8 기업가 이야기-신강 혁신 회사 창립자 겸 CEO 왕타오

창업은 3 분 동안 열의를 가질 수 없다. 그러나 한두 번의 실패가 반드시 성공할 수 있는 것은 아니지만, 견지하지 않으면 반드시 실패할 것이다. 8 후 왕도의 창업 이야기를 여러분과 함께 나누겠습니다. 좋아하시길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 독서를 환영합니다! 총리는 대강 무인기의 창시자인 왕도를 이렇게 칭찬했다. "당신의 시장 점유율이 7% 를 차지하고 있는데, 이 성과는 아직 작습니까? 당신은 스타입니다. " 세계 1 위 소비급 무인기 제조사, 24 억 달러 가치, 전 세계 시장 점유율이 7% 에 달하는 것은 창강 창립 9 년 만에 거둔 성과다. 왕타오, 대강 혁신회사 설립자 겸 CEO, 23 년 홍콩 과학기술대학에 가서 전자공학과를 공부했다. 현재 왕도가 개발한 소형 드론은 전 세계 매출의 절반을 차지하며 하이테크 분야에서' 중국제조' 를 두각을 나타내고 있으며, 그의 몸값도 279 억에 이른다.

// 유학이 거부되고 목표가 없다. 창업은 기숙사에서 시작됐다 //

왕도는 198 년 저장항주에서 태어났다. 집안 형편이 좋아서 어릴 때부터 항공모형을 좋아했던 그는 아버지로부터 리모컨 헬리콥터를 받은 적이 있다. 그의 상상 속에서 헬리콥터는 마음대로 조종할 수 있는 요정처럼 공중에 떠 있을 수도 있고, 어디든 날아가게 할 수도 있지만 실제로는 전혀 그렇지 않다. 조종이 어려운 헬리콥터가 이륙한 지 얼마 되지 않아 떨어졌고, 빠르게 회전하는 프로펠러는 여전히 그의 손에 흉터를 남겼다. "그때 헬리콥터 비행을 자동으로 통제할 수 있는 것을 만들고 싶었어요." 항저우에서 책을 다 읽고 왕도가 화동사범대학교 전자과에 입학했습니다. 대학 3 학년이 되자 평범함을 달가워하지 않는 왕도는 화동 사범대학에서 퇴학을 하고 세계 일류 대학에 신청서를 제출했다. 그의 목표는 스탠포드와 MIT 다 거절당했다. 결국 홍콩 과학기술대학만이 입학 통지서를 보냈는데, 그는 그곳의 전자 및 컴퓨터 공학과를 읽었다.

25 년, 25 세, 무인생 목표부터 리모컨 헬기 연구를 시작하는 비행 제어 시스템에 이르기까지. 졸업 과제 준비에 착수한 왕도는 리모컨 헬리콥터의 비행 제어 시스템을 자신의 졸업 디자인 주제로 삼기로 했다. 그는 두 학생을 찾아 선생님을 설득해 그들의 연구 방향에 동의하도록 설득했고, 그가 해결해야 할 핵심 문제는 여전히 어린 시절의 꿈에서 비롯된 것인가? 항공 모델을 자유롭게 호버링할 수 있게 하다. 학교에서 준 1 만 8 원짜리 홍콩달러를 들고 반 년 동안 바빴지만, 최종 시범단계에서는 공중에 떠 있어야 했던 비행기가 떨어져 실패한 졸업 디자인이 C 를 얻었고, 이 형편없는 성적은 유럽연합 명교에 가서 계속 깊이 연구할 기회를 잃게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) 다행스럽게도 왕도의 집중력은 한 교수의 승인을 받아 홍콩 과학기술대에서 대학원생을 계속 공부할 수 있었다. 26 년 왕도와 자신의 두 동창이 선전에 대강 혁신 기술 회사를 설립했다. 그들은 3 베드룸 아파트에서 근무했고, 왕도는 그가 대학에서 받은 장학금의 나머지 부분을 모두 꺼내 연구를 했다. 대강 기술은 중국 고교와 국유전력회사 등 고객에게 6 달러 상당의 부품을 팔았는데, 이 부품들은 DIY 드론 받침대에 용접되어 있다. 이 제품들의 판매로 왕도는 작은 팀을 부양할 수 있게 되었고, 그와 홍콩 과학기술대학의 몇몇 학생들은 나머지 대학 장학금에 의지하여 생활했다. 왕도는 이렇게 회상했다. "저도 당시 시장 규모가 얼마나 될지 몰랐습니다. 우리의 생각도 간단하다. 제품을 개발하여 1 명에서 2 명까지 먹여 살릴 수 있는 팀을 개발하면 된다. " 조기 비전이 부족하고 개성이 강하여 결국 대강 과학기술 내부 분쟁이 끊이지 않고 있다. 신강 과학기술이 끊임없이 직원을 잃기 시작하자, 어떤 사람들은 사장이 매우 가혹하고 지분 분배에 인색하다고 생각한다. 창립 2 년 후, 대강 과학 기술 창시팀의 모든 구성원은 거의 모두 떠났다. 왕도는 그가' 눈에 띄지 않는 완벽주의자' 일 수도 있고,' 당시에도 직원들을 아프게 했다' 고 고백했다.

26 년 말, 회사에 위기가 발생했다. 왕도 가문의 세교육디는 아낌없이 9 만 달러를 투자하여 (왕도는 대강 역사상 유일하게 외부 자금이 필요한 순간이라고 말했다) 대강이 난관을 극복하도록 도왔다. 나중에 루디는 대강에 가서 재무업무를 맡았는데, 오늘은 이미 대강의 가장 큰 주주 중 하나가 되었다.

28 년 첫 성숙 제품 면접. 그가 개발한 최초의 성숙한 헬리콥터 비행 제어 시스템인 XP3.1 시장.

21 년, 중요한 인물인 셰가가 대강에 합류했다. 셰가는 왕도의 중학교 동창으로, 가입 후 대강의 발전에 중요한 역할을 하고 마케팅을 담당하는 동시에 왕도의 중요한 조수이기도 하다.

211 년 대강 북미 지사가 설립되었습니다. 미국인 퀸 (Quinn) 은 당시 항공사업에 종사하는 창업회사를 운영했다가 나중에 텍사스에 대강 북미 지사를 설립하여 드론을 대중시장에 도입하도록 도왔다. 당시 그는 그 회사에' 미래 전능' 이라는 새로운 구호를 제시했다.

212 년 동틀 전야를 기원합니다. 대강은 이미 소프트웨어, 프로펠러, 스탠드, 밸런스 링, 리모컨 등 드론을 완성하는 데 필요한 모든 요소를 갖추고 있다.

213 년 1 월' 대강 요정' 을 발표했다. 이것은 언제든지 이륙할 수 있는 최초의 사전 설치된 쿼드 로터 항공기이다. 포장을 풀면 한 시간 안에 비행할 수 있고, 첫 번째 추락은 해체를 초래하지 않는다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 간결하고 사용하기 쉬운 기능 덕분에' 대강 요정' 은 비전문용 드론 시장을 장악했다.

// 표준화되지 않은 CEO//

대강에서는 왕도가 CEO (CEO) 와 CTO (chief technology officer) 의 두 가지 신분을 가지고 있다. 그가 자격을 갖춘 CEO 인지 아닌지를 정의하기는 어렵다. 그는 언론과 대면하는 일이 거의 없고, 대중의 활동에 거의 참여하지 않으며, 심지어 발표회에도 결석한다. 그러나 제품과 기술에 대해 왕도는 거의 편집증적으로' 완벽함' 이라는 단어를 추구하고 있다. 2 년 전 왕도는 인터뷰에서 "저는 제품을 만드는 사람입니다. 제품을 잘 만들어서 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 하고 싶습니다." 라고 말했습니다. 대강 창설 초기에 왕도는 무인기의 특징에 따라 안정성, 선명도, 전송 거리의 세 가지 문제를 해결하기 위한 위시리스트를 나열했고, 대강의 이후 제품 라인은 바로 이 목록에 따라 전개됐다. 이 목록의 3 대 문제는 대강의 3 대 기술인 운대, 항공촬영, 전송 시스템에 해당한다. "이전에는 무인항공기가 조작체험 방면에 많은 불편이 있어 많은 일반 소비자를 문밖으로 막았다. 우리는 대강의 기술 축적으로 고도로 통합된 제품을 내놓을 수 있고, 일거에 이 통증을 해결하고 가치를 창출할 수 있다고 생각한다. Phantom 시리즈의 성공은 우리의 결정이 정확하다는 것을 증명한다. " 왕 타오 는 말했다. 회사에서 그가 가장 강조하는 것은' 맛' 이라는 단어다. "우리 아버지 세대에서 중국은 줄곧 세계를 감동시킬 수 있는 제품이 부족했고, 중국제조도 시종 가격 대비 성능상의 우세로 시장을 얻는 국면에서 벗어날 수 없었다. 이 시대 기업의 성공은 다른 사상과 가치관을 가져야 한다. 대강은 진정으로 좋은 제품을 만드는 데 집중하여 이런 자랑스럽지 않은 현상을 역전시킬 의향이 있다. 이 점은 제품 및 회사 전체의 심플한 스타일에 더 많이 반영됩니다. 취향에 대한 파악이 회사 안팎으로 확산되고 있으며, 회사 직원들은 매일 오후 과일을 공급하기도 하는데, 이 과일들의 사진은 행정부 직원 PPA 를 통해 처리되어 그림의 품질을 보증한다.

세쿼이아 자본 파트너 마이클? 모리츠 (MichaelMoritz) 는 자신의 LinkedIn 에 "DJI 의 요정 2Vision 은 기본적으로 비행하는 애플 II 에 해당한다" 고 적었다. 대강도 제품에 의존해 미국 시장에 진출해 애플과 견줄 만한 브랜드가 됐다. 애플 창업자 잡스는 몇 안 되는 왕도가 감상하는 사람이다. 그는 자신을 잡스와 "영웅의 견해는 비슷하다" 고 비유했다. "그의 몸에는 많은 우수한 자질이 있고, 그의 방법과 생각도 나에게 많은 깨우침을 주었고, 자연히 집과 까마귀를 사랑할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)." 왕도는 기자에게 말했다. 대부분의 CEO 들과는 달리 왕도는 대중 앞에서 제품에 대해 이야기할 기회가 매우 적었다. 그와 대강의 홍보팀은 대중이 이 정보를 얻을 수 있는 기회를 통제하고 있다. 이는 대중이 왕타오 개인에게 지나치게 관심을 갖고 제품에 대한 관심을 분산시킬까 봐 두렵기 때문이다. 이런 기피는 일반 CEO 를 훨씬 뛰어넘는다. 그는 심지어 대강 제품 발표회까지 결석했다. 요정 시리즈에서 운대 카메라 Osmo, 농림식물 드론까지, 모든 획기적인 발표회, 왕도는 종종 언론 통고에만 살고 있다. 왕도의 경우, 제품에는 그가 말하고자 하는 모든 말이 농축되어 있다. 대중이 받아들이든 좋아하든, 그는 자신이 R&D 때의 이야기와 심정을 분석할 준비가 되어 있지 않다. 대강 무인기가 빠르게 발전하여 독주하는 바람에 많은 투자기관들이 몰려들고 있다.

218 년 4 월, 대강의 새로운 1 억 달러 지분 융자 폭로, 독보적 대강, 이례적인 융자 방식, 즉 경가 융자, 투자자에게 일정 금액의 주식을 청약할 것을 요구하면서 동시에 높은 비율의 채권을 자발적으로 입찰해야 하며, 채권은 3 년 외 무이자 부채로 투자자가 투자금을 대강에 완전히 이자를 받지 않는다는 것을 의미한다. 현재 대강의 융해 후 평가에 대해 24 억 달러, 22 억 달러 몇 가지 버전이 있는데, 왕도의 몸값은 예상에 따라 45 억에 이르렀는데, 어느 것이 실제 수치에 더 가까운지 외부는 참고할 수 없다. 대강의 관련 정보는 인기 유니콘의 명성에 비해 투명하지 않다. 올해 무역전이 파급되면서 미국이 화웨이에 대한' 난난' 에 이어 대강도 주목받고 있다. 그러나 증세, 구매 금지에 대해서는 대강이 걱정하지 않고 정면강강을 선택했다. 증세에 직면하여, 대강은 가격을 인상하기로 선택하였고, 구매금지령은 더욱 미군 내부에 갈등을 불러일으켰지만, 어쩔 수 없이 펜타곤은 구매를 허가할 수밖에 없었다. 지난 6 월 미군이 대강의 불안정을 다시 경고했을 때, 대강은 이미 네티즌에게' 제 2 화웨이' 로 추앙되었다. 대강은 왜 이렇게 광란한가? 신강 (Dajiang) 은 정말로 기술로 세계 첨단 기술 기업으로 나아가는 회사이기 때문에, 이 모든 것은? 실력으로 말하다.

? 초보자는 자신에게 적합한 창업 프로젝트를 어떻게 찾습니까?

1, 통증 찾기 통증은 생활 속에서 자신이 겪는 고민을 해결하고 이 고민을 해결하는 것이다.' 무료 수익 모델' 에서 기업의 통증을 찾아 현재 기업의 강필수, 박수를 받을 수 있는 것, 그냥 따라가는 것!

2, 부문 찾기! 홍해에서 푸른 바다를 찾아, 큰 기업을 보고, 그들이 어떤 방면에서 하지 못한 것을 보고, 이 공백에서 시장으로 들어온다.

3, 자신이 잘하는 분야 또는 자신이 가진 기술! 간단히 말해서, 예전에 장향빵을 만든 친구가 만든 떡이 아주 맛있었다. 내가 당초에 그에게 어떻게 요금을 받고 싶은지 물었는데, 그는 비법 3 원을 가르치지 않고 떡만 만들라고 했다. 비법 6 원을 가르치다. 유감스럽게도 그는 크게 하지 않고 개인만 개점점에서 한다. 사실 그는 완전히 프랜차이즈를 할 수 있어 돈을 많이 번다. ' 무료영리모델' 기초수강생들은 빵을 만드는 레시피 한 장만으로 61 개 지점이 전국에 불을 질렀다.

4, 기존 기반 업데이트 업그레이드 또는 자원 통합

기존 기술 또는 제품을 향상시키거나 일부 자원 통합을 통해 새로운 프로젝트를 수립합니다.

5, 제품 재구성

서로 다른 제품을 함께 그룹화하거나 다양한 기능을 하나로 모읍니다.