 마련하고 교육 후보자를 식별하며 회사와 협력하여 하향식 교육 관리 네트워크를 구축합니다.

3. '신입사원 교육 계획'을 사내에 홍보하고, 다양한 형태로 신입사원 교육 제도를 전 직원에게 이해시키고, 신입사원 교육의 중요성을 홍보하세요.

4. 모든 신입사원은 공식적으로 직무를 수행하기 전에 회사에서 한 번 중앙 집중식 교육을 받아야 합니다(교육 내용은 센터의 사전 직무 교육 참조). 그런 다음 특정 업무 부서로 이동하여 교육을 받아야 합니다( 교육 내용은 부서 직무 교육 참조)) 회사는 신입사원의 기본 상황에 따라 해당 교육 자료를 실시하고, 자격을 갖춘 직원에게 수료증을 발급하고, 자격을 갖춘 직원 목록을 그룹 인사부에 제출할 수 있습니다.

8. 교육 피드백 및 평가

1. 회사에서 실시하는 부서 → 회사 교육은 회사가 선정한 모든 신입사원 강사의 지도 하에 실시되어야 합니다. 회사는 "신규 채용 오리엔테이션" 양식을 작성해야 합니다.

2. 교육 실시 과정은 품질을 보장하기 위해 진지하고 엄격해야 합니다. 모든 교육 자료는 보존되어야 하며 실시 과정에서 지속적으로 수정 및 개선되어야 합니다.

3. 교육 결과는 회사 관련 담당자가 무작위로 확인한 후 교육 수료증을 일률적으로 발급하고, 신입사원의 교육 현황을 분기별로 요약하여 회사에 피드백한다