제품 관리자란 무엇인가요?

제품 관리자는 문제 해결에 중점을 두고 다양한 인적, 물적, 기타 자원을 통합 및 관리하며 솔루션을 실제 제품 결과물로 효율적으로 전환하는 리더입니다.

회사마다 제품 관리자의 역할과 책임은 약간 다르지만, 제품 관리자의 주요 업무 내용은 제품 개발의 5단계로 해석할 수 있습니다.

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1. 제품 기획

제품 기획의 목적은 연구 개발 작업을 보다 질서 있게 만드는 것입니다.

상품 기획 단계에서 상품 관리자의 역할은 사전 조사를 실시하고 완전한 상품 기획안을 산출하는 것입니다.

예비 조사의 주요 작업에는 시장 조사, 정책 분석, 업계 동향, 경쟁 제품 분석, 고객 조사 등이 포함되며, 사전 조사 작업이 완료된 후 제품 관리자가 조사 결과를 추가로 정리해야 합니다. 및 데이터를 바탕으로 제품의 포지셔닝을 명확하게 하고 자체 자원을 결합하여 사업 개발 동향을 명확하게 하고 시스템 구축 방향을 계획하여 최종적으로 완전한 제품 기획안을 출력합니다.

2. 수요 분석

수요 분석 과정은 단순한 수요 전달이 아닙니다. 예를 들어, 제품 관리자는 수집된 요구 사항을 실제 상황에 따라 분류해야 합니다. 요구 사항은 비즈니스 요구 사항, 사용자 요구 사항, 기능 요구 사항의 세 가지 범주로 나뉩니다.

요구사항을 분류한 후 제품 관리자는 진정성, 가치, 타당성이라는 세 가지 차원에서 요구사항을 선별하고 허위, 실행 불가능, 가치가 없거나 거의 없거나 또는 입출력 비율이 만족스럽지 못한 니즈를 파악하고, 나머지 니즈 중에서 고객의 본질적인 니즈를 추출합니다.

그런 다음 제품의 개발 순서가 질서정연하게 정리될 수 있도록 요구사항을 분류하고 우선순위를 정한 후 최종적으로 요구사항 문서를 출력합니다.

3. 제품 디자인

제품 디자인 프로세스는 제품 요구 사항을 기능화하고 시각화하는 프로세스입니다. 제품 관리자는 수요 목표를 달성할 수 있는 구체적인 기능 디자인 계획을 수립해야 합니다. 수요자, R&D팀, 운영팀 및 기타 관련 당사자가 효율적인 의사소통 및 업무 수행을 수행할 수 있도록 지원합니다. 이 단계에서 제품 관리자의 주요 업무에는 프로세스 설계, 기능 아키텍처, 프로토타입 설계 등이 포함됩니다.

4. 제품 목표 실현 촉진

우선, 제품 관리자는 각 직위의 시간 진행을 조정하고 각 직위의 요구 사항에 대한 추가 질문에 답변해야 합니다.

둘째, 제품 관리자는 개발 과정에서 직면하는 어려움을 올바르게 판단하고, 개발에 대한 외부 간섭 요인을 제거하고, 개발팀의 어려움을 제거하고, 수요 변경이나 기술 솔루션에 대해 시기적절한 결정을 내려야 합니다. 제품의 개발 진행을 확인하고 연구 개발 작업의 원활한 진행을 보장합니다.

이 과정에서 제품 관리자는 우수한 리더 및 팀원과의 의사 소통과 조정을 잘 수행하고 모든 당사자의 정보 일관성을 유지하며 효과적인 의사 소통을 수행하고 제품이 그에 따라 진행되도록 해야 합니다. 설정된 목표에.

5. 제품 승인 및 배송

제품 출시 후 제품 관리자는 적시에 관련 데이터에 주의를 기울이고 데이터 분석을 잘 수행해야 합니다. 데이터를 기반으로 제품이나 기능이 기대한 결과를 달성했는지 평가합니다. 예상한 결과가 달성되지 않은 경우 제품 관리자가 주도적으로 결과를 검토하고, 예상한 결과를 달성하지 못한 이유를 분석해야 합니다. 완벽한 대책과 계획을 산출하고 효과적으로 실행합니다. 동시에 제품 관리자는 다음 버전이나 제품에 대한 데이터와 경험을 축적하기 위해 적시에 고객 피드백을 추적해야 합니다.