수천 가지 일이 오랜 세월에 걸쳐 일어났습니다. 강의 샘물은 태평양과 인도양을 거쳐 동쪽으로 흘러갔습니다.

런정페이(Ren Zhengfei): 샘물의 강은 태평양을 거쳐 인도양을 거쳐 동쪽으로 흐르고... 결코 뒤돌아보지 않습니다.

세상에 얼마나 많은 일이 있었는지, 샘물의 강이 동쪽으로 흐릅니다.

저희가 어렸을 때 어머니가 그리스 신화의 헤라클레스 이야기를 들려주셨고, 저희는 그를 무척 존경했습니다. 우리가 젊고 무지했을 때, 우리는 Li Yuanba와 Yuwen Chengdu와 같은 비교할 수 없는 영웅을 숭배하고 Zhang Fei가 Yue Fei를 "살인"(싸움)한다는 터무니없는 이야기를 퍼뜨렸습니다. 젊은 시절, 그는 문득 이청조의 영원한 애인이 유력한 항우라는 사실을 깨닫고 예민해졌다. 이쯤 되면 '영웅으로 태어나 귀신으로 죽는다'는 말이 우리의 인생 격언이 됐다. 물론 이런 개인적인 영웅주의는 우리가 공부에서 싸우고 더 나은 결과를 얻도록 강요하는 것이 아닙니다.

사회에 들어오고 나서 몇 년이 지나서야 깨달았지만, 내 머리를 아프게 한 것은 바로 이 무지한 삶의 철학이었다. 나는 대학에서 공산주의청년동맹에 가입하지 않았고, 수년 동안 군복무를 한 후에도 당에 가입하지 않았고, 삶의 곳곳에서 역경에 직면했고, 그 말의 정치적 의미를 이해했을 때 매우 고립되었습니다. “단결은 힘이다.” 나는 벌써 40대였다. 낭비한 세월을 생각하면서 나는 어떻게 그렇게 유치하고 우스꽝스러울 수 있으며 개방성과 타협, 회색조를 전혀 이해하지 못할 수 있는가?

나는 삶의 압박을 받고 인생의 좁은 길에 직면했을 때 화웨이를 설립했습니다. 그 때 저는 오랜 역사 속에서 개인이 가장 미미한 존재라는 것을 깨달았습니다. 이것이 진정한 삶의 의미입니다. 나는 운남성의 구불구불한 산길을 보았습니다. 이 길은 백년 전에 어떻게 결정되고 건설되었습니까? 나는 그 길을 만든 사람들의 지혜와 노력에 감탄했습니다. 얇은 비단 옷과 그 위에 있는 선명한 무늬. 어떻게 짜여졌는지, 직공 소녀들이 어떻게 그렇게 독창적일 수 있었는지 감동받았습니다. 맙소사! 만리장성, 강변의 추적자, 질주하는 고속열차뿐만 아니라... 나는 조직의 힘과 모든 사람의 힘이 무한하다는 것을 깊이 이해합니다.

사람들은 자신의 미미함을 인식할 때 그들의 행동이 위대해지기 시작한다. 제가 화웨이를 창업했을 때 저는 이미 40세가 넘었습니다. 혼란스럽지 않다는 것은 무엇을 의미합니까? 환경이 천천히 변화하고 사람들의 심리적 성숙을 기다리고 있는 수천 년 동안 존재해 온 봉건 사회의 척도입니다. 40대가 되자 인류는 컴퓨터 시대에 접어들고 세상이 미쳐가기 시작하면서 40대가 너무 기다려졌다. 나는 문득 내가 뛰어난 중국 청년이자 소위 전문가라는 사실을 깨달았지만 점점 무식해지고 있었다. 혼란스럽지 않은 것이 아니라 새로운 공부를 시작해야 한다는 것입니다. 혼란스러울 시간과 기회가 없고, 미래는 불확실합니다.

처음 선전에 왔을 때 나는 기술적인 일이나 과학적인 연구에 종사할 계획이었습니다. 이 길을 선택했다면 시대에 따라 쓰레기 더미에 던져졌을 것입니다. 사람이 아무리 열심히 일해도 결코 시대를 따라갈 수 없고 지식 폭발 시대도 따라갈 수 없다는 것을 나중에야 깨달았습니다. 수십, 수백, 수천 명이 함께 일하고 그 위에 서는 것만이 시대의 발자취를 느낄 수 있습니다.

화웨이 창립으로 전환했을 때 나는 더 이상 전문가가 아닌 조직자였습니다. 시대 앞에 나는 기술에 대한 지식이 점점 부족하고, 재정에 대한 지식도 점점 부족하며, 경영에 대한 이해도도 절반밖에 되지 않습니다. 아무것도 달성하지 못합니다. 조직 구축에 참여하는 것이 나중에 내가 추구하게 된 것은 수천 명의 군대를 조직하는 것이 나에게 큰 문제였습니다.

당시 중국에서 자영업자라고 불리던 화웨이를 창업했습니다. 이렇게 약한 자영업자가 군대를 조직한다는 것은 다소 오만하고 부적절하며 약간의 일이었습니다. 백조고기를 먹는 꿈. 제가 회사를 설립했을 때 이익 공유를 통해 직원들을 단결시키기 위한 우리사주 제도를 설계했습니다. 당시 저는 서구가 이 분야에서 매우 발전했고 다양한 형태의 인센티브 메커니즘을 가지고 있다는 사실은커녕 옵션 제도도 이해하지 못했습니다. . 과거의 삶의 좌절을 토대로 저는 직원들과 책임과 혜택을 공유해야 한다는 것을 깨달았습니다.

이러한 접근 방식은 창립 초기에 아버지와 논의했고 아버지로부터 강한 지지를 받았습니다. 아버지는 1930년대에 경제학을 공부했습니다. 우연히 심어진 이런 꽃이 오늘 이렇게 활짝 피었고, 이것이 화웨이의 위대한 사업을 가능하게 했습니다.

화웨이가 처음 설립되었을 때 나는 전국의 '게릴라 대장'들이 자유롭게 발전할 수 있도록 허용했습니다. 사실 나도 그들을 이끌 수 없습니다.

지난 10년간 사무실 회의와 같은 모임은 거의 없었다. 나는 늘 여러 곳으로 날아가서 그들의 보고를 듣고, 이해하고, 지지했다. R&D 인력들에게 있어서, 서로 다른 생각과 이른바 R&D는 너무 혼란스러워서 명확한 방향을 분간하기가 불가능했습니다. 마치 유리창 위의 파리들이 마구 부딪치며 고객의 소리를 듣는 것과 같았습니다. 개선 요구 사항이 거의 없으며 기회를 찾는데 어려움을 겪고 있습니다... ..

재정을 어떻게 관리해야 하는지는 말할 것도 없고, 재정과의 관계를 잘 다루지 못했기 때문에 책임은 나에게 있습니다.

아마도 나는 무능하고 멍청해서 권력을 너무 많이 위임해서 각계 왕자들의 창의력이 마음껏 발휘되도록 했고 화웨이를 성공시켰습니다. 그 당시 저는 손대지 않는 가게 주인이라고 불렸습니다. 외면해서가 아니라 관리하는 방법을 정말 몰랐기 때문입니다. 오늘날의 후계자들은 모두 사람들 사이에서 엘리트들입니다. 그들은 나처럼 계속해서 권력을 위임하고, 모든 사람의 열정을 마음껏 발휘하고, 과거를 계승하고, 미래를 건설할 것입니까? 그들은 더 큰 일과 더 무거운 책임을 가지고 있으며, 일에 압도되어 아래에서 수다를 들을 시간이 없을 것인가... 저는 화웨이의 관성과 후계자들의 지혜를 믿습니다.

1997년 이후 회사 내부 이념은 혼란스러웠고, 교리는 도처에 널려 있었고, 왕자들은 모두 회사가 어디로 가야할지 불분명했다. 나는 인민 대학의 교수들을 초대하여 모든 사람의 다양한 생각을 모으기 위해 "봄과 가을 및 전국"을 깨닫지 못한 채 침묵했습니다. 어떻게 모두가 단결 할 수 있습니까? 그들의 이해는? 그때부터 소위 화웨이 기업 문화가 형성되기 시작했습니다. 이 문화가 얼마나 훌륭하고 강력한지는 제가 만든 것이 아니라 모든 직원이 깨닫는 것입니다.

그때 저는 손대지 않는 가게 주인에서 문화 선생님으로 바뀌었어요. 업계 사람들은 늘 제가 신비롭고 위대하다고 말하지만 사실 저는 제 이름에 걸맞지 않다는 걸 알고 있어요. 나는 내 자신을 홍보하기 위해 숨은 것이 아니라 두려움 때문에 눈에 띄지 않았습니다. 정말 똑똑한 것은 13만 명의 직원과 고객의 관용과 견인력입니다. 저는 단지 그들의 재능을 하나로 묶기 위해 이익 공유라는 방법을 사용할 뿐입니다.

회사가 제대로 의지를 집중한 후에는 이러한 문화를 뒷받침할 수 있는 시스템을 만들어야 합니다. 이때 가짜 상인인 저는 더 이상 지난 세기 말부터 숨을 수 없습니다. 금세기 초, 2003년쯤 지난 몇 년간 몸도 지쳤고, 그때는 몸도 지쳤습니다. 저는 건강상 문제가 많고 두 번의 암 수술을 받았지만 낙관적입니다...

당시 회사의 운영을 안내하고 제약하기 위해 얼마나 많은 문서가 필요했나요? 당시 회사에는 수만 명의 직원이 있었고 여전히 매일 엄청난 숫자가 쏟아지고 있었습니다. 당신은 혼란을 상상할 수 있습니다. 사회의 임원들이 이를 견디지 ​​못하고 자살을 선택하는 이유를 이해합니다. 문제가 자신에게 집중되면 결심하지 않고는 달릴 수 없을 것입니다. 햇빛에 노출되면 CEO가 되는 것이 쉽지 않다는 것을 알게 될 것입니다. 하루에 10시간 넘게 일해도 여전히 혼란스럽고, 옷이 구겨지고, 내외적인 갈등이 있습니다.

학교에서 군대까지, 행정력을 갖춘 '공직자'가 되어본 적도 없고, 효과적인 문서를 생산할 수 있는 자질도 갖추지 못했다. 몇 번이고 부침개를 튀기고, 뛰어난 재능을 불태워 도망치곤 하는데... 이 기간 동안 나는 돌을 느끼며 강을 건너다가 익사할 뻔했습니다.

2002년 회사는 거의 망할 뻔했다. IT 버블의 붕괴와 회사 내부와 외부의 갈등이 교차하면서 회사를 통제할 수 없게 된 것은 반년 동안 악몽이었고, 깨어나면 자주 울었습니다. 정말, 광활한 어둠 속에서 마음에 불을 붙여 앞길을 밝혀준 회사의 등뼈가 아니었다면 지금의 회사는 없어졌을 것입니다. 이 기간 동안 쑨 회장은 직원들의 단결과 자신감 제고에 크게 기여했다.

2004년쯤 미국 컨설팅 회사가 회사의 조직 구조를 설계하는 데 도움을 주었을 때 그들은 우리에게 중앙 조직이 없다는 것이 믿기지 않는다고 생각했습니다. 게다가 최고 경영진은 공석으로만 임명하고 운영하지 않았습니다. 그들은 EMT(Executive Management Team)의 설립을 제안했습니다. 나는 EMT 의장직을 원하지 않았기 때문에 8명의 리더가 맡는 순환 의장 체제를 시작했습니다. 2년 후에는 각각 반년 동안 통치하게 됩니다. 이 주기는 올해 순환 CEO 시스템으로 발전했습니다.

아마도 이런 의도치 않은 순환제도가 회사의 모든 면에서 모순을 균형 있게 잡아주고, 회사가 균형 있게 성장할 수 있게 해줄 것이다. 순환의 장점은 각 순환 담당자가 일정 기간 동안 회사의 COO의 책임을 맡는다는 것입니다. 그들은 일상적인 업무를 처리해야 할 뿐만 아니라 고위급 회의를 위한 문서를 준비하고 초안을 작성해야 하므로 그 업무가 크게 수행됩니다. 동시에 그는 엉덩이를 잘라야했습니다. 그렇지 않으면 자신의 결정에 대해 다른 사람들의 지원을 얻을 수 없습니다. 이런 식으로 그는 자신의 관할 부서를 전반적인 이익의 균형으로 가져왔고, 최근 몇 년 동안 회사의 언덕 꼭대기는 의도치 않게 평평해졌습니다.

8년 간의 순환 근무 끝에 신임 이사회 선거에서 이들 대부분이 당선됐다. 우리는 이사회의 지도 하에 순환 CEO 제도를 다시 시작했습니다. 순환 기간 동안 그들은 회사의 최고 행정 책임자입니다.

그들은 회사의 전략과 시스템 구축에 더 중점을 둡니다. 나아가 일상적인 경영 의사결정 권한을 각 BG 및 지역에 위임하여 합리적인 확장을 도모합니다.

회사의 성공이 한 사람에게 묶여 있고, 회사의 실패도 그 사람에게 묶여 있는 시스템보다 낫다. 각 순환 CEO는 순환 기간 동안 열심히 노력하여 회사를 앞으로 끌어냅니다. 그는 길을 잃었고, 다음 순환 CEO는 배가 더 일찍 뱃머리를 바로잡을 수 있도록 시간에 맞춰 진로를 바로잡을 것입니다. 문제가 너무 많이 쌓여 해결되지 않는 것을 방지합니다.

우리의 길이 얼마나 좋을지 모르겠습니다. 그러기 위해서는 전 직원의 지지는 물론 고객과 파트너의 이해와 지지가 필요합니다. 나의 부족한 지능이 가져온 집단적 투쟁과 집단적 지혜가 회사와 조국과 세계의 힘에 조금이나마 기여할 수 있다면 20여년의 노력은 그만한 가치가 있을 것이라고 믿습니다.

지식도 부족하고, 똑똑하지도 않지만 훌륭한 직원들이 함께 일하는 것을 참을 수 있고, 그들과 함께함으로써 나 또한 훌륭하게 성장한다. 그들은 뛰어나서 나를 앞으로 밀었고 탈출구가 없었기 때문에 나는 "묶여" "앞으로 끌려"야했고 우연히 그들이 나를 어메이 산 정상까지 데려다 주게했습니다.

나 역시 화합과 협력의 힘을 깨닫는다. 수년에 걸쳐 가장 많은 발전을 이룬 사람은 바로 나입니다. "지역 시민"에서 엘리트에 의해 괜찮은 노인으로 승진했습니다. 제 캐릭터는 스펀지 같아서 영양분을 잘 흡수하고, 본질을 요약하고, 과감하게 아웃풋을 오픈하는 성격이거든요.

그 엘리트들은 시대의 흐름 속에서 모두의 단결과 협력으로 히말라야 정상에 오를 수 있을 것이다. 그리스 헤라클레스의 어머니는 대지이며, 대지에 기대어 있는 한 엄청난 힘을 발휘합니다. 우리 땅은 사람과 시스템으로 이루어져 있습니다. 시스템의 힘이 이들이 단결하고 협력하여 회사를 최고로 끌어올릴 수 있다고 믿습니다.

순환 CEO로서 그들은 더 이상 내부 구축과 운영에만 집중하지 않는 동시에 외부 환경의 운영에 적응하고 이점도 모색해야 합니다. 그리고 단점을 피하세요. 우리는 이제 폭풍과 뜨거운 태양, 따뜻한 봄 햇살과 심연이... 공존하는 변화무쌍한 세상에 있다는 것을 고개를 쭉 뻗었습니다.

미래를 정확하게 예측할 수는 없지만, 그래도 과감하게 미래를 받아들여야 합니다. 썰물과 쇠퇴에 직면하여 회사가 크게 축소되더라도 우리는 침착함을 유지할 뿐만 아니라 장기적인 가치 기여의 방향으로 조직을 개혁하도록 흔들림 없이 지속적으로 추진해야 합니다. 우리는 개혁이 필요하고 더 많은 개방이 필요합니다. 성공의 관성과 팀에 대한 사고의 관성이 미치는 영향을 제거하기 위해 우리는 과거의 영광에 안주할 수 없으며 팀을 계속 활성화할 수 있는 한 희망이 있습니다.

역사적 재난은 자주 왔다가 사라진다. 재난으로 인해 사람들의 탐욕은 결코 개선되지 않았다. 지나치게 높은 레버리지 비율은 항상 터지는 경제 거품을 조장한다. 우리는 더 명확한 방향을 파악하고 더 열심히 일할 수 있으며, 모든 추측은 결국 성과를 거둘 것입니다.

경제가 점점 걷잡을 수 없게 되고 있다. 금융위기가 더욱 장기화, 폭발하고, 환율이 급락하고, 외부 사회 혼란이 일어난다면 우리는 면역될 수 있을까? 우리 자신을 구원하는 데 필요한 것이 있습니까? 조선인들이 나라를 구하기 위해 금 보석을 팔았듯이 우리가 항해하는 배의 직원들도 우리가 석유를 살 수 있도록 자금을 모을 것인가? 역사는 끝이 없는데, 번영은 영원히 지속될 것인가?

역사적 재난은 우리에게 교훈이 되고 자신감을 가져야 합니다. 미래에 대한 우리의 무지는 해결할 수 없는 문제이지만 귀납을 통해 방향을 찾고 합리적인 조직구조와 탁월한 진취적인 자세로 미래를 예방할 수 있습니다. 죽음은 온다. 이것이 역사의 법칙이고, 우리의 책임은 우리의 생명을 계속해서 연장하는 것이다.

오랜 세월 동안 샘물의 강은 동쪽으로, 태평양을 거쳐 인도양을 거쳐... 뒤돌아보지 않고 흘러갔습니다.