프로세스 관리의 6가지 핵심 사항

프로세스 관리의 6가지 핵심 포인트는 프로세스 계획, 프로세스 최적화, 프로세스 실행, 프로세스 모니터링, 프로세스 평가, 프로세스 최적화입니다.

1. 프로세스 계획

프로세스 계획은 전체 프로세스 관리의 기본이며 프로세스의 목표와 단계는 물론 리소스와 시간을 결정하는 프로세스입니다. 프로세스에 필요합니다. 프로세스 계획에서는 각 링크의 특정 작업과 책임을 명확하고 명확하게 정의하고 다양한 프로세스 간의 상관 관계를 고려해야 합니다.

2. 프로세스 최적화

프로세스 최적화는 프로세스를 개선하고 단순화하는 것을 의미합니다. 프로세스 최적화 과정에서는 프로세스 리엔지니어링, 린 생산(Lean Production) 등 과학적인 방법을 채택하여 프로세스를 포괄적이고 심층적으로 개선해야 합니다.

3. 프로세스 실행

프로세스 실행은 공식화된 프로세스 계획을 실제 작업에 구현하는 프로세스입니다. 프로세스 실행 중에는 확립된 프로세스 표준 및 사양을 엄격하게 준수해야 합니다.

4. 프로세스 모니터링

프로세스 모니터링은 프로세스 실행을 지속적으로 추적 및 모니터링하고 프로세스에서 발생하는 문제를 적시에 해결하는 것을 의미합니다. 프로세스 모니터링에서는 과학적인 방법과 도구를 사용하여 프로세스 실행 프로세스를 모니터링하고 진단해야 하며 이를 개선하기 위한 시기적절한 조치를 취해야 합니다.

5. 프로세스 평가

프로세스 평가는 프로세스 구현의 효율성을 평가하고 분석하는 프로세스입니다. 과정평가에서는 합리적인 평가지표를 결정하고, 과학적인 평가방법을 사용하며, 문제점을 파악하고 그에 따른 개선조치를 취하는 것이 필요하다.

6. 프로세스 최적화

프로세스 최적화는 프로세스 평가를 기반으로 프로세스를 조정하고 개선하는 프로세스입니다. 프로세스 최적화에서는 실제 상황을 바탕으로 실현 가능한 최적화 계획을 수립하고 이를 실제 업무에 구현하는 것이 필요합니다.

위 내용 참조: 바이두 백과사전-프로세스 관리