IT 아웃소싱에는 여러 가지 모델이 있습니다.
요약: IT 아웃소싱은 새로운 유형의 IT 산업으로, IT 아웃소싱에 대한 기업의 수요가 지속적으로 증가함에 따라 일반적으로 시장에 나와 있는 IT 아웃소싱에는 주로 IT 아웃소싱이 포함됩니다. 인력은 프로젝트 수행과 공동 R&D 센터 설립의 세 가지 형태가 있습니다. 우리가 담당하는 IT 아웃소싱 프로젝트도 달성할 수 있는 효율성과 내용의 복잡성에 따라 네 가지 유형으로 구분됩니다. 다음은 IT 아웃소싱 프로젝트의 유형을 소개합니다. 관심이 있다면 살펴보겠습니다. 1. IT 아웃소싱에는 여러 모델이 있습니다.
IT 아웃소싱 회사는 주요 기업에 IT 아웃소싱 서비스를 제공할 수 있습니다. 새로운 비즈니스 형식으로 IT 아웃소싱에는 주로 다음과 같은 세 가지 비즈니스 모델이 있습니다.
1. 인력 아웃소싱
인력 아웃소싱 모델은 주로 공급업체가 자체 인력을 고객 현장에 파견하여 서비스를 제공하는 방식입니다. 이는 아웃소싱 초기 단계에서 자주 사용되는 모델입니다. 이 모델에서는 기본적으로 공급업체가 인력만 제공하고 프로젝트 개발 프로세스를 통제하지 않습니다. 프로젝트 개발 프로세스는 고객이 완전히 통제합니다.
아웃소싱 모델의 장점은 적합한 인재를 찾고 고객 인터뷰만 통과하면 되기 때문에 초기에 아웃소싱 시장에 진출해 고객과 협력관계를 구축하기가 더 쉽다는 점이다. 프로젝트 팀. 단점은 이 모델에서는 공급자가 제공하는 가치가 상대적으로 단일하고 부가가치가 낮다는 것입니다. 또한, 인사관리가 어렵고 인사이동이 발생하기 쉽습니다.
2. 프로젝트 착수
프로젝트 착수 모델은 주로 IT 아웃소싱 회사가 소프트웨어 아웃소싱 개발 등 기업이 제안한 프로젝트 요구를 기업이 제안하는 방식으로 진행됩니다. 소프트웨어의 특정 개발 요구 사항 및 IT 아웃소싱 회사 요구 사항에 따라 소프트웨어 개발을 담당합니다.
프로젝트 수행 모델의 장점은 관리 비용을 많이 절감하고 부가가치를 높일 수 있다는 점이다. 이는 모든 기업이 달성하고자 노력하는 모델이다. 단점은 프로젝트 초기 단계에서는 공급업체에 대한 점검 시간이 길어진다는 점입니다. 통제가 좋지 않으면 프로젝트의 위험이 상대적으로 높을 수 있으며 이러한 위험은 지연이나 실패로 나타날 수 있습니다. 품질에 따라 제출하거나 예산상의 위험이 있습니다.
3. 공동 R&D 센터 설립
이는 고객과의 관계가 더욱 가까워지고 고객 산업의 핵심 사업이 침투될 수 있는 이후에 채택되는 접근 방식입니다. 이때 양 당사자는 실제로 공급업체와 고객 관계에서 파트너십으로 전환했습니다.
공동 R&D 센터의 설립은 실제로 양 당사자의 공동 투자입니다. 특정 분야에서 관련 공동 R&D를 수행하려면 IT 아웃소싱 회사가 투자하는 인력, 장비 및 기술이 매우 중요합니다. 고객의 비즈니스 개발 프로세스에 포함됩니다. 이는 양 당사자의 미래를 위한 더 나은 모델입니다. 하지만 투자주기가 상대적으로 길다는 단점이 있다. 일단 확립된 이후 미래 시장에서 어느 한 쪽의 입장이 바뀌면 이 동맹은 무너질 수도 있다.
2. IT 아웃소싱 프로젝트의 유형은 무엇인가요?
기업이 IT 시스템을 아웃소싱하기로 결정하는 경우 일반적으로 콘텐츠의 복잡성에 따라 4가지 유형으로 구분됩니다. 효율성을 달성할 수 있습니다. :
1. 첫 번째 범주는 복잡성이 낮지만 이를 대신 수행할 사람을 찾는 것이 더 효율적입니다. 일반적으로 데스크탑 컴퓨터 장비 관리 아웃소싱, 네트워크 아키텍처 계획 및 관리 아웃소싱이 모두 이 유형에 속합니다.
2. 두 번째 범주는 평균적으로 복잡하지만 IT 아웃소싱 회사가 이러한 작업을 수행하는 데 더 스마트하고 전문적인 방법을 가지고 있다고 믿기 때문에 아웃소싱을 선택합니다. 이 유형은 정보보안 아웃소싱 등 이익고려 유형에 속한다.
3. 세 번째 범주는 IT 작업이 매우 복잡하다는 것입니다. 이를 직접 수행하려면 막대한 투자가 필요할 뿐만 아니라 오프사이트 재해 백업 및 복구를 완료하는 데에도 많은 노력이 필요합니다. 범주. 또한 일부 회사에서는 ERP 호스팅을 아웃소싱하거나 이 범주에 속하는 일부 소프트웨어 임대 서비스를 사용합니다.
4. 마지막 유형은 매우 복잡할 뿐만 아니라 아웃소싱 후에는 상대방에게 전체 프로세스를 재구성하고 대신 운영할 수 있습니다. 이 방법은 미국과 유럽의 많은 회사에서 사용됩니다.