중소기업 직원 관리 규정 샘플을 요청합니다~

중소기업 근로자 규칙 및 규정 1: 근태 관리 시스템 1. 목적: 회사의 노동 규율 관리를 강화하고 기업의 정상적인 생산 및 작업 질서를 유지합니다. 2. 참석 범위: 2.1 회사에 등록된 직원. 2.2 특별한 사유로 불참하는 직원은 총지배인의 승인을 받아야 한다. 3. 출석 방식: 3.1 회사는 출석 기계와 부서별 출석을 결합한 출석 방식을 구현합니다. 3.2 출석 업무는 사무실 내 전담 직원이 처리하고 도어맨이 각 부서와 협력하여 출석을 감독하고 관리합니다. 동시에 도어맨은 직원의 출석, 퇴사 등을 기록하고 보고하는 역할을 담당합니다. 4. 출석체크 시간 : 4.1 동절기 : 주간조 7:50 ~ 11:30, 오후 13:00 ~ 17:00 야간조 17:30 ~ 23:30 하절기 : 주간 7:50 ~ 11:30 오전 13시 : 30시 ~ 17시 30분, 저녁 근무 18시 ~ 24시 관련 규정: 5.1 출석 규정 5.1.1 사무실에서는 각 직원의 출석 카드 번호를 준비해야 합니다. 매일 출퇴근 시 카드를 긁을 수 있으며 본인의 출석카드만 사용할 수 있습니다. 한 번도 출근하지 않으면 10위안의 벌금이 부과됩니다. 5.1.2 회사에 복귀할 수 없거나 출근을 잊어버린 경우, 다음날 퇴사 양식을 작성하고 부서 감독관의 확인 후 직원이 도어맨에게 제출해야 합니다. 다음날 퇴실 전표를 작성하지 않으면 출근하지 않은 것으로 간주됩니다. 5.1.3 직원은 노동 규율을 의식적으로 준수해야 하며 지각하거나 조퇴하지 않아야 합니다. 지각하거나 일찍 퇴근하면 10분 이내에 5위안이 공제되고, 1시간 내에 10위안이 공제됩니다. 지각하고 일찍 퇴근하면 벌금이 이중으로 부과됩니다. 아침 일찍 퇴근하거나, 오후 늦게 출근하거나, 중간에 퇴근하는 사람은 지각 또는 조퇴로 처리됩니다. 5.1.4 연속 3일 또는 한 달에 총 6일 결근하는 사람은 직장에서 제외됩니다. 5.1.5 반나절 이상 결근하는 사람은 보너스가 취소됩니다. .6 표준 결근 공제액은 0.5일, 1일, 1.5일, 2일입니다. 2.5일, 3일 월급 공제(도급률 포함) 10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7 카드 소지자 타임카드는 반드시 본인이 보관해야 하며, 파손 또는 분실된 것이 발견된 경우 즉시 사무실 직원에게 신청해야 합니다. 타임카드 교체 및 제작비 10위안을 지불해야 합니다. 분실 후 제때 교체되지 않은 경우, 빈 출석 기록은 펀치가 없는 것으로 처리됩니다. 5.1.8 사무실은 출석 업무에 대한 전면적인 감독, 검사 및 실행을 실시하고 시기적절하게 조정하고 업무 중 발생하는 문제를 처리하고, 심각한 시스템 위반 사항에 대해 신속하게 대응합니다. 5.1.9 근무시간 중 잡담이나 간식을 먹을 수 없으며, 관리자 사무실과 영업부 응접실을 제외한 공장 내에서는 흡연이 엄격히 금지됩니다. 위반자에게는 1회당 10위안의 벌금이 부과됩니다. (매점 내 흡연 가능) 휴식 시간 동안). 5.2 휴가 및 외출 절차 5.2.1 직원이 업무상 출장을 가거나 병가, 개인휴가를 신청하는 경우에는 사전에 부서(워크숍)에 서면 휴가 신청 절차를 거쳐야 한다. 특별한 사정이 있는 경우 구두휴가는 추후 재발급될 수 있습니다. 5.2.2 휴가 기간은 2일이며 작업장 또는 부서 관리자가 서명하고 승인해야 합니다. 휴가가 2일을 초과하는 경우 작업장 직원은 생산부서 관리자의 승인을 받아야 하며, 연속 또는 2주를 초과하는 경우에는 휴가를 사무실에 보고하여 승인을 받아야 합니다. 일 이내에는 휴가를 부사장에게 보고하여 승인을 받아야 합니다. 기술인력, 중간간부 등이 3일 이상 휴가를 신청할 경우에는 부총경리의 검토를 거쳐 본부경리의 승인을 받아야 한다. 5.2.3 휴가에 동의한 직원은 "퇴직서"를 근무 중인 경비원에게 제출한 후에만 회사를 떠날 수 있다. 휴가 1일은 1일 급여에서 차감된다. 임시 휴가(30분 휴가, 1시간 휴가 등)에 대해서는 매월 누적 임금이 공제됩니다. 휴직신청을 하지 않고 무단으로 퇴사하는 경우에는 결근으로 처리됩니다. 5.2.4 근무시간 중 심부름을 위해 외출해야 하는 경우, 부서 감독이 서명한 "퇴근명령서"를 제시한 후 외출해야 합니다. 절차를 완료하지 않고 퇴사할 경우 퇴사로 처리됩니다. 근무 중인 도어맨은 직원의 출입, 휴가 요청 및 각종 기록을 사실대로 기록해야 하며, 사기 또는 직무유기가 발견될 경우 50~200위안의 벌금을 부과합니다. 업무상 자주 출입하는 인원(영업현장직원, 운전기사, 구매직원 등)은 본부장 또는 차장이 특별히 승인한 출입증으로 출입이 가능하며, 별도의 출입이 필요하지 않습니다. 별도의 "출국 명령"에 서명하십시오.

5.3 가족휴가, 봄방학, 결혼휴가, 사별휴가, 산전후휴가, 급여, 여비, 상환제도 5.3.1 회사에서 지속적으로 근무한 중견간부 이상 및 전문기술인력(중급전문직) 배우자가 타지역에 거주하는 경우 매년 1년에 15일의 가족휴가(일요일 포함)를 2회로 분할하여 사용할 수 있으며, 1왕복(원저우에서 배우자 거주지까지)에 대한 여비를 지원한다. 가족방문 휴가 기간 동안 급여는 지급되며, 상여금은 성과급 관리 제도에 따라 시행되며 수당급여에는 영향을 미치지 않습니다. 5.3.2 비거주 직원(원저우 3개 현 제외)은 춘절 기간 동안 10일간의 봄 휴가를 누릴 수 있으며, 휴가 급여는 공제되고 상여금은 상여금 제도에 따라 시행됩니다. 회사에서 반년 동안 계속 근무하고 같은 해 6월 30일에 공장에 출근하는 모든 비현지 직원(원저우시 3구 이외의 현 직원 포함)은 친척을 방문할 수 있습니다. 춘절 기간 동안 여행 비용은 1회 여행에 대해 상환될 수 있습니다. 중급간부, 전문기술자격, 학사학위 이상 소지자는 왕복여비를 신청할 수 있습니다. 5.3.3 친척방문 여행경비 상환은 반드시 합법적인 영수증에 근거해야 하며 원저우에서 특정 시, 현까지의 거리가 멀다. 군, 시 내 교통비는 운전기사가 부담합니다. 환급 기준은 열차, 일반 승용차, 3등 선박의 경우에 한하며, 시내 내 교통비는 포함되지 않습니다. . 5.3.4 가족 방문에 대한 상환 절차: 사무국에서 검토 및 등록한 후 총지배인에게 제출하여 승인을 받습니다. 5.4 결혼 휴가: 법적 결혼 연령의 직원(남성 22세 이상, 여성 20세 이상)이 법적 결혼 증명서를 소지한 경우 3일의 결혼 휴가와 6일의 만기 결혼 휴가를 받을 수 있습니다. 혼인휴가 기간 중 임금은 정상적으로 지급되며, 상여금은 성과급 관리제도에 따라 시행되며 성과급에는 영향을 미치지 않습니다. 5.5 사별휴가: 직원의 배우자, 부모, 자녀가 사망한 경우 3일간의 사별휴가를 신청할 수 있습니다. 상여금은 평소와 같이 지급되며, 상여금은 성과급관리제도에 따라 시행되며 수당급여에는 영향을 미치지 않습니다. 5.6 출산휴가: 여성직원은 가족계획 규정을 준수하며 90일의 출산휴가를 가집니다. 임금, 성과급, 수당은 일수를 기준으로 원천징수됩니다. 5.7 영업현장 직원, 출장 및 휴가 기간 동안 여행하는 기타 직원에 대한 보상 휴가 제도. 5.7.1 영업현장 직원은 출장 중 휴일에 공장 복귀 후 보상휴직을 사용하지 않는 것을 원칙으로 합니다. 단, 자동차 운전연습, 결혼, 병가 등의 경우에는 보상휴직을 사용할 수 있습니다. 보상휴가는 관련 절차를 거쳐야 하며, 보상휴가서를 먼저 발급받아 부서장의 승인을 받아야 하며, 누적된 보상휴가가 12일을 초과하는 경우 부서장은 이를 본부장에게 보고해야 한다. 5.7.2 보상휴가 기간 동안 급여는 지급되나, 해당 기간을 초과할 경우 급여가 차감되며, 무단 결석은 처벌됩니다. 조치는 부서에서 평가하고 경비원이 감독하며 회사 사무실에서 시행해야 합니다. 5.8 기타 A/S 및 기술 인력은 출장 중이며, 휴일에는 초과근무 수당이 산정됩니다. (연봉제 제외) 아웃소싱 교육은 위 규정을 준수하지 않습니다. 5.9 이 제도는 2006년 2월 9일 개정되어 2006년 2월 13일부터 시행되었다. 2. 성과평가 제1절 성과평가의 기본분석 1. 성과평가의 범위 성과평가는 업무과정에서 나타나는 직원의 업무성과, 업무능력, 업무태도, 개인도덕 등을 평가하여 직원과 직위를 판단하는 데 활용한다. 요구사항이 적절한지 여부. 성과 평가 공식: P=f(s, m, o, e). 각 요소의 의미. 성과평가의 분류: 성과평가의 성격에 따라, 업무 조직의 성과평가 기간에 따라. 2. 성과평가 내용 : 영국, 미국 등 국가의 평가제도 중 '출석'(업무태도), '성과평가'(업무결과)와 '개인적 특성'의 3대 측면' 외국 기업 평가 프로젝트의 업무 행태' 및 '업무 결과'. 우리나라 공무원의 성과평가에는 '도덕성, 능력, 근면, 성과'의 4가지 측면이 있습니다. 성과평가에서는 사업평가 지표체계를 구축하고, 사업별 점수분포를 정하고, 사업별 채점기준을 규정하는 것이 필요하다. 3. 성과평가의 원칙 (1) 공정성과 정의의 원칙 (2) 객관성과 정확성의 원칙 (3) 감성의 원칙 (4) 일관성의 원칙 (5) 입체성의 원칙 (6) 타당성의 원칙 (7) ) 개방성 원칙 (8) ) 시기적절한 피드백 원칙 (9) 다양화 원칙 (10) 역학 원칙 섹션 2 성과 관리 프로세스 1. 평가 계획 개발 1. 평가의 목적과 대상을 명확히 합니다. 2. 평가 내용과 방법을 선택하세요. 3. 평가 시간 결정 2. 기술 준비 수행 성능 평가는 고도로 기술적인 작업입니다. 기술적 준비에는 주로 평가 표준 결정, 평가 방법 선택 또는 설계, 평가 인력 교육이 포함됩니다. 3. 평가자 선정 평가자를 선택할 때 두 가지 요소를 고려해야 합니다. 훈련을 통해 평가자는 평가 원칙을 숙지하고, 평가 표준에 익숙해지고, 평가 방법을 숙달하고, 일반적인 편차를 극복할 수 있습니다. 인력을 선발할 때 일반적으로 위에서 언급한 두 가지 요소를 바탕으로 다양한 평가 후보자를 고려합니다.

4. 데이터 및 정보 수집 데이터 및 정보 수집을 위해서는 평가지표체계와 관련된 일련의 시스템이 구축되어야 하며, 이를 달성하기 위한 다양한 효과적인 방법이 채택되어야 합니다. 제조회사가 정보를 수집하는 방법. 5. 분석 및 평가 (1) 개별 항목의 등급 및 점수 결정 (2) 동일한 프로젝트에 대한 다양한 평가 소스의 종합 결과 (3) 여러 프로젝트의 평가 결과 종합 6. 평가 결과 피드백 (1) 평가 결과 피드백 의의 (2) 평가결과 피드백 인터뷰 1. 조화로운 인터뷰 관계 구축의 여러 측면 2. 정보를 제공하고, 정보를 받고, 피드백을 제공하는 기술 7. 평가 결과의 적용은 성과 관리의 과정이라고도 할 수 있습니다. 제3절 일반적으로 사용되는 평가방법 1. 단순정렬방법 (1) 단순정렬방법의 의미 단순정렬방법은 순차방법 또는 순차평가방법이라고도 한다. 3 4..." 특정 표준에 따라 주문하세요. 이 방법의 장점과 단점. (2) 단순정렬방식의 운용 먼저 평가항목을 공식화한다. 두 번째 단계는 각 콘텐츠에 대해 피평가자를 평가하고 순서대로 순위를 매기는 것입니다. 세 번째 단계는 각 개인의 평가 항목의 서수를 더해 각자의 총점과 순위를 구하는 것이다. 2. 강제배분방식 (1) 강제배분방식의 의미 강제배분방식은 일정한 비율에 따라 다양한 성과항목에 평가자를 배분하는 방식이다. 이 방법은 통계적 정규분포의 원리에 기초하고 있으며, 양쪽에 최고 점수와 최저 점수를 받은 사람이 거의 없고 중간에 있는 사람이 대부분이라는 것이 특징이다. (2) 강제배분법의 적용가능성 3. 요인평가방법 (1) 요인평가방법의 의미 기능평가법 또는 평가척도법이라고도 불리는 요인평가방법은 정성평가와 정성평가를 결합한 방법이다. 정량적 평가. 이 방법의 장점과 단점. (2) 요인평가방법의 운용 (1) 평가항목을 결정한다. (2) 지표의 품질과 심각도에 따라 지표를 분류합니다. (3) 평가 담당자에게 교육을 제공합니다. (4) 평가 및 채점을 실시합니다. (5) 얻은 데이터를 분석, 조정 및 요약합니다. 4. 작업 기록 방법 작업 기록 방법은 일반적으로 생산 근로자의 운영 작업을 평가하는 데 사용됩니다. 이 방법의 장점과 단점. 5. 목표관리방법 (1) 목표관리의 이해 1. 목표 관리의 의미 목표 관리(MBO)는 포괄적인 성과 관리 방법입니다. 목표관리법은 미국의 유명한 경영학자 피터 드러커(Peter Drucker)가 제안한 방법입니다. 목표에 의한 관리는 리더와 부하직원 간의 양방향 상호작용 프로세스입니다. 2. 목표 관리의 장점 목표 관리 방법에는 많은 장점이 있지만 일정한 한계도 있습니다. (2) 목표의 정량적 기준 목표관리는 "SMART"의 원칙과 구체적인 의미를 준수해야 한다. (3) 목표관리 방식의 시행단계 1. 업무책임 범위 결정 2. 구체적인 목표값 결정 3. 목표 검토 및 결정 4. 목표 실행 5. 요약 6. 평가 및 후속조치 6. 360도 평가방법 (1) 360 360도 평가방법의 의미는 다각적인 관점에서 상대적으로 포괄적인 성과평가 방법을 말하며, 종합평가방법 또는 종합평가방법이라고도 합니다. (2) 360도 평가방식의 실시방법 먼저 의견을 듣고 설문지를 작성한다. 그런 다음 평가 대상자의 모든 측면을 평가하십시오. 평가 결과에 대한 분석 및 논의를 바탕으로 양측은 내년도 성과 목표를 논의하고 설정합니다. (3) 360도 평가방법의 장점과 단점 제4절 성과관리 업무 1. 평가오류 통제 성과평가 오류는 평가기준에 따른 오류와 심사관과 관련된 오류로 나눌 수 있다. (1) 평가 기준의 문제. 포함: 평가 기준이 엄격하지 않고 평가 내용이 불완전합니다. (2) 심사관과의 문제. 포함: 후광 효과, 관대함과 엄격함 경향, 평균 경향, 최근 효과, 우선권 효과, 개인적 좋아함과 싫어함, 고정관념 효과. 2. 평가 고충 처리 (1) 평가 고충 처리의 핵심 사항은 다음과 같습니다. 직원 불만을 존중하고 결과에 중점을 두어 평가 고충을 처리합니다. 3. 성과평가 개선방안 (1) 객관적인 평가기준 채택 (2) 평가방법의 합리적 선택 (3) 상황을 이해한 사람에 의한 평가 실시 (4) 평가담당자 교육 (5) 사실자료에 기초한 (6) 공개평가 프로세스 및 평가 결과 (7) 평가 인터뷰 실시 (8) 평가 항소 절차 설정