기업 문화의 역할은 무엇인가요?

1. 지도하는 역할

생각을 뿌리고, 행동을 기르고, 결과를 거두어 사람들의 개념, 감정, 감정, 태도 문제를 해결합니다. 이와 관련하여 기업 문화에 따라 다릅니다.

2. 응집력 효과

정체성 - 사람들을 단결시키고 직원의 소속감을 향상시킵니다.

부서 장벽—협력 비용. 부서 간의 장벽을 허물고, 협업 비용을 줄이고, 기업을 통합되고 조화된 전체로 통합하려면 기업 문화에 의존해야 합니다.

3. 규범적 효과

심리적 제약으로서 기업 문화는 행동을 규제하고 공식적인 제약의 일부를 대체할 수 있습니다.

4. 인센티브 효과

물질적인 인센티브와 제도적 감독을 위해 지불해야 하는 높은 비용을 줄이고 관리 비용을 줄일 수 있습니다.

5. 사회적 영향

기업 문화 구축은 기업이 사회의 뛰어난 구성원이 되도록 돕고, 사회는 물론 환경에도 긍정적인 영향을 미칩니다.

문화체계에서 좁은 의미의 문화는 정신적인 차원을 가리킨다. 문화와 제도가 결합되어야 하며, 문화는 정신적인 차원인 인간의 영혼을 보장해야 합니다. 넓은 의미에서 문화는 문화 피라미드의 네 가지 수준입니다. 우리는 문화 캐스팅에 대해 자주 이야기합니다. 문화를 캐스팅하는 과정은 기업의 사명, 비전, 핵심 가치 및 기타 개념 시스템을 다듬는 것입니다.

추가 정보

기업 문화 구현 방법은 세 문장으로 요약할 수 있습니다. 첫째, 기업 교육의 주요 주제가 되어야 하며, 자주 반복적으로 이야기해야 합니다. 둘째, 구체적인 실천과 의식적인 육성 및 발전을 실시해야 하며, 셋째, 홍보 및 유지를 유도하는 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. 이러한 방식으로 회사의 핵심 가치는 강력한 문화적 환경에서 뿌리를 내리고 꽃을 피우며 열매를 맺을 것입니다.

훌륭한 기업문화는 강한 활력을 갖고 있다. 기업이 기업문화를 자주 수정한다는 것은 그 기업만의 고유한 기업문화가 시장환경에 맞춰 조정될 수 없다는 반증이기도 하다. . 사업 전략을 바꾸지 말고 기업 문화를 쉽게 바꾸지 마십시오.

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