ERP는 주로 어떤 일을 하나요?

ERP는 주로 회계, 재무 관리, 생산 관리 관리, 물류 관리, 조달 관리 등을 수행합니다.

1. 회계

기존 회계는 수동 기록을 통해 이루어지는데, 이는 정확성과 기록 속도에 영향을 미칠 뿐만 아니라 특정 데이터를 찾기가 너무 편리합니다. ERP 시스템의 회계는 정보 기술을 결합하여 기업의 회계 관련 데이터를 균일하게 관리하고 자동으로 통합하여 수동 조직 링크를 줄이고 전체 기업 공급망의 효과적인 관리를 달성합니다.

2. 재무관리

기업의 재무관리자는 ERP 시스템의 의사결정지원 지능형 시스템을 통해 기업의 운영현황을 완벽하게 이해하고 파악하며, 정확한 분석을 할 수 있습니다. 기업의 발전 방향을 수립하고 기업의 운영 비용을 효과적으로 통제하고 절감합니다. 동시에 기업의 중간 관리자는 ERP 시스템을 통해 해당 구매 계획, 생산 계획, 판매 계획 및 자본 계획을 마련할 수 있습니다. 그리고 기업의 하위 관리자는 ERP 시스템 운영을 통해 일상적인 업무 지시를 내릴 수 있습니다.

3. 생산 관리 관리

생산 관리 관리는 계획 중심의 선진적인 생산 및 관리 방법입니다. 먼저, 기업은 전반적인 생산 계획을 결정한 다음 이를 시스템의 여러 수준으로 세분화한 후 실행을 위해 여러 부서에 배포합니다.

기업의 전체 생산과정을 유기적으로 결합해 기업이 효과적으로 재고를 줄이고 효율성을 높일 수 있도록 해준다. 동시에 원래 분산된 다양한 생산 프로세스의 자동 연결을 통해 생산 단절이나 생산 납기 지연 없이 생산 프로세스를 일관된 방식으로 수행할 수 있습니다.

4. 물류 관리

물류 활동은 상품 생산, 공급 및 마케팅의 전 과정을 통해 이루어지며 기업과 공급업체 및 고객을 유기적으로 통합합니다. 물류 관리는 기업의 내부 관리와 외부 커뮤니케이션 모두에서 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 공간 내 물적 자원의 효율적인 흐름을 실현하고 기업에 막대한 경제적 이익을 가져다줍니다.

5. 조달 관리

구매는 기업이 비용을 통제하는 데 중요한 측면입니다. ERP 시스템의 조달 관리는 기업이 합리적인 주문 수량, 우수한 공급업체를 결정하고 우수한 품질을 유지하는 데 도움이 됩니다. . 안전 예비. 언제든지 주문 및 승인 정보를 제공하고 아웃소싱 또는 위탁 처리를 추적 및 촉구하며 상품의 적시 도착을 보장할 수 있습니다. 또한 공급업체 프로필을 생성하고 최신 비용 정보를 사용하여 재고 비용을 조정할 수도 있습니다.

Enterprise Resource Planning

ERP는 정보기술을 기반으로 체계적인 관리 아이디어를 활용하여 기업의 의사결정자와 직원에게 의사결정 및 운영방법에 대한 관리 플랫폼을 제공합니다. 1990년 미국 Gartner Group이 제안한 것입니다. Enterprise Resource Planning은 MRP II(Enterprise Manufacturing Resource Planning)의 차세대 제조 시스템이자 자원 계획 소프트웨어입니다.

MRP II의 기존 생산자원 계획, 제조, 재무, 판매, 구매 및 기타 기능 외에 품질 관리, 실험실 관리, 비즈니스 프로세스 관리, 제품 데이터 관리, 재고, 유통도 있습니다. 및 운송 관리, 인적 자원 관리 및 정기 보고 시스템.