40대 여성의 진정한 창업 이야기

모든 성공한 창업가 뒤에는 그들의 삶의 철학과 창업 성공의 비결이 담겨 있는 알려지지 않은 창업 스토리가 있다. 그럼 40대 여성의 창업 이야기를 들려드리겠습니다. 꼭 읽어보시길 바랍니다!

제가 이 글을 쓴 시점은 아직 2015년이 채 되지 않은 시점입니다. 하지만 저는 이미 새해를 맞이하고 싶습니다. 왜냐하면 Pintu.com은 어려운 첫 2년을 극복하고 올바른 길을 가기 시작했기 때문입니다. 명확한 방향과 명확한 계획, 강력한 팀, 그리고 사용자와 자본의 인정을 받고 있기 때문에 나는 매일매일 에너지가 넘치며 일찍 돌아오고 늦게 돌아옵니다. 회사는 천천히 성장하고 있으며 모든 노력이 그만한 가치가 있다고 느낍니다.

저는 1972년생인 Liu Wanlan입니다. 저는 40세였던 2012년 10월에 Pintu를 설립했습니다. 40세가 넘은 한 여성은 다국적 기업에 다니고 인터넷 매체에서 사업을 시작했는데, 이런 배경 때문에 그녀는 한 번도 은총을 받은 적이 없다고 남몰래 자랑스러워한다. . 더욱 감동적인 스토리를 만들 수 있도록 팀과 함께 열심히 노력하겠습니다.

왜 좋은 다국적 기업을 떠나 이렇게 열심히 사업을 시작하느냐고 묻는 분들이 많죠? 핀투에 연재된 『IKEA에서의 나의 하루』를 보시면 많은 분들이 동경하시는 직장입니다. 제가 말할 수 있는 유일한 이유는 제가 미지의 영역을 탐험하는 걸 좋아하고, 모험을 좋아하고, 도전을 좋아하기 때문입니다. 그래서 온실에서 벗어나 후회 없이 열심히 살아야겠다는 생각이 듭니다. 번지 점프 등 새로운 것을 시도하는 것이 가장 멋진 일입니다. 주저 없이 시도하고, 점프할 때 팔다리를 뻗어 동작을 최대한 우아하게 만듭니다.

하지만 창업은 재미가 없습니다. 어떤 사람들은 아이를 키우는 것이 자신의 재탄생이라고 말합니다. 저는 사업으로서 그것은 정말로 자신의 경력, 심지어는 사람 전체의 재탄생이라고 생각합니다. 투자자의 관점에서 볼 때 여성이나 다국적 기업의 사람들에게 투자하지 않는 것이 합리적입니다. 지난 2년 동안 저를 참아준 팀, 특히 민가에서 송가장까지 함께 걸어온 Peng Chengjing, Zhang Jianquan, Wu Meimei와 Lin Qin, Du Hang에게 특히 감사드립니다. , 송가장에서 진송까지 걸어간 펑진, _타오, 왕우. 이것은 호화로운 팀이 아닙니다. 어떤 사람들은 심지어 당신의 사람들이 약간 낮다고 말합니다. 하지만 높은 건물을 짓는 것은 연예인이 아니라, 끈기 있게 열심히 일하는 사람들이다. 저의 첫 경험은 창업 초기에는 무엇보다 탄탄한 팀원이 중요하다는 것입니다. 아직 연못이 작을 때는 그 어려움을 견딜 수 없기 때문에 메기를 들여보내는 것은 좋은 생각이 아닙니다. 스티브 잡스를 가장 먼저 도와준 사람은 정직하고 오만한 워즈니악이었습니다. 마윈과 함께 알리바바를 창업한 사람은 스타 기질이 전혀 없는 아라한이었습니다. 고층 건물의 경우 실제로 가장 중요한 것은 겸손한 초석이며 특히 소중히 간직할 가치가 있습니다. 또 다른 특징은 솔직하고 울기를 싫어한다는 점이다. 울기 좋아하는 아이에게는 우유를 먹인다는 말이 있듯이, 아이가 너무 시끄러우면 회사를 빨리 떠나는 것이 정상이고 필요한 일이다. 그리고 인내할 수 있는 팀원을 위해 우리는 그들을 위해 더 나은 미래를 만들어야 합니다.

두 번째 경험은 사람의 잠재력이 아주 아주 클 수 있다는 것입니다. 글을 그렇게 많이 못 쓴다고 생각했고, 사람들 앞에서 말하는 걸 안 좋아한다고 생각했고, 눈에 모래가 들어가는 걸 참지 못하는 사람이라고 생각했고, 호텔에 묵는 건 4인이 틀림없다고 생각했다. -별 이상... 사실 이것들은 모두 자체 설정 한도입니다. 졸업 후에는 직장에서 주로 영어로 글을 썼고, 처음 핀투에 글을 쓸 때 너무 많은 글을 쓰는 것이 너무 피곤하고 쓰기 싫다고 느꼈습니다. 쓰다. 예를 들어, 저는 대학을 졸업하고 나서 공개적으로 말을 많이 하지 않았기 때문에 무대 앞에 서는 것이 익숙하지 않습니다. 핀투 초창기에는 여러 가지 이유로 많은 연설을 거절했습니다. 나중에 창업자로서 글을 쓰고 말을 해야 한다는 걸 깨닫고, 피할 수 없는 일은 피하지 않고 좋아하기로 마음먹었습니다. 이제는 무대 위에서 친구들과 수다를 떨듯 자유롭게 말할 수 있게 되었고, 진행도 즐거운 일이 되었습니다.

진지하게 일하기 힘들다면 진지하고 즐겁게 놀자.

어떤 젊은 사람들은 직장에서 이렇게 말할 것입니다. 나는 이 일을 하고 싶지만 저 일은 하고 싶지 않습니다. 전문직 종사자들은 내가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 먼저 생각하고, 그 일을 하는 과정에서 내가 하는 일과 함께 하는 사람들이 마음에 들 것이다. 사업을 운영하는 것은 회사와 함께 성장하는 과정이며 기쁨과 기쁨을 가져다 줄 것입니다. 오늘 누군가가 Jing의 글이 견고하고 가치 있다고 칭찬하고 Jianquan의 아우라와 아이디어를 칭찬하고 Meimei의 자립 능력을 칭찬하는 것을 들을 때마다 나는 나를 칭찬하는 것보다 훨씬 더 행복합니다. 지난 2년 동안 거실에서 사옥으로 이사하고 뒤돌아보면 가장 어려운 여건 속에서도 동료들과 회사와 함께 성장한 것이 가장 큰 수확이었다.

세 번째 경험은 강해지기는 쉽지 않지만 오만하지 않다는 것입니다. 기업가는 강한 마음을 가져야합니다. 사업을 시작하는 이유 중 하나는 더 이상 윗사람의 명령을 받지 않고 하고 싶은 대로 하기 위해서라는 말을 자주 듣습니다. 실제로 사업을 시작한 후에는 당신을 지도해 줄 사람이 있다는 것이 실제로 매우 행복하다는 것을 알게 될 것이며, 그 사람은 당신이 제대로 하고 있는지에 대한 책임을 지게 될 것입니다. '어떻게 할 것인가'보다 '무엇을 할 것인가'가 훨씬 더 중요하다. '무엇을 할 것인가'가 맞다면 어떻게 할 것인가는 시간 문제이지만, '무엇을 할 것인가'에 문제가 있다면, 열심히 일할수록 문제는 더 커질 것입니다.

책임을 떠맡는 데 따른 부담감은 말로 표현할 수 없을 만큼 크다고 할 수 있다. 이제 나는 성공한 사람들이 왜 오만했는지 이해하기 시작했습니다. 왜냐하면 그들은 그것이 얼마나 어려웠는지 알기 때문이며, 과거를 되돌아보면 정말로 자신이 훌륭하다고 느끼기 때문입니다. 그리고 더 성공한 사람들은 항상 빈 컵 사고방식을 유지할 것입니다. 오늘은 그리와 접촉이 많은 친구와 대화를 나누었는데, 그 이유는 그들이 전통적인 회사이기 때문이 아니라 동밍주가 항상 독창적인 개념을 고수했기 때문이라고 말했습니다. 어쩌면 이것은 어느 정도 그녀의 내면의 힘, 즉 더 이상 새로운 것을 담지 못하는 데서 오는 문제일지도 모른다. 지난 2년 동안 저는 온갖 종류의 자랑과 다툼을 자주 보았습니다. 이런 환경에서 저는 항상 겸손하고 배움의 자세를 유지해야 한다는 점을 스스로에게 상기시켜야 합니다. 이는 나이와 상관없이 어디에 있든 유지해야 할 사고방식이다. 성격, 태도, 의견이 있다고 해서 정숙하지 못할 이유는 없습니다.

네 번째 경험은 고칠 수 없는 나쁜 습관은 없다는 것입니다. 나에게는 두 가지 주요 문제가 있습니다. 하나는 의존성입니다. 여자로서 과거에 문제가 생겼을 때 가장 먼저 생각한 것은 문제를 해결하기 위해 남편이나 남자친구, 친한 친구, 남자 동창을 찾는 것이었습니다. 기본적으로 모든 것이 답이 되어서 습관이 되었습니다. 게다가 강한 사람과 강한 말이 있는 다국적 기업에서는 전문 부서가 모든 것을 완성할 수도 있고, 돈을 좀 들여 전문 아웃소싱 회사를 고용할 수도 있고 못할 것이 없습니다. 회사의 사장이 되었을 때 나는 모든 문제의 궁극적인 해결자가 나라는 것을 깨달았습니다. 처음에는 그것이 정말 고통스럽다고 느꼈지만, 나중에는 사람들이 비뚤어지는 것 또한 일종의 자기-완화적 잠재력을 가지고 있다는 것을 알게 되었습니다. 나의 타고난 재능의 한계와 낭비. 더욱이, 삐걱거리는 성격은 타고난 것이 아닙니다. 여성은 온순할 수 있지만 직장에서는 삐걱거리면 안 됩니다.

저는 원래 굉장히 감정적이었어요. 소프트뱅크의 얀얀(Yan Yan)은 “성공하는 여성 기업가는 거의 없다. 여성이 사업을 시작할 때 매우 흥미로운 현상을 발견했다. 여성 기업가의 성공 확률은 상대적으로 적다. 실패한 사례에는 여성이 더 많다. 제가 매우 흥미로웠던 현상 중 하나는 여성이 어려움이나 위기에 직면했을 때 그녀의 지각적, 감정적 측면이 합리적 사고를 뛰어넘어 종종 실패로 이어진다는 것입니다. "핀투를 설립한 첫 해에 우리는 아무것도 없었습니다. 돈도 없고, 사람도 없고, 방향도 없고, 자원도 없고, 경험도 없기 때문에 종종 화를 내고 동료들에게 많은 압력을 가했습니다. 어느 날 Jianquan은 외부 이메일로 내 말을 복사하지 않아서 30분 동안 그와 이야기를 나눴습니다. Cheng Jing은 Pintu와 가장 오랫동안 함께한 동료입니다. 처음에는 그 사람이 유일한 기사를 올렸습니다. 나는 종종 기사로 그를 괴롭혔으며 그 결과 불면증, 두통, 기억 상실이 발생했습니다. 이때 저는 믿음을 갖는 것이 그렇게 중요하다는 것을 깨달았습니다. 저는 사업을 시작한 지 2년이 되어서야 다시 교회에 나갔습니다. 하나님, 그리고 그분의 역할은 상상을 초월합니다.

마지막 경험으로는 창업을 할 때 가장 어려운 점은 무엇이 옳은지 모르기 때문에 계속 노력하고 바로잡을 수 밖에 없다는 점입니다.

기업가 정신이 모두가 옳다고 아는 일을 하는 것이라면, 당신의 장점이 모든 경쟁자보다 더 많은 돈을 지출하는 것이 아니라면, 이 일이 가능하다는 것을 아는 다른 사람들도 매일 소모전에서 당신과 싸울 것입니다. 대부분의 기업가는 기존의 충족되지 않은 요구 사항을 확인하거나 새로운 요구 사항을 창출하고 이를 해결하기 위해 다양한 방법을 사용하여 사용자를 만족시킵니다. 예를 들어, 나는 인터넷에 대한 전통적인 기업의 요구와 O2O 기업가의 요구를 보았지만 그것을 해결하는 방법을 아는 사람은 아무도 스스로 그것을 할 것입니다. 그러면 나 스스로 생각해 봐야 하는데, 그게 고통스러운 과정이에요. 이 과정에서 가장 중요한 것은 자신과 경쟁할 수 있을 만큼 성숙한 파트너와 그 어려움을 견딜 수 있는 팀입니다. Pintu의 초기 공동 창업자가 또 다른 "기업가 프로젝트"를 시작한 후, 나는 남편을 찾는 것보다 더 큰 결단력과 주도권을 가진 새로운 파트너를 찾았고 그 노력이 성과를 거두었고 현재의 Li Xiaochong을 찾았습니다. 우리는 논쟁하지만 다투지는 않을 것입니다. 우리는 서로 다른 의견을 가지지만 적절한 타협을 할 것입니다. 우리는 계속 걸어가면 길이 없어도 나갈 수 있다고 믿습니다. 다행스럽게도 2014년에 우리는 가치 있는 새로운 미디어를 만드는 방법을 완전히 알아냈고, 남은 것은 그것을 실행하는 데 총력을 기울이는 것뿐이었습니다.

올해 가장 기억에 남는 문장은 '소모품3'에서 가고가 했던 말이다. 나이는 마음의 상태일 뿐이고, 패배를 인정하거나 포기해야만 늙어간다는 것이다. 나이는 마음의 상태에 불과합니다. 내가 마흔이 넘었다고 말할 때마다 사람들은 나이를 드러내는 것이 두렵지 않다고 말할 것입니다. 야 1990년대생 기업가들은 "나는 90년대생이다"라고 자랑스럽게 말할 수 있는데 왜 "나는 40대이고 여자다^_^"라고 자랑스럽게 말할 수 없느냐

이날 나는 친구들에게 “최근 창업에 의욕이 넘치는 몇몇 40대 노인들을 만났다. 그 분들은 경험이 풍부하고 인맥도 넓으며, 세상에서 자유롭다”고 말했다. 그 후로 온갖 영감과 창의력이 폭발했고, 수년간의 축적으로 그들은 경제적 부담을 갖지 않게 되었으며, 그들의 자녀와 아내는 현명하게도 은퇴를 앞둔 마지막 기회입니다. 그래서 90년대생들보다 승리하겠다는 의지가 더 강하다”고 말했다. 그러면 좋아요와 댓글이 많이 뜹니다. 그러다가 40세 이상의 창업자들과 창업자들을 모아서 정기적으로 공유하고 소통하고 도움을 주는 것이 좋지 않을까 하는 생각이 들었습니다. 그러다가 찻집 상표를 등록했는데 이제는 실제로 운영할 시간이 없습니다. 우리는 먼저 '찻집 협의회'를 만들어서 진로와 삶에 대해 함께 이야기하고, 이 찻집을 세우는 방법은 일할 때나 쉴 때나 언제든지 가서 차를 마시고 인생에 대해 이야기할 수 있습니다. 그것도 꽤 흥미롭지 않나요? 더 흥미로운 점은 저희 찻집 이사회에서는 40세 이상의 사업 관리자만 입장할 수 있다는 것입니다. 그 미만의 친구들은 40세가 되면 기다려야 합니다. 이 문제에 관심이 있는 친구는 내 WeChat 계정 liuwanlan을 추가할 수 있습니다.

Teahouse Council에 가입하지 못하더라도 우리와 함께 놀고 싶은 친구도 Pintu에 가입하여 동료가 될 수 있습니다. . 위에서 우리는 무엇을 해야 할지 명확하게 생각했고, 그것을 잘하는 것만 남았다고 말씀드렸는데, 이를 위해서는 좋은 사람들이 함께 일할 수 있는 팀이 필요합니다. 유능한 기자, 편집자, 대외관계, 기획자들은 추가로 말씀해 주십시오. WeChat linqin3356, 그녀는 우리의 친한 여동생입니다.

?초보자는 자신에게 맞는 창업 프로젝트를 어떻게 찾나요?

1. 페인 포인트 찾기

페인 포인트는 인생에서 겪는 문제이며 해결 방법은 무엇입니까? 이러한 고민은 "무료 수익 모델"에서 기업의 문제점을 발견하고 기업의 즉각적인 요구 사항이 될 것입니다. 좋아하면 박수를 받을 수 있고, 꼭 필요하면 따라갈 수 있습니다.

2. 세분시장을 찾아라!

레드오션에서 블루오션을 찾아보고, 대기업들이 무엇을 실패했는지 살펴보고, 이 틈새에서 시장에 진입하라.

3. 자신이 잘하는 분야, 혹은 가지고 있는 실력!

쉽게 말하면 소스맛 팬케이크를 만드는 친구가 있었는데, 그가 만든 음식은 정말 맛있었어요. 어떻게 충전하는 법을 배우고 싶냐고 물었더니 3000위안을 주고 비법을 가르쳐주지 않고 케이크 만드는 법만 가르쳐준다고 하더군요. 6,000원에 비법을 가르쳐주세요. 크게 성공하지 못하고 혼자 가게를 낸 게 아쉽다. 실제로 그는 확실히 체인 프랜차이즈를 설립할 수 있으며 이는 매우 수익성이 높습니다. '자유수익모델' 기초학생들은 빵을 만드는 레시피가 단 하나뿐이고, 현재는 610개 지점을 보유하며 전국적으로 큰 인기를 끌고 있다.

4. 기존 기반의 리소스를 업데이트 및 업그레이드하거나 통합합니다.

기존 기술이나 제품을 개선하거나 일부 리소스의 통합을 통해 새로운 프로젝트를 수립합니다. 5. 제품 재구성

서로 다른 제품이나 서로 다른 기능을 함께 결합합니다.