2 천만 달러 싸게 팔아요! 오랜 친구가 없는 인망, 나리가 푸르다

그해 인망은 8 대 이후의 아름다운 청파 세월을 기록했다. 한때 그렇게 휘황찬란했던 등록 사용자는 한때 1 억 3 천만 명에 달했고, 활성 사용자도 3 여만 명에 달했다. 그러나 단지 몇 년의 휘황찬란함을 겪었을 뿐, 그것은 몰락했다. 머리부터 발끝까지 베껴 쓴 것은 미국의 페이스북인데, 인터페이스도 똑같이 생겼는데, 어떻게 페이스북이 멀쩡한지, 작은 자의지도 아래 마르면 커질수록, 꽃이 튀어나와, 알 수 없을 정도로 죽는단 말인가?

1. 칭화학패가 중국판 페이스북 인망은 원래' 교내망' 이라고 불렸고, 창립자도 미단의 창시자인 왕흥이다.

23 년 왕흥은 미국에서 박사 학위를 받은 우두커니였다. 미국에서 유학하여 세상 물정을 만났기 때문에, 당시 인터넷이 크게 발전하기에 좋은 시기였고, 각종 인터넷 회사들이 대거 출현했고, 왕흥도 스스로 창업을 계획하고 있었다. 하지만 왕흥은 당시 창업 경험이 많지 않아 새로운 것을 만들려고 하면 좀 힘들었다. 하지만 스스로 할 수 없는데, 아직 먼저 모방하지 않을까요? 찾아와 미국에 새롭게 등장한 회사 페이스북이 있다는 것을 알게 됐다. 그 모델은 특히 좋다. 이미 여러 미국 고교에서 유행하고 있어 학우들이 소통하는 중요한 플랫폼이 됐다. 그렇다면 중국에서 비슷한 것을 하는 게 어때? 자신도 청화를 졸업하고 비슷한 플랫폼을 만들어서 학우들이 소통하고 교류할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 하겠다고 하면 하고, 왕흥서도 읽지 않고, 박사 학위도 필요 없고, 국내로 돌아와 교내망을 설립했다. 교내망은 청화와 북경대학교 학생들 사이에서 처음 퍼지기 시작했다. 모두들 이 재미있는 웹사이트를 매우 좋아해서, 몇 달 동안 등록자 수가 수십만으로 늘어났다. 왕흥은 당시 매우 기뻤고, 자신이 돌아와서 창업하는 것이 정말 옳다고 생각했다. 그러나 그가 기뻐하기 얼마 전에 번거로움이 왔다. 당시 왕흥의 창업팀은 약 14 명이었는데, 기본적으로 갓 졸업한 학생이었다. 이 집단은 체력, 추진력, idea 가 있어 프로젝트를 위해 몇 밤을 연달아 지낼 의향이 있지만 단점도 뚜렷하고 풋풋하고 경험이 없다. 그러나 관리와 견제와 균형이 부족해 회의가 쉽게 싸우며 의견이 일치하지 않는다.

인터넷은 특히 돈을 태우는 산업이다. 돈이 부족한 문제가 부각되기 시작하면 팀에서도 균열이 생기기 쉽다. 당시 왕흥은 많은 벤처 투자회사를 찾았는데, 아무도 기꺼이 돈을 투자할 사람이 없었다. 오히려 한 투자자가 교내망 전체를 직접 인수하여 스스로 할 의향이 있는데, 그는 진일선이다. 진일주는 인터넷을 처음 접한 사람들이다. 안목이 있고 담력이 있지만, 그는 인터넷 기업을 처음부터 끝까지 오랫동안 운영한 적이 없다. 업계에서는 진일주에 대해 그가 좋은 투자자이지만 좋은 기업가는 아니라는 견해를 가지고 있다. 운영을 이해하지 못하고, 나중에 인망의 대패국을 위해 복선을 묻었다.

2. 교내망에서 인인인망 에 이르기까지 진일선은 2 만 달러에 교내망을 매입한 뒤 천도토리그룹 산하의 5Q 망과 합병했다.

28 년 이후 교내 인터넷의 발전세가 유난히 거세다. 당시 막 캠퍼스에 들어온 학생이 인터넷의 주력군이었다. 학생들이 대학에 도착한 후 처음으로 자신의 노트북을 갖게 되었고, 하나하나 인터넷의 심각한 사용자가 되었으며, 그 중 대부분이 인망에 충실한 사용자가 되었다. 진일주 () 의 마음이야말로 대학생 교류 교류의 플랫폼이 되는 것에 만족하지 않는다. 그는 미국에서 인터넷 기업의 부력 창출을 본 적이 있다. 한 회사가 충분한 수의 사용자를 확보하여 증권거래소에 상장하면 부가 폭등하고 몸값이 폭등하는 것과 같다. 이런 점에서' 교내 인터넷' 이라는 이름은 적절하지 않다. 왜냐하면 사이트가 대학생만을 겨냥한다면, 대학생은 졸업 후 어떻게 해야 하나요? 다시 상륙할까요? 아마 잘 안 될 것 같아요. 사용자 수는 장기적으로 성장할 공간이 없고, 지분의 부가가치와 상장은 백일몽이 되지 않습니까?

이름이 맞지 않으니 이름을 바꿔야 합니다. 29 년에는 교내 인터넷이 정식으로 인문망으로 개명되었다. 사람마다 인터넷을 하고, 누구나 등록하고 사용할 수 있다. 그 결과, 이 플랫폼은 더 많은 위안, 더 넓은 교류 공간이 되어 대학을 막 졸업하거나 여러 해 동안 근무한 많은 사람들이 가입할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 솔직히 말해서, 이 바둑은 여전히 베껴 쓴 페이스북이다. 페이스북은 처음에는 대학생 집단만을 겨냥한 것으로 26 년에는 모든 인터넷 사용자에게 개방을 선언했다. 그 이후 단 1 년 만에 미국 전역에서 사이트 순위가 6 위에서 7 위로 올랐다. 진일선도 페이스북의 신화 복제를 원한다는 것은 의심의 여지가 없다. 하지만 화호라는 성어가 있다. 페이스북은 개방을 선언하면서 사용자 체험을 최적화하고 학생 집단의 항의를 달래며 웹 사이트의 경쟁력을 유지하기 위한 혁신적 조치도 많이 내놓았다. 이와는 대조적으로, 진일선은 교내 그물을 인망으로 바꾸었는데, 정말 이름을 바꾼 것 같다. 콘텐츠 운영에서는 교내 사용자 위주로 학교 생활과 관련된 내용도 대응한다. 홈페이지에 등록된 사람도 거의 모두 학생이고, 알고 있거나 관심 있는 사람이 별로 없고, 가끔 미녀나 잘생긴 남자 몇 명을 보고, 역학을 볼 수 없다. 그럼, 너는 또 흥미가 있을 거니? 퇴출 후 두 번째 로그인은 전혀 생각하지 않을 것으로 예상된다. 이에 따라 인망은 이름을 바꿔 변신 자세를 취했지만 이런 운영법으로 변신은 전혀 이뤄질 수 없다는 것을 알 수 있다. 하지만 다시 말하면, 변화할 수 없다 해도 우리나라는 매년 온라인 대학생 2 ~ 3 천만 명이 졸업을 계속하고 있지만, 계속 신입생이 보충해 들어오는 등, 이렇게 말하면, 인망은 캠퍼스라는 에이커만 지키더라도 적어도 살아남을 수 있을 거야? 어찌 갈수록 몰락할 수 있겠는가? 이것은 내부의 혼란스러운 관리에 대해 언급해야 한다. 3. 실패한 관리와 운영 인인망은 캠퍼스에서 시작했으며, 이치대로 말하면 개방된 대중플랫폼으로 바꿀 수 없더라도 최소한 학생 사용자는 죽을 지경이다. 하지만 인망은 하필 그렇게 하지 않았다. 가장 큰 문제는 학생 사교나 인터넷 사교의 문제점을 해결하는 데 집중하지 않았다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 사람들이 소셜네트워크서비스 (SNS) 에 오르는 목적은 사실 간단하다. 주로 두 가지다. 하나는 일상생활을 토하고, 자신의 역학과 생각을 업데이트하고, 다른 하나는 관심 있는 사람과 콘텐츠를 보는 것이다. 첫 번째 측면에서, 인망은 그런대로 괜찮은 편이지만, 둘째, 인망은 성적이 정말 나쁘다. 인터넷에는 28 가지 원칙이 있습니다. 핵심 사용자의 2% 는 콘텐츠 제작자이고 8% 는 추종자입니다. 따라서 소셜네트워크서비스 (SNS) 에서는 이 2% 창의적인 핵심 사용자를 어떻게 보유할 것인가가 최우선 과제로 꼽힌다. 하지만 실제로 인터넷을' 모두가 싫어하는' 것으로 만드는 또 다른 중요한 요소는 천지를 뒤덮는 광고다. 너무 급하게 현금화하고 상장하는 것 같은데, 인망 광고는 악명이 높다고 할 수 있다. 양이 많아 인신 * * * 화가 났을 뿐만 아니라 하필 페이지에서 중요한 자리를 차지해 폐쇄하기 어렵고, 차폐할 수도 없고, 사용자 체험이 열악하다! 당시 시중에는' 인망 개조기' 라는 플러그인도 등장했는데, 판매점은 인망의 광고를 직접 차단하고 거부할 수 있다는 것이다. 사용자의 의견에 직면하여, 심지어 무대 뒤에서 공공연히 네티즌에게 "사장님은 상관하지 않습니다. 우리가 왜 업데이트할까요?" 라고 답했습니다. 공개 자료에 따르면 개인망의 이직률이 너무 높아서 지속적인 운영과 제품 보완을 형성하기가 어렵다. 또 운영팀도 좋은 인센티브가 없다. 따라서, 팀은 지도자의 의견을 보고 일을 하는데, 한 가지 일이 적으면 필연적인 것이 된다. 이런 식으로, 인망은 한 기업관리에서 흔히 볼 수 있는 문제에 빠졌다. 바로 문외한이 전문가를 지도하고 일언당으로 이끄는 것이다. 인터넷 업계에서' 제품 매니저 득천하' 라는 말이 유행하고 있다. 위챗, 웨이보, 그들의 성공은 우수한 제품 매니저와 불가분의 관계에 있다. 하지만 인망에서는 진일주 자신이 가장 큰 제품 관리자이며, 아직 좋은 제품 매니저가 아닌 것이 분명하다. 그는 운영도 모르고 제품도 몰라 운영팀의 실행과 효율성에 심각한 영향을 미쳤다. 하지만 인망이 이런 결점을 보이기 시작하더라도 많은 사람들이 플랫폼을 포기하지 않았다. 결국, 8 대 후반의 경우, 인망은 하나의 플랫폼일 뿐만 아니라 자신의 청춘이기도 하고, 아름다운 대학 생활이며, 잊을 수 없는 옛 추억이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 하지만 모바일 인터넷이 부상한 후, 인문망은 마침내 대세가 되었다.

4. 몰락한 사람, 엉뚱한 변신

211 년은 인망이 성쇠로 정상에서 떨어지는 해다. 모바일 인터넷의 빠른 상승은 인망을 압도하는 마지막 지푸라기가 되었다.

211 년 이후 아이폰 4 대박. 이듬해 아이폰 5 는 계속해서 판매 신화, 잡스와 애플을 제단에 올리는 동시에 모바일 인터넷을 현실로 만들었다. 그 이후로 사람들은 스마트폰을 통해 쉽게 인터넷에 접속할 수 있었고, 인터넷 단말기도 기존 컴퓨터 단말기에서 휴대전화로 옮겨갔다. 이러한 변화는 또한 소셜 플랫폼의 엄청난 변화와 개편을 의미합니다. 웨이보, 위챗 등 모바일 인터넷에 적응하는 앱은 모든 연령대의 인터넷 사용자를 빠르게 끌어들이고 있다. 반면, 인망은 잘 보지 못하고, 이동단도 제대로 하지 못하고, 집까지 썩고, 로그인까지 오래 걸리는데, 사진 업로드는 말할 것도 없고, 사용자가 자연스럽게 대량으로 빠져나가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 216 년까지, 인망은 기본적으로 모바일 사교의 무대에서 물러났다. 그해 한 소셜플랫폼의 활발한 사용자 순위에서 위챗, QQ 의 활발한 사용자가 1 위를 차지해 7% 를 넘어섰다. 시나웨이보 2 위, 활성 사용자가 약 13% 를 차지했다. 인망은요? 활성 사용자의 비율은 불쌍한 1% 에 불과하다. 모바일 인터넷이 너무 빨리 와서 진일주가 컴퓨터측 인터넷 시대에 빠져들었을 때 인망은 새로운 변화와 새로운 트렌드에 차였다고 할 수 있다. 인터넷은 한 젊은이의 무대다. 6 이 된 후 진일주는 정말 너무 늙어서 힘이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언) 대부분의 원주민들이 인망을 버리고 가는 것을 보고, 인망의 주가가 떨어지자 진일주가 핫스팟을 쫓는 길을 시작하며 역풍이 뒤집힐 수 있기를 기대하고 있다.

216 년 인터넷 생중계가 풍구가 됐고, 인망도 이 분야를 겨냥해 생방송 인망으로 변신했다. 2 년 동안 고생을 한 후, 모든 사람이 생중계하여 어떤 물보라도 던지지 않았다. 218 년 초 비트코인 가격이 치솟는 것을 지켜보며 블록체인과 암호화 화폐가 새 바람이 되고, 인망은 다시 돌아서서 자신의 인화폐를 만들었다. 회사의 주가도 한때 2% 폭등했다. 하지만 암호화 화폐가 진일주에 익숙한 분야인 데다가 불법 디지털통화에 대한 중권출을 감독하는 것까지 더해지면 이 프로젝트는 뒤이어 흐지부지될 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 암호화명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 암호화명언)

218 년 11 월, 인인인망 소셜플랫폼 사업의 자산은 베이징 다우미디어에 포장되어 팔렸고, 가격은 고작 2 천만 달러에 불과했다. 아직도 나스닥 위에 걸려 있는 그 인망은 이미 우리 기억 속의 인망이 아니라 중고차 회사, 미녀 생방송 회사, 인터넷 블록체인 통화회사가 됐다. 219 년 3 분기에 1 인당 그물 순손실은 228 만 달러로 218 년 한 해 동안의 순손실과 맞먹는다. 모든 사람의 인터넷 변화는 완전히 실패했다고 선언했다.

5. 실패 요약: 제품 운영은 근본적으로 인망의 하락으로 진일주의 성격과 스타일과 밀접한 관련이 있다. 인터넷 업계 최초의 창업가로서 진일주가 너무 일찍 성공하여 성공한 투자자 역할로 그는 제품을 소홀히 했다. 영리 현금에만 치중하고, 제품 운영에 치중하지 않는 것도 인망 실패의 관건이 되었다. 하지만 사실 제품 자체가 인터넷 기업 발전의 가장 중요한 근본이다. 예를 들어, 페이스북에 대한 사용자 경험을 지속적으로 개선해 왔으며, 여전히 현재에 살고 있으며, 점점 더 좋아지고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북) 한 걸음 더 물러서서 페이스북을 배우지 않아도 전 사회에 개방되지 않고 처음부터 끝까지 교내 동창권이라는 부문에만 집중하며 열심히 노력하면 반드시 천지를 벗어나지 않을 것이라고 말했다. 아쉽게도 인망 내부투쟁이 치열하고, 무심코 운영하고, 포지셔닝이 정확하지 않고, 제품이 너무 나쁘다. 외부에서는 모바일 인터넷 발전의 대세를 파악하지 못하고 시대에 버림받는 것은 더할 나위 없이 정상적이다. 인망 쇠락 이후 캠퍼스 사교가 오히려 다시 한 번 인터넷 거물의 병사 필쟁지가 된 것을 봐라. 징둥, 텐센트, 알리가 모두 발을 들여놓았다. 는 219 년 9 월 초 대학생 캠퍼스 소셜소프트웨어' 배 꼬끼오' 를 징둥 선보였다. 주력 대학생, 업무 라인 확대, 징둥 금융신용체계 강화 목적 등이 있다. 알리도 동시에 캠퍼스 소셜 소프트웨어' 왕래' 와' real' 을 내놓아 절강캠퍼스 내에서 조용히 테스트하고 추진했다. 텐센트도 초기 QQ 동창을 바탕으로 새로운 캠퍼스 소셜앱인 텐센트 교원을 내놓아 캠퍼스 소셜앱의 고지를 선점했다. 아직 인망 당시의 높이에 도달할 수 있는 소프트웨어는 없지만, 캠퍼스 사교 탐구는 멈추지 않고, 앞으로 어떤 사이트나 앱이 학생들의 주목을 받을 수 있을지는 아직 알 수 없다. 편집 | 량산 조판 | 량산 도로 독서: 글로벌 명문 박사 3 분 동안 좋은 책 한 권을 정독하다.

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