Yu Chengdong은 현재 화웨이가 어떤 어려움에 직면해 있다고 말했습니다.

Yu Chengdong은 현재 화웨이가 어떤 어려움에 직면해 있다고 말했습니다. 메이트20 시리즈 이후 메이트와 p 시리즈를 합치면 연간 4천만 위안 이상의 매출이 발생했다. 화웨이가 사라진 뒤 이들 고급 사용자 대부분은 애플에 흡수됐다. 중저가의 경우 제재 이전에는 출하량이 2억대에 가까웠을 것으로 추정된다. 이는 아마도 뒤처지면 패하게 될 것이기 때문일 것이다. 블루스타에서 최강국과 맞서면 중대는 결국 적을 죽이겠다고 결심하고 회복할 수 없게 되기 때문일 것이다. 국내 사용자들이 생각하는 하이엔드에 대한 정의는 사실 화웨이와 애플뿐이고, 그 고정관념을 바꾸기는 참으로 어렵다. Huawei 휴대폰에는 주요 예비 부품을 생산하는 국내 제조업체가 많이 있으며 ovm은 실제로 외국 제품의 그림자입니다. 고급 휴대폰을 구입하는 국내 사용자에게 Apple을 구입하는 것은 어떨까요? Lao Yu는 Huawei의 소비자 사업 성공에 대한 공로를 인정받을 자격이 있습니다! 물론 그가 상용 이동통신망 분야에서 큰 성과를 거뒀을 때, 그가 컨슈머 비즈니스에 눈부신 성과를 거뒀다는 사실은 누구도 납득할 수 없을 것이다.

그러나 화웨이 컨슈머 비즈니스의 성공은 팀 전체의 성공이며, 화웨이의 기업 문화가 결정적인 역할을 합니다. Huawei는 좋은 선박이고 Lao Yu는 선박을 더 빠르고 안정적으로 만들 수 있는 훌륭한 조타수이지만 세상에는 Lao Yu가 없으면 Huawei의 소비자 사업이 더 어려울 수 있습니다. 비즈니스 관리자는 개인에게 플랫폼의 중요성을 분명히 강조할 것입니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 개인도 플랫폼에 특히 큰 영향을 미치며, 둘은 서로를 보완한다는 것입니다. 개인은 회사에 큰 영향을 미치고, 회사는 개인에게 큰 영향을 미칩니다. 플랫폼도 중요하고, 플랫폼을 유지하는 사람들도 중요하고, 두배로 중요합니다. 따라서 화웨이와 Yu Chengdong은 서로 의존하지 않고 서로 없이는 생존할 수 없는 수준에서 벗어나 상호 성공을 달성합니다. 그룹사에서 가장 중요한 것은 피라미드 꼭대기에 있는 사람들의 결정이다. 그들의 결정이 그룹사의 미래에 영향을 미치기 때문이다.