잡스는 왜 성공했습니까?

1. 예쁜 디자인 스쿠리는 잡스와 함께 예쁜 디자인을 좋아하고 잡스는 사용자 경험의 관점에서 디자인을 시작해야 한다고 말했다. 그들은 자동차 디자이너를 포함한 이탈리아 디자이너를 공부했다. 그들은 실리콘 밸리에서 아무도 하지 않았던 편안함, 재료, 색깔 등 자동차의 모든 디자인을 공부했다. 스쿠리는 이렇게 하는 것은 그의 생각이 아니라 잡스의 생각이었지만, 당시 그의 전문적인 배경은 디자인이었다고 말했다. 애플이 하는 것은 컴퓨터뿐만 아니라 제품 디자인과 마케팅 디자인도 포함돼 있어 회사 포지셔닝에 관한 문제다.

2. 사용자 경험 잡스는 항상 제품의 사용자 체험이 어떤지 이런 문제를 고려한다. 사용자 경험은 제품의 제조, 공급망, 마케팅 및 소매와 관련된 포괄적인 시스템입니다.

3. 조별 토론을 하지 않는다. 잡스는 "그래픽 기반 컴퓨터가 무엇인지 모르는 사람이 있다면 어떻게 그래픽 기반 컴퓨터가 어떤지 물어볼 수 있을까?" 라고 말했다. 아무도 전에 이런 것을 본 적이 없다. 클릭합니다 스티브 잡스는 다른 사람에게 계산기를 보여주면 컴퓨터의 작동 방식을 설명하는 데 도움이 되지 않는다고 생각한다. 왜냐하면 도약이 너무 크기 때문이다.

4. 완벽주의 잡스는 모든 단계를 잘 해야 한다고 생각했고, 그는 모든 일에 대해 방법을 중시하고 매우 신중했다. 잡스는 사실 완벽주의자이다.

5. 전향 잡스는 컴퓨터가 소비자류 제품이 될 것이라고 생각한다. 8 년대 초반, 이것은 놀라운 생각이었다. 당시 사람들은 개인용 컴퓨터가 좀 작은 메인프레임일 뿐이라고 생각했기 때문이다. 이것은 또한 IBM 의 견해입니다. 그런가 하면 개인용 컴퓨터가 게임기와 비슷할 수 있다고 생각하는 사람들도 있습니다. 당시 여러 개의 게임기가 출시되었기 때문입니다. 하지만 잡스의 견해는 완전히 다르다. 그는 컴퓨터가 세상을 바꿔 사람들이 이전에는 상상도 할 수 없었던 능력을 얻을 수 있도록 도울 것이라고 생각한다. 컴퓨터는 게임기도 아니고 메인프레임을 소형화하는 것도 아니다.

6. 잡스를 최소화하는 방법은 다르다. 가장 중요한 결정은 네가 해야 할 일이 아니라 네가 해서는 안 되는 일이라고 생각한다는 것이다. 그는 최소화주의자이다. 잡스는 항상 몇 가지 요소를 삭감하여 제품을 가장 간단한 수준으로 만들고 있다. 물론 잡스는 제품을 지나치게 단순화하는 것이 아니라 복잡한 시스템을 단순화할 뿐이다.

7. 최고의 인재 채용 잡스는 항상 가장 우수하고 똑똑한 사람을 찾을 수 있다. 그는 지도자 기질이 있어서 다른 사람을 그의 팀에 끌어들일 수 있다. 게다가, 그는 또한 실제 제품 없이 사람들이 그의 견해를 받아들이게 할 수 있다. 잡스는 항상 그가 어떤 분야에서 가장 우수하다고 생각하는 사람들을 접촉한다. 그는 항상 자신의 팀 채용을 직접 책임지는 것이지, 채용 업무를 다른 사람에게 맡기는 것이 아니다.

8. 정교한 세부 사항 잡스의 이념 중 하나는' 세상을 바꾸는 것' 이다. 한편 잡스는 제품 개발 방법, 소프트웨어, 하드웨어 및 시스템 설계 방법, 제품에 어떤 주변 장치가 있어야 하는지에 대해 매우 우려하고 있다. 그는 항상 광고, 디자인, 모든 일에 직접 참여한다.

9. 소규모 잡스는 대기업을 좋아하지 않는다. 그는 대기업이 관료주의적이고 효율성이 부족하다고 생각한다. 그는 이 회사들을' 바보' 라고 부른다. 잡스는 Mac 팀의 회원이 1 명을 넘지 않아야 한다고 생각했었다. 그래서 누군가가 가입하려면 누군가가 떠나야 한다고 생각했다. 스티브 잡스는 "1 개 이상의 이름을 기억할 수 없다. 나는 단지 익숙한 사람 * * * 과 함께 하고 싶다" 고 말했다. 따라서 규모가 1 명이 넘으면 조직 구조를 바꿔야 하는데, 나는 그런 식으로 일할 수 없다. 내가 좋아하는 일하는 방식은 내가 모든 것을 접할 수 있다는 것이다. "

1. 형편없는 일을 거부한다 스쿠리는 애플이 예술가의 스튜디오와 같고 잡스는 숙련된 장인이라고 생각한다. 한 엔지니어가 잡스에게 방금 쓴 소프트웨어 코드를 보여줬는데, 잡스는 훑어보고 나서 "아직 충분하지 않다" 고 말했다. " 스티브 잡스는 항상 다른 사람들에게 그들이 달성할 수 있는 최고의 수준을 하도록 강요한다. 그래서 애플의 직원들은 항상 자신이 할 수 없다고 생각했던 일을 해낼 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)

11. 좋은 맛 잡스와 빌 게이츠 등의 주요 차이점은 잡스가 좋은 취향을 가지고 있다는 것이다. 게이츠 등은 항상 시장을 점령할 수 있는 제품에 관심을 가지고 있으며, 내놓은 제품은 항상 시장을 선점하기 위해서이다. 하지만 잡스는 결코 그렇게 하지 않았습니다. 그는 완벽해야 한다고 생각했습니다.

12. 시스템 관점에서 문제 고려 아이팟은 잡스의 사용자 경험과 전체 엔드 투 엔드 시스템에 대한 관심을 반영하는 좋은 예입니다. 스티브 잡스는 항상 엔드-투-엔드 시스템에 집중한다. 그는 디자이너가 아니라 훌륭한 시스템이다

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