표준 회의록 내용
5월 9일, 시 도로국 국장이자 당위원회 서기인 왕칭(Wang Qing)이 당위원회 회의를 주재하여 다음 문제를 연구하고 논의했습니다.
1. 회의에서는 왕자오리 동지가 2011년 당원 발전에 관한 연설을 듣고 기획 및 배치 의견을 보고했습니다. 회의에서는 의견을 보고하는 것을 원칙으로 합의했다. 회의에서는 새로운 당원을 양성하는 것이 당 건설을 강화하기 위한 중요한 사업 조치라고 강조했습니다. 구체적으로 당원의 자질을 엄격하게 통제하여 전반적인 당원의 성장을 보장해야 합니다. 둘째, 발전방향을 최전선으로 전환하여 생산사업의 최전선, 청년, 고지식집단, 신인당원 육성에 중점을 두어야 한다. 셋째, 당원 육성 과정은 전 과정에 걸쳐 공개되어야 하며, 직원과 대중의 감독을 의식적으로 수용하고 과학적인 민주적 발전 결과를 보장해야 합니다. 회의에서는 다음과 같이 합의했습니다. 올해 시당위원회 조직부에서 우리 국에 할당한 18개의 개발 할당량은 각 단위 당원의 원래 비율에 따라 할당될 것입니다. 그 중 국은 올해 1명을 개발할 계획입니다. ; 환경보호국은 올해 2명을 채용할 계획이며, 부서는 올해 5명을 채용할 계획이며, 디자인 연구소는 올해 1명을 채용할 계획입니다. 올해 3명 채용, 감리회사는 올해 4명 채용 예정, Zhenglu Company는 올해 1명 채용 예정입니다.
2. 회의에서는 '위해시 도로국 차량 관리 조치(재판)'에 관한 유신정 동지의 보고를 들었습니다. 회의에서는 의견을 보고하는 것을 원칙으로 합의했다. 회의에서는 관용 차량의 사용이 전 사회의 중요한 공통 관심사이며 특히 최근 국가 중앙 집중식 관용 차량 교정 이후 그 강도가 전례가 없으며 조치가 세심하고 적절하다고 지적했습니다. 고속도로 부서는 새로운 상황의 요구에 의식적으로 적응하고 기관을 더욱 규제해야 합니다. 차량 관리 시스템은 차량 사용 효율성을 개선하고 서비스 수준을 향상시킵니다. 회의에서는 먼저, 해당 조치가 통과된 후에는 국무실 차량관리센터가 관용차량을 과학적으로 파견하고, 차량 이용 효율성을 향상시키며, 이를 엄격하게 시행해야 한다고 강조했다. 차량 사용 문제로 인해 공식 업무가 지연되지 않아야 합니다. 국 팀 구성원은 전반적인 개념과 역할 모델 인식을 확립하고 차량 사용 규정을 의식적으로 준수해야 하며 이를 실제로 구현하는 것뿐만 아니라 이념적으로 지원하고 앞장서야 합니다. 담당 부서와 풀뿌리 단위에 모범을 보이고 지도자가 출장을 떠난 후 차량이 적시에 배송되도록 보장합니다. 셋째, 차량 관리 방법을 지속적으로 개선해야 합니다. 하지만, 노출된 문제는 적시에 조정되어야 하며, 원칙적으로 글로벌 차량의 총 대수는 증가하지 않으며, 새로운 차량에 대한 내부 조정이 실제로 필요합니다. 회의에서는 다음과 같이 합의했다. 첫째, 각 프로젝트 사무소에서 차량 한 대씩 신중하게 연구하고 과학적으로 파견해야 하며, 국 사무소의 차량 관리 센터에서 통일적으로 관리할 고위 관리직에서 국으로 3명의 인력을 조정해야 한다. 사업사무소가 위치한 풀뿌리국은 협력해야 한다. 사업사무소는 의사소통과 조정을 잘해야 하며, 차량 이전으로 인해 발생하는 차량 사용 문제를 과학적으로 처리해야 한다. 사무실 차량 관리 센터는 관리 및 파견을 효과적으로 강화해야 한다. 둘째, 기관의 차량 관리 상황에 대한 피드백 양식은 규정을 준수해야 합니다. 수집은 차량 관리 강화 및 운전자 평가의 기초로 사용되며 사무실은 다음을 담당합니다. 셋째, 도로 관리 차량 관리는 수석 엔지니어인 Xi Linjun이 주도하고 도로 관리 부서를 담당하며 특히 GPS 위치 확인 시스템을 설치한 후에는 원래 방법을 확고하게 시행할 것입니다. 불법 차량을 엄중하게 처리해야 하며, 도로 법 집행 차량은 호텔, 유흥 장소 앞에 주차하는 것을 금지하여 부작용을 방지해야 합니다. 넷째, 금융 관계자의 차량 사용 문제를 해결해야 합니다. 재무 부서, 감사 부서 및 지정된 재무 담당자 자체 할당된 풀뿌리 단위와의 의사소통 및 접촉을 강화하고 할당된 직원의 통근 문제를 효과적으로 해결해야 합니다. 다섯째, 국 산하 모든 단위는 이러한 조치를 참조하여 시행해야 합니다. 각 부서의 차량관리방안을 차기 행정청회의 보고에서 의결하도록 한다.
3. 회의에서는 렝 이(Leng Yi) 동지의 2011년 토목 및 유지 건설 계획에 대한 보고를 들었습니다. 회의에서는 올해 우리 국이 자금 경쟁과 프로젝트 설립을 위해 많은 노력을 기울였다고 밝혔습니다. 성 국의 계획 배치에 따르면 총 계획 투자액은 15억 위안이 넘고 그 중 6억 3천만 위안 이상이 될 것입니다. 이어 올해 계획된 사업 자금은 5억 위안이 넘는다. 성 내 17개 현과 시 중 1위를 차지했지만 일부 사업은 여전히 자금 부족 등 현실적인 문제를 안고 있다. 연구 및 배포를 수행합니다. 회의에서는 첫째, 엔지니어링 부서가 건설 프로젝트의 측정을 가능한 한 빨리 완료하는 역할을 담당하고, 둘째, 선용 회장이 엔지니어링, 유지 관리, 기획 등 관련 부서가 참여하는 가운데 주도권을 잡기로 했습니다. 각 프로젝트를 신중하게 연구하고 정리하며 특정 문제를 처리하기 위해 사전에 개입하고 수행할 작업을 파악합니다. 특별 배포 회의에서는 담당 리더가 특정 보고서를 담당합니다.
4. 회의에서는 "도시 고속도로 재건 및 유지 보수 건설의 교통 조직 및 관리 실행 계획"에 관한 Guo Jianjun 동지의 보고가 들렸습니다. 회의에서는 의견을 보고하는 것을 원칙으로 합의했다. 회의에서는 고속도로 재건 및 유지 관리 프로젝트의 건설 현장과 교통 조직 관리를 잘 수행하는 것이 안전하고 편리하며 편안한 여행을 위한 지방국의 요구 사항을 구현하고 국민의 긴급한 요구를 충족시키는 것이라고 지적했습니다. 또한 도시의 국도 및 지방 간선 도로의 건설, 관리 및 서비스 수준을 종합적으로 향상시키고 업계의 새로운 이미지를 홍보하기 위한 효과적인 조치를 취하려면 조직을 표준화하고 조직하고 보장하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다. 따라야 할 법률이 있고, 법률을 따라야 하며, 법률이 효과적으로 시행된다는 것입니다. 회의에서는 동의했습니다. Dong Liwen 부국장이 주도권을 잡고 관련 부서가 특별 중앙 집중식 관리 활동에 참여하여 가능한 한 빨리 계획을 시행할 것입니다.
회의에서는 다른 문제도 논의되었습니다.
당위원회 위원 Dong Liwen, Bi Jianhua, Yu Xinzheng, Wang Wenmin, Wang Zhaoli, Lin Zhongsong, Sun Yong, Xi Linjun, Xu Fazheng 및 Guo Youhui가 회의에 참석했으며 관련 부서 책임자가 참석했습니다. 및 단위도 회의에 참석했습니다.
표준 회의록 내용 [2부]
시간: 2020년 2월 16일 오전**
사회자: 마오 다롱
참석자: Huang Lipeng, Wang Meizhen, Chen Xingda, Chen Yunneng, Zhang Fuliang, Huang Wei
참석자: Lin Jianping, Xu Jin, Li Kerang, Liang Hui, Zhu Guoding, Lu Xiujun, Zheng Luhong , Li Bin, Zhang Jianfeng, Dong Zhenshi , Xia Chaofeng, Lu Lijun, Liu Xueyan, Ren Zhencheng, Feng Yingzhi, Fan Jianbo
1. 마오 다롱 동지가 제2의 국립 산업대학의 정신을 전했습니다. 연구 업무 회의 및 20**성 교육 업무의 핵심 사항. 상사의 지시 정신에 따라 창의적으로 업무를 수행하는 것이 요구된다.
2. 회의에서는 왕메이진 동지가 마오달롱 동지를 도와 대학의 일상 행정 업무를 주재하기로 결정했습니다. 모든 단위와 부서는 즉시 담당 리더에게 지시를 요청하고 업무를 보고해야 한다. 담당 리더는 자신의 권한 범위 내에서 과감하게 일하며 시기적절한 결정을 내려야 한다. 대학에서 해결해야 할 중요한 문제가 있는 경우 연구를 위해 사무실 회의에 제출됩니다.
3. 마오달롱 동지는 회의 체제를 개혁하고 경영을 강화할 문제를 다시 한번 강조했다. 마오 학장은 학장실 회의는 대학 운영 과정에서 주요 문제를 연구하고 해결하기 위한 의사결정 회의임을 강조했다. 적시에 문제를 조사하고 해결하며 업무 효율성을 높이기 위해서는 특별한 사정이 없는 한 매주 월요일 오전에 회의를 개최하는 정례회의 체제를 갖추는 것이 필요하다. 구체적인 절차는 매주 목요일 이전에 담당 리더의 동의를 얻은 후 해결해야 할 사항을 사무실에 제출하는 것이다. 회의에서 논의되고 결정된 문제는 대학의 결정이며 모든 단위와 부서는 이를 진지하게 실행해야 하며 사무실은 감독과 검사를 담당합니다.
관련 부서에서 보고한 교육 관리의 여러 구체적인 문제에 대해 마오 학장은 부서 간, 기관과 지점 간, 지점 간 업무 관계를 정리해야 함을 다시 한 번 강조했습니다. 소통과 연결이 잘 되고, 서로를 이해하고, 지지해 줍니다. 정부의 기능부처는 열심히 노력해 자신의 이미지를 확립하는 데 관심을 기울여야 한다. 풀뿌리 지점에서는 작업 효율성을 높이고 시간 관리 지점에 따라 작업을 완료하지 못한 사람들을 비판해야 합니다. 기본관리업무를 효과적으로 강화하고, 누락점검 및 충원을 도모하며, 교습사고 예방을 위한 노력이 필요하다.
3. 회의에서는 학생들의 생활 문제에 더욱 관심을 갖기로 결정했습니다. 학생처에 교실 관리 및 기타 업무와 연계하여 학생들을 위한 근로-학습 업무를 구현하도록 지시합니다. 교직원 식당은 2층으로 이전하고, 1층 식당은 학생 전용으로 사용하여 학생들의 식사 혼잡 문제를 해결합니다. 회의에서는 교외건축단위의 야간 불법건축물이 학생들의 휴식에 영향을 미치는 점을 감안하여 기획재정부에 이를 즉시 고등교육공원관리위원회에 보고하고 조속히 적절하게 해결하도록 지시했다. .
4. 회의에서는 학생들의 기술 평가 작업을 표준화하기로 결정했습니다. 학생들은 졸업 증명서가 발급되기 전에 졸업하기 전에 중급 이상의 기술 증명서를 취득해야 한다는 것이 반복적으로 강조됩니다. 산업단지 디자인 센터(시험장)는 학생들의 등록, 훈련 및 평가를 구체적으로 조직합니다.
5. 회의에서는 외부 교류와 학습을 강화하기로 결정했습니다. 여름방학 기간을 활용하여 교직원의 해외 유학을 준비해보세요.
6. 올해 입학 업무와 관련하여 회의에서는 올해 입학과 관련된 주요 사항을 조정하고 해결하기 위해 특별 회의를 열기로 결정했습니다.
표준 회의록 내용 [3부]
회의 시간 : 2015년 11월 3일 09:00~10:30 회의 장소 : 사회자, 5층 본부장실 그룹사 : XXX
참석자 : XXX, /p>
2015년 11월 3일 XXX 부회장과 XXX 총책임자는 XXX 수석 엔지니어, XXX 운영 부사장, 인프라 담당 부사장 최적화 조합 후 급여지급, 직원 휴게시간 등의 문제를 명확히 하였고, 간담회에서는 다음과 같은 의견이 형성되었습니다.
1. 최적화 조합 후 급여지급 문제에 대하여
1. 정부기관 및 광산이 1일부터 새로운 급여기준을 시행할 예정이며, 세부 내용은 다음과 같습니다.
(1) 회사 직원의 월급기준은 다음과 같습니다. 각 광산의 대광급 이상과 회사의 안전생산시스템 책임자는 연봉의 12분의 1을 기준으로 한다.
(2) 회사의 안전생산시스템과장의 급여는 최적화된 조합계획에 따라 결정된 월급수준을 기준으로 한다.
(3) 해당 기관의 비광업 부서(과)장의 급여는 최적화된 조합 계획에 의해 결정된 1차 기준에 따라 시행되어야 합니다.
(4) 그룹사 직원의 급여수준은 각 부서장들이 평가하고, 능력과 업적을 바탕으로 담당차장의 검토를 거쳐 급여수준 기준을 제시한다. 승인 및 실행을 위해 회사 리더에게 보고됩니다.
2. 정부 기관과 광산은 더 이상 9월과 10월에 임금 소급 평가를 실시하지 않습니다. 회사는 11월과 12월에 임금 평가 및 지급 시스템을 시행합니다.
3. 회사의 부장급 임원이 이미 급여 혜택을 받고 있는 경우 당분간 원래 기준에 따라 급여를 지급합니다. 연봉은 아직 결정되지 않았으며 회장이 복귀하면 결정될 예정이다.
4. 각종 광산 생산 중단 기간 중 급여 관리 조치에 대해
회의에서는 천재지변 등 불가항력으로 인해 각종 광산 생산이 중단될 경우, 회사는 다음 원칙에 따라 일시적으로 처리합니다.
(1) 폐쇄 기간 동안 생산 시작 및 재개를 위한 효과적인 작업이 수행되지 않으면 광산 리더 전체의 급여가 지급됩니다. 70%.
(2) 가동 중단 기간 동안 생산 시작 및 재개를 위해 적극적으로 작업하는 사람(장비 설치, 디버깅 등)에 대해 광산 리더 전체의 급여는 실제 결과를 기준으로 지급됩니다.
80%, 85% 또는 90% 발행됨.
5. 회사의 공식적인 근무 및 지하 보조금 기준에 대하여
(1) 회사의 안전생산 업무에 참여하는 사람에 대해서는 각자 보조금을 지급할 것을 권장한다. 80 교대 당 위안.
(2) 그룹사 직원이 광산을 내려가는 데 대한 보조금은 이사 50위안, 과장 30위안, 과장 직원 20위안을 권장한다.
2. 다음 단계의 성과 평가 방법에 대해
1. 회사의 광산별 2개월 평가 방법은 수석 엔지니어인 Wu Zhixiang 부사장을 기준으로 합니다. 인프라 담당 Zheng Chengliang 및 부총책임자 Ren Enchang은 "탄광 안전 생산 품질에 대한 표준화된 평가 방법"을 수정하고 보완하여 각 광산의 부광산 수준 이상 직원에 대한 회사 평가의 기초를 마련했습니다. 11월과 12월.
2. 기관의 생산 안전 부서 직원에 대한 회사의 평가 방법 Wu Zhixiang 수석 엔지니어, Zheng Chengliang 인프라 부사장 및 Ren Enchang 차장은 즉시 세부 평가 규칙을 제정하고 생산안전시스템 인사법은 11~12일부터 시범 시행되며, 평가시스템 문건은 연말 개정을 거쳐 정식 출시될 예정이다.
3. 비광업 기관 직원에 대한 평가 방법은 확립된 평가 기준에 따라 시행되어야 합니다.
1. 주 내 직원은 정시 근무를 위해 26일을 근무해야 하며, 주 외 직원은 정시 근무를 위해 24일 근무해야 합니다.
2. 모든 광산과 부서는 직원들이 업무에 영향을 주지 않고 교대로 업무 휴식을 취할 수 있도록 합리적으로 마련할 수 있습니다.
3. 업무상 사유로 휴게일을 마련할 수 없는 경우, 출석부서의 확인을 거쳐 초과일수는 일수에 따라 지급됩니다.
개인사정으로 출석이 불가능한 경우 해당월의 일급을 기준으로 일수만큼 급여가 감액됩니다.
4. 회의에서는 회사의 부사장, 광산 부장(부장), 부서장이 휴가 요청서를 본부장에게 제출하여 승인을 받아야 한다는 점을 엄격히 시행해야 함을 분명히 했습니다. 1회 위반 시 벌금 500위안을 부과하며, 2회 이상 위반 시에는 조사가 정지됩니다. 기타 직원의 휴가 신청은 회사의 관련 규정에 따라 진행됩니다.
4. 기관, 광산 및 생산 안전 시스템의 리더가 국가 및 지방 정부의 요구 사항에 따라 그룹 회사, 광산 및 생산 안전 시스템을 이끌도록 하는 횟수를 재확인합니다. 모든 수준의 각 리더는 이 시스템을 성실하게 구현해야 합니다. 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다.
1. 그룹 회사의 회장과 총책임자는 6시 이상 광산에 내려가야 합니다.
2. 광산 수준의 리더와 광산 관리자의 수는 월 12회 이상이어야 합니다. 광산 대리관리자의 수는 월 18회 이상이어야 합니다.
3. 안전생산시스템부서장은 월 20회 이상 광산을 내려가야 한다.
2015년 11월 3일
주제 제목: 임금, 업무, 휴식의 최적화된 조합 결정 회의록
제출자: 궈 회장
제출자 : 모든 석탄회사, 정부기관 및 부서
복사대상 : 회사의 각 부사장은 ***