AMD 전신은 무엇이고, 중국어는 무엇입니까?

1999 년을 피할 수 없었다. 중국 IT 업계의 역사는 단순히 모퉁이를 돌지 않았다. 우리 모두에게 심각한 도전을 하는 것이다. 비너스' 가 폭발한 논란으로 중국 IT 업계의 문제가 처음으로 대중에게 알려지면서 전민성 화제가 되고 있다. 동시에 중국 IT 업계가 처음으로 자신의 미래 방향에 대해 전면적인 반성을 하게 되었다. 인터넷이 촉발한 이 기회와 도전 앞에서, 우리 산업은 마침내 약간의 자주적 사고를 하게 되었지만, 진정으로 정신의 깊이를 건드리지는 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) < P > 는 1 월 6 일, 즉 발표 6 년여 만에' 비너스' 가 다시 선전에 떠올랐다. 라인업이 더욱 거대해졌고, 지난번에는 단지 개념일 뿐이었는데, 지금은 마침내 실제 상품을 갖게 되었다. 많은 사람들은 이렇게 논란이 되는 제품이 필연적으로 논란 때문에 자취를 감출 것이라고 생각한다. 사실,' 비너스' 가 다시 강력하게 출격하는 것은 필연적이다. 제품 자체는 표상에 불과하기 때문에, 제품 뒤에 숨은 목적이 근본이다. 이번에 Microsoft 는 셋톱 박스라는 민감한 분야를 피하고' 비너스 컴퓨터' 라는 새로운 이름으로 대체했지만,' 비너스 프로그램' 의 핵심은' Windows CE' 이기 때문이다. 이는 중국 마이크로소프트의 전략적 핵심일 뿐만 아니라 마이크로소프트 전체가 포스트 PC 시대를 위해 고심하며 운영하는 트럼프 카드이자 PC 시대에서 인터넷 시대로 이전하는 중요한 다리다. 마이크로소프트는 한 가지 제품을 보류할 수는 있지만, 미래 전체의 전략을 보류할 수는 없다. < P > 이것은' 비너스' 가 중국 IT 업계의 피할 수 없는 시련이 될 운명이다. 비너스' 는 단순한 제품 문제가 아니라 중국 IT 업계의 미래 발전 문제이며 미래 산업 표준 주도권의 문제이기 때문이다. 어느 회사의 문제가 아니라 국가의 미래 정보 보안과 정보 주권과 관련된 문제이다.

3 월 12 일, 저는 "3 월 1 일 중국 IT 업계는 이 날을 영원히 기억해야 한다" 고 썼습니다. 이 날 일어난 일의 의미는 중국 IT 업계의 미래의 장기적인 운명으로 직결될 수 있다. " 오늘날, 우리는 여전히 이 날을 기억해야 한다. 왜냐하면 Microsoft 의' 비너스' 는 이미 산업 문제가 아니기 때문이다. < P > 글로벌 IT 업계를 총괄하며 PC 시대의 산업 패주에 큰 영향을 미치고 있습니다. 인터넷의 폭발에 따라 폐쇄에서 개방까지, 단극에서 다극까지 산업정신 * * * 이 되고 있습니다. 산업 발전은 기술 지향에서 응용 지향으로, 제품 지향에서 서비스 지향으로, 공급업체 지향에서 소비자 지향으로, 산업의 오래된 비즈니스 모델이 전복되고 있다. 기술 주권에서 소비자 주권으로 승화하고, 현지 소비자를 존중하고, 소비 자본화를 직시하며, 기업의 새로운 창업의 밑거름이 되었다. 이 모든 것이 우리의 발전에 전례 없는 기회를 제공했다. 그러나 적극적인 도전정신이 없다면, 최신 산업 트렌드를 투시하지 않으면 좋은 기회는 공수해 동류할 수밖에 없다. < P > 따라서 경쟁과 도전은 아직 끝나지 않았거나 모든 것이 막 시작되었습니다. 중국에서는 마이크로소프트와 게이츠가 여전히 가장 큰' 신' 이기 때문에, 사람들은 그들을 가장 선진적인 본보기로 삼아 경배의 자세로 바라보고 듣고 있다. 현재 중국 IT 업계가 직면한 가장 큰 문제는 체제적으로도 기술적으로도, 자금이나 인재적으로도 아니기 때문이다. 근본적인 제약은 전체 산업의 정신 상태에 있고, 도전의식의 끊임없는 침몰에 있다. 마이크로소프트는 탁월한 도전 정신으로 오늘까지 왔지만, 우리는 그 앞에서 이 기본 정신을 상실했다. < P > 미래를 향한 길에 중국 IT 업계는' 비너스' 를 피할 수 없을 운명이다. 그것은 우리를 시험할 것이다, 과연 수석에 쉽게 부임하여 신하를 부를 것인가, 아니면 적극적으로 도전을 맞이할 것인가? 그것은 우리가 시장에서 일거수일투족을 비출 뿐만 아니라 우리의 영혼과 정신을 비출 수 있는 살아있는 거울이 될 것이다. < P > 신화 임박 파멸

1995 년 빌 게이츠가 인터넷 진출을 위한 총출동을 발표하며' 진주만 사건' 을 비유했다. 당시 거의 모든 사람들은 인터넷 시장을 제패하는 것이 반드시 마이크로소프트가 될 것이라고 생각했다. 특히 망경이 계속 패배할 때. 하지만 오늘날, 빌 게이츠를 포함한 모든 사람들은 인터넷의 지역이 예상보다 훨씬 더 넓다는 것을 알게 되었습니다. 사나운 마이크로소프트는 정각에 뛰어들지 않았습니다. 브라우저는 단지 소프트웨어일 뿐이었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 지금은 망경이 아니라 마이크로소프트의 목표 밖에 있는 AOL, 야후, 아마존, 이베이 등이 인터넷 분야의 주역이 됐다. 마이크로소프트가 인터넷에서 가장 많은 돈을 낭비했지만 (마이크로소프트만이 낭비할 수 있음), 가장 많은 실수를 저질렀다 (마이크로소프트만이 할 수 있다). 인터넷이 기본 소프트웨어의 판매를 이끌었지만, 마이크로소프트의 이윤은 여전히 강세를 보이고 있다. 인터넷 분야에서는 마이크로소프트가 손에 들고 있는' 금탄' 으로 거의 폭격에 가깝지만, 다른 회사들은 열심히 겨냥해 총을 한 방 쏘아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 마이크로소프트는 인터넷 투자, 금융보험, 여행 예약, 자동차 판매, 홈쇼핑, 부동산 매매, MSNBC 뉴스엔터테인먼트 등 16 개 사이트를 출시했지만. 그러나 지금까지 Microsoft 는 여전히 인터넷 회사가 아니며 여전히 중요한 역할을 할 수 없습니다. 인터넷에서 가장 완전하지 않고, 가장 크지도 않고, 가장 많지도 않고, 1 위밖에 없기 때문이다. < P > 인터넷의 무정한 충격으로 마이크로소프트와 게이츠의 신화 및 후광이 무너질 위기에 처해 있다. 9 월 27 일' 비즈니스위크' 는 인터넷에서 가장 영향력 있는 25 명을 평가했고 게이츠는 실제로 낙방했다. 지난 9 월 미국 최대 증권상인 메릴린치가 가장 잠재력이 있는 1 대 하이테크 주식을 평가했고, 마이크로소프트는 불행히도 낙선했다. 최근 타임지는 2 세기 1 명의 가장 중요한 인물을 선정했다. 독자 투표에 따르면 게이츠는 17 위에 올랐고, 프리랜서 소프트웨어 리눅스의 아버지 리누스 토발스는 게이츠를 무시하고 15 번째 의자에 앉았다. 유명한' Upside' 잡지는 게이츠를 버리고 Linus 를 소프트웨어 업계의 미래의 새로운 우상으로 꼽았다. < P > Microsoft 의 성장 속도는 여전히 건장한 청년과 같다. 그러나 내면에는 이미 늙지 않은 선쇠의 증상이 나타났다. 나만 독존하는 왜곡된 마음가짐이 회사 내장을 심각하게 침범하기 시작했다. 다행히 마이크로소프트는 본능적으로 예민한 회사로 임기응변에 능하다. 그래서 99 년 초에 게이츠는 "자신을 완전히 개조해야 한다!" 라는 지시를 내렸습니다. " 황급히 재편성 계획을 내놓아' 마이크로소프트 버전 2.' 을 하나 만들려고 한다. 핵심은 부서를 다시 나누고, 기술 관료의 구령을 따르지 않고, 모든 서비스 지향, 사용자 중심이다. Microsoft 는 마침내 사용자를 위해 봉사하고 사용자의 목소리에 귀를 기울여야 한다고 생각했는데, 이것은 파천황의 큰 전환이다. 이전에는 PC 제조업체와 대형 판매업자를 통해 수익을 거두며 엔드 유저와 직접적인 관계를 맺지 않았습니다. 따라서 Microsoft 와 사용자 간의 의사 소통은 항상 일방적이며 사용자의 목소리에 귀를 기울이지 않습니다. 문제에 대한 그들의 첫 반응은 종종 사용자가 Microsoft 의 정신을 이해하지 못한다는 것이다. < P > 분명히 이것은 인터넷의 정신 (다양성, 개방성, 다양성) 과 일치하도록 기업 문화를 바꿔야 하는 뼈아픈 변화입니다. 그들은 월스트리트가 알아차리기 전에 제때에 회사의 허점을 고쳐야 한다. 전략은 옳지만 결과는 또 다른 일이다. < P >' 도피가 시작됐다' < P > 마이크로소프트의 직원 3 만 명 중 3 분의 1 은 이미 백만장자다. 이들은' 전투피로증' 뿐만 아니라' 금전증후군' 에 감염되기 시작했다. 인터넷이 본격화되면서 많은 사람들이 회사를 철수하기 시작했다. 유명한 칼럼니스트인 Berst Alert 는 "도피는 이미 시작되었다" 고 말했다. 그는 Microsoft 가 실리콘 밸리의 신동 (Fairchild) 회사가 될 가능성이 높다는 것을 사람들에게 일깨워 주었다. 6 년대 말 선동회사는 실리콘 밸리 반도체 업계의' 황보사관학교' 가 되면서 84 년까지 선동사가 직간접적으로 분화한 회사가 7 여 개에 달했다. 1969 년 반도체 선두 인물 회의에서 회의에 참석한 4 명 중 24 명만이 선동회사에서 일한 적이 없다. < P > 지금, 이런 상황은 이미 마이크로소프트에서 재연되기 시작했다. 올해 들어, CTO Nathan Myhrvold 외에도 Chri s Peters, John Ludwig, Steve Perlman, Pete Higgins, Sam Jad Allah, Peter Neupert 등 6 명이 있습니다 대부분의 마이크로소프트 베테랑들은 마이크로소프트의 돈을 품고 마이크로소프트가 배운 육식성 경쟁 수단을 동원해 인터넷의 조류에 뛰어들어 마이크로소프트의 힘을 와해시키고 개인의 새로운 가치를 찾는다.

9 월 말, 마이크로소프트 회장인 볼머 회장은 하이테크 주식이 심각하게 과대평가되어 마이크로소프트의 주식을 포함한 터무니없는 지경에 이르렀다고 충격적인 발언을 했다. 그 결과 이날 나스닥은 18.33 포인트 하락해 4 월 19 일 이후 가장 많이 꺾였다. 다우존스 주가가 24 주 만에 최저치로 떨어졌다. 마이크로소프트의 주가도 5 달러 하락했다. 볼머 본인의 장부도 12 억 달러를 잃었다. 볼머는 당연히 그린스펀과 영향력을 시험하기 위해서가 아니라, 자신의 주머니가 타는 것이 아니라 마이크로소프트의 세심한 배치이다. 인터넷이 본격화되면서 주가가 상승하면서 경쟁 업체들이 주식을 동원해 매입하고 확장할 수 있게 되면서 마이크로소프트의 지위가 심각하게 위태로워졌다. Microsoft 주가도 이 총재를 감당할 수 없게 만드는 것은 미래의 연착륙을 위한 방석일 가능성이 높다. 분석가들은 Microsoft 의 최근 시즌 수익이 예상과 일치할 수 있음에도 불구하고 이번 발언은 이미 Microsoft 의 급격한 변화의 시작을 예고하고 있다고 지적했다. < P > 1999 년 6 월 3 일에 종료된 회계연도에 Microsoft 의 총 매출은 197 억 달러로, 그 중 운영 체제는 85 억 달러, 사무용 소프트웨어 Offi ce 는 88 억 달러를 차지하며, 모든 인터넷 수익 및 기타 각종 소프트웨어는 24 억 달러밖에 남지 않았다. 이 두 독점 제품은 큰 도전에 직면하고 있다. < P > 운영 체제 측은 소스 코드 공개와 자유복제를 주장하는 리눅스 과속 발전으로 불과 몇 년 만에 사용자가 1 만 명을 돌파해 지구상에서 가장 핫한 소프트웨어가 됐다. 8 월 11 일, 프리소프트웨어 리눅스 운영 체제 발행을 주업으로 하는 레드하트 (Red Hat) 회사가 상장되면서 주가가 급등했다. 이 연간 수입은 1 만 달러, 수백만 달러의 적자를 낸 이 회사는 시장 가치가 6 억 달러에 달한다. 회사 설립자와 CTO 인 Marc E wing 은 "수십억 달러에 가까운 운영 체제 시장을 수억 달러로 압박하여 사용자가 더 많은 돈으로 응용 프로그램을 개선할 수 있도록 해야 한다" 고 더욱 단도직입적으로 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 최근 자료에 따르면 Microsoft 소프트웨어 소매 시장이 처음으로 하락세를 보이고 있다.

8 월 말, Sun 은 Frement 를 인수해 비슷한 기능을 가진 StarOffice 를 출시해 microsoffice 에 도전했습니다. Star Office 는 인터넷에서 무료로 다운로드할 수 있을 뿐만 아니라 AT& 에도 소스 코드를 보낼 수 있습니다. T 와 같은 대기업은 그들이 제공하는 서비스와 결합하여 Microsoft 의 가장 큰 수익원인 Office 시장을 침식시킬 수 있습니다. < P > 마이크로소프트가 의존하는 비즈니스 모델은 위태롭다. 이 두 기둥이 흔들리면 제국은 반드시 무너질 것이다. 게이츠의 최대 베팅 < P > 미래 기준이 될 것으로 예상되는 유일한 생명지푸라기는 Windows CE 다. 1998 년 말까지 Microsoft 의 새로운 전략은 Windows CE 를 혈본을 아끼지 않고 셋톱 박스, 저가 네트워킹 장비 등 정보 가전제품의 사실 기준으로 삼는다는 점을 분명히 하기 시작했다. 애널리스트 Thomas Hensel 은 "Microsoft 의 동기는 간단하다. 셋톱 박스와 같은 인프라 공급업체가 되어 CE 로 표준을 제어하면서 이 채널을 통해 콘텐츠와 정보를 제어하고자 한다" 고 말했다. 그러나 저항은 상상할 수 있다. 1994 년 1 월, 마이크로소프트는 전자은행의 입구를 통제하려고 금융 소프트웨어를 내놓았다. 뉴스위크 (Newsweek) 는 게이츠가 주먹으로 책상을 힘껏 두드리며 은행 대문을 향해 소리쳤다. "이 개자식아, 나를 들여보내라, 우리는 많은 돈을 벌 것이다." 이후 게이츠는' 뉴스위크' 의 영향을 바로잡으려고 노력해 왔다. 그러나 그가 아무리 상냥하고 친절해도 은행계의 그에 대한 두려움을 없애기가 어렵다. < P > 이번에도 마이크로소프트는 케이블 TV 업계의 경각심을 받아 Windows CE 가 사방으로 벽에 부딪히게 했다. 하지만 Microsoft 는 매우 강력한 무기인 돈을 가지고 있습니다. 현재 마이크로소프트 현금 보유액은 이미 25 억 달러를 넘어섰다. 예전에 마이크로소프트가 소형 소프트웨어 회사를 구입했는데, 입찰가가 2 만 달러 이상이었다. 지금은 나를 기다리지 않고, 툭하면 수억, 수십억 달러의 수억 달러를 쏟아붓는다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 그리고 Microsoft 는 차세대 인터넷, 즉 무선 네트워크와 유선 회선 및 셋톱 박스 기반 광대역 네트워크를 직접 복사했습니다. 도박은 이미 1 억 달러를 넘었고, 게다가 모두 현금이다. 가장 높은 것은 5 월 초에 AT& 에 투자하는 것입니다. T 5 억 달러. 월스트리트저널에 따르면 마이크로소프트는 A T& 에 투자했습니다. T 의 주요 목적은 AT& 에 Windows CE 25 만 대를' 판매' 하는 것이다. T, 셋톱 박스의 심장으로 들어갑니다. 물건을 파는 데 거금을 더 보내야 한다는 것은 정말 전례가 없는 기이한 일이다. 그러나 Microsoft 의 일련의 투자를 살펴보면 Microsoft 의 잠재적 전략은 점점 더 분명해졌습니다.

1997 년 Microsoft 는 1 억 달러로 미국 2 위 케이블 TV 회사인 Comcast 의 지분 11% 를 매입하여 첫 발을 내디뎠습니다. 19 98 년 Qwest 통신국제회사에 2 억 달러를 투자했습니다. 1999 년 DSL 기술 고속 액세스 서비스 업체인 Rhythms 네트워크 상호 연결 회사와 N orth Point Communications 에 각각 3 천만 달러를 투자했습니다. 5 월 1 일 Nextel 에 6 억 달러를 투자하여 MSN 서비스 네트워크를 미디어로 하는 무선 포털을 구축했습니다. 영국에서 두 번째로 큰 케이블 회사인 TeleWest 의 지분 29.9% 를 구매합니다. 영국에서 세 번째로 큰 케이블 회사 NTL 의 5% 지분을 5 억 달러로 구매합니다. 영국 케이블& 도 4 억 달러에 구매할 예정입니다. Wireless 회사 주식의 3%; 유럽 최대 케이블 TV 회사인 United 범유럽 통신사의 지분 7% 를 3 억 달러로 매입했습니다. 스웨덴 Sendit 에 1 억 3 천만 달러를 투자하여 모바일 사용자에게 인터넷 액세스를 제공합니다. 포르투갈 TV Cabo 회사 주식의 3% 를 구입하십시오. 미국 케이블 TV 회사인 Road Runner 의 지분 1% 를 구매합니다. 마이크로소프트는 독일 최대 통신사인 Deutsche Telekom 에 1 억 달러를 투자할 계획이라고 합니다. 또한 Microsoft 와 Qu alcomm 은 무선 데이터 서비스 개발을 위해 5/5 비율로 무선 Knowledge 를 만들었습니다. < P > 현금으로 길을 열고 케이블 TV (그리고 무선 통신) 주식을 직접 구매한 다음 Windows CE 를 계약의 일부로 사용했습니다. "저는 이것이 그들이 새로운 비즈니스 모델에 진입한다는 것을 의미한다고 생각합니다. 사실 지금은 서비스 공급업체입니다. 하드웨어의 상자는 셋톱 박스 전략의 보잘것없는 요소일 뿐이다. " Zona 리서치 회사 분석가 Greg Blatnick 이 한 마디로 깨졌다. < P > 현재' 비너스' 가 왔다. 마이크로소프트는 중국인을 위한 맞춤형 제품이며 중국 가전업 발전에 도움을 주기 위해 반복적으로 강조했다. 하지만 전 세계적으로 마이크로소프트의 일련의 조치를 종합해 보면,' 비너스' 뒤의 복선이 분명하다.