공급망 관리의 주요 기능은 무엇인가요?

공급망 관리는 주로 어떤 일을 하나요?

공급망 관리(SCM): 특정 수준의 고객 서비스를 충족하면서 전체 공급망을 보장하는 프로세스를 말합니다. 제품의 제조, 환적, 유통, 판매 등을 수행하기 위해 시스템 비용을 최소화하고 공급업체, 제조업체, 창고, 유통센터 및 유통업체를 효과적으로 구성하는 관리 방법입니다. 공급망 관리에는 기획, 조달, 제조, 유통, 반품의 5가지 기본 내용이 포함됩니다.

기획: SCM의 전략적 부분입니다. 제품에 대한 고객 요구를 충족하기 위해 모든 리소스를 관리하는 전략이 필요합니다. 좋은 계획은 고품질, 고가치 제품이나 서비스를 고객에게 효과적이고 비용 효율적으로 제공할 수 있도록 공급망을 모니터링하는 일련의 방법을 확립하는 것입니다.

조달: 귀하의 제품과 서비스에 대한 상품과 서비스를 제공할 수 있는 공급업체를 선택하고, 공급업체와 일련의 가격 책정, 배송 및 지불 프로세스를 설정하고, 관리를 모니터링 및 개선할 수 있는 방법을 만들고, 공급업체를 관리합니다. 통합 관리 프로세스 상품 픽업, 적하목록 확인, 제조 부서로 상품 전송, 공급업체에 대한 결제 승인 등 제공되는 상품 및 서비스에 대한 정보입니다.

제조: 생산, 테스트, 포장 및 배송 준비에 필요한 활동으로, 품질 수준, 제품 수율 및 작업자 생산성 측정을 포함하여 공급망에서 가장 많이 측정되는 부분입니다.

유통: 많은 '내부자'들이 이를 '물류'라고 부른다. 사용자 주문 접수를 조정하고, 창고 네트워크를 구축하고, 배송 인력을 보내 상품을 픽업해 고객에게 배송하는 과정이다. 제품 가격 책정 시스템, 지불을 받습니다.

반환: 이는 공급망의 문제 처리 부분입니다. 고객이 반품한 불량 및 과잉제품을 접수할 수 있는 네트워크를 구축하고, 고객이 적용제품에 문제가 있을 경우 지원을 제공합니다.

왜 "공급망 관리"인가?

전환비용은 마르크스주의 경제학에서 물질적 전환비용으로 흔히 제조원가라고 부른다. 거래비용에는 시장정보 획득비용, 계약체결비용, 계약이행비용 등이 포함됩니다. 이론 경제학에서는 전환 비용을 줄이는 기본적인 방법은 분업을 심화하는 것이라고 믿습니다. 그러나 분업이 심화되고 사람 간의 상호의존성이 심화되고 거래 관계가 빈번해짐에 따라 거래 비용을 줄이는 것이 결정적인 과제가 됩니다. 오늘날 사회의 경제활동에서 사회적 협력을 통해 완성되지 않는 제품은 거의 없습니다. 빵만큼 작고 자동차나 비행기만큼 크다. 농부들이 밀을 심는 것부터 시작됩니다. 밀을 수확한 후 밀가루 가공 공장에 판매됩니다. 빵 가공 회사는 유통 링크에서 가공된 밀가루를 구입하여 빵 가공을 완료합니다. 그런 다음 가공된 빵은 판매 경로를 통해 슈퍼마켓에 배치됩니다. . 식품 진열대. 빵의 생산 과정과 판매 과정은 여전히 ​​상대적으로 단순합니다. 자동차와 비행기의 제조 과정에는 더 많은 기업의 협력이 필요하며 이는 더욱 복잡한 공급망과 수요망(네트워크) 협력의 결과입니다. 점점 더 많은 산업이 공급망에 대한 의존도를 보이고 있습니다. 자동차 제조를 예로 들면, 오늘날의 자동차 제조는 점점 1990년대의 컴퓨터 제조와 비슷해졌습니다. 자동차(기계) 공장의 경우 조립 공정이 매우 단순해졌고, 경쟁력 있는 핵심 기술에 대한 연구가 점점 더 복잡해졌습니다. 점점 더 소수의 핵심 제조업체에 집중되고 있으며 경쟁적인 시장 가격은 점점 더 공급 업체 관리, 작업 프로세스 관리 및 품질 관리에 의존하고 있습니다. 미국의 저명한 물류 전문가인 마틴 크리스토퍼(Martin Christopher)는 21세기의 경쟁은 공급망 간의 경쟁이 될 것이라고 믿습니다. 소위 공급망, 일부 전문가는 이를 공급 및 수요 사슬이라고도 부릅니다. 시장 수요를 출발점으로 삼고(최종 소비자와만 인터페이스하고 최종 소비자가 필요로 하는 것이 무엇인지 연구함) 고객(소비자)을 중심으로 고객, 공급업체, 공급업체의 공급업체, 제조 체인 구성원을 통합합니다. 딜러, 유통업체, 소매업체 등 다양한 형태의 협력을 통해 공급망을 형성하여 고객에게 적합하고 시기적절하며 가격이 좋은 제품을 제공합니다. 공급망의 비즈니스 프로세스 및 운영은 작업 흐름, 물리적 흐름, 정보 흐름 및 자금 흐름의 네 가지 측면에서 분석될 수 있습니다. 작업 흐름, 즉 거래 및 관리 작업은 정보를 사용하여 의사 결정을 내리는 프로세스입니다. 업무 프로세스는 소비자로부터 시작됩니다. 초기 작업에는 수요 분석, 제품 개발 및 디자인, 생산 계획 수립이 포함되며, 이후 기업 간 계약 체결, 거래 약속 및 실행을 포함한 비즈니스 및 거래가 발생합니다. 생산 준비부터 수출입 파일 처리, 판매 실시까지 전 과정을 포함합니다. 물리적 프로세스는 물리적 객체의 전달 및 전송입니다. 운송과정, 창고관리, 포장유통 등을 포함합니다. 자금 조달 프로세스는 고객으로부터 대금을 징수하고 공급업체에 상환하는 프로세스입니다.

공급망 관리의 업무 내용과 전망은 무엇입니까?

우리 회사는 이 분야에서 잘하지 못하지만 실제 상황을 공유하고 싶습니다: 우리 회사의 공급망 우리 회사는 이 분야에서 잘 하지 못하지만 실제 상황을 공유하고 싶습니다. 우리 회사의 공급망 관리자는 주로 기업 공급업체 검토 및 계약 관리, 조달 담당자의 성과 평가, 입찰 등을 담당합니다. 대규모 프로젝트 조직 업무 등 우리는 그룹 회사이므로 이러한 직위에는 더 많은 조정 작업이 필요합니다. 다른 회사의 규모와 시스템이 다를 경우 LZ에 대해 참고하겠습니다.

물류공급망 직위에 지원하는 이유는 무엇인가요?

업무 경험이 없고 전공도 관련이 없다면 이것이 향후 발전을 위한 중요한 방향이라고 생각한다고 말씀해주세요. , 등등.

공급 체인 관리직은 어떻고, 급여는 어떻고, 향후 발전은 어떻게 될까요?

이 직위는 일반적으로 다음에서만 가능합니다! 공급망 관리자는 생산 이사의 오른팔로, 관리자 수준에서 조달, 물류, 생산 라인을 통제할 수 있게 되었습니다. 큰 힘. 일반적으로 이 직위의 관리자 및 비관리자의 급여는 3,000~4,000이며, 고위 관리자 또는 감독자의 급여는 6,000 이상입니다. 관리자의 연봉은 200,000부터 시작됩니다.

이제 막 사업을 시작한 기업에 빠른 공급망을 선택하면 어떤 이점이 있나요?

1. 제조분야. 공급망 관리 모델에서 기업의 핵심 임무는 고객의 개인화된 요구에 신속하게 대응하는 것입니다. 이러한 과제를 해결하기 위해 제조 분야의 개념은 끊임없이 혁신되고 있습니다. 민첩한 생산, 유연한 제조, JIT 적시 생산, 협업 생산과 같은 개념이 널리 인식되고 활발히 추진되었으며 MRP, MRPII, ERP 및 SCM과 같은 공급망 관련 소프트웨어에 통합되었습니다. 이러한 소프트웨어를 적용함으로써 기업은 자신의 운영 조건, 상태 및 기능을 더 빨리 이해하고 합리적으로 구매를 준비하고 생산 계획을 변경함으로써 고객의 개인화된 요구에 신속하게 대응해야 하는 과제를 해결할 수 있습니다.

2. 제품 연구 및 개발 분야. 공급망 관리 시대에는 제품 수명 주기가 대폭 단축되고, 제품 업데이트가 빨라지며, 제품 연구 및 개발에 큰 압박이 가해지고 있습니다. 따라서 제품 연구개발의 개념과 연구개발 모델이 바뀌어야 한다. 즉, 지속 가능한 제품 연구 개발 역량은 기업의 핵심 경쟁력이며 공동 제품 연구 개발 모델을 달성합니다. 공급망 관리 하의 공동 제품 R&D 모델은 제품 맞춤화의 비용 문제에 대처하고, 제품 맞춤화의 효율성 문제에 대처하고, 제품 R&D와 고객 또는 소비자 간의 거리 문제에 대처하는 역할을 수행할 수 있습니다. 공급망 관리 모델 하에서 협력적 연구개발(CPD) 시스템의 구축으로 기업이 고객은 물론 소비자와의 직접적인 소통을 강화하고, 제품 연구개발의 효율성을 향상시키며, 제품 원가를 절감하는 효과가 있음을 알 수 있다. 연구개발을 통해 고객과 소비자의 만족을 이끌어내며 기업의 경쟁력을 향상시켰습니다.

3. 물류 및 유통 분야. 공급망 관리 모델에서는 개념 혁신과 정보 기술의 광범위한 적용을 통해 물류 효율성이 향상되고 재고 비용이 절감되며 고객 요구에 대한 대응이 가속화되고 고객 서비스 만족도가 향상됩니다.

물류. 대부분의 회사의 물류 부서는 회사 자체가 제 시간에 상품을 픽업하고 배송하도록 촉진하는 것입니다. 실제로 물류 부서는 회사의 손실 지점입니다. 따라서 공급망 관리 하에서 대부분의 회사는 제3자 물류를 사용합니다. 제3자 물류 이용의 장점은 다음과 같습니다. 제3자 물류 회사는 더욱 발전된 기술 장비와 물류 개념을 보유하고 있으며 운영 효율성이 높고 사용 비용이 낮으며 고객 만족도가 높습니다.

인벤토리. 제너럴모터스(GM)의 전 CEO 잭 웰치는 재고가 기업이 비용을 절감할 수 있는 마지막 처녀지라고 믿었다. 재고 비용을 최소화하는 사람이 최종 승리를 거둘 것이다. 비즈니스에 있어서 재고의 중요성은 자명합니다.

공급망 관리 모델에 따라 기업의 재고 상태가 크게 개선되었습니다.

공급업체 관리 재고, 제로 재고 전략 등과 같은 재고 개념에는 많은 혁신이 있었습니다. 재고비용 절감에 매우 좋은 역할을 합니다. 기업은 자체 조건에 따라 다양한 재고 구현 전략을 선택합니다. 예를 들어, 공급망의 핵심 기업에 대해 제로 재고 전략이 구현됩니다. 삼성은 제로 재고 전략 구현의 대표적인 대표자입니다. 삼성은 산업단지 형태를 이용해 자사 주변에 공급업체 및 관련 제조업체의 작업장을 구축하고, 공급업체의 제품이 제3자 물류업체를 통해 삼성의 생산 라인으로 직접 배송될 수 있어 삼성의 재고가 전혀 발생하지 않습니다.

4. 마케팅 분야. 공급망 관리 사고는 마케팅 분야에 혁명적인 영향력을 가져왔습니다. 공급망 관리 시대에 시장은 큰 변화를 겪었고, 소비자 수요는 개인화되고 분산화되었습니다. 공급망 관리 모델에서 기업이 제품 중심이었던 시대는 영원히 지나갔습니다. 기업은 시장에서 자리를 잡기 위해 고객 중심으로 소비자의 개인화된 요구를 신속하게 충족해야 합니다. 공급망 관리 시대에

마케팅 분야는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

시장 관리 : 고객의 요구를 정확하게 파악합니다.

공급망 관리 하의 시장 관리는 현대 첨단 정보 기술을 최대한 활용하고 시장 관리의 아이디어, 프로세스 및 구체적인 구현 방법을 혁신하며 고객 요구를 완전히 파악하고 시장을 분할하며 시장을 분석하고 특정 목표 시장을 선택하고 목표를 수행합니다. 운영 마케팅 활동. 현대 첨단 정보 기술을 통해 우리는 고객과 양방향 동적 커뮤니케이션을 수행하고 고객 요구를 정확하게 파악하며 판매의 길을 완전히 열 수 있습니다.

영업 관리: 고객 요구에 신속하게 대응합니다. 공급망 관리 모델에서는 고객 요구에 대한 신속한 대응이 성공의 열쇠입니다. 따라서 공급망 관리 모델 하에서 현대 정보 기술을 최대한 활용하고 전자 주문 및 고객 선택 창과 같은 수단을 채택하면 고객의 특정 요구에 신속하게 대응하고 신규 고객을 개발하며 새로운 비즈니스 기회를 늘릴 수 있습니다.

고객 서비스 관리: 기존 고객을 유지합니다. 우리는 기존 고객을 유지하는 데 드는 비용이 신규 고객을 개발하는 데 드는 비용의 7분의 1에 불과하다는 것을 경험을 통해 알고 있습니다. 기존 고객을 유지하려면...

공급망 관리를 하려면 어떤 역량이 필요한가요? 10점

나만의 통찰:

1. 우선, 제품에 대한 전문 지식이 있어야 하며 다양한 지수 요구 사항을 잘 알고 있어야 합니다. 예를 들어 전자 공장에서 회로 기판 및 PCB를 관리하는 경우 다양한 요구 사항 및 지표에 매우 능숙해야 합니다. PCB의 문제를 분석하여 입고되는 자재에 문제가 있는지 확인할 수 있고, 사실적 분석을 바탕으로 어디에 문제가 있는지 판단할 수 있습니다.)

2. 또한, 당신은 특정한 협상 기술을 갖고 있어야 하며 공급업체와 원활하게 의사소통할 수 있어야 합니다. 당신이 내놓는 분석 아이디어는 상대방을 설득할 수 있습니다.

3. 다양한 검사 방법 및 기준, 샘플링 기준, 보관 방법(즉, 공급업체의 입고 자재에 대한 통계, 품질 변화 파악, 적절한 조치)

4. 특정 현장 감사 기능을 갖추고 공급업체 문제를 발견하고 개선하도록 지원할 수 있습니다.

공급망, 동일한 급여, 심천에서는 어떤 것을 선택해야 할까요?

민간 물류 직위라면 어떤 직위를 선택해야 할까요? pre-tax(보험 전)은 1,566정도 됩니다. 생산 라인에 있으면 초과 근무 수당을 받게 되며 그 금액은 한 달에 수백 위안에 달할 수도 있습니다.

공급망 회사란 무엇을 의미하나요?

'공급망 회사'를 어디서 보셨는지 모르겠습니다.

공급망은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류, 자본 흐름의 통제를 통해 이루어집니다. , 원자재 구매부터 처음부터 중간제품과 최종제품이 만들어지고 최종적으로 제품은 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체, 최종 사용자를 하나의 전체 기능 네트워크로 연결하는 판매 네트워크를 통해 소비자에게 전달됩니다. 체인 구조.

[1] 좀 더 생생하게 말하면 공급망을 무성한 가지와 잎이 있는 큰 나무로 묘사할 수 있습니다. 생산 기업이 뿌리를 형성하고 유통업체가 주요 역할을 합니다. 나무의 녹색 잎과 붉은 꽃은 뿌리와 주 기둥 사이의 노드이며, 가지와 기둥은 차례로 순환을 포함하며, 상호 연결된 정맥은 정보 관리 시스템입니다.

공급망에서 기업 간의 관계는 생물학의 먹이 사슬과 유사합니다.

풀, 토끼, 늑대, 사자 같은 단순한 먹이사슬에서(논의의 편의를 위해 이 자연 환경에는 이 네 생물만 존재한다고 가정), 토끼를 모두 죽이면, 그러면 풀은 무성하게 자라고, 토끼의 멸종으로 늑대는 굶어 죽고, 아무리 힘센 사자라도 늑대의 죽음으로 서서히 굶어 죽게 될 것이다. 먹이사슬의 모든 유기체는 상호의존적이라는 것을 알 수 있습니다. 먹이사슬의 모든 유기체가 파괴되면 필연적으로 먹이사슬의 균형이 상실되고 궁극적으로 인간이 생존을 위해 의존하는 생태 환경이 파괴됩니다.

마찬가지로 공급망 "기업 A - 기업 B - 기업 C"에서 기업 A는 기업 B의 원자재 공급업체이고 기업 C는 기업 B의 제품 판매자입니다. B사가 공급망 내 다양한 ​​요소의 상호의존성을 무시하고 자체 내부 개발에만 너무 집중하면 A사가 적시에 생산 원자재를 공급하지 못하거나 제품 생산 능력이 지속적으로 향상됩니다. C사의 판매 능력은 B사의 제품 생산 능력의 발전을 살펴보면 B사의 생산성 향상이 공급망의 전반적인 효율성에 적합하지 않다는 결론을 내릴 수 있습니다.

참고: "가치 사슬"은 공급망과 동일한 개념입니다. 언급된 소위 글로벌 물류 관리는 실제로 공급망과 유사하며 논의되는 범위도 동일합니다.

국가 표준 "물류 용어"는 생산 및 유통 과정에서 최종 사용자에게 제품 또는 서비스를 제공하는 데 관련된 상류 및 하류 기업이 형성하는 네트워크 체인 구조로 정의합니다!

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공급망 분류

1. 내부 공급망

내부 공급망은 내부 제품을 의미합니다. 기업의 공급 및 수요 네트워크는 생산 및 유통 과정에 관련된 구매 부서, 생산 부서, 창고 부서, 판매 부서 등으로 구성됩니다.

2. 외부 공급망

외부 공급망은 관련 제품의 생산 및 유통에 관여하는 기업 외부의 원자재 공급자, 제조업체, 보관 및 운송 회사를 말합니다. 상인, 소매업체 및 최종 소비자로 구성된 수요 및 공급 네트워크입니다.

내부 공급망과 외부 공급망 간의 관계: 둘 다 원자재부터 완제품, 소비자에 이르기까지 기업 제품의 공급망을 형성합니다.

내부 공급망은 외부 공급망의 축소라고 할 수 있습니다. 예를 들어 제조업체의 경우 구매 부서가 외부 공급망의 공급자로 간주될 수 있습니다. 이들 사이의 유일한 차이점은 외부 공급망의 범위가 크고 많은 회사가 참여하므로 회사 간의 조정이 더 어렵다는 것입니다.

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공급망의 기본 구조

일반적으로 공급망을 구성하는 기본 요소는 다음과 같습니다.

1. 공급업체

공급업체란 제조업체에 원자재나 예비 부품을 제공하는 회사를 말합니다.

2. 제조업체

제조업체는 제품 제조 산업입니다. 제품 생산, 개발 및 애프터 서비스를 담당하는 제품 생산의 가장 중요한 연결 고리입니다.

3. 유통업체

유통업체는 지리적으로 운영되는 모든 지역에 제품을 배송하기 위해 설립된 제품 유통 대행업체입니다.

4. 소매 기업

소매 기업은 소비자에게 제품을 판매합니다.

5. 물류기업

물류기업은 위에 언급된 기업 이외의 전문적으로 물류 서비스를 제공하는 기업입니다. 그 중 도매, 소매, 물류산업을 통칭하여 유통산업이라고도 할 수 있습니다.

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공급망의 4가지 프로세스

공급망에는 일반적으로 재료 유통, 상업 유통, 정보 유통, 그리고 자본 순환. 네 가지 과정은 서로 다른 기능과 서로 다른 순환 방향을 가지고 있습니다.

1. 자재유통

이 과정은 주로 자재(상품)의 유통과정을 말하는 프로그램입니다. 이 프로세스의 방향은 공급업체에서 제조업체, 도매 및 물류업체, 소매업체 등을 거쳐 소비자로 향합니다. 비즈니스 이론은 오랫동안 물리적 제품에 중점을 두었기 때문에 이제 물질적 프로세스가 널리 평가됩니다. 많은 물류 이론에는 자재 사용 방법이 포함됩니다...

공급망 지원 작업에서 정확히 숙달해야 하는 것은 무엇입니까?

공급업체와 제조업체 간의 전략적 협력 관계를 구축함으로써 다음과 같은 목표를 달성할 수 있습니다.

(1) 제조업체/구매자의 경우

비용 절감(계약 감소) 비용), 수량 할인 및 안정적이고 경쟁력 있는 가격 달성, 제품 품질 개선 및 재고 수준 감소, 시간 관리 개선, 배송 리드 타임 단축 및 신뢰성 향상, 프로세스 중심 기업 계획 최적화, 더 나은 제품 설계 및 제품 변경에 대한 더 빠른 대응, 강화 데이터와 정보의 획득 및 관리 통제.

(2) 공급업체/공급업체의 경우

안정적인 시장 수요 보장, 사용자 요구 사항에 대한 더 나은 이해/이해, 운영 품질 개선 및 부품 생산 품질 향상, 생산 비용 절감, 대응 속도 향상 구매자 배송 시간 변경에 대한 유연성을 확보하고 (비전략적 파트너십을 맺은 공급업체보다) 더 높은 수익을 얻을 수 있습니다.

(3) 양측 모두를 위한

상호 의사소통을 개선하고, 동일한 기대와 목표를 달성하고, 위험을 감수하고 이익을 공유하며, *상호 프로세스를 달성하기 위해 제품 및 프로세스 개발에 함께 참여합니다. 통합, 기술 및 물리적 통합, 외부 요인의 영향 및 이로 인한 위험 감소, 기회주의 및 투기의 영향 감소, 모순 및 갈등 해결 능력 강화, 질서, 생산 및 운송 분야에서 규모의 경제 달성 비용을 절감하고 관리 비용을 절감하며 자산 활용도를 향상시킵니다.

공급망 파트너 선정

1. 공급망 내 파트너의 부가가치 역할과 경쟁력에 따라 파트너는 중요 파트너와 보조 파트너의 두 가지 수준으로 구분됩니다. 파트너.

중요한 파트너는 소수이지만 기업과 긴밀한 관계를 맺고 있는 훌륭한 파트너입니다.

2차 파트너는 기업과 그다지 가깝지 않은 파트너가 상대적으로 많습니다.

공급망 파트너십의 변화는 주로 중요한 파트너에게 영향을 미치며 2차 파트너에게는 더 작은 영향을 미칩니다.

2. 공급망 파트너 선정 시 고려해야 할 주요 요소

공급업체 선정 시 일반적으로 고려해야 할 요소로는 제품 가격, 품질, 신뢰성, A/S, 지리적 위치, 재무상태, 기술능력 등 그 중 공급업체 배송 리드타임, 제품 품질, 배송 신뢰성, 제품 가격 등 4가지 요소가 공급업체 선택에 가장 중요한 요소입니다.

(1) 배송 리드타임: 회사가 주문을 하고 주문을 받기까지의 시간을 말합니다. 수요 측면에서는 배송 리드타임이 짧을수록 좋습니다. 공급업체가 배송 리드타임을 단축하면 수요 측의 재고 수준을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 기업의 수요 측 대응 속도도 향상시켜 공급망 내 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.

(2) 제품 품질: 공급자의 제품이 기업의 요구를 충족시키는 정도를 나타냅니다. 여기서는 이 지표의 값이 클수록 자격을 갖춘 제품이 차지하는 비율을 나타냅니다. , 더 좋습니다.

(3) 배송 신뢰성: 공급업체가 기업의 주문을 적시에 충족할 수 있는 정도를 말하며, 총 주문 수 대비 정시에 배송된 주문 수의 비율로 측정됩니다. 총 주문 건수 대비 정시 배송된 상품 수를 상품 수에 대한 비율로 표현하며, 지표 값이 클수록 좋습니다. 배송 신뢰성과 배송 리드 타임은 공급망 민첩성에 영향을 미치는 두 가지 중요한 요소입니다.

(4) 제품 가격: 기업이 구매하는 제품 단위당 가격을 말합니다.

현대 공급망 관리에서 제품 가격은 더 이상 공급업체를 선택할 때 주요 고려 사항이 아니지만 여전히 공급업체를 선택할 때 중요한 요소입니다.

(5) 종합평가 및 파트너 선정 단계

1단계: 시장 경쟁 환경 분석(수요, 필요성)

2단계: 파트너 구축 선정 목표

3단계: 파트너 평가 기준 개발

4단계: 평가팀 구성

5단계: 파트너 참여

단계 6: 파트너 평가

7단계: 공급망 파트너십 구현

공급망 파트너 선택

1. 공동 계획, 예측 및 공급 생성

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2. CPFR

(1) 개념: CPFR은 공급망을 위한 새로운 파트너 전략 및 관리 모델입니다. 소매업체와 생산업체를 통해 상품을 예측하고 보충하며, 각 회사의 내부 기획 업무(생산 계획, 재고 계획, 유통 계획, 판매 계획 등)에 공급망 내 모든 회사를 참여시킵니다. 소매업체와 공급업체는 예측 정확도를 높이고 계획 및 보충 프로세스와 품질을 개선하며 궁극적으로 공급망 효율성 향상, 재고 감소, 소비자 만족도 향상이라는 목표를 달성합니다.

(2) CPFR의 기본 원칙은 다음과 같습니다.

① 거래 파트너 프레임워크 구조와 운영 프로세스는 소비자 중심이며 가치 사슬의 성공적인 운영을 지향합니다. p >

②거래 파트너 ***가 개발을 공동으로 책임집니다...