기업문화 구축계획의 경우 중소기업의 문화건설에 관한 예비연구

요약: 중소기업은 규모가 작고 직원도 적기 때문에 중소기업의 문화 구축은 기업에서 의도적으로 또는 의도하지 않게 무시되는 경우가 많습니다. 그러나 실제로 좋은 중소기업 문화를 구축하는 것은 기업의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 기업의 전반적인 경쟁력을 어느 정도 향상시켜 중소기업의 발전에도 도움이 됩니다.

키워드 중소기업, 기업문화, 건설

1. 기업문화의 정의

소위 기업문화란 다음과 같은 규칙을 말한다. 기업의 모든 구성원은 가치, 신념 및 행동을 준수합니다. 기업문화 구축은 기업의 규모나 업종의 차이와 상관없이 기업이든 팀이든 문화 구축은 필수입니다. 기업 문화에는 세 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 기업 구성원의 가치는 일관되고, 이를 통해서만 회사 전체의 단결과 단결을 이룰 수 있습니다. 둘째, 기업 구성원의 신념은 일관되며, 이렇게 해야 합니다. 회사 전체에서 진정한 단결과 단결을 이룰 수 있습니까? 더욱이 기업 구성원의 행동이 통일되어야 회사의 최고 팀과 하위 팀이 함께 움직이고 함께 전진할 수 있습니다. 기업문화가 없으면 3명밖에 없는 회사도 일관되지 않은 생각으로 인해 험난한 발전의 길을 가게 될 것입니다. 반대로, 기업문화가 보호된다면 1만 명 규모의 대기업도 하나로 뭉쳐 용감하게 나아갈 수 있습니다. .

2. 중소기업 문화건설의 문제점

중소기업은 규모가 작고 직원도 적다. 그리고 중소기업은 의도적으로 또는 의도하지 않게 기업에 의해 무시되는 경우가 많으며 이는 기업 문화 구축에 있어 중소기업에 많은 문제를 야기했습니다.

(1) 기업 문화를 '홍보 슬로건'으로 이해

중소기업은 인원이 적고 규모가 작아서 관리자가 경영 경험이 부족한 경우가 많습니다. 그래서 많은 중소기업이 기업문화를 '대기업이 벽에 걸어놓은 구호'로 단순하게 이해하고, 중소기업 문화의 구축을 진정한 시작도 하지 못한 채 시끄러운 선전 구호를 쓰는 것으로 이해하는 경우가 많다. 중소기업의 기업문화를 구축합니다.

(2) 기업 문화를 '노조 활동'으로 이해

일부 중소기업에서는 직원들이 문화 및 스포츠 활동에 참여하도록 조직하여 '기업 문화 구축'을 희망하는 경우가 많습니다. 노동조합 활동과 유사하다. 사실 노동조합 활동은 기업문화의 축소판일 뿐이다. 기업문화를 '노동조합 활동'으로 이해하는 것은 중소기업이 기업문화에 대해 낯설고 무지하다는 것을 반영하는 것일 뿐이다.

(3) 기업 문화를 "규칙 및 규정"으로 이해

일부 중소기업에서는 기업을 위해 엄격하고 상세하며 인도적인 규칙과 규정을 설계하는 것이 기업 문화. 그러나 규칙과 규정은 여전히 ​​기업문화의 한 측면만을 반영할 뿐입니다. 인도적인 규칙과 규정만 확립한다면 기업문화는 여전히 불완전하고 화합과 발전을 촉진하는 실질적인 역할을 하기 어려울 것입니다.

3. 중소기업 문화 건설에 대한 제안

석수현 전력공급회사는 산동전력그룹회사가 관리하는 도매현 전력공급 기업이다. 이 회사는 현재 직원 383명, 부서 11개, 중등 기관 2개, 전력 공급소 13개를 보유하고 있습니다. 그룹 회사의 "3 세트 5 전공" 시스템을 구축하는 과정에서 혁신적인 이념 및 정치 작업을 추진하고 "5 통일" 기업 문화 구축의 영향을 받아 Sishui County Power Supply Company는 "Sishui Power Supply"를 설립했습니다. 문화'를 기업 특성에 맞춰 회사의 운영 및 경영 과정에서 인적, 재무, 물적 집중 관리의 중요성을 강조하고, 그룹사의 '대규모 계획, 대규모 건설, 대규모 운영, 대규모 정비, 대규모 마케팅'을 결합한다. system'과 Sishui 회사의 '작은 계획', '소규모 건설, 소규모 운영, 소규모 유지 관리, 소규모 마케팅 시스템'의 긴밀한 통합으로 '충성, 주문에 대한 순종, 세심한 작업'의 기업 문화 분위기가 형성되었습니다.

이러한 독특한 기업 문화의 영향으로 Sishui County Power Supply Company는 State Grid로부터 그룹 회사인 "Advanced County Power Supply Enterprise"와 "Lighting Up the Mountains"로 선정되었습니다. 산동성 서비스 브랜드 '서비스 브랜드', 지닝시 '10대 서비스 브랜드', '6억 이하 전력 종합 관리 벤치마크 단위' 등 많은 명예 타이틀을 획득했으며, 성의 '문명 단위'라는 명예 칭호를 유지했습니다. 22년 연속으로 쓰수이현 '이중평가' 사업에서 2012년 사회관리 및 공공서비스 부문 1위를 달성하는 쾌거를 이뤘습니다. Sishui County Power Supply Company의 성공적인 경험을 요약하면, 중소기업의 문화 건설은 다음 측면에 주의를 기울여야 합니다.

(1) 중소기업 간의 '기업 문화'에 대한 이해를 향상시킵니다. 중견기업 경영자

우리나라는 격동의 경영세계 속에서 많은 중소기업 오너들이 처음부터 끝까지 성장해 나가고 있기 때문에 이들 경영자에게 가장 익숙한 경영방식은 경험관리이다. 그러나 실제로 시장 경제 환경에서 기업이 발전함에 따라 경험 관리는 더 이상 시장이 기업에 제시하는 새로운 요구 사항에 적응할 수 없습니다. 따라서 중소기업 경영자들은 단지 몇 개의 슬로건을 작성하고 홍보하는 대신 자신의 학습을 강화하고 "기업 문화"에 대한 지식과 이해를 향상시키며 중소기업의 문화 건설 사업을 구현해야 합니다. 기업 문화를 기업 운영 및 경영의 실제 실천과 통합합니다.

(2) 중소기업 문화와 실제 기업 발전의 결합에 주목

중소기업의 발전에는 전 직원의 공동 노력이 필요합니다 달성하기 위해. 따라서 중소기업의 기업문화 구축은 기업의 실제 발전과 긴밀하게 통합되어야 한다. 기업 문화는 기업의 발전 수준에 따라 변화하고 발전하여 기업 발전의 어느 시점에서든 모든 직원의 열정을 불러일으키고 기업 직원을 긴밀하게 단결시켜야 합니다. 기업 발전을 촉진하는 공동 힘.

(3) 기업 발전을 촉진하는 데 있어서 중소기업 문화의 역할을 강조합니다.

기업 문화는 기업 구성원의 공통된 가치, 신념 및 행동을 요약한 것입니다. 지도하고 규범적인 역할을 합니다. 따라서 중소기업의 기업문화 구축은 기업의 실질적인 발전과 결합되어야 하며, 기업문화로 사람을 교육하고, 기업문화로 사람을 인도하며, 기업문화에 의거하여 사람에게 영감을 주는 것이 필요하다. "라며 중소기업 임직원들에게 기업문화에 대한 인센티브와 고취효과를 충분히 발휘하여 기업문화가 중소기업의 발전에 지속적으로 기여할 수 있도록 하고, 지속적으로 새로운 피를 기업에 주입할 수 있도록 돕습니다. 중소기업의 발전을 도모하고, 중소기업의 발전을 촉진합니다.

중소기업에게 기업문화는 매우 강력한 힘을 발휘합니다. 기업 문화 구축은 시수이현 전력 공급 회사와 같은 전력 회사에 장기적인 생산성과 지속적인 발전력을 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 기업 발전이 어려울 때 기업 경영과 기업 문화 간의 상호 지원과 보완성을 달성할 수 있습니다. 이는 기업의 장기적인 발전에 있어 중요하고 대체할 수 없는 긍정적인 역할을 합니다. 좋은 중소기업 문화를 확립하는 것은 기업의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 기업의 전반적인 경쟁력을 어느 정도 향상시켜 중소기업의 발전에도 도움이 될 것입니다.

참고자료

[1] Zhao Lili. 우리나라 중소기업의 문화 구축에 대한 간략한 분석 [J] 2008.

[2] 안보(An Bo). 중소기업의 문화건설 [J] 2008

[3] 문화건설 강화에 대한 생각. 의 중소기업 [J]. News World(종이판) 2008(07)

[4] 우리나라 중소기업의 문화 건설에 관한 연구 [ D]. 후베이 공과대학교 2009

저자 소개:

Yan Hongpeng, Jining Sishui County Power Supply Company, 정치 노동자 교사

Yan Honglin, 산둥이공대학교 대학원생