리허준의 감동적인 기업가 이야기

리허준의 감동적인 기업가 이야기

리허준은 1967년 8월 중국 광둥성 허위안시에서 태어났다. 한족이며 객가 출신이다. 기계공학과를 졸업했다. 1988년 베이징 교통대학교. 2002년에 그는 영국 케임브리지 대학교에서 거시경제학 박사 학위를 취득했습니다. 현재 중국전국공상연합회 부회장, 중국인민정치협상회의 전국위원회 위원, 전중공상연합회 신에너지상공회의소 주석이다. , Hanergy Holding Group의 회장 겸 CEO입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 신중하게 편집한 Li Hejun의 기업가 정신에 대한 감동적인 이야기입니다.

Li Hejun의 기업가 정신에 대한 감동적인 이야기를 읽어 보세요.

20 년, Li Hejun이 그를 이끌었습니다. 팀은 청정 에너지 제국을 만들었습니다. 포브스 1위! 중국 민간기업가의 사업계획이 권위 있는 경제기획부인 국가발전개혁위원회에서 거부당하면 그는 어떻게 할 것인가? !

10년 전, 36세의 리허준(Li Hejun)은 국가발전개혁위원회를 고소하는 이례적인 대결을 선택했습니다. 이 긴 게임을 통해 그에게는 Gezhouba보다 크고 꾸준한 현금 흐름을 제공하는 Jinsha River의 수력 발전소가 생겼습니다. 포브스(Forbes)의 계산에 따르면, 광둥성 허위안(Heyuan) 출신의 이 기업가는 2013년 중국 부자 목록에서 순자산 664억9000만 위안으로 4위를 차지했습니다. 애플은 하이테크 부문의 한쪽 끝만을 점유하고 있으며 시가총액이 1조 위안에 도달했습니다. 이론적으로 이 두 가지를 모두 수행하는 Hanergy는 Apple을 완전히 능가할 수 있습니다. 이 산업에는 많은 자본 투자가 필요합니다. 중국에는 나보다 부유한 사람들이 더 많지만 감히 그렇게 하지 못할 수도 있습니다. 돈에 집중하는 사람은 절대 큰 돈을 벌 수 없을 것이다. 돈에 집중하지 않는 것이 큰 돈을 버는 비결이라고 생각한다. 돈을 부산물로 취급해야만 큰 돈을 벌 수 있고, 돈도 벌 수 있다.

5만 위안을 빌려 해외로 나갔다

이 억만장자의 비즈니스 세계에서는 자신감이 중요한 역할을 합니다. ?업계의 많은 사람들이 보기에 나는 파괴자입니다. 4년 전 태양광 분야에 입문한 것에 대해 46세의 리허쥔(Li Hejun)씨는 이렇게 답했다. 태양광발전 분야에 진출하지 않았다면 Hanergy는 여전히 대중의 눈에 띄지 않는 '보이지 않는 회사'일 수도 있습니다. 1994년에 설립된 Hanergy(당시 Huarui Group)는 수력 발전에서 풍력 발전 및 태양광 발전으로 전환하는 에너지 분야에 중점을 두고 있습니다. 올해 8월 현재 Hanergy는 수력 발전 프로젝트의 총 설치 용량이 600만kW를 초과했으며, 총 풍력 발전 설치 용량은 131,000kW이며, 운영에 투입된 8개 태양광 발전 기지의 총 생산 용량은 3개라고 주장했습니다. 백만 킬로와트. 에너지 외에도 Hanergy의 사업에는 무역, ​​고급 비즈니스 항공, 여행사, 교육, 부동산 및 기타 분야도 포함됩니다. Li Hejun은 Hanergy Holdings의 총자산이 1000억 위안을 초과했으며 자신의 개인 지분이 97%를 초과했다고 말했습니다. Hanergy의 총 수익은 2013년에 100억 위안을 초과할 것으로 예상되며, 현재 수력발전이 가장 중요한 전력 공급원입니다. 소득과 현금 흐름은 그가 처음으로 포브스 차이나 리치 리스트(Forbes China Rich List)에 오르는 데에도 도움이 되었습니다. 1991년 리허준은 대학 교사에게 5만 위안을 빌려 사업을 시작했고, 철도 운송, 광산, 부동산 투기, 장난감, 생수 판매에 이르기까지 모든 일을 했습니다. 1994년말까지 그는 자본금 7천만~8천만 위안을 축적했다. ?그때 돈이 너무 많아서 어떻게 해야할지 몰랐다!? 망설이던 시절, 금융학을 공부하는 고등학교 동창의 제안으로 수력발전소를 자산으로 인수해 상장회사에 투입하기로 결정한 리허준. . 그가 인수한 첫 번째 수력발전소는 고향인 허위안(河源)의 둥장강에 초기 설치 용량이 1,500kW인 소규모 수력발전소로, 1천만 위안 이상을 들여 에너지 산업에 뛰어들었다. ?1994년부터 우리는 오직 한 가지에만 집중해 왔습니다. 바로 청정 에너지입니다. ?리허준이 말했다. 그 후 몇 년 동안 리허쥔은 수만 킬로와트에서 수십만 킬로와트에 이르는 수많은 수력발전소를 건설했지만, 그가 진정한 돌파구를 마련하게 된 것은 2002년 운남성 시찰 여행이었다. 당시 중국에서 민간자본이 100만급 수력발전소에 뛰어드는 것은 유례없는 일이었지만, 윈난성 수력발전소 8개 중 6개를 단숨에 계약해 총 설치용량이 2300만kW를 넘어섰다. 삼협수력발전소. 그러나 리허준을 기다리고 있는 것은 폭풍이다. ?국가발전개혁위원회는 민간기업이 그런 프로젝트를 완수할 능력이 없다고 생각하며 국영기업이 해야 한다고 생각한다.

?리허준은 이것을 믿지 않고 자신을 더욱 믿습니다. 그는 윈난성 정부와 체결한 계약에 따라 국가발전개혁위원회를 법정에 제소했습니다. 결국 그는 6개 주요 수력 발전소 중에서 자원이 가장 좋은 진안차오 수력 발전소를 얻었고 총 설치 용량은 300만 킬로와트에 달했습니다.

방관자에서 태양광 산업 진출까지

7년 전 우연히 신에너지 상공회의소 초대 회장이 된 리허준이 시정롱으로 교체됐다. Liu Hanyuan 등 태양광 기업가 그룹이 우리를 둘러싸고 있지만 Li Hejun은 당시 Hanergy Holdings가 수력과 풍력 밖에 가지고 있지 않았습니다. ?당시 저는 태양에너지에 대해 아무것도 몰랐고, 태양에너지에 대해 낙관적이지 않았습니다. 10센트가 넘는 물과 전기 비용에 비해 리허준은 태양광 발전 비용이 3위안이라고 생각하고 자신이 무엇을 하고 있는지 전혀 모릅니다.

태양광 발전 비용이 3위안에서 1위안으로 떨어지려면 30년이 걸리고, 수력과 화력이 동등해지는 데는 50년이 걸린다. 이는 당시 업계의 '공통적인 판단'이기도 ​​했다. 그러나 실제로 태양광 발전 단가가 3위안에서 1위안으로 낮아지는 데는 3년이 채 걸리지 않았다. 이 시기는 리허준의 신경을 직접적으로 자극했고, 3년 동안 '방관'하던 하너지가 2009년 태양광 시장에 뛰어들었다.

이듬해부터 '다크호스'로 태양광 분야에 입성한 리허준은 2년도 채 안 되는 기간에 8개 태양광 산업 기지 건설에 투자해 업계를 충격에 빠뜨렸다. 이어 서클 안팎에서 질문이 이어졌습니다. 후발주자인 Li Hejun은 전통적인 결정질 실리콘 셀을 버리고 "비주류" 박막 셀을 선택했습니다. 그는 광전지의 경우 기술 개념을 사용하고 있습니까? 혜준이는 항상 온화하면서도 결단력이 있어서 다들 하너기가 미쳤다고 생각하지만 내 판단은 매우 합리적이라고 생각한다. ?외부 세계의 의구심마저도 리허준에게 즐거움을 선사했습니다. ?저는 종종 이렇게 말합니다. ?우리는 1~2년의 변화를 과대평가하고 10년의 변화를 과소평가하는 경향이 있습니다. 태양광 산업에도 마찬가지입니다. ?

색다른 게임 플레이

많은 사람들의 기대와는 달리 결정질 실리콘 태양 에너지는 환호 속에 빠르게 제단에서 떨어졌습니다. 결정질실리콘 가격 약세 지속으로 국내 태양광업체 대부분이 폐업, 심지어 부도의 수렁에 빠지고 있다. 태양광 산업의 '추운 겨울'에 리허준이 봄을 맞이했습니다. 미국과 유럽 시장에서 선보인 '더블 리버스' 브랜드에는 박막전지가 포함되지 않기 때문에 업계의 장점이 부각된다. 하너지홀딩스는 2012년 6월 5일 독일 태양광전지 기업 큐셀(Q-CELLS)과 자회사 박막전지 제조사 솔리브로(Solibro) 지분 인수 계약을 체결했으며, 솔리브로 독일 공장의 생산능력을 100MW로 늘릴 계획이다. 일부 분석가들은 최대 5억 달러 규모의 이번 거래가 Hanergy Holdings에 기술적 이득을 가져올 뿐만 아니라 Hanergy가 해외 시장으로 진출하는 중요한 단계가 될 것이라고 믿고 있습니다. ?하너지의 접근 방식은 기존 태양광업체들과 다르다. 그들은 수출을 하고 있는 반면, 나는 그 반대로 중국 시장에 집중하고 해외 시장에서 보완하고 있다. ?리허쥔은 솔리브로 인수의 전략적 중요성은 자사의 첨단 장비 역량을 활용해 국내 생산 능력을 갖추는 데 있다는 점을 분명히 했다. ?나는 독일에서 태양광 패널을 대량으로 판매하려는 것이 아니다. ?업계 전체가 생산 과잉 상태이고 가격이 하락하고 있습니다. 동종 업체들이 생산과 운영을 중단하는 동안 Hanergy Holdings는 추세에 맞서 확장하고 있습니다. Li Hejun의 전략은 무엇입니까? 이것은 주식을 사서 비싸게 파는 것과 같습니다. 진실. ?자신감이 강한 리허준은 태양광 산업에 대한 성공적인 투자는 경험이 아닌 판단에 달려 있다고 믿습니다. ?우리는 이제 막 시장에 발을 디뎠습니다. ?

1 1=11 Li의 이론

Li Hejun이 추구하는 '비할 데 없는 성취'는 그가 주장하는 것입니다: 청정 에너지를 사용하여 세상을 바꾸고, 함께하는 회사를 만드는 것입니다. 2020년까지 2020년까지의 매출 수익. 1조 위안 회사. 리허쥔 부회장은 "하너지 매출 1조 달성의 어려움은 화웨이 매출 1000억 달성의 어려움과 같다"며 "태양광필름 산업은 하이테크 산업과 에너지 산업의 특성을 모두 갖고 있기 때문에 양사는 두 기업이 결합해 기술을 접목할 것"이라고 말했다. 하이테크와 에너지 에너지는 동시에 이루어지며 이는 ?1 1=11?에 해당합니다.

? Hanergy Holdings의 주요 수익 포인트는 Li Hejun의 설계로 고급 장비 제조, 태양광 발전 및 시스템 솔루션입니다. Hanergy는 생산 장비 외에도 업스트림 비용을 확보하기 위해 박막 배터리의 주요 원자재 제조에도 참여할 계획입니다. Li Hejun은 업스트림 생산 장비 및 원자재 제조를 제어하고 장비 및 원자재를 판매하며 더 많은 기업을 육성하여 박막 배터리 분야에 진출함으로써 물고기를 사육하기 위해 물을 방출할 계획입니다. 업스트림 장비부터 다운스트림 발전까지 Li Hejun은 전체 태양광 산업 체인에서 Hanergy의 레이아웃을 완성했습니다. 2012년 6월 13일, 스웨덴 IKEA 그룹은 Hanergy Holdings와 전략적 협력을 통해 3년 이내에 중국 내 모든 IKEA 매장에 태양광 발전 패널을 설치하겠다고 발표했습니다. 이러한 BIPV(Building Integrated Photovoltaic) 프로젝트가 중국에서 대규모로 복제될 수 있다면 그 시장 규모는 얼마나 될까요? Li Hejun은 이 숫자를 수없이 추론했습니다. 하지만 반면에 Hanergy가 성공할 수 있을까요? 태양광 업계에서는 긍정적이고 직접적인 평가를 내리려는 사람이 거의 없습니다.

물려받은 사업 요소

리허준의 사업 재능은 유전에서 비롯되었을 수도 있습니다. 리허준의 아버지는 아주 일찍 사업을 시작했으며 이제 80세가 넘었고 매일 운전기사를 데리고 다닙니다. 아침에는 호텔, 음료점, 옷가게, 약국 등 모든 사업장을 방문했습니다.

첫 번째 금 단지는 12위안이었다.

리허준은 공학계 출신이지만, 마음 편히 엔지니어가 될 생각은 없어 보였다. 그는 대학 2학년 때 30명이 넘는 동급생을 조직해 3일 동안 학교 구내식당에서 영화를 팔아 12위안을 벌었다고 웃으며 말했다. 모두가 위안화를 사용했는데, 한 끼에 다 먹어치우니 돈 버는 일이 얼마나 어려운 일인지 실감하게 되었습니다. ?불안한 리허준은 사업과 돈 버는 것에만 생각하고 있었다. 그는 학부를 졸업한 뒤 본교에 머물며 대학원 공부를 했다. ? 그 당시 제가 어떻게 대학원생이 될 수 있었겠습니까? 전자 부품을 재판매하기 위해 중관촌에 가서 돈을 벌기 위해 하고 싶은 일을 다 했습니다. ?;