BPR 은 무엇을 의미합니까?

BPR (Business Process Reengineering) 은 미국의 마이클 해머 (Michael Hammer) 와 제임스 챔피 (James Champy) 가 최초로 제안한 바 있으며 1990 년대 전성한 관리사상에 도달했다.

는 일반적으로 비즈니스 전략, 부가 가치 운영 프로세스 및 이를 지원하는 시스템, 정책, 조직 및 구조의 재구성 및 최적화를 통해 워크플로우 및 생산성 최적화 목적으로 정의됩니다.

확장 자료:

특징

공동 소프트웨어 BPM 비즈니스 프로세스 관리 소프트웨어 시스템으로 BPR 을 구현한 후 조직은 다음과 같은 특징을 보였다.

-응?

2. 비즈니스 프로세스용 엔터프라이즈 관리

비즈니스 감사 및 의사 결정 지점을 비즈니스 프로세스가 실행되는 곳에 배치하여 정보 통신 채널과 시간을 단축함으로써 고객과 시장에 대한 전반적인 대응 속도를 높입니다.

셋째, 전체 프로세스 최적화에 중점을 둔 시스템 아이디어

전체 프로세스 최적화의 목표에 따라 업무 프로세스의 다양한 활동을 재설계하고 프로세스의 각 부분에 대한 활동이 가능한 한 부가가치를 극대화하고 비효율적이거나 부가가치가 없는 활동을 최소화한다는 점을 강조합니다.

4, 비즈니스 프로세스 전반에 걸쳐 모든 사람의 역할 수행

팀 협력 정신을 장려하고 개인의 성공과 자신이 속한 프로세스의 성공을 전체적으로 고려합니다.

바이두 백과 -BPR