사업경영계획

기업 운영 및 관리 계획(요약)

1. '직무대상' 책임관리 실시

업무 성격에 따라 직무를 구분하고 결정한다. 직무 목표 : 판매 목표, 생산 목표, 엔지니어링 목표, 기술 목표, 품질 목표, 인사 목표, 관리 목표.

2. “열정, 기술에 대한 이해, 우수한 서비스”를 갖춘 마케팅 팀을 구축합니다.

판매 회사를 설립합니다. 회사는 다음과 같이 구분됩니다. 채널 판매 및 터미널 판매(심양, 푸순, 철령) - 터미널 마케팅, 요남 지역, 기타 요녕 지역, 길림 지역, 흑룡강 지역, 내몽골 지역 - 채널 판매 네트워크.

3. '장기 차등 인센티브' 시스템을 시행합니다.

일선 생산직 근로자: 기본급 1,800위안, 상여금 200위안, 성과***위안;

생산관리자 : 기본급 산출상(품질관리) 목표상

기술직 : 기본급 신제품 개발상 목표상

품질인력 : 기본급 품질 목표 포상

행정직 : 기본급 업무 목표 포상

해외 직원 : 기본급 완전근무 포상

4. '1차 책임자 안전 모니터링' 강화 시스템

5. 제품 품질에 대한 "하나의 책임, 하나의 관리 및 하나의 검사"를 구현하는 방법

"하나의 책임, 하나의 제어 및 하나의 검사" - 다음 프로세스는 책임입니다. 이전 공정에 대해서는 공정 모니터링을 엄격하게 실시하고 제품을 보관하기 전에 최종 검사를 실시합니다.

6. 워크숍에서 '준군사적' 관리를 실시합니다.

7. 기술 연구와 신제품 연구 개발을 강화합니다.

8. " 시스템

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일일업무처리 '일일회의' 확립(15분~30분), 주간생산계획회의, 월간 경제활동분석회의, 월간 제품품질분석회의, 과장실회의 , 작업장 작업자의 아침 회의(5분~10분).

9. 자재 요청 할당량을 시행하고 워크숍 비용 회계를 강화합니다.

10. 평가 시스템 및 교육 메커니즘을 확립합니다.

인사 부서는 일일 평가를 실시해야 합니다. 다양한 형태의 훈련을 통해 근로자의 기술을 향상시킵니다.

11. '사전 기획, 진행 중 관리 및 통제, 사후 감사'를 달성하기 위한 계획 관리 시스템을 구축합니다.

12. 설치 프로젝트에 대한 제어 방법"

Sansan 프로젝트 관리 및 제어: "공기, 품질, 안전", 건설 기간의 세 가지 요소 보장 - 인력, 자재, 자금, 품질 세 가지 요소 보장 - 제품 품질, 설치 품질, 관리 품질, 인력 안전, 자재 안전, 운송 안전의 세 가지 안전 요소를 보장합니다.

13. '삼심근무법'을 실천하라.

'마음으로 관리하고, 마음으로 일하라.' 일을 진지하게 해야 일을 올바르게 할 수 있다. 마음으로 일을 하면 일을 잘할 수 있습니다.

14. '엄격한 규율, 강력한 실행 및 실행 능력, 고효율, 고성능, 고수익'의 관리 모델을 만듭니다.

” 비즈니스 관리 모델.

15. "단결 정신, 협력적 태도, 성실"을 갖춘 기업가 경영팀을 구축하십시오.

단결하면 살아남을 수 있고, 단결하면 승리할 수 있으며, 단결하면 발전할 수 있습니다.

16. 기업은 "실행을 강화하고 실행을 감독해야 합니다"

실행과 실행은 현대 기업 관리 방법, 우수한 마케팅 계획 및 최상의 생산 계획의 핵심입니다. 업무 프로세스가 철저하게 실행되지 않고, 실행에 있어 확고한 의지가 없다면 모두 빈말이다.