회사 팀 빌딩 계획 계획

# 계획 # 소개 팀 빌딩은 팀 구성원 간의 의사소통을 촉진하고, 팀 구성원이 사람들 간의 신뢰를 배우도록 돕고, 멀티 플레이어 팀 게임을 통해 팀 구성원 간의 관계를 표현할 수 있습니다. 다음은 편집된 회사 팀 빌딩 계획 계획입니다. 읽어보세요!

피아니컴퍼니 팀빌딩 기획안

지역청년기업협회의 팀빌딩을 강화하고, 협회의 결속력을 강화하며, 기업교류를 촉진하고, 회원간의 친목을 도모하기 위해, 20XX년 4월 중순에 진행될 예정입니다. 회원들의 야외확장 활동 계획은 다음과 같습니다.

1. 활동시간 : 20XX년 4월 11일(금)~13일(일)

2. 활동 장소 : 후이저우 난쿤산 대경원 야외 개발 기지

3. 참가자 : 협회 전체 회원

4. 조직 방법 : 지부를 기준으로, 각 지회장을 중심으로 각 지회 사무국이 업무 추진, 등록, 조직 업무를 담당합니다.

5. 행사 일정 및 내용

4월 11일(금)

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오후 2시 출발

난쿤산 도착 및 오후 5시 30분 체크인

오후 6시 30분 저녁 식사 및 교환

4월 12일(토)

오전 8시 : 아침 30시

확장을 위해 오전 9시

정오 12시 점심 식사, 잠시 휴식

오후 2시 협회 발전에 관한 교류회

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오후 6시 30분 만찬 및 소통

4월 13일(일)

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아침 식사 08:00

09:00 나눔회 (각 멤버 소개를 위해 회사 PPT 지참) 12:00 점심

심천으로 복귀 14시

6. 활동비 : 1인당 1,400위안 회의실 등 (실제 등록에 따라 상황은 추후 결정) (관련 비용은 협회가 부담)

7. 기타 사항:

1. 참가자들은 원칙적으로 함께 버스를 타고 함께 이동하며 특별한 상황에서는 스스로 가야 합니다. 당일 오후 6시 이전에 목적지를 선택하세요.

2. 회원이 휴가를 받아야 하는 경우 회사 임원을 파견하여 행사에 참여하고 회사 소개 및 공유를 준비해야 합니다.

3. 본 행사는 협회의 공동 활동이므로 모든 지회가 이를 매우 중요하게 여기고, 신중하게 행사를 진행하며, 등록 및 조직을 잘 수행해 주시기 바랍니다.

2부 회사 팀 빌딩 계획

1. 팀 결속력이 부족하고 직원들이 우울할 때

오랫동안 일하는 직원은 필연적으로 게으름을 느끼게 됩니다. .. 이기심도 있을 수 있고, 시간이 지나면서 원래의 열정은 점차 사라질 것입니다. 큰 숲에는 온갖 종류의 새들이 있고, 모두가 본질적인 의사소통에 의존하면서 필연적으로 갈등과 의견, 불만을 갖게 될 것입니다. 유감스럽게도 이러한 문제를 해결하는 것이 어렵고 직원들이 회사를 위한 탈출구, 개인적인 탈출구를 볼 수 없거나 팀의 따뜻함을 느낄 수 없으면 직장을 바꾸고 떠날 것입니다. 이런 경우에는 함께 해보자. 야외 훈련, 함께 먹고 생활하기, 함께 구호 부르기, 팀 노래 부르기, 함께 프로젝트 완성하기 등 소통과 조화, 팀 결속력을 발휘해 도전하고 팀을 구성하겠다는 의지를 보여줄 수 있다. 깨닫고 업무 열정과 업무 태도도 변화하게 됩니다.

2. 새로운 부서에 입학했거나, 이제 막 사회에 진출했거나, 배운 지식을 직장에서 실천할 수 없는 졸업생

체험 연습은 팀 정신을 강조합니다. 그리고 즐거움을 증진시키세요.

새로운 회사에 막 도착한 신입사원들에게는 친근한 팀이 자신감을 얻고 의사소통 및 조정 능력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있으며, "배운 내용을 적용"할 수 없는 사람들에게는 야외 훈련 팀이 서로 토론하고 의사소통을 공유합니다. other는 지식 구조를 풍부하게 하고 업데이트할 수 있을 뿐만 아니라, 독립적으로 사고하는 능력을 배양하는 데 도움을 줄 수 있으며, 이는 잠재력을 발휘하고 강점을 표현하도록 영감을 주는 긍정적인 효과가 있습니다.

3. 직위가 높고, 장기간 스트레스를 받으며 일하며, 일종의 관성에 갇힌 마음을 갖고 있는 관리자

야외훈련은 체험적이고 재미있는 방법이다 학습자에게 편안하고 자연스러운 학습 분위기를 조성하고 보다 도전적이고 열정적이며 흥미로운 작업을 설정하면 관리자가 자신의 지식 구조를 조정하거나 심지어 포괄적으로 재구성하여 생각이 고양될 수 있도록 하는 데 큰 영향을 미칠 것입니다. 다시 속도를 높이고 새로운 불꽃 효과를 만들어 보세요.

실내 교육을 통해 학생들이 터득한 지식은 직원들의 성숙한 하드웨어라면, 야외 교육은 직원들이 서로 단결하고 함께 일하는 소프트웨어가 되는 것입니다. 학습 과정을 다음 공식으로 요약할 수 있습니다. (실제 지식) = (지식) (경험) (사고) (지도) (실행) 학습 경험은 야외 훈련에서 필수 과정이며 학생들은 반드시 경험을 통해 성장해야 합니다. 중요한 과정. 따라서 우리는 교육과 야외 훈련이 서로를 보완한다고 믿습니다. 교육 후 야외 훈련은 일종의 휴식과 즐거움이며 지식과 경험의 축적이기도 합니다.

Changlingzhe 교육 기술은 높은 도전과 낮은 도전 요소를 결합하여 회사의 팀 빌딩을 위한 좋은 방법을 제공합니다. 야외 교육 후 참가자는 자신의 잠재력을 이해하고 자신감을 높이며 패배할 수 있습니다. 게으른 사고방식으로 의지를 발휘하여 어려움을 극복하고 집단과 더욱 조화롭게 협력함으로써 회사 팀이 더욱 긴밀하게 단결하고 더욱 꾸준히 움직일 수 있습니다.

자격을 갖춘 직원이라면 먼저 그에 상응하는 지식과 기술이 있어야 하고, 우수한 직원이라면 지식과 기술 외에 충분한 이해도 필요하다. 인간의 행동, 동기, 사상활동, 행동양식은 인간의 가치에 영향을 미치는 주요 요인이다.

제3부 회사 팀 빌딩 계획 계획

(1) 먼저 팀 목표를 명확하게 정의해야 합니다.

팀을 창단하는 목적은 무엇이며, 이 팀이 이루고자 하는 목표는 무엇인가요? 목표는 방향이기 때문에 목표가 중요합니다. 모든 팀은 특정 목표나 임무를 달성하기 위해 구성됩니다. 목표가 없는 팀은 존재의 의미가 없다. 즉, 목표가 없는 팀은 팀이라고 할 수 없다.

(2) 팀원 표준을 확립하고 합류할 적절한 사람을 선택합니다.

팀의 목표가 결정되면 적합한 팀원을 선택해야 합니다. 팀원을 어떻게 선택해야 할까요? 저는 개인적으로 팀의 가치를 공유하고 서로의 강점을 보완할 수 있는 사람들을 팀에서 선택해야 한다고 믿습니다. 가치관의 파악은 매우 중요합니다. 팀의 가치관에 동의하지 않으면 의사소통도 잘 되지 않고 효율적이지 못합니다. 또한, 모든 사람이 함께 모일 때 팀을 구성할 수 있는 것은 아닙니다. 팀 성공의 열쇠는 팀 구성원이 서로의 강점을 보완하고 전체가 팀보다 크다는 것을 깨달아야 하는 전반적인 이점을 최대한 활용하는 것입니다. 그 부분의 합.

(3) 팀을 위한 좋은 내부 규칙을 설정합니다.

규칙 없이는 아무것도 완성되지 않습니다. 팀이 전투 효율성을 형성하려면 직무 책임과 권리의 정의, 팀원 간의 의사소통 및 의사소통 방법의 확립 등 건전한 게임 규칙을 확립해야 합니다. . 이러한 규칙은 팀의 정상적인 운영을 보장하고 각 팀 구성원이 주도성, 열정 및 창의성을 발휘할 수 있도록 하며 팀 전체를 에너지로 가득 차게 해야 합니다.

(4) 좋은 팀 리더를 선택하세요.

개인의 역할을 강조할 수는 없지만 개인의 역할도 무시할 수는 없습니다. 좋은 팀 리더는 효율적인 팀을 구성하는 데 있어 대체할 수 없는 역할을 합니다. 훌륭한 팀 리더는 팀 구성원 각자의 장점을 최대한 활용하고, 팀의 자원을 최적화하며, 탁월한 성과를 창출할 수 있습니다.

(5) 관용하는 법을 배우십시오.

관용은 매우 높은 품질입니다.

팀 내에서는 팀원마다 성격 특성이 다르고 문제를 고려하는 출발점이 다르기 때문에 필연적으로 마찰이 발생합니다. 그러나 모든 사람은 다른 사람이 자신을 대하는 것을 용납하기 위해 "사람이 아닌 것을 대하는" 태도를 취해야 합니다. 이해가 부족하더라도 맹목적으로 논쟁할 수는 없습니다. 많은 일을 증명하는 데 시간이 걸리고 논쟁은 의미가 없습니다.

파트 4 회사 팀 구축 계획

1. 활동 목적: 직원들이 회사의 기존 비즈니스와 자원에 더 익숙해지도록 하여 다른 부서의 일상 업무를 이해합니다. 회사는 부서와 동료 간의 의사소통, 교류 및 협력을 강화하고, 업무 효율성과 직원 열정을 강화하는 동시에 회사의 하반기 업무 업무를 준비합니다. 궁극적인 목표를 달성하기 위해 서로 협력합니다.

2. 활동 주제: "마음을 열고 자유로워지세요"

3. 활동 시간: X월 오후 X시 XX, 20XX

4. 활동 장소 : (호텔 회의실 근처)

5. 활동 참여 주제 : XXX 임직원 전체

6. 활동 주최자 : XX가 메인이고 여러 부서의 리더들이 교대로

7. 활동 형식: 인터랙티브 게임 교육

8. 활동 계획: (*** 두 부분으로 나누어짐, * ** 약 4시간)

서두 : (시간은 약 30분)

사장님께서 이번 행사의 의의를 설명하시고, 회사 소개와 각 부서의 상황 및 회사 소개를 하셨습니다. 업무목표와 하반기 업무계획을 발표하였습니다. 각 부서장에게 다음과 같은 시간이 주어집니다.

각 부서장들이 차례로 무대에 올라 자신의 부서 구성원들을 소개한다. 예를 들어 “고객부의 에너지 넘치는 미모 - XX”, 이어서 XX가 업무, 취미 등 가장 유머러스한 자기소개 언어로 모두에게 인사하는 무대로, 모두에게 자신에 대한 감동을 선사합니다. 모든 부서원 소개가 끝난 후 담당자는 구성원들과 함께 부서의 업무 책임과 일상 업무를 설명하고, 부서의 업무나 미래 기대치를 가장 잘 나타내는 단어나 문장을 부서의 코드네임으로 찾아냅니다. (이 코드명은 인터랙티브 게임에서 슬로건으로 사용될 수 있습니다.)

1부 : 교육 (부서별 시간은 15분, Qamp; A단계는 2분, 중간 휴식시간 10분 총 2시간 30분)

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필요한 재료: 프로젝터, 프로젝션 스크린, 카메라, 카메라, 사운드 시스템, 적절한 배경 음악. 트레이너 : 각 부서의 장 또는 대표, 해당 부서의 직원이 효과적인 보충역할을 할 수 있습니다.

프로세스: 각 부서장이 해당 부서의 업무 내용, 업무 범위, 주요 제품을 바탕으로 회사 직원을 대상으로 교육을 실시합니다.

고객 부서:

미디어 부서:

디자인 부서:

기획 부서:

2부 ： 인터랙티브 게임

목적: 팀워크를 강화하고 부서 간 협업을 촉진하며 동료 간의 이해를 향상시킵니다.

파트 5 회사 팀 구축 계획

1. 조직 인사 구분

지휘관: 총괄 관리자

교육자: 부사장

심판 : 행정실장

2. 단체전

1. 아이스브레이킹 활동

시간 : 20분

활동의 목적: 장벽을 허물고 상호 친밀감과 상호 신뢰가 있는 팀 분위기를 조성하는 것입니다. 이러한 신뢰가 형성되기 위해서는 상호 소통이 기본입니다. 일단 신뢰가 형성되면 팀의 일하는 분위기가 매우 편안하고 즐겁다는 것을 느낄 수 있을 것입니다.

2. 졸업식 벽

시간 : 20분

활동 내용 : 모든 인원을 3~4개 조로 나눈다. 정해진 시간 내에 각 조의 전원은 상호 협력에 힘입어 지상에서 지상 3.8m 높이의 성벽 꼭대기까지 올라갔다.

한 사람이 못 이루거나 정해진 시간을 초과하면 모두 졸업할 수 없게 됩니다. 즉, 한 사람이 못 이루면 모두가 졸업할 수 없게 되는 것입니다. 각 그룹이 정해진 시간 내에 과제를 완료하면, 가장 짧은 시간을 기록한 팀이 승리 그룹으로 선정됩니다. 활동 목적: 주로 끈질긴 투지를 고취하고 강화하며, 상호 지원이 승리로 이어지고 단결이 승리할 것이라는 믿음을 강화하는 것입니다.