휴대폰 매장 발전 계획, 가장 중요한 것은 무엇을 하는 것인가?

1. 영업팀 건설-판매홍보의 기층 지부는 일반적으로 판매, 시장, 금융, 인사, 애프터, 물류 6 개 부문입니다.

1: 조화로운 동료 관계

2. 좋은 근무 환경

소속감 훈련 시스템

4. 동종업계 임금제도보다 낮지 않다.

5. 직책 승급 기준을 명확히 합니다

위의 다섯 가지 사항을 바탕으로, 반드시 자신의 시장의 시장 특성에 따라 상응하는 판매 인재를 선택해야 하며, 반드시 적당한 사람을 적당한 곳에 놓아야 한다.

이와 함께 회사 인사부는 분기별 팀 활동과 교육 프로그램을 잘 짜서 판매 후 능력 향상을 경험할 수 있도록 해야 팀이 장기적으로 상대적으로 안정될 수 있다.

둘째: 채널 선택-배송 보증 (판매 문제 해결)

리셀러와 영업 관리자는 해당 지역의 시장 상황 특성에 따라 합리적인 유통 채널과 직접 공급 채널을 설계해야 합니다. 구체적인 작업은 다음과 같습니다.

1: 유통 채널의 합리적인 설계;

일반적으로 지점 사무실 지역에서 2 ~ 3 개의 현지 계약자를 선택하고, 회사 제품을 합리적으로 조합하고, 한 곳에 중점적으로 맞춰야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) (구획 선택을 위한 5 가지 조건에 특히주의하십시오.)

2. 잘 계획된 직접 공급 채널:

3. 안전 재고 관리에 대한 후속 조치:

유통 플랫폼과 직급플랫폼 (합리적인 과학 시스템 포함) 에 대해서는 안전 재고 관리 및 회전율에 대한 인식을 키워야 하며, 우리에게 채널을 가르쳐야 하며, 베스트셀러, 정규품, 스태그플레이션 등 회사의 제품에 대해서도 합리적인 재고를 유지해야 합니다.

월별 판매 정책 및 특별 모델을 적시에 개발하십시오.

Dell 고객의 경우 Dell 의 제공 목표 달성을 보장하기 위해 적절한 시기에 영업 정책을 도입해야 합니다.

3. 탄탄한 시장 업무-단말 소매 보장 (빠른 판매 문제 해결) 은 현재 우리의 휴대전화 산업이 점점 빠른 소비재 운영과 비슷해지고 있다. 오늘날의 치열한 시장 경쟁에서 Dell 은 Dell 제품이 소비자에게 빠르게 접근할 수 있도록 견고한 소매 단말기를 갖추어야 합니다. 이는 다음과 같은 여러 가지 측면에서 이해할 수 있습니다.

1: 소매점 등급: A.B.C.D.E 로 분류하고, 각 등급마다 적절한 시장 작업 기준을 설정합니다.

2. 점외, 점중, 점내 카운터에서 중점 상품을 전시하여 소비자들이 점외에서 처음부터 회사의 홍보 메시지를 볼 수 있도록 합니다.

3. 다중 카운터 전시: 회사의 중점 제품이 세 개의 다른 지역에 있는 카운터에서 전시되도록 합니다.

4. 발기인과 점원의 훈련 (중점) 을 잘하다

5. 해당 매장이 회사 홍보에 맞춰 정책을 내놓도록 요청합니다.

넷째, 애프터 서비스-지속적인 판매 보장.

실제 상황에 따라 배포 플랫폼과 직급플랫폼을 가장 빨리 해결할 수 있습니다.

5: 빠른 재무 결산 프로세스와 물류-고객 만족도 향상을 위한 중요한 보장. 이 몇 가지 측면을 바탕으로 휴대전화 매장의 운영과 판매에 큰 도움이 될 것으로 믿습니다.