화웨이 2010

화웨이가 통신 업계의 거대 기업 중 하나가 되었다는 것은 모두가 알고 있는 사실입니다. 1995년부터 현재까지 세계 대부분의 국가가 화웨이 제품을 사용하고 있으며, 글로벌 시장을 개방하는 데에는 많은 어려움과 장애물이 있습니다. 저는 세계 시장에서 화웨이가 벌인 전쟁의 역사와 미국이 전세계 화웨이를 겨냥하고 있는 이유를 말씀드리고 싶습니다.

1995년 화웨이는 문화가 매우 유사한 홍콩을 처음 선택했는데, 그 이유는 기술 수준이 제한적이고 선진국 통신 장비 제조업체의 홍콩 진출 문턱이 매우 높았기 때문이다. 이에 화웨이는 즉각 홍콩에 허치슨 텔레콤과 합작회사를 설립했고, 화웨이 직원들의 밤낮없는 노력으로 약 3,600만 위안 규모의 종합 상업 네트워크 구축이 3개월 만에 완료됐다. 시간. 저렴한 가격과 사려 깊은 서비스를 통해 홍콩에서 Huawei의 명성은 점점 더 좋아지고 있으며, Huawei도 세계화를 향한 첫 단계를 완료했습니다.

화웨이가 러시아 시장에 진출한 직후, 아시아 금융 위기는 이미 취약한 러시아 경제에 심각한 타격을 입혔습니다. 동시에 러시아 지도부는 매우 잘못된 결정을 내렸다. 유명한 '충격요법'이 서방 경제를 부흥시키는 데 좋은 역할을 했지만 러시아의 경제 수준과 발전 환경은 서방 국가와 다르다. 이러한 접근 방식 이후 러시아 경제는 악화되었습니다. 러시아의 국내 경제는 개선될 수 없을 뿐만 아니라, 마비될 위험도 있습니다. 당시 많은 외국 사업가들이 러시아 시장에서 철수했습니다. 통신에도 동일하게 적용됩니다. 알카텔, 지멘스 등 국제 브랜드는 자국 보호를 위해 러시아에서 철수를 서슴지 않았지만 화웨이는 잔류를 결정했다. 1997년 6월 Bertone Huawei가 공식적으로 설립되어 주로 디지털 프로그램 제어 스위치 및 기타 장비 생산을 담당했습니다. 다른 제조업체들이 중퇴하는 동안 Ren은 러시아 시장에서 엄청난 사업 기회를 발견했기 때문에 그대로 남았습니다. 러시아는 인구가 많고 영토도 넓지만 전파율이 매우 낮다. 우리가 이 입장을 고수하는 한 상당한 이익을 얻을 수 있었지만 그는 이것이 6년 동안 지속될 것이라고는 예상하지 못했습니다. 6년 동안 화웨이는 러시아 시장에서 단돈 38달러의 수익을 올린 유일한 회사였습니다. 이는 작동하지 않기 때문에 모든 회사가 받아들일 수 있는 것이 아닙니다. 그러나 화웨이는 러시아 시장을 확실히 인식하고 끈기로 러시아인들에게 깊은 인상을 남겼습니다. 사업이 없더라도 화웨이 사람들은 가만히 있지 않았습니다. 그들은 계속해서 화웨이의 기술과 제품을 러시아 사용자들에게 공개하고 있습니다. 6년간의 인내와 헌신 끝에 화웨이는 마침내 풍성한 수확을 거두었습니다. 21세기에 화웨이는 Kilar Telecom으로의 전환과 모스크바 MTS 모바일 네트워크라는 두 가지 프로젝트를 수주했습니다. 2002년 화웨이는 모스크바에서 노보시비르스크까지 3,797km에 달하는 국가 광전송선 프로젝트를 수주했습니다. Ren Zhengfei는 과자를 맛본 후 2005년에 러시아 시장에 850만 달러를 추가로 투자하여 러시아 내 Huawei 시장을 구축하고 강화했습니다. 지금까지 화웨이의 러시아 내 연간 매출은 수십억 달러에 달했다. 화웨이는 마침내 원래 비전을 실현하고 러시아 최고의 통신 제조업체가 되었으며, 러시아 정부 및 제조업체와 장기적인 협력 관계를 구축했으며 러시아 정부와 국민으로부터 인정을 받았습니다.

화웨이는 홍콩과 러시아 시장 개방 이후 농촌에서 도시를 둘러싼 전략을 이어가며 아프리카와 중남미 시장 개척에 나섰다. 이 두 지역은 열악한 자연 조건과 수년간의 전쟁과 질병으로 인해 일반적으로 외국 사업가들이 투자를 열망하고 있습니다. 따라서 화웨이 직원들은 목숨을 걸고 현지 시장을 개척하고 있습니다. 예를 들어 콩고 시장에 진출했을 때 전쟁이 있었습니다. 한 무리의 사람들이 사무실에서 시장 계획에 대해 즐겁게 논의하고 있었는데, 갑자기 집 밖에서 총소리가 들렸습니다. 총알이 집 벽에 부딪혀 집에서 만난 화웨이 직원들을 놀라게 했습니다. 당시 사무실 전체 직원은 30명이 넘었다. 그들은 매우 겁에 질려 곧 집에서 은신처를 찾았습니다. 일부는 전화를 걸고 문자를 보냈으며 일부는 유언장을 쓰기도 했습니다. 화웨이는 라틴 아메리카에서 새로운 어려움에 직면했습니다. 우선 라틴아메리카의 언어는 주로 포르투갈어와 스페인어로 의사소통이 어렵다. 반면 아직 중국과 수교를 맺지 않은 나라도 많다. 이 점에서 중국은 어려움을 겪을 것으로 예상된다. 화웨이는 이러한 상황에서 즉각적으로 중요한 시장 돌파구를 마련했습니다.

2006년 화웨이는 모리셔스에 아프리카 최초의 3G 무역 사무소를 설립했으며 이후 남아프리카에서 가장 긴 통신 네트워크를 구축했습니다. 지난 10년 동안 남아프리카공화국에서의 매출은 10억 위안에 달했고 현재는 성장하고 있습니다. 2011년에 화웨이는 브라질에 연구 센터를 건설하기 위해 3억 달러를 투자하겠다고 발표했으며, 2012년에 화웨이의 브라질 내 총 매출은 20억 달러에 달했습니다. 동시에 화웨이는 다른 라틴 아메리카 국가에서도 매우 빠르게 발전하고 있습니다. 예를 들어, 화웨이는 칠레의 아르헨티나 시장에서 중요한 공급업체가 되었으며, 화웨이는 칠레의 모든 주요 통신 회사의 파트너입니다. 2010년 칠레에서 화웨이의 매출은 2억 달러를 넘어섰다. 미국은 또한 베네수엘라라는 작은 나라에 속해 있는데, 그곳에서 화웨이는 2007년에 유리 섬유 백본 네트워크 구축 계약을 대부분 따냈습니다. 2012년 베네수엘라에는 화웨이 직원이 1,400명 있었다. 페루, 볼리비아, 도미니카, 에콰도르에서 화웨이는 시장에서 큰 진전을 이루었습니다.

화웨이는 아시아, 아프리카, 라틴 아메리카 시장을 점령한 후 이미 유럽의 가장 성숙한 시장에서 대기업과 경쟁할 수 있는 자본을 보유하고 있습니다. 이에 화웨이는 유럽 시장 진출을 결정했다. 유럽 ​​시장의 생산량은 높지만 경쟁도 상상을 초월한다. 화웨이는 유럽 시장에 진출하자마자 낮은 가시성과 열악한 기술력 등의 문제로 여러 차례 실패했고, 런정페이는 유럽 농촌 지역을 도시로 둘러싸는 전략을 채택하기로 결정했다. 그는 화웨이 판매자에게 유럽에서 가장 가난하고 어려운 곳, 그리고 다른 제조업체가 원하지 않는 곳으로 들어가라고 명령했습니다. 화웨이는 유럽 시장에서도 뛰어난 직원을 많이 잃었습니다. 그들 중 일부는 비행기 추락, 난파 및 일부 테러 공격을 겪었으며, 그 중 대부분은 외딴 지역과 후방 지역에서 발생했습니다. 하지만 화웨이는 유럽 시장에서 격차를 벌렸다. 옛날에 영국의 한 국제 통신 사업자는 포르투갈 시장을 개발하기를 원했고 포르투갈에 통신 네트워크 구축을 준비하고 있었습니다. 제한된 힘으로 인해 그들은 Nortel, Lucent 및 Motorola를 초대하여 함께 투자하기를 원합니다. 그 결과, 세 회사 모두 기대 이상의 좋은 평가를 받았습니다. 화웨이는 즉시 기회를 포착하고 다른 통신 회선 가격의 3분의 1을 사용하여 포르투갈 전체를 포괄하는 통신 네트워크를 구축했습니다. 프로젝트가 시행된 후 화웨이는 유럽에서 임시 승인을 받았습니다. 화웨이는 이 프로젝트를 통해 구축된 신뢰와 연결을 활용하여 다른 국가의 시장을 더 잘 개발하기 시작했습니다. 이후 화웨이는 프랑스, ​​독일, 영국 시장을 점령했고 결국 유럽까지 점령했습니다.

국제 시장에서 화웨이의 발전은 대부분의 사람들의 상상을 뛰어넘습니다. 아시아, 아프리카, 라틴 아메리카 및 유럽에서 화웨이는 놀라운 속도로 시장에 진출하고 있습니다. 이것이 바로 많은 경쟁업체가 화웨이가 자신의 분야에 진출했다는 사실을 알게 되면 매우 불안해하는 이유입니다. 미국 기업도 예외는 아니다. 화웨이가 지금까지 해온 모든 일은 미국 기업들이 지켜보고 있어 위기의식이 강하다. 실제로 화웨이는 오랫동안 미국 시장 진출을 계획해왔다. 미국 통신시장은 세계에서 가장 성숙한 통신시장이자 세계 최대 통신수요시장이다. 그러나 동시에 미국에는 가장 확고한 기업이 있으며 그 중 상당수는 수백 년의 역사를 갖고 있습니다. 외국 사업가가 여기에서 파이 한 조각을 얻는 것은 어려울 것입니다. 게다가 이곳의 통신 시장은 포화상태이고 가격과 서비스도 비교적 균일합니다. 어떤 회사도 더 큰 이익을 얻기 위해 이러한 정보에 의존할 수 없습니다. 화웨이는 시스코에 비해 우위가 없다는 것을 알고 미국 시장 진출 계획을 계속 연기해 왔다. 런정페이는 화웨이가 미국에 진출하기 전에 충분한 개발 공간을 확보하고 다른 곳에서 충분한 자금을 조달할 수 있기를 희망했기 때문이다. 유럽 ​​시장에서 모든 것이 순조롭게 진행된 후 Ren Zheng은 공식적으로 미국 시장을 선택했습니다. Ren Zhengfei는 미국 시장에서 Cisco와 어떻게 경쟁할 수 있을지 상상했을 때 Cisco와 Huawei가 법정에 갈 것이라고는 예상하지 못했습니다. 2002년 12월 시스코 화웨이 부사장은 화웨이가 시스코의 지적재산권을 침해했다고 직접 고발하며 화웨이가 제품을 판매하지 말고 배상금을 지불할 것을 요구했다. 화웨이는 문제의 심각성을 인지하고 지적재산권 분쟁과 관련된 제품의 판매를 중단하고 철저한 내부 조사를 실시하기로 합의했다. 이는 화웨이의 첫 번째 타협이다. 결국 Ren Zhengfei는 미국 시장에서 불필요한 문제를 일으키고 싶지 않습니다. 그러나 런정페이는 화웨이가 침해하지 않았으며 침해 소송을 받아들이지 않았다고 말했다. Cisco는 Huawei의 접근 방식에 만족하지 않습니다. 2003년 1월 22일, 그는 미국에서 시스코의 지적 재산권을 침해한 혐의로 화웨이를 고소했습니다.

공소장 분량은 특허, 저작권, 부정경쟁, 영업비밀 등 혐의 21페이지를 포함해 77페이지다. 고소장이 접수되자마자 화웨이의 이미지는 심각하게 훼손됐다.

여기서 우리는 시스코의 불만이 그다지 타당하지는 않지만, 미국이 제2차 세계대전 이후부터 기술을 연구해왔기 때문에 악용될 수 있는 허점이 있다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 어떤 산업이든 세계에서 가장 앞선 기술을 보유하고 있습니다. 전 세계에 제품을 홍보하면 다른 나라의 제조업체도 동일하거나 유사한 제품을 모방하여 생산하게 됩니다. 이는 한두 회사가 바꿀 수 없는 거의 비즈니스 모델이다. 중국 기업 자체는 기술이 부족해 계속해서 미국의 선진 제품을 모방할 수밖에 없습니다. 화웨이는 10년 넘게 발전해 왔으며 기술적으로 큰 발전을 이루었고 독립적인 연구 개발을 진행해왔지만 여전히 제품 기능에 있어서는 혁신이 부족한 곳이 많습니다. 이는 Cisco에게 기회를 제공했습니다.

주의 깊게 분석해 보면 Cisco의 Huawei에 대한 조치는 의도적이라는 것을 알 수 있습니다. 시스코는 지난해 12월 화웨이에 이 위반 사실을 통보했고, 올해 1월 22일이 춘제를 9일 앞둔 점을 이유로 시간을 달라고 항의했다. 화웨이는 휴가를 준비하고 있어 압박감을 이겨내는 능력이 부족하다. 당시 화웨이는 압력 대응이 부족했고 자사의 결백을 입증할 수 있는 자료를 처리할 기회도 없었습니다. 화웨이가 이번 소송에서 패할 경우 대규모 고객을 잃게 되고 국내외 시장에 큰 타격을 입게 된다. 항소 과정에서 시스코는 화웨이를 죽이기로 결정했다.

법원에 Huawei의 유죄 판결, Cisco의 특허 침해에 대한 손해 배상 지불, Huawei가 Cisco의 특허 침해로 인한 모든 이익 및 이익을 받도록 명령, Huawei에 배상 명령, Cisco로 인해 발생한 모든 경제적 손실을 지불하도록 요청 Huawei는 이번 사건으로 인해 Cisco가 받은 합당한 법적 비용을 보상했으며, 이번 판결은 Cisco의 법적 손해 및 영업권과 같은 기타 손해의 회복을 뒷받침했습니다. . .

이번 보상 계획에 따르면 화웨이는 수만 달러의 보상금을 지불할 예정이다. 불만 사항이 접수된 후 화웨이의 국제 시장 파트너들은 화웨이와의 거래를 중단하고 관망하는 태도를 취했습니다. 동시에 많은 국내 기업들이 화웨이의 국내 시장을 장악하기 시작했습니다. 이 기간 동안 Ren Zhengfei는 우울증과 암에 대해 불평하기 시작했습니다. 이때 런정페이는 극심한 불면증과 우울증으로 밤마다 눈물을 흘렸으나 다음날 아침 일어나 평소처럼 화웨이에 근무하며 남다른 끈기를 보였다. Ren Zhengfei는 Guo Ping을 가장 유능한 수석 고소인으로 임명했습니다. 동시에 우리는 미국 언론과 적극적으로 접촉하고 언론을 통해 대중에게 화웨이에 대해 알렸습니다. 미국 언론은 화웨이가 1998년부터 장부를 정리하고 경영 서비스를 제공하기 위해 세계적 수준의 기업을 고용해 왔다는 사실을 알고 충격을 받았다. 일류 금융회사는 부패한 기업과 협력하지 않을 것이기 때문에 강력한 힘과 명성이 필요하기 때문이다. , 이처럼 화웨이를 대하는 언론의 태도도 달라졌습니다 . Ren Zhengfei는 이 상황을 반전시키려면 미국 규칙을 따라야 한다는 것을 이해하고 미국과 전 세계에서 잘 알려진 변호사 Robert Halsam을 고용했습니다. 변호사 비용은 시간당 $630까지 올라갈 수 있습니다. 이 결정은 옳은 것으로 판명되었습니다. Robert Haslam 변호사는 Huawei가 Cisco의 민간 계약에서 큰 허점을 찾는 데 도움을 주었습니다. 이른바 사적합의란 기업 자체가 체결하는 협약을 말하며, 이는 해당 기업이 생산하는 장비 제품에만 적용된다. 수의계약의 목적은 기업이 독점성과 고수익을 달성할 수 있도록 하는 기술 독점을 달성하는 것입니다. 정상적인 상황에서 기업은 다른 회사의 유사한 장치와의 호환성을 포기하고 지배력을 추구할 것입니다. 시스코는 통신 네트워크 업계 2위로 글로벌 시장점유율 80%를 점유하고 있다. 그들의 라우터는 오랫동안 업계 표준이 되었습니다. 다른 제조업체가 시장에서 살아남으려면 자체 표준에 따라 라우터를 생산해야 하기 때문에 시중에 나와 있는 제품은 시스코 제품과 매우 유사합니다. Cisco 표준에 따라 생산된 라우터가 재산권을 침해하는지 여부에 대한 논쟁이 있습니다. 마지막으로, 민간 계약은 어떤 시장에서도 허용되지 않는 산업 독점을 구성할 수 있습니다. 이것이 국가들이 민간 합의에 대해 서로 다른 판단을 내리는 이유입니다. 미국과 호주에서는 민간 계약이 법으로 보호되지만 유럽과 아시아의 많은 국가에서는 그렇지 않습니다.

이런 방식으로 화웨이는 실제로 자신을 방어할 수 있는 강력한 증거를 찾았습니다. 즉, 중국에서 생산된 라우터에는 어떠한 침해도 포함되지 않았습니다.

화웨이는 1차 청문회에서 사적 합의의 쟁점을 제기했다. 동시에 그녀는 의도적으로 화웨이에 해를 끼치고, 의도적으로 화웨이를 억압하고, 특히 화웨이가 핵 기술을 파괴하여 전 세계적으로 심각한 경제적 손실을 입혔다는 이유로 화웨이를 비방했다는 이유로 시스코를 고소했습니다. 청문회 후 화웨이는 언론에 "시스코의 행동은 경쟁을 제한해야 한다"고 말했다. 화웨이는 반격해 시스코를 공격했다. 당시 시스코의 네트워크 장비 80여 대가 중국 시장에 나와 있었는데, 이는 민간 합의를 통한 암묵적 독점과 맞먹는 수준이었다. 당시 중국에서는 독점과 카르텔 문제가 거의 언급되지 않았지만 세계적으로는 독점이 심각한 경제 문제였습니다. Ren Zhengfei는 Cisco가 위장하여 중국 노선 시장을 독점하고 있다고 비난하면서 중국에 직접 불만을 제기했습니다. 시스코는 승리할 것이라고 생각했지만 화웨이가 이렇게 대규모 반격을 가해 시스코를 패자로 만들 것이라고는 예상하지 못했다.

미국에서도 화웨이가 강력한 반격에 나섰다. 그들은 화웨이가 시스코에 대해 제기한 90개 이상의 비난을 나열한 텍사스 마샬 법원에 시스코를 상대로 18자 변호 및 반소를 제기했습니다. "화웨이는 법원에 대한 답변에서 27가지 근거를 거부했습니다. 화웨이는 영업비밀 유용 혐의를 부인하는 데 6가지 이유가 있다. 강제보상 충분하다"

이어 법원이 화웨이와 시스코의 소스코드를 비교했다는 점도 언급할 만하다. 화웨이의 소스코드는 200만개를 넘는 반면, 시스코의 소스코드는 2000만개가 넘는데 둘 사이의 상관관계는 1.7에 불과하다. 어떤 사람들은 이것을 "200만 개의 소프트웨어, 당신보다 10배 더 큰 소프트웨어를 복사하는 것은 천일야화와 같다"고 말합니다. 분명히 화웨이의 상황이 바뀌고 있습니다.

화웨이는 2003년 3월 20일 미국 쓰리콤과 합작회사를 설립했다. 두 당사자는 Huawei 3Com이라는 합작 회사를 설립했습니다. Cisco가 Huawei를 고소했을 때 3Com CEO Kraft는 Huawei의 이름을 정정하고 싶다고 당시 언론에 공개적으로 말했습니다. "Huawei의 엔지니어들은 매우 재능이 있습니다. 그들은 넓은 사무실에서 최신 장비와 소프트웨어를 운영합니다. 그들은 가장 현대적인 로봇 장비를 보유하고 있습니다. “화웨이에 여러 번 가봤고 8개월 동안 두 페이지 인증을 했어요. 수십 년간의 경력을 통해 저는 Huawei의 기술과 강점이 신뢰할 수 있음을 보장합니다. 침해가 발생하더라도 3Com은 합작 회사를 설립하는 데 따른 큰 위험을 부담하지 않습니다.

화웨이의 잇따른 반격에 시스코 역시 화웨이의 문제를 해결하기 어려울 것이라는 예감이 들었다. Cisco는 일이 통제되지 않게 하는 것을 두려워하는 것 같습니다. 결국 화웨이의 반격은 시스코에 막대한 손해를 끼칠 수 있으며, 시스코 스스로도 이 사건이 극히 모호하다는 점을 잘 알고 있다. 이들 두 회사에 있어서 큰 타격의 결과는 양쪽 모두 패하는 것이 틀림없다. 한 쪽이 이기더라도 큰 손실을 입을 것이기 때문에 한발 물러서기로 결정합니다. 2003년 10월 1일 화웨이와 시스코는 잠정 합의에 도달했습니다. 양측 모두 제3자 전문가의 조사를 받았으며 불만 사항은 6개월 동안 중단되었습니다. 검사 결과 화웨이는 부상을 입지 않은 것으로 나타났습니다. 물론, 그러한 평가를 통해 위기는 해소될 것이다. 두 회사는 결국 합의에 이르렀고, 2004년 7월 28일 화해협정을 체결했다. 이 계약은 양 당사자 모두에게 유익합니다. 화웨이의 경우, 시스코에 대한 불만이 갑자기 미국 내 경쟁 언론 보도에서 눈에 띄는 이름이 되었습니다. 가장 드문 일은 화웨이가 '해외 시장에 대한 합법적인 허가'를 획득했다는 점이다. 해외 고객을 성공적으로 확보하고 다음 해외 진출을 위한 힘을 얻은 화웨이를 의심하는 사람은 아무도 없습니다. 시스코도 화웨이의 미국 시장 진출을 일시적으로 차단했다.

불만 사항 이후 시스코는 화웨이의 미국 시장 진출을 막기 위한 다른 방법을 찾기 시작했다. 비공개적으로는 화웨이가 정치적 의미가 강하고 미국 정부가 용납할 수 없는 미국 국가 안보에 영향을 미칠 것이라는 점을 지속적으로 밝혀왔다. 이에 미국 정부의 개입으로 미국의 4대 통신사와 주류 제조사들은 더 이상 화웨이 제품을 사용하지 않겠다고 선언했다. 이는 화웨이가 미국 시장에서 사라지는 것과 같습니다.

이러한 딜레마에 직면한 화웨이는 마지 못해 결과를 발표할 수밖에 없었습니다.

2007년 화웨이는 인터넷 기업 쓰리콤에 민간 투자회사 베인캐피털(Bain Capital)을 제공할 준비를 했다. 총 거래액은 20억 달러를 넘을 것으로 예상된다. 인수가 성공한 후 화웨이는 3Com으로부터 지분 16.5%를 인수했습니다. 그러나 모든 것이 해결되자 화웨이가 기업을 인수해 미국 국가안보를 위협할 수 있다는 이유로 미국 정부가 갑자기 개입했다. 당시 미국 국방 및 보안 전문가들은 중요한 하드웨어 및 네트워크 구성 요소에 대한 화웨이의 소유권이 우려스럽다고 믿었습니다. 그들은 3Com 제품에 고객이 해커 공격에 효과적으로 저항할 수 있는 매우 강력한 침입 탐지 기술이 포함되어 있다는 사실을 발견했습니다. 가장 중요한 고객. 이러한 민감한 기술이 화웨이의 손에 넘어간다면 그 결과는 상상할 수 없을 것입니다. 심한 압박 속에서 Bain Capital은 거래를 철회할 수밖에 없었고 Huawei는 인수를 포기해야 했습니다.

2010년 화웨이는 모토로라의 무선 네트워크 사업을 인수할 계획이었다. 이번에도 '국가 안보'를 이유로 미국 정부로부터 거부당했다. 마지막으로 NOSi는 Motorola의 무선 네트워킹 사업을 인수했습니다. 같은 해 화웨이는 미국 유틸리티 네트워크 인프라 구축 입찰에 참여했습니다. 그러나 성공하자 미국 정부는 다시 개입하여 미국 유틸리티 네트워크 인프라 계약에 대한 화웨이의 입찰에 직접적으로 개입했습니다. 2011년 미국 정부는 화웨이의 쓰리리프 시스템 인수를 막았다.

2016년 트럼프는 미국 대통령이 되면서 미국 기업의 발전을 우선시하고 미국 기업에 영향을 미칠 수 있는 외국 기업을 제한한다는 '미국 우선주의' 원칙을 세웠다. ' 미국 시장 진출. 그 배경에는 미국 국내 제조업이 위축되고 실업률이 여전히 높으며 경제성장이 둔화되고 있다는 점이다. 이로 인해 화웨이의 미국 시장 진출은 더욱 어려워질 전망이다. 화웨이는 아직 미국에서 사업을 할 수 없다. 그러나 미국 시장이 없더라도 화웨이는 매년 연구 개발에 막대한 투자를 하고 있으며, 이는 미국 시장에 대한 다음 영향력을 위한 좋은 기반을 마련합니다.

이제 경제가 발전하고 국력이 강해지면서 점점 더 많은 중국 기업이 세계 무대에서 중요한 역할을 하고 있습니다. 앞으로는 점점 더 많은 기업들이 화웨이처럼 세계무대에서 자리를 잡을 수 있을 것이라고 믿습니다.