장시 완청 시멘트 유한 회사 언론 보도

월손실 654.38+03 만원 안팎에서 월평균 손실 760 여만원, 지점까지 월이익 78 만원 달성

사람이 일에 떠다니고, 옳고 그름을 생각하고, 기업과 함께 숨을 쉬고, 운명을 공유하는 것에 이르기까지;

"철밥통" 을 들고 고객을 기다리며 시장을 선점하기 위해 주도권을 잡는다.

이 거대한 변화는 단지 몇 달밖에 걸리지 않았다.

강서완청시멘트 유한공사, 절망에 직면한 공기업이 어떻게 곤경에서 벗어나 다시 살아날 수 있었을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

상록수로 들어가 성공의 신비를 탐구합시다. 기업목소리:' 삼제' 개혁의' 보충 {TodayHot} 수업' 을 하지 않으면 기업은 죽는다.

새해 초, 기자가 강서완청시멘트 유한공사 옥산시멘트 공장에 찾아왔고, 곳곳에서 볼 수 있는 붉은 표어가 기자들에게 기업의 생기발랄함을 느끼게 했다. 퇴근 시간 1 시간이 지났지만 많은 사무실은 여전히 직원들이 바쁘다.

직원들은 "3 제' 개혁이 우리의 적극성과 주동성을 자극했다" 고 말했다.

한때' 상청' 은 한때 휘황찬란했던 중국 500 대 기업으로 전국 시멘트 업계 상위 10 위였다.

들어가지 않으면 물러난다. 200 1 공기업 인사노동분배제도 개혁이 활발해지면서' 경제효과가 좋다' 흔들의자에 누워 있는' 상록수' 는 1 년에 수천만 원의 이윤에 도취되고 있다.

2004 년 6 월, 장영주식 산하 옥산 시멘트 공장의 두 번째 생산라인이 생산에 투입되어 생산능력이 200 만 톤이다. 하지만 방원100km 도 안 되는 범위 내에서 크고 작은 저장민영기업은 10 여 개, 생산능력이 3000 만 톤이 넘는 등 시장 경쟁이 치열하다. 이와 함께 시멘트 시장 수요가 줄고, 반면에 석탄 가격이 오르면서 생산비용이 크게 올랐다. 그해 상청주식 손실 4700 만 원. 5438 년 6 월부터 2005 년 7 월까지 회사는 매월 약 13 만원의 적자를 냈는데, 그중 옥산 시멘트 공장은 반휴업 상태에 처해 있어 매달 600 만원에 가까운 적자를 냈다.

가난이 변화를 초래하다. 곤경에 빠진' 상록수' 는 경제 발전을 가로막는 낡은 체제를 바꾸고 시대와 함께 전진하고 관념을 새롭게 해야 기업이 생존할 수 있다는 것을 깨달았다. 2005 년 9 월, 옥산 시멘트 공장은' 삼제' 개혁을 위한 보충 수업을 시작했다.

기구를 합병하여 인원을 간소화하다. 원래 16 작업장 부서가 13 으로 합병되어 공장 중층 간부가 39 명에서 26 명으로 줄었다.

노동력 방면에서는 양방향 선택, 우승열퇴제도를 실시하여 재직 {HotTag} 인원수를 538 명에서 48 1 명으로 줄였다.

분배-고유의 분배 제도를 타파하고, 보초로 임금을 정하다. 동시에 성과 평가 방식을 채택하여 상근벌은 게을러지고, 소득 수준은 커지고, 수입은 기술함량이 높고, 업무량이 많고, 근무환경이 좋지 않은 일선 직원으로 기울인다.

"3 제" 개혁은 국유 기업의 전통적인 사고 방식을 깨뜨렸다. 간부는 올라갈 수 있고, 종신제는 없다. 나머지 중층 간부들은 옥산 시멘트 공장에서 20 여 년 동안 일했다. 개제 전에는 시멘트 작업장 부주임이었다. 시합이 실패하자 그는 생산부의 일반 직원이 되었다. 그는 개혁이 대세의 흐름이라고 말했다. 비록 나의 개인적 이익이 손상되었지만, 공장이 살아남을 수 있어야만 우리는 희망이 있다.

일선 직원의 노동 가치가 반영되어 업무 적극성과 주동성이 더 높다. 응우옌은 중앙통제반의 반장이다. 이 직위는 공장에서 기술 함량이 높은 관건이지만, 그녀의 수입은 비교적 가벼운 직위의 회계와 비슷하다. 개혁 후, 그는 매달 수입이 2000 위안을 넘어 회계의 서너 배나 된다. 그는 감개무량했다: "예전에는 근무 연한이 길고, 근무시간이 길면 임금이 높다. 이제 우리의 노동 가치는 실제로 반영됩니다. 클릭합니다

"무 몇 개, 구덩이 하나" 가 "무 한 개, 구덩이 하나, 구덩이 몇 개" 로 바뀌었고, 직원들의 작업량이 꽉 차서 효율성이 높아졌다. 예전에는 오후 5 시에 공장차인이 가장 많았고, 20 13 부터 늘 불만족스러웠지만, 오후 10 이 되면 공장차는 꽉 찼다. 직원들은 자각적으로 근무 시간을 연장하고, 기업 발전을 위해 적극적으로 조언하고, 응집력과 구심력을 크게 증강시켰다. 기업의 목소리: 기업관리는 엄격해야 하고, 관리는 이익이다.

"Pingxiang Wupi Yongfa 석탄 유한 회사, 계약 발열량 5300 큰 카드/킬로그램, 실제 발열량 5206 큰 카드/킬로그램, 발열량 공제 9.4 위안/톤 ......" 옥산 시멘트 공장 공급부에서 기자는 이런 양식을 보았다. 석탄의 품질을 엄격하게 통제하고 비용을 최소화하기 위해 2002 년 6 월 20 1 10 부터 공장에서는 톤당 공장당 석탄 발열량이 계약서에 규정된 100 카드 발열량보다 낮고 톤당 공제가 낮다고 규정하고 있다.

한 공급업자가 닝샤에서 옥산공장으로 석탄을 운송했는데, 공장에 들어가 검사하다가 톤당 석탄의 발열량이 거의 800 대 카드 이하로 떨어지는 것을 발견했다. 규정에 따르면, 석탄 톤당 80 위안을 공제하여 그의 여정이 잿더미로 날아가게 해야 한다. 이 공급자는 매일 공장에서 갈아서 공장이 "수하에 사정을 봐주길" 바란다. 보름이 걸렸는데, 헛수고로 돌아왔다. 이런 방법은 이전에는 상상도 할 수 없었다.

한 기업에게 관리 허점을 막는 것은 비용을 절감하고 효율을 높이는 것이다. 만청년회사는 진지한 분석을 거쳐 내부에서 시작하여 관리를 엄격하게 통제하는 것이 적자를 흑자로 돌리는 관건이라는 것을 깨달았다. 이를 위해, 회사는 과학관리의 이념을 세우고, 구매관리를 중요한 부분으로 삼고, 관리를 위해 생산해야 하고, 이익을 얻어야 한다.

이에 따라' 석탄구매관리방법',' 공장석탄예측방법' 등 일련의 규제가 잇따라 출범했다. 개혁에서 옥산 시멘트 공장 공급부는 이전의 단일 구매 방식을 바꾸고 공개 입찰을 실시하며 품질을 보장하면서 가격을 엄격하게 통제했다. 각 작업장, 각 부처는 비용 지표와 심사 방법을 제정하여 전원 모니터링, 사람마다 연계되는 방법을 실시하였다.

엄격한 관리제도로 석탄 공급업자들이 차차 충전을 감히하지 못하고 공장 공급부 직원들도 더욱 세심해졌다. 공급부의 한 직원은 이렇게 말합니다. "이전에 구매할 때 공급자에게 전화를 걸면 물건이 배달되어 매우 편안했습니다. 지금은 장비 한 대, 작은 부품 한 대까지 제조업체와 상가에 직접 연락해야 하고, 다방면으로 가격을 조회해야 하며, 화물은 세 곳보다 낫다. "

중간 부분을 줄임으로써 이 공장의 원자재 가격은 30% 의 원가를 낮췄다. 20 12 와 10 이후 사석 인수 가격이 톤당 18 원에서 10.9 원으로 낮아져 한 달에 20 여만원을 절약했다. 원탄 인수 가격은 원래 톤당 520 원에서 480 원으로 낮아져 1 년에 거의 654.38+0 만원을 절약할 수 있다. 기계 부품 구매 가격이 33.8% 하락했다. 보조재료 가격 하락 13. 18%. 만청년회사는 일년 내내 구매비용을 463 만 6200 원 낮췄다.

동시에, 온갖 수단을 다 써서 소비를 줄이고 효율을 높이다. 옥산공장은 시멘트 공장의 품질을 보장한다는 전제하에 혼화제의 함량을 증가시켜 원가를 낮출 뿐만 아니라 매년 수만 톤의 공업 폐기물을 소화한다. 원료 준비 과정에서 석탄 맥석에 열을 넣어 숙료 소성 과정의 석탄 소비를 톤당180kg 에서 약160kg 으로 낮춘다.

개혁 발전의 세례로' 상록수' 가 산꼭대기를 넘어 신입생을 얻었다. 65438 년 6 월부터 2005 년 10 월, 개혁 후 첫 달, 옥산 시멘트 공장은 각각 시멘트와 클링커 1 10000 톤을 생산하여 233 만원을 감량했다. 165438+ 10 월 시멘트 판매 (클링커)13 만 5000 톤으로 기록을 다시 경신하고 10 월을 기준으로 계속 적자를 감액/ 65438+2 월, 판매량이 다시 최고치 17 1400 톤을 기록하며 단번에 적자를 흑자로 돌려 78 만여 위안의 이윤을 실현하였다.

새해에는 젊은이들이 열정과 자신감이 넘친다. 만청년주식은 2006 년 모든 지주회사 및 전액 출자 자회사가 무손실 실현을 제안했다.

"기업 장청, 만고장청." 에버그린 유한회사를 떠날 때 대문 앞의 몇 글자가 갑자기 기자의 눈에 들어왔다. 네, 이것은 모든 젊은이들의 공통된 소망일 뿐만 아니라 그들의 서약이기도 합니다! 이 결심으로' 상록수' 가 휘황찬란함을 재현할 수 있다.

출처: 장시 데일리