케이터링 관리자와 영업 관리자의 차이점

대기업에서는 마케팅 관리자와 마케팅 관리자가 서로 다른 부서에 속해 있습니다. 마케팅 관리자는 주로 광고, 홍보 및 기타 비즈니스 측면을 담당하고 마케팅 관리자는 주로 영업을 담당하므로 마케팅 담당자는 다음과 같습니다. 관리자는 ：마케팅 관리자 영업 관리자는 영업 관리자로 번역됩니다. 1. 지역 판매 계획 수립 및 실행: 지역 내 각 대상 고객층의 수요 분석과 회사의 연간 판매 계획을 기반으로 구체적인 판매 목표를 분해하여 수립합니다. 지역 영업 직원은 부하 직원을 조직하여 영업 정책 및 전략을 구현하고 부하 직원의 영업 기술을 지도하며 판매 계획 완료를 확인 및 감독하고 적시에 편차를 수정하며 지역 내 시장 점유율 및 판매 목표 실현을 보장합니다. .

2. 판매 수집: 부하 직원에게 정보 수집을 안내하고, 고객 신용도와 회사에 대한 중요성을 평가하고, 고객 신용 한도를 승인하고, 신용 사용량이 정상 범위 내에 있는지 언제든지 추적합니다. 매월 부하직원에게 매출채권 정보를 피드백하고, 부하직원의 상환능력 향상을 지도하며 원활한 대금회수를 보장합니다. 3. 매출비 관리 : 회사의 매출비 관리규정 및 영업부서의 비용예산지표에 따라 부하직원을 편성하여 매출을 완료합니다. 비용 예산 지표에 따라 업무를 수행하고, 판매 할인을 검토하고, 판매 비용을 검토, 통제하고 지속적으로 절감하여 회사의 판매 비용 통제 지표를 완성합니다. 4. 시장 개발: 회사의 사업 개발 전략 및 사업 목표에 따라; 영업 부서는 마케팅 부서와 협력하여 회사 및 제품 브랜드의 개선을 촉진하기 위한 지역 시장 개발 계획 및 구체적인 구현 계획을 구성 및 실행하고 부하 직원에게 잠재 고객을 식별하도록 안내하며 고객 개발을 추적합니다. ; 회사의 시장 점유율 확대 목적을 달성하기 위해;