기업 문화와 기업 발전, 직원 품질, 비즈니스 전략 및 수익성은 어떤 관계가 있나요?

3 연구 결과 및 분석 3.1 기업 문화 개요

기업 문화는 기업이 자신의 생존과 발전을 추구하고 특정 사회 경제적, 경제적 측면에서 전반적인 목표를 달성하는 방식을 의미합니다. 문화적 환경은 장기적인 생산 및 운영 활동을 통해 점진적으로 형성되며 기업의 직원이 인식하고 준수하는 사업 목적, 가치, 문화적 사고 및 도덕적 행동 강령이 종합적으로 반영됩니다. 기업의 발전 방향으로 통일된 기업 직원의 의지와 힘. 제품은 특정 기간의 생산성 발전 수준에 맞게 조정됩니다. 소위 기업문화란 일정한 사회적, 역사적 조건 하에서 생산, 경영, 경영활동을 통해 창출되는 기업의 특성을 지닌 정신적인 부와 그 물질적 형태를 말한다. 문화적 개념, 가치, 기업가 정신, 윤리, 행동 강령, 역사적 전통, 기업 시스템, 문화 환경 및 기업 제품 등을 포함합니다. 기업문화 이론은 제2차 세계대전 이후 미국의 일부 경영학자들이 일본 기업이 미국 경제에 가한 도전에 대응하여 일본 기업의 경영 경험을 연구하고 요약하여 이 이론을 창안했습니다. 기업문화이론은 미국 경제계에서 널리 사용되고 있다. 특히 대기업의 경우 기업문화는 침투성이 매우 높아 언제 어디서나 존재하는 지경에 이르고 있습니다. 미국인들은 기업 문화에 대해 남다른 통찰력을 가지고 있습니다. 기업 문화 재건은 기업 발전의 원동력이며, 기업 문화는 핵심 경쟁력 중 하나입니다.

3.2 기업문화 구축이 기업에 미치는 영향 분석

3.2.1 기업문화는 기업경영에 방향성과 동기부여, 정신적, 문화적 자원을 제공한다

In 기업의 발전 그 중 기업문화의 건설은 중요한 실무적 의의를 가지고 있습니다. 첫째, 기업문화는 현대 기업경영의 주요 구성요소입니다. 기업 관리는 하드웨어와 소프트웨어로 구분됩니다. 하드웨어는 주로 비즈니스 전략, 기업 구조, 시스템 소프트웨어는 주로 인력, 기술, 스타일 및 최고 목표를 포함합니다. 기업문화는 하드웨어와 소프트웨어의 결합으로 기업경영의 방향과 동기를 부여하는 것입니다. 둘째, 기업의 경쟁은 다른 기업과는 다르고 고유한 특성을 지닌 기업문화를 요구합니다. 경쟁은 기업이 갖춰야 할 행동 메커니즘입니다. 기업이 자신의 생산과 운영 활동을 반영하고 촉진할 수 있는 기업 문화가 없고, 기업 문화를 포괄하는 사업 발전 전략이 없다면 기업은 경쟁을 할 수 없습니다. 효과적인 경쟁력과 강력한 경쟁의식을 형성합니다. 기업문화는 기업의 발전에 있어서 지도적, 응집력, 제약적, 동기부여 역할을 하며, 기업 이미지를 형성하고, 기업의 사회적 영향력을 형성하는 데 있어 필수적인 요소이자 조건이라고 보는 것은 어렵지 않습니다. 동시에 기업 문화는 기업의 정신 문화이기도 합니다. 자원은 기업의 문명 수준, 발전 수준 및 종합력을 나타내는 중요한 상징이며 기업이 지속적으로 발전하는 끊임없는 원동력입니다. 더 높은 수준으로. 글로벌 경제 통합 과정이 가속화됨에 따라 경제와 문화는 점점 더 밀접하게 통합되어 서로 발전하고 함께 발전하고 있습니다. 이러한 맥락에서 기업 문화는 기업 발전을 촉진하는 신비한 힘이 되었습니다. 기업문화 구축 강화에 힘쓰겠습니다.

3.2.2 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력이자 기업 브랜드의 의미를 담고 있는 중요한 부분입니다.

현대 경제에서 소비자가 기업의 제품을 선택할 때, 어느 정도 Shang은 특정 문화에 대한 자신의 정체성을 표현하기 위해 회사의 문화를 선택했습니다. 예를 들어, 맥도날드를 선택한다는 것은 개방성, 자유, 속도 및 용이성을 갖춘 미국식 스타일을 선택한다는 것을 의미합니다. , 세련되고 클래식합니다. 따라서 기업 문화는 회사의 라벨과 동일합니다. 경쟁은 기업이 갖춰야 할 행동 메커니즘입니다. 기업이 자신의 생산과 운영 활동을 반영하고 촉진할 수 있는 기업 문화가 없고, 기업 문화를 포괄하는 사업 발전 전략이 없다면 기업은 경쟁을 할 수 없습니다. 효과적인 경쟁력과 강력한 경쟁의식을 형성합니다. American Gallup Consulting Company는 연구를 통해 기업의 핵심 경쟁력을 결정하는 세 가지 주요 요소가 있음을 발견했습니다. 첫째, 고객 충성도 수준과 충성도 높은 그룹의 규모, 둘째, 직원 충성도 수준 및 조직 규모입니다. 충성스러운 그룹, 세 번째, 브랜드 그림자의 밝기와 크기. 회사의 이러한 측면을 결정하는 것은 기업 문화입니다. 대중적인 기업 문화를 통해 회사는 고객을 확보하고 경쟁을 벌일 수 있습니다.

3.2.3 기업문화 구축은 기업의 건전한 발전을 위한 원동력이다.

기업문화는 기업의 물질문명과 정신문명의 총체이며, 임직원을 단결시키는 무기이다. 투지를 고취시키고 기업정신을 고양시키는 것은 사상정치사업의 기초이기도 합니다. 좋은 캐리어는 노동력의 사상정치적 자질과 사업기술적 자질을 향상시키는 마법의 무기입니다. 기업문화 구축에 관심을 기울이는 것은 세계 경영의 약화 추세에 부응하는 현명한 선택이다. 현대 경영, 특히 대기업 그룹의 관점에서 볼 때 재산권과 물질적 이익의 유대에만 의존하는 것은 현대 경제 발전의 요구 사항을 충족시킬 수 없으며 기업을 통합하려면 문화적, 정신적 유대도 있어야 합니다. 철학. 3.2.4 기업문화 구축은 기업 발전을 위한 정신적 지원이다

단기적 측면에서 기업문화가 직원 사기에 미치는 영향은 기업이 일시적인 어려움을 극복하고 기업경제에 활력을 불어넣는 데 도움이 될 것이다. 성장. 효율성의 회복 장기적인 발전 관점에서 기업 문화는 기업의 성장과 확장에 미묘한 역할을 하며 기업 발전의 가장 지속적인 결정 요인입니다. 기업문화의 핵심은 기업구성원의 사고방식과 행동방식을 결정하는 이념적 개념입니다. 따라서 좋은 기업문화는 기업 구성원 개개인의 잠재력을 충분히 발휘하고 사기를 고취시킬 수 있습니다. 동시에 기업문화는 영적인 힘으로서 기업의 눈에 보이지 않는 구속이자 기둥입니다. 기업 경영이 팀 기반인 경향이 있는 경우, 이는 기업 내 단결의 결속이자 의사소통 채널이며 팀 내 또는 팀 간 상호 이해를 위한 "공통 언어"입니다. 그러므로 좋은 기업문화 분위기가 확립된 후에는 그것이 가져다주는 것은 그룹의 지혜와 협업의 정신, 그리고 기업의 심층구조에 지속적으로 강력한 엔진을 '설치'하는 것과 같은 신선한 활력이다. 기업에 혁신과 발전을 위한 정신적 힘을 제공합니다. 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric Company), 일본의 파나소닉 전기(Panasonic Electric Company) 등 세계에서 가장 성공한 기업들을 살펴보면, 이들의 장수 이유는 크게 세 가지로 꼽히는데, 바로 고품질 제품, 현명한 판매, 깊은 문화유산이다.

3.3 기업문화 구축이 기업발전을 어떻게 촉진하는지에 대한 실증분석.

하이얼 그룹은 1984년에 설립되었습니다. 우리나라의 대규모 민간 기업입니다. 지난 21년 동안 하이얼 그룹은 꾸준하게 발전해 왔으며 대규모 국제 기업 그룹이 되었습니다. 하이얼 그룹의 제품은 국내외에서 높은 명성을 누리는 국제 브랜드가 되었습니다. 제품 카테고리에는 흰색 가전제품, 블랙 가전제품, 베이지색 가전제품이 포함되며, 총 96개 도어 카테고리와 15,100개 이상의 사양을 갖추고 있으며 전 세계 160개 이상의 국가 및 지역으로 수출됩니다. 2003년 하이얼의 전 세계 매출액은 806억 위안에 달했다. 같은 해 하이얼은 중국 최초의 가장 가치 있는 브랜드로 선정됐다. 2004년에는 세계 브랜드 연구소(World Brand Laboratory)가 선정한 '세계에서 가장 영향력 있는 100대 브랜드'에 선정되었으며, 중국 브랜드로는 유일하게 선정되었습니다. 하이얼의 문화를 살펴보면 다음과 같은 특징이 있습니다.

1) 혁신은 하이얼 문화의 핵심입니다

하이얼의 성공적인 사업 성과가 전 세계를 놀라게 한 근본적인 이유는 하이얼 사람들이 가지고 있기 때문입니다. 강한 혁신 인식과 혁신 정신. 제품 연구 개발, 기술 개발, 시장 개발, 비즈니스 전략 및 관리 시스템 등 하이얼은 과감히 기존 사고 방식을 깨고 일련의 개념 혁신, 기술 혁신, 경영 혁신 및 시스템 혁신을 달성했습니다. "혁신"은 하이얼의 가치와 영혼의 핵심입니다.

2) 강한 국가적 책임감은 하이얼 문화의 특징이다. 하이얼은 처음부터 강한 국가적 사명감을 갖고 있었다. 중국 브랜드를 만들고 중국 유명 브랜드를 만드는 것은 하이얼 사람들의 끈질긴 추구입니다. 이로 인해 하이얼은 처음부터 많은 어려움을 겪으며 국내외에서 잘 알려진 하이얼 브랜드, 세계적으로 유명한 브랜드 중 하나를 만들 수 있었습니다. 3) 정직성 기반, 고객 우선

하이얼은 창립 이래 정직성, 품질 및 서비스를 생산 및 운영의 초점으로 삼아 왔습니다. 품질과 시장에 대한 개념은 하이얼에 깊이 뿌리박혀 있습니다. Haier의 서비스 업적은 잘 알려져 있습니다. 회사 설립 초기의 어려운 경제 시기에 하이얼은 기준 이하의 냉장고 76대를 단호하게 파괴하여 높은 수준의 품질 인식을 보여주고 하이얼 사람들의 높은 책임감을 전 세계에 보여주었습니다. 하이얼이 출시한 '미스터리 쇼퍼' 프로그램은 품질 관리 혁신을 위한 독특한 비법이다. 하이얼은 '터치 창조' 과정을 통해 고객의 마음에 회사의 관심과 배려를 전달합니다.

4) 마음은 바다와 같아서 모든 것에 관대합니다

하이얼 CEO 장루이민은 '하이얼은 바다'라는 기사에서 "하이얼은 바다와 같아야 합니다. 하이얼은 바다처럼 장엄한 비전을 세웠습니다. 우리는 전 세계에서 유용한 인재를 모집해야 할 뿐만 아니라 바다의 자정 능력도 갖추어야 합니다. 이 분위기 속에 있는 모든 사람의 품격이 향상되고 승화될 수 있도록."

하이얼의 경영진은 오랫동안 인적 자원과 인적 자본의 부족을 이해해 왔으며, 모든 직원에게 공정한 경쟁 기회를 창출하기 위해 "경마는 하지만 말이 아닌" 인적 자원 관리 메커니즘을 만들겠다는 선견지명을 가지고 있습니다. , 하이얼은 활력과 혁신 정신이 넘치고 유연하며 효율적인 평균 연령 20세 이상의 경영팀을 보유하고 있습니다.

하이얼은 궁극적인 목표를 '지구와 인류에 대한 궁극적인 보살핌'(장루이민의 ​​말)으로 정했는데, 이는 세상을 자신의 책임으로 여기는 하이얼 사람들의 넓은 마음을 반영합니다. 하이얼이 눈부신 성과를 거둘 수 있었던 것은 바로 이 바다 같은 야망 때문이었습니다. 3.4 기업문화 구축에 있어 주의해야 할 주요 사항 3.4.1 기업문화가 내포하는 의미를 올바르게 이해하라

기업문화란 기업과 그 기업이 점차 형성해가는 기업의 특성을 지닌 가치이다. 장기적인 생산 운영 및 기업 경영의 구성원은 개념, 행동 강령, 도덕적 스타일 및 문화적 형식의 합계입니다. 이는 기업의 외모문화, 물질문화, 제품문화, 제도문화, 정신문화의 5단계 완전한 시스템을 포함하며, 기업경영, 기업목표, 기업정신, 직원열정 등의 측면을 포함합니다. 이는 문화적 현상이자 현대 경영학 이론입니다. 경쟁에서 승리하려면 기업은 자본력과 브랜드 우위에 의존할 뿐만 아니라 기업의 정신적 우위, 즉 직원의 기업에 대한 사랑, 자부심, 압도적인 진취적인 정신과 심리적 에너지에 의존해야 합니다. 직원들의 열정과 창의성을 최대한 발휘할 수 있는 것입니다.

기업문화는 기업의 정신적 전망을 대변할 뿐만 아니라 기업을 이끄는 이념과 경영철학도 담고 있다는 점을 깨달아야 한다. 따라서 기업 이미지 외에도 기업의 가치기준, 경영철학, 경영시스템, 사상교육, 행동강령, 직업윤리, 문화건설 등을 나타내기도 합니다. 예를 들어, 하이얼은 물질적으로 사람에 관심을 가질 뿐만 아니라 직원의 '자기 실현'이라는 문화적 개념을 육성하고 교육 수준을 통해 '사람 중심'을 실현합니다. 높은 수준." 기업 문화와 기업 시스템을 통합할 수 있는 개별 기업도 있습니다. 예를 들어 Hisense 그룹에는 기업 경영에 있어 두 가지 중요한 연결 고리가 있습니다. 하나는 자본이고 다른 하나는 문화입니다. 이를 확인하면서도 이들 기업들조차 외부 환경에 적응하는 가치 체계를 형성하지 못하고 있다는 점도 기업 이념이나 경영 철학 등 여러 측면에서 적절한 역할을 하지 못하고 있다는 점도 짚어볼 필요가 있다. 기업문화 구축의 핵심이슈입니다.

우수한 기업 문화는 사람 중심, 고객 중심이어야 하며 사회에 봉사하기 위해 노력해야 합니다. 동시에 직원을 동등하게 대우하고 관련 당사자의 이익의 균형을 유지하며 팀 정신을 장려해야 합니다. 문화는 직원의 의식적인 개념, 인식 및 행동 규칙이 됩니다.

3.4.2 기업 문화 구축에 있어서 지속적인 통합과 발전에 주목해야 한다

지속이란 기업 리더가 교체되는 과정에서도 기업 문화가 안정적으로 유지된다는 것을 의미한다. 불안정한 기업 이미지가 기업에 영향을 미치는 것을 방지합니다. 통합이란 변화하는 사회 환경, 문화 분위기, 기업 시스템에 따라 기업 문화도 변화해야 함을 의미합니다. 발전이란 기업문화의 내용이 지속적으로 풍부해지며, 사회문화를 따라잡거나 선도해야 함을 의미합니다. 이 과정에서 우리는 기업문화 내부갈등을 단호히 종식시켜야 합니다.

성공적인 기업문화는 회사를 성공시킬 수 있고, 실패한 기업문화는 회사를 망칠 수도 있다. 기업문화는 결코 화려한 장식이 아니라, 성공한 기업이라면 누구나 갖춰야 할 개념이다. 이는 시장에서 대체할 수 없는 역할을 하며 기업의 핵심 경쟁력입니다. 선견지명이 있는 기업가 그룹은 점차 합의에 도달했습니다. 현대 기업 간의 경쟁은 과학 기술과 경제력 간의 경쟁일 뿐만 아니라 기업 문화 권력의 경쟁이기도 합니다. 기업 문화 구축이 생존을 결정짓는 요소입니다. 그리고 기업의 발전. 오늘날, 훌륭하고 대중적인 기업문화를 형성하는 것은 전 세계 주요 기업들이 추구하는 목표가 되었습니다. 중국 기업도 시대의 흐름을 따라가고 기업 문화의 역할을 충분히 발휘하며 경쟁에서 승리해야 합니다.

3.4.3 조직 학습은 기업 문화와 기업 발전 사이의 긍정적인 상호 작용을 구축하는 효과적인 수단입니다.

유명 학자 Yang Zhenning은 다음과 같이 말했습니다. "21세기 기업 간 경쟁은 인재와 기술 간의 경쟁입니다. , 그리고 중국이 선진국을 능가하는 주요 전쟁터입니다.” 기업 문화는 확실히 직원의 체력을 일방적으로 탐색하는 것이 아닙니다. 더 중요한 것은 직원의 지적 자원을 탐색하고 인적 요소에 더 많은 관심을 기울이는 것입니다. 또한 기업문화론의 본질적인 특징은 사람중심의 인본주의적 경영철학을 제창하고, '물을 보되 사람은 보지 않는다'는 합리경영사상에 반대하며, 진보적인 기업문화를 육성하고 주체가 주체가 되는 경영사상을 주장하는 것이다. 사람이 기업경영의 선도적 연결고리입니다. 따라서 기업은 더 이상 상업화의 제약을 받을 수 없으며, 기업문화 구축에 있어 사람에게 힘을 투자하고 '사람' 건설을 적극 강화해야 합니다. 기업의 모든 직원은 개인의 이익과 기업의 이익을 긴밀하게 연결해야만 업무에 대한 열정을 발산할 수 있으며 기업문화의 구축은 기업의 발전을 촉진하는 과정에서 기업의 직원에게 이익을 가져올 수 있습니다. 직원들이 기업문화와 의식적으로 동일화하고, 기업문화를 사람의 마음 깊은 곳으로 만들어 기업문화 구축을 기업 중심에서 직원 중심으로 전환하여 선순환을 이루고 독단주의를 피한다. 그리고 형식주의. 4 결론

경제발전 과정은 주체의식을 강화하고, 기업가 정신을 형성하고 함양하는 데 중점을 두고, 문화의 특성과 기업문화의 역할을 이해해야만 문화발전 과정이다. 기업문화의 현황에 좀 더 관심을 기울이고 이를 더욱 효과적으로 만들 수는 없을까요? 기업정신은 항상 기업문화 구축의 전 과정을 관통하며 기업 임직원의 의식적인 행동으로 전환됩니다. 기업 직원의 참여 ​​의식과 주인의식을 제고하고, 직원의 전반적인 품질을 향상시키며, 기업 관리 수준의 향상을 촉진하여 기업의 종합적인 강점을 강화합니다. 문화적 특성과 기업산업 특성을 파악하고, 기업문화 구축을 강화하며, 기업문화의 역할을 충분히 발휘하고, 기업문화의 필요성과 헤아릴 수 없는 역할을 충분히 인식하며, 문화에 의존하여 시장경쟁에서 생산성을 견인함으로써 기업문화의 생산성을 제고한다. 경쟁을 통해서만 우리는 기업 경제의 지속 가능한 발전을 촉진하고 기업을 고품질, 첨단 기술, 고효율 및 고효익을 갖춘 현대 기업 경영 궤도에 올려놓는 데 더욱 도움이 될 수 있습니다.